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        做好企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

        2021-05-07 14:44:05伍敏
        管理學(xué)家 2021年4期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建工作思想內(nèi)涵精細(xì)化管理

        伍敏

        [摘 要] 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下,我國企業(yè)面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的市場競爭形勢,黨建工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用逐漸顯現(xiàn)出來。因此,企業(yè)黨務(wù)人員要逐步深化對精細(xì)化管理的認(rèn)知水平,并將其合理地應(yīng)用于企業(yè)黨建工作當(dāng)中,保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。文章針對精細(xì)化管理在企業(yè)黨建中的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的分析,希望能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)的更好發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞] 企業(yè)黨建工作;精細(xì)化管理;思想內(nèi)涵;落實(shí)方法

        中圖分類號:D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:1674-1722(2021)04-0030-02

        現(xiàn)階段,我國企業(yè)在運(yùn)行過程中,要對時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)有詳細(xì)的了解,立足于社會(huì)建設(shè)的基本要求,將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用于企業(yè)黨建工作當(dāng)中,從而保障企業(yè)能夠在市場當(dāng)中能夠擁有持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展前景,有效提升企業(yè)的經(jīng)營水平以及經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展與進(jìn)步,就要時(shí)刻關(guān)注黨建工作的管理方式與效果,確保黨建工作理念符合社會(huì)發(fā)展要求,提升企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。

        一、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的意義

        (一)有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚人心的力量

        企業(yè)黨建工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著極為重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,有效開展黨建工作可以穩(wěn)定企業(yè)職工的思想意識(shí),幫助企業(yè)匯聚人心。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到困難時(shí),企業(yè)職工可以精誠團(tuán)結(jié),共同幫助企業(yè)渡過難關(guān)?,F(xiàn)代企業(yè)單位在開展黨建工作的過程中,采取精細(xì)化管理模式,能夠合理地將傳統(tǒng)黨建工作內(nèi)容以及流程進(jìn)行分解,幫助企業(yè)合理規(guī)劃日常工作,促使企業(yè)職工能夠迅速明確自身在一定時(shí)間內(nèi)所能獲得的工作效果。這種企業(yè)發(fā)展模式可以促使企業(yè)工作的各種內(nèi)容能夠更加具體化、精細(xì)化,獲得更為理想的工作效果,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在平日工作過程中的熱情,在完成某項(xiàng)工作時(shí)能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

        (二)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步創(chuàng)造良好的平臺(tái)

        相關(guān)企業(yè)單位將精細(xì)化管理工作做到位,能夠在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)、即時(shí)掌握,把握住對企業(yè)發(fā)展大有裨益的信息,從而有效增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展與進(jìn)步過程中的經(jīng)濟(jì)性,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)時(shí)性。采取合適的方法將精細(xì)化管理工作應(yīng)用于企業(yè)黨建工作開展過程當(dāng)中,可以有效構(gòu)建企業(yè)與政府之間聯(lián)系的平臺(tái),促使企業(yè)實(shí)時(shí)了解政府的政策變化,并且獲取對應(yīng)的政策支持,為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

        (三)對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展提供科學(xué)化的指導(dǎo)作用

        企業(yè)黨建組織是我黨當(dāng)中的重要組成部分,必須要依照中共中央所規(guī)定的行進(jìn)路線開展工作,為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展指明道路。目前,我國企業(yè)需要逐步提升自身的競爭實(shí)力,在企業(yè)黨建工作當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化管理,增加企業(yè)決策內(nèi)容的科學(xué)性,為企業(yè)發(fā)展指明方向。

        二、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的具體措施探索

        (一)了解精細(xì)化管理思想內(nèi)涵,并將其合理應(yīng)用于企業(yè)黨建工作中

        1.精細(xì)化管理思想在企業(yè)黨建工作中的解讀方式

        精細(xì)化是人或者集體的一種思想意識(shí),能夠體現(xiàn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事態(tài)度與處事原則。細(xì)致地分析精細(xì)化思想,可以使用精密、準(zhǔn)確、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)四個(gè)詞語來總結(jié)。精密,指的是企業(yè)在開展工作的過程中要對事務(wù)進(jìn)行精密化處理,達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)不能只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的精良程度,還要秉承優(yōu)良的服務(wù)理念,采用先進(jìn)的管理思想,從多方面著手提升企業(yè)黨建以及經(jīng)營工作的精密程度。準(zhǔn)確,指的是企業(yè)要在開展黨建工作的過程中要使用合適的方法,收集準(zhǔn)確的信息資料,有效提升處理企業(yè)事務(wù)以及開展決策工作時(shí)的精準(zhǔn)程度,準(zhǔn)確地向下級傳達(dá)指導(dǎo)思想,傳達(dá)相關(guān)命令,并確保指令的準(zhǔn)確執(zhí)行,保證企業(yè)事務(wù)計(jì)算方式以及數(shù)據(jù)處理方式的精準(zhǔn)度。細(xì)致,指的是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要將工作細(xì)節(jié)重視起來,并實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)謹(jǐn),指的是企業(yè)要采取有效的方式對工作中所出現(xiàn)的偏差狀況進(jìn)行掌控,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中所需要遵守的規(guī)范與制度。將精細(xì)化管理思想滲透到企業(yè)黨建工作中的方方面面,可以增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的科學(xué)性,整合企業(yè)的各種資源以及工作環(huán)節(jié),對企業(yè)黨建管理工作的開展有著積極的意義[2]。

        2.精細(xì)化管理思想在企業(yè)黨建工作中的落實(shí)手段

        從本質(zhì)上來講,企業(yè)黨建工作是一種企業(yè)管理手段,在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式的弊端逐漸凸顯,企業(yè)管理人員想要有效彌補(bǔ)這些不足之處,就要不斷地在黨建工作中滲透精細(xì)化管理思想。首先,在黨建工作中采取精細(xì)化管理方式時(shí),企業(yè)管理人員要重視“人”的作用,激發(fā)所有企業(yè)員工的管理思想,使其意識(shí)到每位員工都是企業(yè)的管理者,使每位員工都能將飽滿的熱情投入管理工作中。其次,企業(yè)在使用精細(xì)化管理方式時(shí),要合理地把控工作細(xì)節(jié),加強(qiáng)對工作過程的監(jiān)察工作。細(xì)節(jié)的掌控對于企業(yè)黨建工作有著重要作用,企業(yè)黨務(wù)人員在開展工作時(shí)要將企業(yè)員工的個(gè)人行為以及工作態(tài)度作為首要任務(wù)。最后,企業(yè)在采取精細(xì)化管理手段開展黨建工作時(shí),要保證企業(yè)員工能夠圓滿完成工作任務(wù),有效提升企業(yè)員工工作的精細(xì)程度。除此以外,企業(yè)在開展精細(xì)化黨務(wù)管理工作時(shí),要秉持詳細(xì)化、全方位、高效化的理念,有效改善黨務(wù)人員在思想內(nèi)容、考核模式以及企業(yè)工作成果檢驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題。

        (二)將精細(xì)化管理手段有效落實(shí)到企業(yè)基層

        企業(yè)想要有效提升黨建工作的效果,就要使所有企業(yè)工作人員都能意識(shí)到自身對企業(yè)精細(xì)化管理的重要作用,這一舉措有兩層含義:其一,所有的企業(yè)員工在企業(yè)的精細(xì)化管理過程中都是管理目標(biāo)對象、承受者以及參與人員;其二,所有企業(yè)員工在企業(yè)精細(xì)化黨建管理過程中都是管理者。對企業(yè)黨建工作采取精細(xì)化管理手段,不僅需要企業(yè)黨務(wù)人員的努力,還需要所有企業(yè)員工的參與,當(dāng)企業(yè)員工全部參與到這一管理過程中時(shí),才能真正發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用,具體可以從以下幾點(diǎn)入手:

        1.所謂的“精細(xì)化”,不是針對某個(gè)員工或者某一部分員工,而是需要企業(yè)員工全員參與,一旦企業(yè)員工的參與度不足,就會(huì)極大地降低精細(xì)化管理的效果。

        2.企業(yè)黨務(wù)人員要健全工作體系與制度,為黨建工作的開展提供相應(yīng)的規(guī)范與準(zhǔn)則,并為企業(yè)員工建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度。建立內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)員工工作制度,能夠有效提升企業(yè)員工行為以及思想的正確性,對企業(yè)工作人員起到警醒作用[3]。

        3.企業(yè)要設(shè)定內(nèi)容清晰、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)黨建工作具體流程,站在企業(yè)黨建管理人員的角度上來講,建立有效的制度與規(guī)范只是工作開展的初級步驟,最為主要的任務(wù)是要清楚地了解企業(yè)事務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),保證企業(yè)黨建工作能夠按部就班地開展,提升企業(yè)黨建工作的規(guī)范程度以及有序性。想要將企業(yè)黨建工作的具體流程變得簡單化,優(yōu)化企業(yè)黨建工作的質(zhì)量,有效提升企業(yè)工作的效果,就要有效降低企業(yè)各個(gè)工作流程當(dāng)中的資金成本。

        4.企業(yè)要加強(qiáng)對一些性質(zhì)以及類型較為明顯的問題的關(guān)注度,并找到合適的方法加以解決,從而有效履行企業(yè)管理人員的責(zé)任,體現(xiàn)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)。通過對企業(yè)中一些微末事務(wù)的處理,可以反映出更大的企業(yè)問題,對企業(yè)發(fā)展的具體走向有著一定的預(yù)測效果。企業(yè)管理人員要將一些具有性質(zhì)特征的細(xì)小事務(wù)重視起來,并找出方法解決問題,為所有企業(yè)員工提供榜樣效應(yīng),提升所有員工的工作效率。

        5.企業(yè)管理人員要將任務(wù)布置工作中的各種細(xì)節(jié)重視起來,明確任務(wù)布置與任務(wù)完成是兩個(gè)不同的概念。企業(yè)管理人員在開展任務(wù)布置工作時(shí),是采取粗放的方式還是對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析與分類,對任務(wù)的完成質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用。想要在此過程中有效落實(shí)精細(xì)化管理思想,就要注意以下幾個(gè)方面:

        (1)要將具體工作內(nèi)容明確的告知員工,并使其了解任務(wù)主要目標(biāo)以及任務(wù)完成效果對整體工作的影響作用。

        (2)要制定合理的責(zé)任制度,將任務(wù)完成效果的具體責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人以及員工所在部門。

        (3)要對員工工作的效果提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及條件。

        (4)要將具體任務(wù)量、完成期限詳細(xì)告知員工。

        (5)要將工作任務(wù)當(dāng)中的重要內(nèi)容以及難度較大的內(nèi)容告知員工,并針對其中容易發(fā)生失誤的環(huán)節(jié)及時(shí)提醒員工。

        (6)要將工作任務(wù)中的具體步驟以及程序告知員工。

        (7)要明確告知員工任務(wù)是否具有檢查環(huán)節(jié),并使其了解考察工作中的注意事項(xiàng)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并且依照考察的結(jié)果對員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰。

        企業(yè)管理人員在為企業(yè)員工布置工作任務(wù)時(shí),如此事無巨細(xì)的進(jìn)行說明,能夠有效地提升員工工作的精細(xì)程度。此后,企業(yè)管理人員還要將企業(yè)員工的任務(wù)完成狀況的監(jiān)察工作重視起來,細(xì)致地開展監(jiān)督以及檢查工作,不斷落實(shí)精細(xì)化工作理念,保證企業(yè)員工都能夠高效、準(zhǔn)時(shí)地完成上級指派的任務(wù)。

        (三)對企業(yè)員工開展黨建思想精細(xì)化考核工作

        在企業(yè)內(nèi)開展黨建工作,主要是要對企業(yè)全體員工開展思想以及政治理念方面的教育工作,其中的黨建思想考核工作對于黨務(wù)人員來講具有較高的難度。然而,使用精細(xì)化管理的具體目標(biāo)對員工開展黨建思想考核,能夠有效提升考核質(zhì)量,由此可見,使用精細(xì)化考核方式,對于黨建工作的精細(xì)化管理有著重要作用,具體可以從以下幾方面著手:第一,要制定重點(diǎn)明確、脈絡(luò)清晰的考核內(nèi)容,使所有部門的管理人員都能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任有明確的認(rèn)知,肩負(fù)起落實(shí)黨建思想的重要任務(wù),積極開展黨建思想宣傳工作。第二,企業(yè)要下達(dá)精準(zhǔn)的考核工作任務(wù),形成一個(gè)完整的黨務(wù)人員工作體系,使其明確自身考核任務(wù)以及目標(biāo)。第三,要將黨務(wù)思想考核內(nèi)容的性質(zhì)與任務(wù)量進(jìn)行有機(jī)融合,將企業(yè)員工的實(shí)際工作狀況與具體考核進(jìn)行綜合評價(jià),了解企業(yè)員工黨建思想的層次性,從而分析出企業(yè)黨建工作的整體效益。第四,在開展企業(yè)黨建思想考核工作時(shí),要對所有員工所在的職位以及承擔(dān)的任務(wù)由具體的了解,建立嚴(yán)格的責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度,利用黨建考核體系的推動(dòng)力以及調(diào)控力,使企業(yè)員工清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建思想管理工作所具有的執(zhí)行力度。

        三、結(jié)語

        總而言之,使用科學(xué)的方式將精細(xì)化管理思想與手段落實(shí)到企業(yè)黨建工作中,可以有效提升企業(yè)員工以及管理人員工作的精細(xì)程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及黨務(wù)人員要重視企業(yè)黨建工作中的精細(xì)化管理手段,從企業(yè)中的基礎(chǔ)工作入手,并實(shí)行有效的企業(yè)黨務(wù)思想考核制度,從而有效提升企業(yè)員工的工作效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姚國洲.精細(xì)化管理模式在企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(10):24-25.

        [2]張陽陽.精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2020(16):206-207.

        [3]王淑芬.淺談企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的有效策略[J].中國金屬通報(bào),2020(08):126+128.

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