張書婭

摘要：國有經(jīng)濟一直是我國經(jīng)濟的支柱經(jīng)濟，國有企業(yè)也是國有經(jīng)濟的重要組成部分。國有企業(yè)為我國經(jīng)濟的增長提供強大的助力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展國有企業(yè)管理也應當隨著經(jīng)濟形式的進步而改進，那么為了提升國有企業(yè)管理水平，對人事管理體制進行改革便勢在必行。干部人事管理體制是企業(yè)管理的重要組成部分，只有做好人事管理體制的改革才能夠為深化國企改革提供助力。所以本文將對現(xiàn)階段的國有企業(yè)的干部人事管理體制進行研究探討，尋找現(xiàn)階段存在的相關問題，并根據(jù)問題有針對性的提出深化國企干部管理體制改革的相關措施，為我國國企的干部人事管理體制改革提供一些參考。

關鍵詞：國有企業(yè)改革;干部人事管理體制改革;現(xiàn)狀分析;措施研究

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈。當前市場的競爭已經(jīng)從資本競爭、原材料競爭轉向了人才資源的競爭。為了增強當前國有企業(yè)的競爭力、企業(yè)活力，就必須要以干部人事管理體制改革為先，為其他管理體制深化改革提供堅實的人力基礎。干部作為企業(yè)發(fā)展主要影響因素，只有做好干部上培養(yǎng)，提升干部的領導力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，才能夠為為國有企業(yè)的發(fā)展把好方向。但是當前大部分國有企業(yè)沒有重視到人才管理體制的相關局限，依然采用著傳統(tǒng)人才管理制度，不能公平、客觀、科學的培養(yǎng)人才、選拔人才和考察人才。導致一些人才埋沒在企業(yè)之中，甚至為了自身發(fā)展不得不跳槽進民營企業(yè)。為了促進國有企業(yè)發(fā)展，建設科學、客觀、公平的干部人才培養(yǎng)制度，打造一支能干大事的干部隊伍。

1 現(xiàn)階段國企人才管理制度存在的問題

1.1國企干部管理培養(yǎng)規(guī)劃缺失

干部的培養(yǎng)是一個長期的過程，如果在干部培養(yǎng)過程中缺少長效管理培養(yǎng)機制就會導致干部培養(yǎng)的效果不盡人意。當前國企缺少了科學的選拔任用體制，國企依舊在這任人唯親等現(xiàn)象的存在。一方面是由于國企性質較為特殊，雖然公司化改革已經(jīng)落實，但是并沒有改變就得干部管理體制，與當前先進的管理層培養(yǎng)機制存在的一定的差距。另一方面，仍舊是傳統(tǒng)存在的國企領導存在著官本位的思想，對于企業(yè)論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象選擇包庇。這就種情況就導致了，國企內(nèi)部的管理干部并不是靠真正的管理水平以及真實的領導能力被選拔任用，而是靠著溜須拍馬、拉幫結派、金錢賄賂等手段博取上位。這種情況嚴重影響了國有企業(yè)的良性發(fā)展，也影響了國企內(nèi)部干部的培養(yǎng)與選拔！

1.2國企干部選拔缺少監(jiān)督機制

干部選拔與管理是國企運營的關鍵，但是長期而言國企的干部選拔往往是有企業(yè)領導一言獨大，很多國企的領導干部濫用手中的公權力，做出了違反企業(yè)干部管理制度的選擇。面對下屬給予的利益誘惑，難以控制自身行為，做出了違規(guī)提拔的決定。這種情況雖然嚴重但是長期以來缺少了內(nèi)部與外部的監(jiān)督，由于國企內(nèi)部的干部選拔存在著自主性，一些外部監(jiān)督并不能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，也不能夠對提拔上來的干部進行履歷上和能力上的考核，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度也被國企領導的權力的影響下而較少這樣就導致了，干部選拔往往存在一些問題。選拔時出現(xiàn)了不公平、不終止的選拔。這種情況嚴重導致了干部的能力和專業(yè)性不符合其崗位所要求的，不能夠利用好管理崗位的正面作用。也讓一部分具有真材實料、有領導能力企業(yè)員工沒有在職業(yè)上得到發(fā)展，造成了人員的工作積極性減低甚至是人員外流。如果國企想做到持續(xù)發(fā)展就必須在干部選拔任用上加強對領導干部權利的監(jiān)督，加強對提拔的干部進行能力考核。只有這樣才能夠避免監(jiān)督機制不完善造成的負面影響。

1.3國有企業(yè)缺少暢通的干部選拔機制

在相當一部分的國企之中，沒有科學合理的干部培養(yǎng)選拔渠道，對于干部的任免沒有明確的標準。選拔干部也是由企業(yè)負責人以及人事人員進行決議考核。這種情況不能夠適應當前對人才管理培養(yǎng)的需求，無法讓人才真正發(fā)揮才能。

2國企干部人事管理體制改革的相關對策

2.1建立先進的干部人事管理體系

為了保證干部考核選拔等機制的完善，就需要建立先進的人事干部管理體系，明確各個負責人的權責，也要明確干部選拔的管理制度與管理標準。積極的采用競聘、選聘等形式選拔人才。也要完善企業(yè)的內(nèi)部的干部管理和評價機制，建立績效考核制度，對于干部中表現(xiàn)較差、沒有履行崗位職責的干部進行警告或者調(diào)任處理，避免不作為的情況出現(xiàn)，營造一個積極向上的干部管理體系。

2.2暢通干部選拔渠道

對于干部選拔渠道而言，要因人而異、因崗而異，針對不同人員、不同崗位進行全面的考核，一方面要保證人才德智體美勞全面發(fā)展，保證干部具有專業(yè)的領導能力和決策執(zhí)行能力，也要根據(jù)不同管理崗位的特性對人才進行針對性考核，選擇最優(yōu)的人選。建立公平、公正、客觀的干部選拔渠道，通過企業(yè)內(nèi)部競聘等選拔渠道，全面的對干部進行考核。在干部在職期間也要通過動態(tài)考核等方式進行干部履職考核，對干部工作進行評價。對于表現(xiàn)良好的干部進行培養(yǎng)晉升，對于不符合企業(yè)標準要求的干部進行調(diào)離管理崗位的懲罰。

2.3培養(yǎng)高素質的人才干部隊伍

高素質的人才干部隊伍有利于國有企業(yè)的發(fā)展。所以一方面要加強對干部培養(yǎng)管理，通過考核機制、培養(yǎng)學習機制，保證干部能夠跟隨時代的腳步，不斷提升自己專業(yè)能力和領導能力。另一方面也要加強對優(yōu)秀人才進行引進，要加強對社會人才的重視，對于有潛力、能力強的人才以及社會頂尖人才進行引進，以不斷提高自身企業(yè)的生命力。

總結

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟重要的組成部分，要加強企業(yè)內(nèi)部的深化改革，通過改革不斷的提升自身企業(yè)的活力和競爭力，也要通過人才干部管理體制改革為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。國有企業(yè)也要學習民營企業(yè)人才管理相關優(yōu)勢，建立健全自身的干部管理體制和評價體制，為企業(yè)的發(fā)展提供打下堅實的基礎！

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