蔣芳 阿里巴巴集團(tuán)首席產(chǎn)品官

一套良好的價(jià)值觀體系為企業(yè)提供了一個(gè)外骨骼——防止公司在成長過程中失去控制的外部約束。但文化從來都不是單獨(dú)生存的，它發(fā)芽于信念，提煉于經(jīng)驗(yàn)，培植于制度。當(dāng)你手里沒有牌可打了，沒有炫目的產(chǎn)品，沒有很高的成交率，此時(shí)公司的文化就非常重要，我們擁有強(qiáng)大的精神氣兒，很多客戶因此相信我們的人。雖然外面所做的事情可能全世界都搞不清楚，工作內(nèi)容看起來沒有連續(xù)性，但是大家依然信心滿滿，非常努力。我們有相處的基本方法論，明確什么是集體反對(duì)的，什么是集體鼓勵(lì)的。

任正非 華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁

華為公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。把人才用好了，干部選對(duì)了，把錢和權(quán)分好了，很多管理問題都解決了。

孫宏斌 融創(chuàng)中國董事會(huì)主席

領(lǐng)導(dǎo)必須有擔(dān)當(dāng)。做好項(xiàng)目總經(jīng)理，站位要高，想問題要系統(tǒng)全面，做事要抓重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)。要求你人品要好，有業(yè)務(wù)能力，有判斷力，做人成熟，能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)……聽別人意見好像很簡單很容易，其實(shí)很難，尤其是對(duì)曾經(jīng)成功過的人，人的剛愎自用不是天生的，是因?yàn)樗?jīng)的成功，過去的成功有時(shí)候是今天失敗的原因。

戴夫·卡森 Unleashed 聯(lián)合創(chuàng)始人

影響企業(yè)文化的核心決策就是你讓誰上船，讓誰下船。促成這些決定的價(jià)值觀真正地在塑造你的企業(yè)文化。誰被獎(jiǎng)勵(lì)，誰得到晉升，也在對(duì)企業(yè)文化起著同樣的塑造作用。所以其實(shí)是每天不斷發(fā)生的運(yùn)營決策最終決定了你的文化是什么樣子。