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        建筑信息化管理體系在某辦公建筑中的應(yīng)用

        2021-04-27 23:55:40李春亮
        關(guān)鍵詞:管理體系應(yīng)用

        李春亮

        【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑信息化管理得到人們越來越廣泛的關(guān)注,其在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。但是,目前我國建筑企業(yè)的信息化管理水平參差不齊,信息化管理體系有待進一步完善和提高。本文首先闡明現(xiàn)階段建筑信息化管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上以某辦公建筑為參數(shù)論述建筑信息化管理體系的建立過程,詳細闡述其具體應(yīng)用,希望能為后期的建筑企業(yè)信息管理工作提供合理化意見和建議。

        【關(guān)鍵詞】建筑信息化;管理體系;應(yīng)用

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

        10.084

        隨著中國城鎮(zhèn)化的不斷推進和發(fā)展,人們對建筑工程行業(yè)提出越來越高的要求,而建筑工程施工是一個相對比較復(fù)雜的作業(yè)過程,較易受到外部環(huán)境的影響,較易產(chǎn)生管理不到位的種種問題?;诖朔N情況,建筑信息化管理變得尤為重要。建筑信息化管理是通過對信息化硬件和信息化軟件的有效運用,實現(xiàn)建筑工程高效管理的過程。它可以使信息化科技和建筑項目管理有機結(jié)合起來,減少甚至杜絕建筑工程建設(shè)過程中的管理弊病,發(fā)揮信息化管控的科學(xué)性和高效性。

        1、我國現(xiàn)階段建筑信息化管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

        當(dāng)前階段,我國的建筑信息化管理還處于一個相對較低的水平,很多建筑業(yè)企業(yè)處于單項信息技術(shù)的完善階段或先進信息軟件的引進階段,未能發(fā)揮信息化管控的高效作用,傳統(tǒng)的管理模式仍在繼續(xù)延用,急待改進和完善。

        而建筑工程是一個涉及到設(shè)計、采購、施工等多階段的管理過程,在整個管理過程中充分發(fā)揮信息化管理體系的作用可以在很大程度上減少人工管理的運行,減少過多人員的投入,簡化管理過程,降低工程成本。此外,建筑信息化管理模式還會加快突發(fā)事件的應(yīng)對速度,提高工程量計算等工作的準(zhǔn)確性,以此提高工程項目的管理水平[1]。

        目前我國的建筑信息化管理已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗,管理能力也在不斷提高。但信息化管理體系還不夠完善,整體上沒有達到較高的管理水平,管理效能較低。此外,目前我國的人才儲備無法適應(yīng)整體的行業(yè)需求,人才培養(yǎng)機會匱乏,掌握建筑信息化管理技術(shù)的復(fù)合型人才相對稀少。很多建筑業(yè)企業(yè)對信息化管理的重視程度不夠,這都阻礙了信息化管理體系的搭建,影響整個行業(yè)的進步和發(fā)展。

        2、項目建筑信息化管理體系的建立

        高層建筑是建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向,對于辦公建筑亦是如此。本文以現(xiàn)階段建筑行業(yè)信息發(fā)展的狀況為背景,以某辦公樓為研討基礎(chǔ),闡明其信息化管理體系的建立過程。

        在建筑信息模型建立之前,首先對其重難點進行分析和論述。該辦公樓位于整個工程項目的核心區(qū)域,有多個人車和管線的連接接口。此外,該辦公樓與周圍建筑同期進行建設(shè),上下錯落、界面搭接,因此施工過程受到周圍環(huán)境的影響和制約。該辦公樓為超高層建筑,多個施工單位參與建設(shè),工序交接,現(xiàn)場管理十分復(fù)雜[2]。對于高層建筑來說,其自身的超高支模、爬升式腳手架等分部工程就是重難點工程,需要編制專項施工方案,進行充分的技術(shù)交底才能施工。加之周圍建構(gòu)筑物的影響,工程管理過程變得更加困難。

        在對項目重難點進行分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)以往管理經(jīng)驗教訓(xùn),以BIM技術(shù)為基點,充分考慮工程質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo),運用專業(yè)的軟件和智慧協(xié)同管理平臺,建立相對完善的管控系統(tǒng),形成初步的建筑信息化管理體系模型。該模型以信息基礎(chǔ)平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、自動化辦公技術(shù)等為基本架構(gòu),將各管理層工作過程中產(chǎn)生的有效信息進行加工處理和交流,在信息平臺上進行聯(lián)通和傳遞,以此促進信息化管理的整體性和完整性。

        3、項目建筑信息化管理體系的應(yīng)用

        本辦公建筑通過數(shù)字化技術(shù)的運用,實現(xiàn)管理升級。對工程現(xiàn)場的“人機料法環(huán)”進行感知和互聯(lián),以此實現(xiàn)施工現(xiàn)場的信息化管控。如在工程現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理單位在線上發(fā)起問題整改清單,將清單通知施工單位和建設(shè)單位,施工單位針對問題進行整改,并拍照上傳,監(jiān)理單位進行復(fù)檢,合格報送建設(shè)單位。最后,所有整改過程均在平臺上進行存檔記錄,形成月季總結(jié),從而優(yōu)化管理手段,提升管理的效率。

        本管理體系還將傳統(tǒng)的“安全、質(zhì)量、進度、文明、綠色”等管理要素融入管控系統(tǒng)之中,通過對人材機進場計劃和工程施工過程的查看來發(fā)現(xiàn)管理漏洞,及時糾正管理偏差,及時處理質(zhì)量和安全問題,及時進行數(shù)據(jù)的匯總和分析,以此提升管理效能。

        前文提到,本辦公建筑施工環(huán)境復(fù)雜,專業(yè)圖紙設(shè)計繁雜,不同專業(yè)施工交插較多,依靠傳統(tǒng)的工程管理方式難度較大[3]。而建筑信息化管理體系的應(yīng)用可以大大減輕管理工作的困難,提高管理的效率。如針對施工現(xiàn)場作業(yè)面狹窄的問題,充分利用BIM建模技術(shù),實施現(xiàn)場模擬動畫,進行現(xiàn)場碰撞實驗等,判斷施工組織設(shè)計的可行性,及時調(diào)整施工作業(yè)計劃,提前對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判,運用3D或4D動畫形象化對工程施工進行展示,提前進行作業(yè)工序和現(xiàn)場人材機進場計劃的調(diào)整。

        最后,通過對建筑信息化管理體系的運用,可以將項目實施策劃、施工過程、設(shè)計變更等進行整合和匯總,將工程不同施工階段進行可視化處理,便于將工程施工記錄及時準(zhǔn)確匯編成冊,便于工程竣工資料的整理和竣工結(jié)算的進行。

        結(jié)語:

        建筑信息管理體系的建立將傳統(tǒng)的工程管理轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化管理過程,將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維甚至四維可視化建筑模型,以此促進工程數(shù)據(jù)的快速處理和流通。在此技術(shù)下,建筑工程參建各方對信息的交流更加及時,更加密切,信息的處理效率也大大提升。但在此辦公樓信息管理體系的運用過程中,也暴露了一些管理制度的弊病和管理觀念的落后問題,因此普及信息化管理體系的運用需要更多建筑專業(yè)人士的不斷努力,也需要建筑企業(yè)的大力重視,需要建筑行業(yè)所有人員的不斷探索和嘗試。

        參考文獻:

        [1]鐘文深,賴偉山,劉志強.建筑信息化管理體系在某辦公建筑中的應(yīng)用[J].廣東土木與建筑,2020,27(12):67-70.

        [2]高建波.建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)思考[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020,(18):48-49.

        [3]李殷龍.分析建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(22):113+115.

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