王沛

摘 要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過程中加強成本管理是非常重要的，尤其是我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)，需要逐步構建成本管理體系，重視科技創(chuàng)新，對成本的管理考核分析進行逐步優(yōu)化，將生產(chǎn)經(jīng)營周期的各個環(huán)節(jié)都納入成本管控，這樣才能保證成本管控的效率。本文重點分析研究目標成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管控中的運用，以供參考。

關鍵詞：目標成本管理;農(nóng)業(yè)企業(yè);成本管控

一、目標成本管理的概念

目標成本管理首先需要對目標成本進行確定，并且以目標成本為基礎，逐步展開一系列的成本控制，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中進行成本管理和利潤規(guī)劃的一種重要手段。企業(yè)通過目標成本法進行管理時，首先需要對目標成本的應用對象進行確認，而后對各部門的人員進行組織，形成跨部門團隊對市場的相關信息進行收集，合理地設定目標成本，并且對可實現(xiàn)目標成本進行分解，以此為基礎對目標成本的任務進行分配和落實，并且在管理過程中考核成本管理業(yè)績，逐步對目標成本進行改善。在實踐當中需要注意與自身的經(jīng)營情況相結合，對目標成本進行確認，并且在經(jīng)營和生產(chǎn)當中逐步進行改進和修正，通過多次測算以獲得最佳的結果。

二、目標成本管理的內(nèi)容

（一）產(chǎn)品設計部門

企業(yè)需要依照目標成本來進行產(chǎn)品設計，在此過程中需要了解外部信息，明確市場需求，并且對產(chǎn)品的具體要求進行確認。在管理過程中依照產(chǎn)品定位進行設計篩檢一些不必要的功能，選擇價格合適的材料，控制材料成本。

（二）采購部門

采購部門需要貨比三家，通過不同渠道收集供應商信息并且篩選供應商名單，在采購過程中通過規(guī)范程序招標，避免中間商賺取大量差價，并且對采購批量進行有效控制，防止出現(xiàn)資金占用和大量庫存積壓等問題。

（三）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門需要合理地對成本進行控制，重視責任區(qū)進行劃分，由各班組和車間領導來控制生產(chǎn)經(jīng)營，主要包含了可控制造費用、直接材料以及直接人工等。在生產(chǎn)過程中可以通過提高效率的方式控制消耗，比如說減少物料和能源的消耗，提高良品率等。企業(yè)需要依照規(guī)范要求進行操作，在制造成本方面分為變動制造成本和固定制造成本。通常使用預算管理的方式對固定制造成本進行控制，通過定價定量的方式對變動制造成本進行控制。對于人工成本需要注意依照設備的具體情況合理的分派人員，減少直接人工成本。

（四）銷售部門

對于銷售費用需要參考資金回籠的具體情況，與銷售額掛鉤，對銷售費用率進行確認，并且有效地控制絕對額。銷售過程中需要合理地選擇合作伙伴并且加強考評，避免出現(xiàn)大量呆賬、壞賬等情況。通過互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳，使用APP、博客、論壇等方式推廣產(chǎn)品，使產(chǎn)品的廣告成本降低。與此同時還可以使用包干制來控制業(yè)務招待費、差旅費等費用，減少業(yè)務員傭金。

（五）財務部門

財務部門在目標成本管理和控制過程中，需要依照經(jīng)營預算對外部融資的需求量進行確認，明確最佳資金池成本，并且合理地優(yōu)化籌資渠道，制定針對性的資金使用計劃，使資金的循環(huán)加速，大幅度提高資金的利用率，控制資金成本。

三、基于目標成本管理改進農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管控的應用

（一）生產(chǎn)前的目標成本確定

首先需要逐步對成本管理理念進行深化，對生產(chǎn)前的目標進行確認。以此目標為基礎，來進行目標管理。在制定目標的過程中，需要對本單位的原材料、設備情況進行深入的分析，了解企業(yè)的職工素質(zhì)和技能水平。另外還需要對企業(yè)的外部條件進行重視，比如說市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外對象的成本資料等。在實踐當中需要注意以目標成本管理為基礎，逐步加強成本核算，并且對經(jīng)濟責任制進行有效落實，激勵全體職工依照目標成本進一步進行努力，促進目標成本的有效控制。

其次需要對事前控制的成本管理理念進行構建，打破傳統(tǒng)事后成本控制的方式。在生產(chǎn)前做好規(guī)劃統(tǒng)籌的工作，同時將成本管控的目標放在產(chǎn)品成本開發(fā)、設計、使用等各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)資源消耗相關的生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入成本管控，對成本進行細化，提高成本核算的準確度。比如說某種子公司，在成本控制的過程中，對生產(chǎn)的作業(yè)流程進行了梳理。從各個環(huán)節(jié)的分析當中發(fā)現(xiàn)，要想準確揭示產(chǎn)品的成本， 需要在各個節(jié)點對費用進行分析，按各作業(yè)節(jié)點進行分配，如果某一環(huán)節(jié)的工作人員，在生產(chǎn)過程中提供的信息不準確，財務也無法準確的完成產(chǎn)品成本的核算。

在成本管理過程中，需要以市場為基礎。在確定市場目標之后需要樹立市場理念，重視市場數(shù)據(jù)的采集，對一些可能對成本產(chǎn)生影響的要素進行深入的分析，綜合比對了解市場環(huán)境對企業(yè)的影響情況，將市場的相關參數(shù)納入到成本管理當中，比如說，物流信息、原材料成本等。

（二）加強技術創(chuàng)新

在生產(chǎn)管理過程中需要注意依照實際要求對預定的成本目標進行有效控制，在現(xiàn)有條件下逐步控制成本，通過各種創(chuàng)新的方式改變原有的成本發(fā)生條件，進一步消減成本。比如說某些加工廠通過棉花生產(chǎn)皮棉，而發(fā)展時人工成本成為瓶頸。在安全生產(chǎn)壓力巨大的條件下，需要逐步對設備進行優(yōu)化，融入信息化智能化技術，打造智慧工廠，進一步對設備機械人員進行整合，加強管理的精細化，提升生產(chǎn)效率和管理效率，以便有效率成本進行控制。目標成本管理的過程中離不開現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，需要合理的對區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等高新技術進行應用，實現(xiàn)信息共享，逐步控制成本，并且使各部門之間能夠及時交流，對企業(yè)完成的經(jīng)營情況和成本利潤的變化情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且對出現(xiàn)的問題進行處理、反饋、調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的成本有控制。比如說某些企業(yè)通過構建ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)全供應鏈的管理，可以使成本核算員、采購員、庫管員等有效反饋信息，并且使各領導層之間實時溝通了解庫存的情況。目標成本管理過程中需要提升相關人員的積極性，使全員參與其中，包含服務提供商、分銷商、供應商等。

（三）落實崗位責任制，健全企業(yè)財務管理職能

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要創(chuàng)建完善的財務機制，將財務管理人員在預算和成本管控方面作用充分發(fā)揮出來，及時糾正一些成本管理過程中出現(xiàn)的問題，了解成本管控的價值，使企業(yè)的競爭力提升，其次需要有機的將成本管理與全面財務預算相融合，合理地對資金進行使用，避免一些不必要的成本損耗，進一步提高資金利用率，合理調(diào)配資源，針對性地進行財務管控機制的優(yōu)化。在成本績效評價財務預算管理方面進行有效的落實，形成完善的管理制度，最后需要對崗位責任制進行細化，將成本管控的目標逐步分解，并且落實到每一個崗位、每一個個人，對任意工作環(huán)節(jié)的成本管控進行細化，要求相關人員了解成本管控的具體操作方法。針對財務部門出現(xiàn)的問題，進行綜合化的改進，提高財務工作人員的素質(zhì)，強化財務管理水平，熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個過程，充分使用目標管理法來控制企業(yè)生產(chǎn)設計規(guī)劃當中的各個環(huán)節(jié)的成本。

比如說，某農(nóng)場屬于典型的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；r(nóng)業(yè)，這個農(nóng)場的很多農(nóng)產(chǎn)品具有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關系，稻麥在生產(chǎn)時的成本高低會對種業(yè)子公司的生產(chǎn)成本產(chǎn)生直接影響，如果沒有有效地進行成本控制，有可能會導致互相推諉的責任問題出現(xiàn)。在成本控制的過程中，需要重視對整個農(nóng)場的各個環(huán)節(jié)進行控制，只是各個環(huán)節(jié)在職責分工方面有一定的區(qū)別，需要通過信息化的方法進行技術支持，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，與成本控制相結合，將責任人納入追溯系統(tǒng)當中，形成立體化的管理機制。

（四）成本管理中注入人性化因素

在目標成本管理方面，還需要注意加強人性化管理，很多員工在工作中只是被動的依照要求進行目標成本管理，企業(yè)在成本管理方面缺乏對員工的尊重，沒有賦予員工足夠的建議權，造成員工在成本管理方面沒有足夠的積極性。在目標成本管理過程中需要重視細節(jié)，加強全面性的成本管理，強調(diào)每個工作環(huán)節(jié)每個崗位都進行成本管控，將事后成本管控理念逐步前提。在此過程中，員工的積極性對實行成本管理具有很大的幫助，在成本管理方面需要優(yōu)化體系，構建相應的獎懲機制，實行人性化管理，讓員工的個人利益與企業(yè)的整體利益掛鉤，對企業(yè)產(chǎn)生榮譽感和歸屬感，投入更多的精力，構建完善的目標管理體系。

（五）注重戰(zhàn)略成本管理模式

在市場發(fā)展過程中構建戰(zhàn)略成本管理體系，適應環(huán)境的變化是非常重要的，這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展謀得先機，在農(nóng)業(yè)企業(yè)目標成本管理方面需要有機地將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和戰(zhàn)略成本相結合，將內(nèi)部管理工作融入外部環(huán)境當中，全面協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，尤其需要重視效率最高化、成本最低化，分析對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的各個環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設計、原材料采購、產(chǎn)品運輸?shù)戒N售等各個環(huán)節(jié)，都針對性地進行成本控制和分析，將成本控制的目標落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個部分，使產(chǎn)品效益最大化。

四、結束語

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要重視提高效益，控制成本目標、成本管理，能夠有效地幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)提升利潤，增強競爭力，因此需要針對成本管理的相關要求，逐步對生產(chǎn)、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)進行細化，關注成本管理的立體化、科學化，促使企業(yè)上下協(xié)同，形成完善的目標成本管理機制。

參考文獻：

[1]周雷，徐春輝，張梅.黑龍江農(nóng)墾種子企業(yè)成本管控及應用研究[J].現(xiàn)代審計與會計，2019，000（010）：P.34-39.