創(chuàng)業(yè)是企業(yè)生命歷程中最多變、最兇險的階段。企業(yè)需要不斷識別機(jī)會、躲避風(fēng)險、調(diào)整姿態(tài)，以適應(yīng)快速變化的生存環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對機(jī)會的精準(zhǔn)定位和快速把握能力，是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵，而其本質(zhì)則是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效管理能力。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常會遇到的管理難題是：員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；員工“出工不出力”現(xiàn)象越來越明顯；好員工與一般員工得不到明確區(qū)分。這些難題都需要通過科學(xué)合理的績效管理來解決。

當(dāng)企業(yè)家和管理者意識到績效管理的重要性和迫切性時，一般會通過兩種途徑來建立績效管理體系。

一是，引進(jìn)專業(yè)績效經(jīng)理。但這存在很多典型痛點。專業(yè)績效經(jīng)理雖然能夠制定一套看上去天衣無縫的制度方案，但在實際中卻難以落地?？傊菜泼婷婢愕降目冃Ч芾碇贫确桨?，可能只會流于形式。

二是，企業(yè)家和管理者親自學(xué)習(xí)績效管理知識和建立績效管理體系。這也存在很多典型痛點?？冃Ч芾淼睦碚撝R和工具方法非常龐雜、眾說紛紜，甚至互相矛盾?？傊?，學(xué)習(xí)的知識越多，迷茫和困惑就越多，很難掌握績效管理的本質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致實踐中邊學(xué)邊干、朝令夕改，始終無法建立穩(wěn)定有效的績效管理體系。

那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何才能真正解決績效管理的痛點？

這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是所有企業(yè)的挑戰(zhàn)。世界經(jīng)理人網(wǎng)站曾經(jīng)用3個月的時間進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和采訪，根據(jù)大量的投票統(tǒng)計和分析，其中排名第一的管理難題就是“怎樣建立有效的績效考核體系”。調(diào)查表明，只有不到5%的經(jīng)理和員工對其公司現(xiàn)有的績效考核感到非常滿意。為了有效解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效管理痛點，本書從績效管理的真相出發(fā)，提出了“績效管理三重境界”的邏輯體系。

作者提出績效管理三重境界不是想再創(chuàng)一套新理論，而是對其他人的創(chuàng)新理論加以梳理，消除創(chuàng)新領(lǐng)域的一些泡沫，還原績效管理的真相。

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術(shù)，關(guān)注績效循環(huán)，重點解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道，關(guān)注績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機(jī)理；第三重境界是取勢，關(guān)注績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。希望通過本書，可以幫助企業(yè)家和管理者跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略落地新篇章。