黃雪芬

[摘 要] 校本培訓(xùn)是學(xué)校和教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑，文章圍繞中小學(xué)校本培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的培訓(xùn)師資隊伍素質(zhì)不高、經(jīng)費投入不足、教師自我專業(yè)發(fā)展動力缺乏以及校本培訓(xùn)課程零碎化等問題，提出相應(yīng)的管理策略，如利用多方資源，建立優(yōu)質(zhì)師資隊伍;合理調(diào)整資金分配，確保適量經(jīng)費支持;了解培訓(xùn)需求，強(qiáng)化校本培訓(xùn)認(rèn)知;基于可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)體系化校本培訓(xùn);選擇合適內(nèi)容，實施多樣化培訓(xùn)等。

[關(guān)鍵詞] 校本培訓(xùn);存在問題;管理策略

中小學(xué)校本培訓(xùn)在教育行政、業(yè)務(wù)部門的管理和指導(dǎo)下，按照有關(guān)的校本培訓(xùn)管理辦法有序開展，校本培訓(xùn)目標(biāo)要具體化、培訓(xùn)內(nèi)容要實用化，培訓(xùn)方式要多樣化，其逐步成為教師繼續(xù)教育的重要形式。但由于城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間發(fā)展水平的不均衡性，各學(xué)校所擁有的培訓(xùn)資源和需求各不相同，各種主客觀因素使得校本培訓(xùn)的效果參差不齊。本文以廣州市中小學(xué)校本培訓(xùn)為研究對象，通過問卷調(diào)查、訪談觀察和個案分析等方法，分析當(dāng)前中小學(xué)校本培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在問題，著力研究中小學(xué)校本培訓(xùn)管理策略，促進(jìn)校本培訓(xùn)有效開展。

一、中小學(xué)校本培訓(xùn)現(xiàn)狀

調(diào)查采取隨機(jī)抽樣的方法，利用自編問卷對區(qū)域部分公辦和民辦中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及被調(diào)查對象的基本情況（性別、教齡、職稱、學(xué)歷）和授課教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)評價等各方面現(xiàn)狀，了解校本培訓(xùn)需求、問題和建議等，為制定校本培訓(xùn)的管理對策提供依據(jù)。

（一）培訓(xùn)意愿

由于校本培訓(xùn)具有較好靈活性、針對性和實用性，受到學(xué)校和教師的歡迎，經(jīng)統(tǒng)計，96.04%教師愿意參加校本培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)目的

開展校本培訓(xùn)的目的90.74%學(xué)校是為了促進(jìn)教師專業(yè)成長;參加培訓(xùn)，為了提高教育教學(xué)能力的占90.5%，更新教育教學(xué)觀念的占89.31%，了解最新教育動態(tài)信息的占85.04%。

（三）培訓(xùn)實效

校本培訓(xùn)的實效性方面，時效性較強(qiáng)的占45.61%，很強(qiáng)的占38.24%;參加校本培訓(xùn)后達(dá)到了拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)的占84.56%，更新教育觀念的占79.1%，教育教學(xué)能力有所提高的占77.91%，增強(qiáng)了教研能力的占69.6%。

（四）培訓(xùn)師資

擔(dān)任校本培訓(xùn)的授課教師主要是本校校級干部及管理人員的占71.97%，本校優(yōu)秀教師占74.35%;教師最喜歡的授課教師排名前三位中，校外一線優(yōu)秀專家占67.7%，本校優(yōu)秀教師占52.02%，省市區(qū)教研員占47.27%。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容

教師曾參加過課堂觀摩培訓(xùn)的占79.33%、教學(xué)方法培訓(xùn)的占76.01%、專業(yè)理論知識培訓(xùn)的占75.3%;喜歡培訓(xùn)內(nèi)容有課堂觀摩培訓(xùn)的占75.53%、教學(xué)方法培訓(xùn)的占65.56%、專業(yè)理論知識培訓(xùn)的占55.58%。

（六）培訓(xùn)形式

學(xué)校組織校本培訓(xùn)具體形式中，專題講座占79.57%、名師展示課占64.61%、外出觀摩交流學(xué)習(xí)占59.38%;喜歡校本培訓(xùn)形式中，名師展示課占67.22%，外出觀摩交流學(xué)習(xí)占65.32%，專題講座占55.34%。

（七）校本評價

學(xué)校對校本培訓(xùn)進(jìn)行的評價主要有培訓(xùn)作業(yè)質(zhì)量占68.88%，出勤率占66.98%，承擔(dān)公開課或講座占60.57%等方式;教師認(rèn)為最能反映校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果是科研課題研究成果占52.73%，承擔(dān)公開課或講座占49.41%，培訓(xùn)作業(yè)質(zhì)量占45.37%等評價方式。

二、中小學(xué)校本培訓(xùn)存在的問題

（一）培訓(xùn)師資素質(zhì)不高

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)校本培訓(xùn)的授課教師有70%以上是本校優(yōu)秀教師和學(xué)校管理者，但教師最喜歡的授課教師是校外一線優(yōu)秀專家，其次才是本校優(yōu)秀教師和省市區(qū)教研員。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要是農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校缺乏優(yōu)秀的骨干教師，校本培訓(xùn)的師資隊伍整體水平有限，學(xué)校沒有卓越領(lǐng)軍人物，難以實施高質(zhì)量的校本培訓(xùn)，做不到“同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”，導(dǎo)致城鄉(xiāng)學(xué)校之間的校本培訓(xùn)效果有較大差距。

（二）培訓(xùn)經(jīng)費投入不足

在廣州市白云區(qū)，學(xué)校中女教師達(dá)到八成以上，個別學(xué)校甚至九成多，隨著“二孩”政策的落實，學(xué)校教師人手不足現(xiàn)狀尤為突出，為確保學(xué)校正常運作，學(xué)校用有限的辦公經(jīng)費用聘請頂崗教師，分配到校本培訓(xùn)上的經(jīng)費少之又少，甚至沒有。經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致學(xué)校無法將區(qū)外優(yōu)秀教師和高校專家“請進(jìn)來”，無法組織教師“走出去”參觀學(xué)習(xí)，無法購買培訓(xùn)資料，無法更新培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)重影響了校本培訓(xùn)的有效開展。

（三）教師自我專業(yè)發(fā)展動力缺乏

教師的自我專業(yè)發(fā)展，是教師主體性的自由自覺的專業(yè)性發(fā)展。教師參與校本培訓(xùn)的積極性和主動性不高，究其原因，一是教師參與培訓(xùn)是迫于學(xué)校的強(qiáng)制性要求或上級政策安排，不是處于自我發(fā)展需要，沒有積極投入培訓(xùn)活動中而是應(yīng)付式參與。二是教師工作繁雜，工學(xué)矛盾不斷加大，導(dǎo)致教師對參加培訓(xùn)產(chǎn)生抗拒心理，教師的職業(yè)倦怠、被動和疏離的狀態(tài)，也使他們的自我專業(yè)發(fā)展缺乏動力。

（四）校本培訓(xùn)課程零碎化

校本培訓(xùn)是根據(jù)學(xué)校發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展需要設(shè)計的，但大部分學(xué)校培訓(xùn)的目的是解決教育教學(xué)工作上的問題，存在著部分管理者想培訓(xùn)什么內(nèi)容就培訓(xùn)什么內(nèi)容，流行培訓(xùn)什么內(nèi)容就培訓(xùn)什么內(nèi)容的隨意性，沒有做到真正的校本培訓(xùn)課程體系化，沒有培訓(xùn)課程的理論指導(dǎo)思想，缺乏做到“需要什么，培訓(xùn)什么”的針對性和實效性，校本培訓(xùn)成為一種單純的行政行為或短期行為。

三、中小學(xué)校本培訓(xùn)應(yīng)采取的管理策略

（一）利用多方資源，建立優(yōu)質(zhì)師資隊伍

校本培訓(xùn)師資隊伍可以不以傳統(tǒng)的高校專家或一線優(yōu)秀教師為主，可以廣泛選擇不同領(lǐng)域的師資，擴(kuò)大師資隊伍選擇面。校本培訓(xùn)有專項經(jīng)費的可以邀請高校專家、區(qū)外優(yōu)秀教師、省市教研員到校授課指導(dǎo);校本培訓(xùn)經(jīng)費緊缺的可以由本區(qū)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀家長、社區(qū)志愿者、區(qū)教研員、教育行政部門人員擔(dān)任指導(dǎo)教師。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)教育課程資源豐富多樣，學(xué)校按照培訓(xùn)需要選擇適合的網(wǎng)絡(luò)教育課程資源供教師學(xué)習(xí)。為建立優(yōu)質(zhì)師資隊伍，學(xué)校除了“內(nèi)挖”學(xué)校資源，更應(yīng)該“外引”網(wǎng)絡(luò)資源、專家資源、社區(qū)資源，多方資源整合更有利于校本培訓(xùn)師資隊伍的均衡發(fā)展。

（二）合理調(diào)整資金分配，確保適量經(jīng)費支持

校本培訓(xùn)的有效實施，需要有專項經(jīng)費保障為支撐，否則校本培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的實施效果會大打折扣。學(xué)校在每學(xué)期的公用經(jīng)費中合理分配各項開支，盡量投入適量校本培訓(xùn)專項經(jīng)費。為了使有限經(jīng)費充分發(fā)揮效能，學(xué)校要嚴(yán)格明確經(jīng)費的投入產(chǎn)出目標(biāo)，通過培訓(xùn)評估來檢驗培訓(xùn)效果，決定進(jìn)一步的經(jīng)費投入，提高培訓(xùn)經(jīng)費使用率。各中小學(xué)校長要以負(fù)責(zé)人身份加強(qiáng)對校本培訓(xùn)經(jīng)費使用的管理，做到經(jīng)費使用具有合理性、科學(xué)性和針對性，最大限度地保障校本培訓(xùn)工作的開展。

（三）了解培訓(xùn)需求，強(qiáng)化校本培訓(xùn)認(rèn)知

為確保培訓(xùn)效果更大化，可以在校本培訓(xùn)設(shè)計初期做好教師培訓(xùn)需求調(diào)研，通過訪談或者問卷調(diào)查方式，征詢教師對培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、授課教師等培訓(xùn)組織安排的意見和建議，學(xué)校管理者根據(jù)調(diào)研結(jié)果，科學(xué)分析教師培訓(xùn)需求，設(shè)計符合學(xué)校和教師發(fā)展目標(biāo)的校本培訓(xùn)方案。同時，學(xué)校利用不同途徑方式，廣泛宣傳教師自我專業(yè)發(fā)展的重要性，幫助教師樹立終身學(xué)習(xí)意識，使教師能自覺主動投入校本培訓(xùn)活動中，激發(fā)教師自我學(xué)習(xí)需求，強(qiáng)化教師自我專業(yè)發(fā)展動力。

（四）基于可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)體系化校本培訓(xùn)

學(xué)校要從教師專業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性出發(fā)，制定短期和長期培訓(xùn)計劃。要建設(shè)體系化校本培訓(xùn)課程，一是短期培訓(xùn)計劃要務(wù)實、精細(xì)。教師的專業(yè)發(fā)展具有階段性，短期校本培訓(xùn)要充分考慮每個階段培訓(xùn)需要和目標(biāo)略有不同;二是長遠(yuǎn)培訓(xùn)計劃要清晰、全面。不同學(xué)校有不同的教育理念、學(xué)校文化，長期校本培訓(xùn)以系統(tǒng)連貫的思維來制定，確保培訓(xùn)內(nèi)容呈現(xiàn)整體性;三是將短期計劃和長期計劃結(jié)合起來。短期培訓(xùn)要圍繞長期計劃來開展，保證校本培訓(xùn)的過程性和連接性。

（五）選擇合適內(nèi)容，實施多樣化培訓(xùn)

校外培訓(xùn)注重理論知識和專業(yè)技能訓(xùn)練，而校本培訓(xùn)更關(guān)注實踐性知識和在教學(xué)情境中的應(yīng)用。教師參加培訓(xùn)更多的是為了解決實際問題，校本培訓(xùn)要從教師需求、實踐中尋找篩選內(nèi)容。要追求良好培訓(xùn)效果，選擇豐富合適的培訓(xùn)內(nèi)容是重點，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式是載體，讓形式服務(wù)于內(nèi)容。學(xué)校組織管理者應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中需要解決的問題，選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，突出培訓(xùn)的針對性和實踐性，不斷優(yōu)化校本培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：姜波）