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        淺談火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進策略

        2021-04-28 15:52:52劉亞晨
        中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:施工項目管理改進策略問題

        劉亞晨

        摘? 要:電能作為最為重要的能源之一,它與整個社會的發(fā)展以及大眾生活工作都直接相關(guān)。但是隨著社會發(fā)展速度的加快以及人口數(shù)量的增多,電能缺口量也越來越大,為了提高發(fā)電量和減少電能生產(chǎn)中的能耗污染,在現(xiàn)階段國家積極進行火力發(fā)電廠的建設(shè)以及技術(shù)改革,電廠建設(shè)項目不斷增多,但是在具體的項目施工管理中依然存在著一些問題和不足,嚴重影響了建設(shè)目標的實現(xiàn),因此在現(xiàn)階段需要從施工管理方面入手,不斷改進優(yōu)化管理中所存在的問題和不足,完善管理體系,提高管理質(zhì)量,確?;痣姀S建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:火力發(fā)電廠工程;施工項目管理;問題;改進策略

        中圖分類號:TU621;TU711? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI:10.12296/j.2096-3475.2021.05.165

        一、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的特點分析

        現(xiàn)階段火力發(fā)電廠建設(shè)項目在施工管理中具有以下幾項特點:

        1.施工管理難度高,復(fù)雜性強

        火力發(fā)電廠建設(shè)項目所包含的項目內(nèi)容及多,有許多項目的技術(shù)難度相對較高,比如爆破、高空作業(yè)等等,并且在施工中還會應(yīng)用到多種先進機械設(shè)備和技術(shù),這就會進一步提升工程項目管理的難度和復(fù)雜性。與此同時,由于火電廠施工多處于野外或者人煙較少的地區(qū),施工條件較為惡劣,不確定因素較多,這也會進一步增加施工管理的復(fù)雜性和風(fēng)險。

        2.工程周期長

        由于火電廠內(nèi)容多,所以無論是工程項目的審批決策,還是投標施工,都需要耗費較長的時間,工期相對較長。在長時間施工過程中,所產(chǎn)生的施工項目管理風(fēng)險必然會提升,影響工程工程質(zhì)量和施工效率。

        3.項目質(zhì)量要求高

        火力發(fā)電廠極其關(guān)鍵,在投入運行后需要在高溫、高壓、高負荷條件下進行運行,所以相關(guān)工程項目的質(zhì)量要求標準極高,否則一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患都會引發(fā)嚴重的電廠安全事故[1]。

        4.工期緊張

        火力發(fā)電廠肩負著電能供應(yīng)的重要責(zé)任,所以在具體施工建設(shè)是為了實現(xiàn)區(qū)域電力規(guī)劃建設(shè)目標,就會對電廠項目工期有著較高的要求,在具體管理中必須嚴格管控工程進度和工序,確保既定進度計劃目標的實現(xiàn)。

        5.安全風(fēng)險高

        由于整個火電廠施工過程復(fù)雜,施工環(huán)境惡劣,技術(shù)難度高,這就會增加施工過程中的安全風(fēng)險,同時在施工中用電用水以及機械設(shè)備使用量都非常大,這也會進一步提升施工風(fēng)險,如果沒有做好相關(guān)管理,控制極易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。

        二、火力發(fā)電廠項目施工管理中的問題

        通過分析火電廠項目可以發(fā)現(xiàn),在具體的施工管理中主要存在下述這方面的問題:

        1.現(xiàn)場管理體系不完善

        在當下火力發(fā)電廠項目施工管理中,最為普遍的問題就是質(zhì)量管理體系不夠完善,并沒有充分結(jié)合火電廠項目的特點和要求,制定相應(yīng)的管理責(zé)任體系,這就導(dǎo)致在具體施工管理中,部分管理人員缺少工作參考和制度約束,施工管理工作的效率較低,質(zhì)量較差,難以實現(xiàn)既定的質(zhì)量管控目標。

        2.進度管理不科學(xué)

        進度管理是施工管理中的重中之重,經(jīng)常的經(jīng)濟效益和成本目標直接相關(guān),但是在具體的火力發(fā)電廠項目管理中,部分管理單位所制定的進度管理計劃和制度缺乏科學(xué)性和合理性,沒有全面結(jié)合火電廠項目的實際情況,就導(dǎo)致工程延期,工程進度和質(zhì)量不匹配等方面的問題,嚴重影響了火力發(fā)電廠進度目標和效益目標的實現(xiàn)[2]。

        3.安全管理不到位

        安全問題不僅會嚴重影響火電廠項目的工程進度和工程質(zhì)量,還會造成工程成本增加,效益降低。而導(dǎo)致該方面問題的最關(guān)鍵原因就是在項目施工管理中安全管理措施和制度執(zhí)行不到位,沒有全面落實相應(yīng)的安全管理責(zé)任制度,無法及時發(fā)現(xiàn)和處理在施工中所產(chǎn)生的安全隱患和安全問題,在工程現(xiàn)場時常出現(xiàn)施工人員違規(guī)作業(yè)或者不安全作業(yè)等問題,大大增加了安全事故的發(fā)生風(fēng)險。

        4.監(jiān)督管理不到位

        監(jiān)督管理的目的是發(fā)現(xiàn)在施工中所產(chǎn)生的各種問題,確保相關(guān)施工計劃和目標的達成,然而在具體火電廠項目建設(shè)中,由于管理組織機構(gòu)不夠健全、工序管理混亂、現(xiàn)場管理責(zé)任制度不完善等方面的問題,嚴重影響了監(jiān)督管理工作的開展,無法全面監(jiān)督和管控在施工中的問題和不足,及時排查和處理施工問題,致使火電廠施工項目在施工中遺留較多的質(zhì)量問題和安全隱患。

        三、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的改進策略分析

        1.完善現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)

        完善的現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)是確?;痣姀S項目施工管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提,所以在現(xiàn)階段火電廠項目管理中應(yīng)該充分圍繞項目的特點以及相關(guān)成功經(jīng)驗,建立起更加完善科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu),具體可以參考圖1。在項目開展中,應(yīng)該先設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理由其來統(tǒng)籌管理整個施工項目,然后再安排工程部主任來傳輸上級命令和與基層施工單位進行溝通交流,之后再結(jié)合具體工程項目分為不同的基層管理部門和施工單位,這樣就可以在施工開始后有序推進各項工作的開展。

        2.做好施工工序和進度管理

        工序和進度管理是現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵和重點,只有做好工序和進度管理才能夠有序把控整個施工開展情況,確保施工進度目標的達成。首先,結(jié)合工程施工設(shè)計和具體情況來完成對工程驗收等級及控制點的確定,并制定相應(yīng)的工序進度規(guī)劃。其次,全面落實制定的工序進度規(guī)劃,嚴格依據(jù)規(guī)劃來進行各個施工環(huán)節(jié)的安排和驗收,每個施工環(huán)節(jié)及工序都必須依據(jù)既定的驗收標準進行檢查,只有符合預(yù)期質(zhì)量標準后,才可進行后續(xù)施工,如果在驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,必須及時返工并再次進行檢驗,直至驗收合格。最后,結(jié)合工程具體情況,合理應(yīng)用相應(yīng)的進度控制方法。在現(xiàn)階段常用的進度控制方法有下述兩種,第一,甘特圖法,該方法可以通過標記開始以及持續(xù)時間來精確把控項目實施中的各個工程要點,此來實現(xiàn)對進度的有效控制。在甘特圖中會將工程建設(shè)中各個任務(wù)項目的起始和終止時間利用進度條展示出來,如圖2所示,并且明確不同任務(wù)的責(zé)任人及任務(wù)時間,以此為基礎(chǔ)就可以結(jié)合具體工程開展情況,實時調(diào)整工程進度計劃,確保工程項目的有序開展。第二,行政干預(yù)法。該方法是通過行政管理策略或者措施來干預(yù)工程進度,其一般用于基礎(chǔ)項目流程的交叉管理或者流程切換,在應(yīng)用該方法時,必須全面考慮工程項目的整體情況和實際要求,有效處理在施工中所產(chǎn)生的進度問題和矛盾,確保工程項目進度目標的實現(xiàn)。

        3.強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

        質(zhì)量是火力發(fā)電廠建設(shè)項目的根本要求,因此在具體施工中必須強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理。首先必須明結(jié)合火力發(fā)電廠建設(shè)目標來制定相應(yīng)的質(zhì)量管控計劃,明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準,并構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量管控小組,為質(zhì)量管控工作的開展奠定良好的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。其次,全面監(jiān)督管控質(zhì)量管理計劃的落實和執(zhí)行,加強工程質(zhì)量驗收,確保各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管控目標的實現(xiàn)。最后,創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方法,通過先進的管理方法和理念來完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,比如在質(zhì)量監(jiān)督管理中融入PDCA循環(huán)理念,通過循環(huán)反復(fù)的制定計劃、實施計劃、檢查計劃實施效果和處理檢查結(jié)果,在持續(xù)改進的過程中,有效解決在質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題和不足,優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

        4.嚴格管理施工材料和施工設(shè)備

        由于火力發(fā)電廠項目規(guī)模大,施工環(huán)節(jié)多,所以在工程建設(shè)中所用到的材料設(shè)備數(shù)量及種類也相對較多,因此為了保證工程的施工效率和施工質(zhì)量,必須做好對材料設(shè)備的嚴格管理。第一,結(jié)合工程施工計劃和要求制定相應(yīng)的采購計劃,明確材料設(shè)備的質(zhì)量要求和性能標準,確保所采購施工材料和設(shè)備質(zhì)量的合格達標;第二,加強材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗,除了在采購過程中需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗外,在進入施工現(xiàn)場和使用前,也必須按照檢驗要求進行進一步的質(zhì)量檢驗,只有經(jīng)檢驗滿足相關(guān)設(shè)備運行要求和材料質(zhì)量標準后,才允許操作和使用。所有施工設(shè)備都必須制定相應(yīng)的維護管理計劃,定期進行檢修,維護維持設(shè)備設(shè)施的良好運行狀態(tài);而對于不同的施工材料,則應(yīng)該按照儲存保管要求營造良好的儲存條件,避免因為保存不當而引起材料性質(zhì)失效。

        5.完善和落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制

        只有全面落實責(zé)任管理制度,才可以將施工中的質(zhì)量安全風(fēng)險降至最低。具體可以從下述幾方面入手,來開展管理責(zé)任制度的制定和實施。第一,落實項目經(jīng)理責(zé)任制,尤其來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有參建部門和施工人員完成和執(zhí)行相應(yīng)的進度質(zhì)量控制計劃和目標;第二,明確各施工班組在工作中的責(zé)任以及任務(wù)要求,在確保各自完成施工目標和計劃的同時,增強各施工班組間的配合,提高施工進度;第三,職能部門的責(zé)任進行明確,依據(jù)部門工作計劃來進行質(zhì)量管理培訓(xùn)教育、制定質(zhì)控措施等等,充分履行自身職能責(zé)任。

        6.加強施工現(xiàn)場安全管理

        在火電廠建設(shè)項目施工中應(yīng)該結(jié)合工程現(xiàn)場具體條件以及施工項目的特點,評估施工中的安全風(fēng)險,并對安全風(fēng)險進行分類和評級,明確各種風(fēng)險因素的影響大小和種類,以此為基礎(chǔ)來制定相應(yīng)的安全管理保障體系,尤其對于施工中的高危施工環(huán)節(jié)和項目,比如高空作業(yè)、焊接施工、用電、重型機械設(shè)備操作等,更需要制定相應(yīng)的現(xiàn)場操作安全管理措施,并加強監(jiān)督管理,確保所有施工人員都按照流程進行安全操作,減少安全事故的發(fā)生。此外,在火電廠項目實施中,還需要做好實時監(jiān)測外界環(huán)境因素變化,比如天氣、工程現(xiàn)場地質(zhì)等因素,并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險防范機制,結(jié)合外界因素變化及時采取有效的防范措施,進一步提升電廠施工項目的安全性,降低施工安全風(fēng)險。

        7.加強現(xiàn)場管理人員教育培訓(xùn)

        管理人員的能力水平與施工管理質(zhì)量和效率直接相關(guān),所以在施工中需要加強對其的培訓(xùn)教育,尤其對于施工風(fēng)險較高的崗位,比如高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、重型機械操作、焊接等崗位,更需要通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,增強相關(guān)人員在專業(yè)知識和技能,提高其工作能力。與此同時,還需要結(jié)合不同管理崗位工作人員的責(zé)任和工作任務(wù)制定相應(yīng)的績效管理和考核制度,通過績效管理和考核,來增強其在工作中的積極性和主動性,為火電廠建設(shè)項目施工管理工作質(zhì)量的提升做出有效貢獻。

        四、結(jié)語

        綜上所述,為了確?;鹆Πl(fā)電廠建設(shè)工程目標的達成,必須有效把控火電廠施工項目管理的特點,并做好對施工管理中問題和不足的分析研究,明確問題缺陷的原因,制定和實施切實有效的項目管理改進措施,為高質(zhì)量高水準火電廠建設(shè)項目的開展提供有效保證。

        參考文獻:

        [1]楊福剛.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理簡述[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(18):116-117.

        [2]查干夫.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進策略探討[J].中國高新區(qū),2017(4):95.

        (中國水利水電第十一工程局有限公司? 河南鄭州? 450000)

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