張 浩

（煙臺(tái)市福山區(qū)89000民生服務(wù)中心，山東 煙臺(tái) 265500）

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，人力資源面對著一定挑戰(zhàn)的同時(shí)，也擁有著巨大的發(fā)展空間，然而對于事業(yè)單位而言，也開始了不斷的管理工作，其目的并在于通過人力資源的管理，促進(jìn)單位得到更好的發(fā)展，在此過程中，人力資源相關(guān)管理人員可以通過績效考核與激勵(lì)機(jī)制等多方面的共同努力，促進(jìn)員工得不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的長久發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

對于事業(yè)單位而言，人力資源的管理機(jī)制是促進(jìn)單位內(nèi)部更好發(fā)展的主要因素，亦是促進(jìn)單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素，由此可見，事業(yè)單位中人力資源存在的巨大意義，但是當(dāng)前階段，其人力管理過程中存在一定的問題，相關(guān)人員也應(yīng)不斷的對其進(jìn)行研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，只有如此才可以更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展與 進(jìn)步[1]。

績效考核與激勵(lì)機(jī)制相對比較單一。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制中，人力資源相關(guān)管理人員更加注重通過公司福利待遇以及個(gè)人獎(jiǎng)金等方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，然而，此種方法存在的主要范疇便在于通過物質(zhì)對員工進(jìn)行一定的激勵(lì),其形式相對比較單一，如此對于事業(yè)單位人員能夠很有效地提升員工的工作積極性，但是卻無法達(dá)到管理人員所期望的效果，而且通過此種方式對員工進(jìn)行激勵(lì)，在短時(shí)間內(nèi)效果可以得到顯著的提升，但是卻無法適用于長時(shí)間的激勵(lì)，由此可見傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，對于事業(yè)單位的發(fā)展無法起到更好的作用，因此，當(dāng)前階段存在的顯著影響事業(yè)單位發(fā)展的因素便在于其形式相對比較單一，如何更好的進(jìn)行解決是其管理人員需要不斷思考的主要問題。

2 人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制方法研究

事業(yè)單位人力資源管理人員更好的對員工進(jìn)行管理，能夠有效的促進(jìn)其單位的發(fā)展，然而在此過程中，相關(guān)管理人員只有不斷的對其進(jìn)行研究才可以更好的通過績效考核以及激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的進(jìn)步與發(fā)展。

2.1 強(qiáng)化思想，促進(jìn)激勵(lì)意識(shí)得到不斷發(fā)展

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，其管理人員更加注重通過物質(zhì)對員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，此種方式能夠有效的促進(jìn)其人員的發(fā)展，但是如果長期通過此種方式進(jìn)行激勵(lì)則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致員工思想的麻木，無法更好的起到激勵(lì)的效果。當(dāng)前階段在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的過程中，其管理人員應(yīng)首先強(qiáng)化對績效考核以及激勵(lì)機(jī)制等方面的重視，如此便可更好的對員工進(jìn)行激勵(lì)與管理，促進(jìn)事業(yè)單位的更好發(fā)展。在此過程中[2]，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視績效考核等方面對于單位進(jìn)步等方面的影響，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對其認(rèn)知程度，才可以有效的保障對員工有利條件的落實(shí)，員工也會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用增加緊迫感，從而更好的完成自身的工作，促進(jìn)其工作效率得顯著提升。

2.2 多樣化的激勵(lì)機(jī)制共同調(diào)動(dòng)員工工作積極性

通過多種機(jī)制對員工進(jìn)行激勵(lì)相較于單一的激勵(lì)形式能夠取得更好的激勵(lì)效果，員工也會(huì)因此強(qiáng)化工作積極性，提升工作熱情，從而使得事業(yè)單位內(nèi)部得到不斷地發(fā)展。對于事業(yè)單位以往通過簡單的物質(zhì)激勵(lì)無法取得更好效果的情況而言，其相關(guān)人員可以通過多樣化的激勵(lì)方式促進(jìn)其問題得以有效解決。在此過程中，相關(guān)管理人員可以通過精神激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合得形式對其進(jìn)行管理，由此便可很好的促進(jìn)員工積極性得提升，減少由于僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)致的效果不佳現(xiàn)象得發(fā)生。例如，事業(yè)單位在對員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，可以通過單位的文化墻以及相關(guān)建設(shè)對員工進(jìn)行潛移默化的激勵(lì)，促進(jìn)員工積極性的提升。除此之外，相關(guān)管理人員也應(yīng)不斷的加強(qiáng)對員工得重視，對員工進(jìn)行觀察，了解員工的工作狀況以及其擅長的領(lǐng)域，然后對其制訂目標(biāo)，在目標(biāo)達(dá)成后進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，由此便可很好的提升員工工作積極性。

2.3 強(qiáng)化管理評價(jià)體系，促進(jìn)其順利落實(shí)

對于當(dāng)前階段的一些事業(yè)單位而言，其雖然存在著一定的管理體系，但是仍存在評價(jià)管理體系無法落實(shí)的狀況，導(dǎo)致其出現(xiàn)一定的管理困難，影響員工的工作熱情。對于出現(xiàn)的上述情況，相關(guān)管理人員可以更好的將單位的評價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，減少其形同虛設(shè)現(xiàn)象得發(fā)生。在事業(yè)單位進(jìn)行績效考核的過程中，其首先應(yīng)以員工為中心，建立適宜的考核標(biāo)準(zhǔn)[3]，如此員工才可以更好的接受，在考核標(biāo)準(zhǔn)建立后，其人員也應(yīng)對其進(jìn)行完善，從多角度對員工進(jìn)行考核，從而確?？己嗽u價(jià)體系的建立。在進(jìn)行考核的過程中，其管理人員也可以采取互評的方式進(jìn)行考核，增加考核的真實(shí)性，在其結(jié)束后，人力資源管理人員應(yīng)及時(shí)的對其進(jìn)行評價(jià)處理，此種方式也可以更好的促進(jìn)考評機(jī)制的有效完成，也可以促進(jìn)其公平性得到保障。由此可見，在事業(yè)單位工作的過程中，人力資源相關(guān)管理人員可以通過促進(jìn)考評體系得以落實(shí)的方式增加員工的工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

3 結(jié)束語

人力資源管理人員的存在可以很好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，更加可以通過對員工的績效考核以及激勵(lì)機(jī)制的管理促進(jìn)員工工作熱情的提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的更好發(fā)展。對于事業(yè)單位傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制單一的問題，其人員也應(yīng)不斷的對其進(jìn)行研究，達(dá)到對員工多方面的激勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性的顯著提升，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的更好 發(fā)展。