蔡雨芯

摘 要：在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，財務(wù)工作對業(yè)務(wù)運行起著至關(guān)重要的作用，如何做好企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要命題，在企業(yè)集團要逐步推動業(yè)務(wù)財務(wù)的融合發(fā)展，來實現(xiàn)財務(wù)改革。在當前經(jīng)濟新發(fā)展形勢下，要注重財務(wù)工作模式的創(chuàng)新，注重加強企業(yè)集團業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化融合，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)賦予，財務(wù)管理支持業(yè)務(wù)運作，業(yè)務(wù)人員也要為財務(wù)人員提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)核算的精度。

關(guān)鍵詞：業(yè)財一體化;企業(yè)企業(yè)集團;財務(wù)管理;策略探究

在當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，如何實現(xiàn)企業(yè)集團自身穩(wěn)定發(fā)展，成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。在此期間，企業(yè)集團就要注重對外界市場的分析研究，結(jié)合企業(yè)集團發(fā)展規(guī)律來開展財務(wù)活動，推動集團財務(wù)管控能力的提升，實現(xiàn)集團全面的發(fā)展，助推財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接，來不斷提高集團的市場化發(fā)展水平，以及對財務(wù)的掌控能力。

一、企業(yè)集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的概述

當前企業(yè)集團的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展，要考慮到當前市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，要對集團未來發(fā)展策略做出靈活調(diào)整。業(yè)財一體化就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程銜接，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員密切配合，以此來應(yīng)對外圍市場發(fā)展動態(tài)變化，不斷提高企業(yè)集團自身的運營能力和發(fā)展水平，實現(xiàn)集團業(yè)財一體化發(fā)展。要利用更多信息技術(shù)、財務(wù)軟件、信息平臺、大數(shù)據(jù)來搭建財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)全集團財務(wù)業(yè)務(wù)信息化融合。企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)工作會涉及到各個業(yè)務(wù)條線，需要對各項不同的業(yè)務(wù)資源進行整合，實現(xiàn)財務(wù)管控一體化發(fā)展。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合的模式，要將財務(wù)部門的管理工作職能與各業(yè)務(wù)部門工作相融合。立足于企業(yè)集團當前的整體視角上來，對各個細節(jié)做細致地處理，并增強各部門之間的交流協(xié)作，使得企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)工作效率都有顯著地提升。

二、企業(yè)集團業(yè)財一體化存在的問題分析

（一）業(yè)財融合力度比較薄弱

近年，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)集團面臨更大的市場競爭壓力，很多企業(yè)紛紛加快推動財務(wù)業(yè)務(wù)融合力度，來提高集團整體財務(wù)管控水平。但是目前有些企業(yè)集團內(nèi)的業(yè)財融合程度偏低，集團的運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有實現(xiàn)融合，這也導(dǎo)致在數(shù)據(jù)處理中，難以站在整個集團角度方面去對財務(wù)狀況做出深度地分析和把握，進而影響集團未來經(jīng)營效果，對集團的長遠發(fā)展帶來不利的影響。

（二）缺乏財務(wù)創(chuàng)新思想意識

推動企業(yè)集團業(yè)財一體化發(fā)展，需要集團職工具備更強的創(chuàng)新意識，提升財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，對業(yè)財融合發(fā)展起到了關(guān)鍵的助推作用。在企業(yè)集團現(xiàn)代化經(jīng)營中，高層領(lǐng)導(dǎo)要給予財務(wù)工作更多關(guān)注，但是目前有些集團只關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營，不太關(guān)注財務(wù)工作，造成財務(wù)人員思想落后，就會制約業(yè)財一體化發(fā)展和財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，不利于提高集團綜合競爭實力。

（三）財務(wù)人員的能力不足

近年，隨著企業(yè)集團業(yè)務(wù)與財務(wù)工作一體化發(fā)展，助推了集團財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，同時業(yè)財一體化發(fā)展，也給集團內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)能力提升，提出了更高的要求。在集團的財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算中，部分財務(wù)人員由于適應(yīng)能力較弱，專業(yè)能力不強，難以適應(yīng)新形勢對財務(wù)工作提出的高要求，這樣就會對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型帶來很多不利影響。業(yè)財一體化的發(fā)展需要財務(wù)人員學習新知識，同時也對財務(wù)人員工作職責、工作目標提出更高的要求，這影響到企業(yè)集團業(yè)財一體化的執(zhí)行效果，也會影響到集團未來發(fā)展步伐。

三、企業(yè)集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的策略研究

結(jié)合當前企業(yè)集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合發(fā)展和財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的問題，集團要立足于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展新形勢，需要更加注重推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，注重財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，不斷提高集團綜合財務(wù)管控水平，促使集團更長效的發(fā)展。

（一）明晰業(yè)財融合發(fā)展的內(nèi)涵

企業(yè)集團為了適應(yīng)未來經(jīng)濟新形勢的發(fā)展，要逐步推動業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化融合發(fā)展，提高集團經(jīng)營管理水平。在集團經(jīng)營中，存在的財務(wù)數(shù)據(jù)核算失真問題和不足之處，要制定好有效的應(yīng)對策略。針對集團的業(yè)務(wù)財務(wù)融合發(fā)展，要關(guān)注集團內(nèi)部各單位、各部門聯(lián)系配合的維度與深度，提高集團經(jīng)營管控水平，并重點關(guān)注集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)條線與財務(wù)工作的銜接配合力度，為業(yè)財一體化的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展要財務(wù)工作活動、業(yè)務(wù)工作活動有序銜接，為業(yè)財一體化制定發(fā)展目標和方向，并針對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題制定相應(yīng)的解決對策。優(yōu)化完善財務(wù)制度，結(jié)合集團的財務(wù)戰(zhàn)略，制定財務(wù)規(guī)劃方案和財務(wù)業(yè)財融合的發(fā)展策略。

（二）推動財務(wù)工作思想理念的創(chuàng)新

在推動集團業(yè)財一體化發(fā)展的期間，要重點推動財務(wù)人員思想觀念的創(chuàng)新變革，以科學財務(wù)管控手段提高集團內(nèi)部整體財務(wù)水平，并給其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的支持。財務(wù)工作的開展需要實現(xiàn)集約化、高效化，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想理念的創(chuàng)新，要加強信息技術(shù)財務(wù)培訓，實現(xiàn)信息技術(shù)工作的落實，借助當前高端的信息技術(shù)，才能夠提高集團的財務(wù)管控效率。這樣會使財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門高效地協(xié)作配合，提高集團的財務(wù)質(zhì)量，并助推財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了集團的長遠發(fā)展，而提供更有針對性的參考和借鑒，進而增強集團競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)集團長遠高效的經(jīng)營目的。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

提高財務(wù)人員的專業(yè)能力是推動財務(wù)工作改革的基礎(chǔ)，在業(yè)財一體化發(fā)展中，要重點關(guān)注財務(wù)人員的作用，給財務(wù)工作人員提供工作培訓，制定教育培訓方案，并聘請外部財務(wù)專家或者財務(wù)機構(gòu)，來開設(shè)專題講座和培訓課程。在集團內(nèi)，加快推動業(yè)財一體化融合知識宣講，使財務(wù)人員能夠深度地認識到業(yè)財一體化發(fā)展的具體事項與深刻意義，為集團財務(wù)工作轉(zhuǎn)型帶來更多促進作用。財務(wù)人員積極參與到企業(yè)集團的發(fā)展轉(zhuǎn)型中，明確財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展具體操作方法，還要注重財務(wù)人員的知識學習、實踐能力的鍛煉，通過財務(wù)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，促進集團內(nèi)部財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。重點關(guān)注財務(wù)人員信息技術(shù)能力的提升，注重財務(wù)一體化財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和相銜接，這樣才能適應(yīng)財務(wù)工作發(fā)展新需要。

（四）增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)人員溝通機制建設(shè)

財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門建立溝通的平臺及溝通的機制，定期分享各部門的數(shù)據(jù)信息，避免在企業(yè)產(chǎn)生信息孤島的問題。財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門建立緊密的溝通渠道，定期開展各部門之間的溝通會議，針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)工作中存在的問題作出深入的分析，并提出處理問題的關(guān)鍵方法。也要將企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)指標與非財務(wù)指標相銜接，使經(jīng)營目標體系更加科學有效。同時，企業(yè)集團應(yīng)加大對業(yè)務(wù)人員財務(wù)知識的培訓力度，讓業(yè)務(wù)人員具備基礎(chǔ)的財務(wù)分析技巧、發(fā)票管理知識、與客戶進行基本財務(wù)內(nèi)容溝通的方式等，以解決業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)交流過程中與財務(wù)部門信息不對等或財務(wù)人員后續(xù)處理業(yè)務(wù)事項造成偏差等情況。

（五）落實全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算作為企業(yè)集團現(xiàn)代化運營的管理內(nèi)容，在財務(wù)工作中也發(fā)揮著重要的指引作用，通過落實全面預(yù)算工作，能夠指導(dǎo)監(jiān)督各企業(yè)經(jīng)營活動，對企業(yè)集團經(jīng)營活動作出評估預(yù)測，實際上是實現(xiàn)對經(jīng)營活動的全方面管理。在全面預(yù)算指引下，要求各企業(yè)集團各公司各部門密切配合，推動集團財務(wù)業(yè)務(wù)工作融合。由于預(yù)算在實施方面有一定的反復(fù)性，在預(yù)算工作中如何處理預(yù)算執(zhí)行難，預(yù)算方案不準確的問題，是當前企業(yè)集團長期經(jīng)營中面臨的重大問題。要對這些問題進行合理地處理，結(jié)合目前實際經(jīng)濟狀況編制預(yù)算方案，加大對預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，并將員工預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與其薪酬工資相掛鉤。

四、結(jié)束語

在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，要重點關(guān)注企業(yè)集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，優(yōu)化設(shè)置財務(wù)工作職能，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，提升業(yè)務(wù)人員的財務(wù)認知，進一步增強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系協(xié)作，幫助企業(yè)集團高層領(lǐng)導(dǎo)人通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的潛在問題，及時解決、處理問題，提高業(yè)務(wù)運作效率，才能夠增強集團的競爭實力，實現(xiàn)集團穩(wěn)健的發(fā)展。

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