李玲 李玉

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.313

在社會(huì)大環(huán)境的背景之下，要想讓企業(yè)管理更加精細(xì)化，需要做好日常的管理工作安排。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的理念開(kāi)展精細(xì)化管理，讓員工能夠扮演好各崗位緊密配合的重要角色。將企業(yè)員工的力量凝聚在一起，形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，明確好企業(yè)分工。以精細(xì)化的管理理念和高超的服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加具有專業(yè)性，形成高質(zhì)量的工作模式，使企業(yè)能夠得到精細(xì)化的管理，高質(zhì)量地發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力形成，確保內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)配合，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不良變化，提高企業(yè)的外在形象。良好的企業(yè)管理措施能夠促進(jìn)企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，淘汰一些落后的管理措施和管理理念，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化的整合，提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備。強(qiáng)化企業(yè)人才的篩選力度，讓企業(yè)的管理具有創(chuàng)新能力。精細(xì)化的管理能夠促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的良好合作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的推動(dòng)作用。精細(xì)化的管理還能夠增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的管理效率，對(duì)企業(yè)效益的提升、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著指導(dǎo)性意義。精細(xì)化的管理通過(guò)改善制度，保障企業(yè)管理工作科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)同。良好的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)能夠解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，運(yùn)用人才的力量去解決企業(yè)前進(jìn)的障礙，提升企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力度，有效推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的全面和諧發(fā)展。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展方向

企業(yè)的精細(xì)化管理伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而逐漸向外進(jìn)行延伸和擴(kuò)展。在各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息資源的引導(dǎo)之下，企業(yè)的精細(xì)化管理程度也得到了更高層次的提升;管理規(guī)模和管理制度也得到了一定的創(chuàng)新和優(yōu)化;企業(yè)的管理發(fā)展方向也出現(xiàn)了多維度的特征。

第一，人力資源精細(xì)化管理。人力資源精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃的重要影響因素，人力資源應(yīng)當(dāng)重視規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。解決與企業(yè)員工自身利益相關(guān)的問(wèn)題，讓企業(yè)內(nèi)部得到合理的規(guī)劃。進(jìn)行企業(yè)資源的公平分配，采取合理的企業(yè)員工的量化考核，強(qiáng)化企業(yè)工資的管理和分配制度。完善人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)人力資源管理公開(kāi)、合理。

第二，企業(yè)安全精細(xì)化管理。通過(guò)企業(yè)安全的精細(xì)化管理，能夠減少企業(yè)內(nèi)部不安全的因素。讓企業(yè)能夠在外在環(huán)境和內(nèi)在條件中更好地發(fā)展，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)力度。依靠現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，能夠改變已有的生產(chǎn)條件和不良因素。企業(yè)內(nèi)部要開(kāi)展安全隱患排查，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理。企業(yè)要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，采取科學(xué)有效的生產(chǎn)方式，形成企業(yè)生產(chǎn)的管理聯(lián)動(dòng)。通過(guò)對(duì)訂單接受、生產(chǎn)過(guò)程、訂單發(fā)貨等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理的高效化。

第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要制定有效的管理流程，采取科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念，制定與本公司實(shí)際情況相關(guān)的經(jīng)營(yíng)措施，適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的整體價(jià)值。

三、企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施

1.樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)要想在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)重要的地位，一定要善于去樹(shù)立良好的形象，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)和信息技術(shù)的使用，結(jié)合市場(chǎng)的環(huán)境趨勢(shì)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。確保企業(yè)員工能夠與顧客形成良好的溝通關(guān)系，與不同崗位的同事形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定明確的企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)方針，讓企業(yè)不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到目標(biāo)，還要在企業(yè)服務(wù)質(zhì)量上更進(jìn)一步。提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細(xì)化管理。建立起較好的溝通團(tuán)隊(duì)，促使員工形成一致的企業(yè)價(jià)值觀，讓企業(yè)能夠與各崗位員工共同發(fā)展，提高企業(yè)的光輝形象。

2.建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的發(fā)展是以人才作為重要的推動(dòng)力，組建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，讓員工能更好地進(jìn)行各項(xiàng)工作。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定企業(yè)的精細(xì)化管理措施，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面配合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好循環(huán)。突出各崗位工作的職責(zé)，細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)工作的流程。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)員工的生活和工作問(wèn)題。提高企業(yè)員工的各項(xiàng)能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，形成外在的競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)能夠得到更加優(yōu)質(zhì)的管理，需要制定企業(yè)員工考核制度，讓員工能夠定期接受先進(jìn)的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，形成企業(yè)人才力量，推動(dòng)企業(yè)高效地發(fā)展。

3.提高企業(yè)技術(shù)水平

企業(yè)內(nèi)部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的因素，加大科學(xué)技術(shù)的投入，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的精細(xì)化分配，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化融入到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。加強(qiáng)企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程中的有效管理，讓企業(yè)能夠得到科學(xué)平穩(wěn)的發(fā)展。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)要想得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，一定要進(jìn)行有效的成本控制，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠按照企業(yè)的規(guī)章流程進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制定發(fā)展流程圖、關(guān)鍵工作指令。明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作責(zé)任以及財(cái)務(wù)部門(mén)員工的工作范圍，讓企業(yè)的成本控制更加科學(xué)合理。制定合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制程序，確保企業(yè)管理連續(xù)性，根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)分配，通過(guò)彼此之間的協(xié)調(diào)配合，能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著時(shí)代和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的精細(xì)化管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。有利于提升企業(yè)的執(zhí)行力度，注重企業(yè)的外在形象，提高企業(yè)的整體效益。

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