李春亮

【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑信息化管理得到人們越來越廣泛的關(guān)注，其在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。但是，目前我國建筑企業(yè)的信息化管理水平參差不齊，信息化管理體系有待進一步完善和提高。本文首先闡明現(xiàn)階段建筑信息化管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上以某辦公建筑為參數(shù)論述建筑信息化管理體系的建立過程，詳細闡述其具體應(yīng)用，希望能為后期的建筑企業(yè)信息管理工作提供合理化意見和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑信息化;管理體系;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.084

隨著中國城鎮(zhèn)化的不斷推進和發(fā)展，人們對建筑工程行業(yè)提出越來越高的要求，而建筑工程施工是一個相對比較復(fù)雜的作業(yè)過程，較易受到外部環(huán)境的影響，較易產(chǎn)生管理不到位的種種問題?；诖朔N情況，建筑信息化管理變得尤為重要。建筑信息化管理是通過對信息化硬件和信息化軟件的有效運用，實現(xiàn)建筑工程高效管理的過程。它可以使信息化科技和建筑項目管理有機結(jié)合起來，減少甚至杜絕建筑工程建設(shè)過程中的管理弊病，發(fā)揮信息化管控的科學(xué)性和高效性。

1、我國現(xiàn)階段建筑信息化管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，我國的建筑信息化管理還處于一個相對較低的水平，很多建筑業(yè)企業(yè)處于單項信息技術(shù)的完善階段或先進信息軟件的引進階段，未能發(fā)揮信息化管控的高效作用，傳統(tǒng)的管理模式仍在繼續(xù)延用，急待改進和完善。

而建筑工程是一個涉及到設(shè)計、采購、施工等多階段的管理過程，在整個管理過程中充分發(fā)揮信息化管理體系的作用可以在很大程度上減少人工管理的運行，減少過多人員的投入，簡化管理過程，降低工程成本。此外，建筑信息化管理模式還會加快突發(fā)事件的應(yīng)對速度，提高工程量計算等工作的準(zhǔn)確性，以此提高工程項目的管理水平[1]。

目前我國的建筑信息化管理已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗，管理能力也在不斷提高。但信息化管理體系還不夠完善，整體上沒有達到較高的管理水平，管理效能較低。此外，目前我國的人才儲備無法適應(yīng)整體的行業(yè)需求，人才培養(yǎng)機會匱乏，掌握建筑信息化管理技術(shù)的復(fù)合型人才相對稀少。很多建筑業(yè)企業(yè)對信息化管理的重視程度不夠，這都阻礙了信息化管理體系的搭建，影響整個行業(yè)的進步和發(fā)展。

2、項目建筑信息化管理體系的建立

高層建筑是建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向，對于辦公建筑亦是如此。本文以現(xiàn)階段建筑行業(yè)信息發(fā)展的狀況為背景，以某辦公樓為研討基礎(chǔ)，闡明其信息化管理體系的建立過程。

在建筑信息模型建立之前，首先對其重難點進行分析和論述。該辦公樓位于整個工程項目的核心區(qū)域，有多個人車和管線的連接接口。此外，該辦公樓與周圍建筑同期進行建設(shè)，上下錯落、界面搭接，因此施工過程受到周圍環(huán)境的影響和制約。該辦公樓為超高層建筑，多個施工單位參與建設(shè)，工序交接，現(xiàn)場管理十分復(fù)雜[2]。對于高層建筑來說，其自身的超高支模、爬升式腳手架等分部工程就是重難點工程，需要編制專項施工方案，進行充分的技術(shù)交底才能施工。加之周圍建構(gòu)筑物的影響，工程管理過程變得更加困難。

在對項目重難點進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)以往管理經(jīng)驗教訓(xùn)，以BIM技術(shù)為基點，充分考慮工程質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)，運用專業(yè)的軟件和智慧協(xié)同管理平臺，建立相對完善的管控系統(tǒng)，形成初步的建筑信息化管理體系模型。該模型以信息基礎(chǔ)平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、自動化辦公技術(shù)等為基本架構(gòu)，將各管理層工作過程中產(chǎn)生的有效信息進行加工處理和交流，在信息平臺上進行聯(lián)通和傳遞，以此促進信息化管理的整體性和完整性。

3、項目建筑信息化管理體系的應(yīng)用

本辦公建筑通過數(shù)字化技術(shù)的運用，實現(xiàn)管理升級。對工程現(xiàn)場的“人機料法環(huán)”進行感知和互聯(lián)，以此實現(xiàn)施工現(xiàn)場的信息化管控。如在工程現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理單位在線上發(fā)起問題整改清單，將清單通知施工單位和建設(shè)單位，施工單位針對問題進行整改，并拍照上傳，監(jiān)理單位進行復(fù)檢，合格報送建設(shè)單位。最后，所有整改過程均在平臺上進行存檔記錄，形成月季總結(jié)，從而優(yōu)化管理手段，提升管理的效率。

本管理體系還將傳統(tǒng)的“安全、質(zhì)量、進度、文明、綠色”等管理要素融入管控系統(tǒng)之中，通過對人材機進場計劃和工程施工過程的查看來發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時糾正管理偏差，及時處理質(zhì)量和安全問題，及時進行數(shù)據(jù)的匯總和分析，以此提升管理效能。

前文提到，本辦公建筑施工環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)圖紙設(shè)計繁雜，不同專業(yè)施工交插較多，依靠傳統(tǒng)的工程管理方式難度較大[3]。而建筑信息化管理體系的應(yīng)用可以大大減輕管理工作的困難，提高管理的效率。如針對施工現(xiàn)場作業(yè)面狹窄的問題，充分利用BIM建模技術(shù)，實施現(xiàn)場模擬動畫，進行現(xiàn)場碰撞實驗等，判斷施工組織設(shè)計的可行性，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，提前對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判，運用3D或4D動畫形象化對工程施工進行展示，提前進行作業(yè)工序和現(xiàn)場人材機進場計劃的調(diào)整。

最后，通過對建筑信息化管理體系的運用，可以將項目實施策劃、施工過程、設(shè)計變更等進行整合和匯總，將工程不同施工階段進行可視化處理，便于將工程施工記錄及時準(zhǔn)確匯編成冊，便于工程竣工資料的整理和竣工結(jié)算的進行。

結(jié)語：

建筑信息管理體系的建立將傳統(tǒng)的工程管理轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化管理過程，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維甚至四維可視化建筑模型，以此促進工程數(shù)據(jù)的快速處理和流通。在此技術(shù)下，建筑工程參建各方對信息的交流更加及時，更加密切，信息的處理效率也大大提升。但在此辦公樓信息管理體系的運用過程中，也暴露了一些管理制度的弊病和管理觀念的落后問題，因此普及信息化管理體系的運用需要更多建筑專業(yè)人士的不斷努力，也需要建筑企業(yè)的大力重視，需要建筑行業(yè)所有人員的不斷探索和嘗試。

參考文獻：

[1]鐘文深，賴偉山，劉志強.建筑信息化管理體系在某辦公建筑中的應(yīng)用[J].廣東土木與建筑，2020，27（12）：67-70.

[2]高建波.建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020，（18）：48-49.

[3]李殷龍.分析建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（22）：113+115.