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        以先進(jìn)理念和科學(xué)決策促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)管理

        2021-07-20 17:31:22白賢彪
        課堂內(nèi)外·教師版 2021年5期
        關(guān)鍵詞:教師隊(duì)伍建設(shè)

        白賢彪

        摘 ?要:在教育改革不斷創(chuàng)新推進(jìn)的同時(shí),對(duì)于不同階段的學(xué)校管理也提出了更高的要求。校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者,在做好各項(xiàng)管理工作的同時(shí),需要對(duì)各個(gè)科目的任課教師展開人文關(guān)懷,這樣才可以有效提升管理的水平和質(zhì)量,促進(jìn)管理工作效率的提升,對(duì)于營(yíng)造和諧的校園氛圍是非常有幫助的,在小學(xué)階段的教學(xué)中,管理工作也是非常復(fù)雜繁亂的,因此,本文就以先進(jìn)理念和科學(xué)決策促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)管理進(jìn)行分析和總結(jié),并提出建議。

        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長(zhǎng)管理;先進(jìn)理念;先進(jìn)辦學(xué)理念;科學(xué)管理決策;教師隊(duì)伍建設(shè)

        一、樹立先進(jìn)辦學(xué)理念

        在管理一所學(xué)校的過(guò)程中,校長(zhǎng)需要先樹立先進(jìn)的辦學(xué)理念,這樣才可以有效完善管理激勵(lì)機(jī)制,如果辦學(xué)理念不先進(jìn),教育觀念落后的話,這個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也需提升,所以,校長(zhǎng)作為這個(gè)學(xué)校的表率者,就需要以先進(jìn)的理念和科學(xué)的決策促進(jìn)管理理念的不斷創(chuàng)新和完善,提高學(xué)校管理的質(zhì)量。

        二、做到科學(xué)管理決策

        校長(zhǎng)在開展校園的管理活動(dòng)的過(guò)程中,就需要先營(yíng)造和諧校園文化,然后就可以對(duì)于校園的管理目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣才可以推進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展和落實(shí),如果管理目標(biāo)不清晰,那么校長(zhǎng)的管理能力就會(huì)受到一定的限制,因此,校長(zhǎng)作為學(xué)校的引領(lǐng)者,在開展管理活動(dòng)的時(shí)候,就需要做到科學(xué)的管理和決策。

        例如在不同科目的任課教師發(fā)生矛盾的情況下,校長(zhǎng)在了解了原因之后,就需要對(duì)于不同科目的課時(shí)安排進(jìn)行合理的調(diào)整,教師之間發(fā)生摩擦的事情也會(huì)發(fā)生,但是這并不應(yīng)成為影響教學(xué)質(zhì)量的借口,因?yàn)檫@是關(guān)乎到職業(yè)道德素養(yǎng)的,所以,校長(zhǎng)在面對(duì)一些困難問題的情況下,也需要做到科學(xué)管理的決策。

        三、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)

        在對(duì)于學(xué)校的各個(gè)方面進(jìn)行管理的過(guò)程中,就必須有科學(xué)合理的管理方法,這樣才可以有效的提升校園管理的效果以及管理的質(zhì)量,如果校長(zhǎng)所使用的管理方法不科學(xué),評(píng)估方法陳舊,對(duì)于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升難以提供幫助,相反有可能還會(huì)打擊教師的工作積極性,因此,校長(zhǎng)作為學(xué)校工作的協(xié)調(diào)者,就需要強(qiáng)化教師隊(duì)伍的建設(shè)。

        例如校長(zhǎng)在將自己學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與其他小學(xué)進(jìn)行對(duì)比的過(guò)程中,就需要找出自己教師隊(duì)伍的不足之處,然后通過(guò)制定具有針對(duì)性的教學(xué)策略,從而有效加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè),提高各個(gè)科目的教學(xué)質(zhì)量,這樣也可以有效的提升不同科目任課教師的教學(xué)積極性,在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中,需要提升教師的職業(yè)素養(yǎng)。

        在任何階段,不管是在小學(xué)還是在初中,校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者,是教育教學(xué)理念的下達(dá)者,也是學(xué)校教育改革的推動(dòng)者,校長(zhǎng)的管理方法對(duì)于學(xué)校發(fā)展的影響是非常大的,因此,校長(zhǎng)就需要加強(qiáng)對(duì)于自身的職業(yè)道德素養(yǎng)的提升,這樣才可以提高管理工作的水平,在做好管理工作的前提下,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升,在對(duì)于教職工、學(xué)生進(jìn)行管理的過(guò)程中,立足于教學(xué)的實(shí)際,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光制定學(xué)校的管理政策,科學(xué)的實(shí)施管理方案。

        (責(zé)任編輯:胡甜甜)

        參考文獻(xiàn):

        [1]喬資萍. 小學(xué)校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)的困境[J]. 當(dāng)代教育科學(xué),2017(06):34-37.

        [2]劉海濤. 歸因理論對(duì)農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理的啟示[J]. 教學(xué)與管理,2014(30):53-55.

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