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        “政產(chǎn)城教共生”創(chuàng)新發(fā)展模式探索

        2021-04-13 01:56:45黃藝魏文鋒
        課程教育研究 2021年34期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展模式產(chǎn)教融合

        黃藝 魏文鋒

        【摘要】產(chǎn)教融合應(yīng)遵循其自身發(fā)展的客觀規(guī)律,通過“政產(chǎn)城教共生”式模式創(chuàng)新破解產(chǎn)教融合“痛點”,在完善頂層設(shè)計,加大體制機制創(chuàng)新,重視全鏈?zhǔn)饺瞬排囵B(yǎng)“集群效應(yīng)”等方面推動政產(chǎn)城教融合。

        【關(guān)鍵詞】產(chǎn)教融合? 痛點? 發(fā)展模式

        【課題項目】重慶市教育規(guī)劃重點有經(jīng)費課題《成渝雙城經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與職業(yè)教育協(xié)同發(fā)展研究》(課題編號:2020-00-049)。

        【中圖分類號】G64? ? ? ? ?【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2021)34-0173-02

        新發(fā)展階段,產(chǎn)教融合作為“教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈”等有機銜接的關(guān)鍵節(jié)點,在世界經(jīng)濟面臨重大挑戰(zhàn),國際技術(shù)競爭加劇,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的當(dāng)下,即將成為推動技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,破解多重外部壓力的重要政策抓手。產(chǎn)教融合應(yīng)遵循自身發(fā)展的客觀規(guī)律,在破解融合“痛點”的基礎(chǔ)上,用“共生”的思維推進“真融真合”進程。

        一、產(chǎn)教融合發(fā)展“痛點”

        從現(xiàn)有研究來看,“產(chǎn)教融合”研究側(cè)重以高等教育變革需求為切入點,以人才育用為抓手,主要從體制機制、辦學(xué)模式、人才培養(yǎng)等方面進行理論與實踐探索并提出對策與建議。但產(chǎn)教融合痛點,即異質(zhì)性資源流動障礙、有限理性主體的利益糾葛、單一主體的能力匱乏尚未根本解決。

        (一)異質(zhì)性資源流動障礙

        當(dāng)前我國產(chǎn)教融合大都束縛于行政區(qū)域內(nèi)“校企兩主體點式人才培養(yǎng)模式改革”,而跨區(qū)域、集成化“大平臺+”產(chǎn)教多邊多元式融合模式尚未形成,“融合觀念”和“融合形式”首先受到空間組織形式的限制。其次,高校專業(yè)群和所對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)(群)的跨區(qū)域合作,又受限于由時間距離所致的諸如時間成本、伙伴選擇成本、交易成本等成本的上升。為應(yīng)對現(xiàn)實問題,城市群在更大的區(qū)域范圍內(nèi)擴大知識、技術(shù)等流通和共享,將成為產(chǎn)教融合的主要空間載體。

        (二)有限理性主體的利益糾葛

        產(chǎn)教融合兩大主體“企業(yè)與學(xué)?!?,因產(chǎn)教融合的資源投入的未來價值的不確定性,以及知識、技術(shù)的外部效應(yīng),難以明確全部的責(zé)權(quán)關(guān)系,超出預(yù)期的價值收益控制權(quán)成為雙方爭奪的焦點。且大部分學(xué)校因人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)及服務(wù)往往滯后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難免相對劣勢,導(dǎo)致學(xué)校預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)成,校企合作難免淺層化。此外資產(chǎn)專用性易形成大量“沉沒成本”,影響企業(yè)經(jīng)營效益和學(xué)校人才培養(yǎng)效果,最終導(dǎo)致產(chǎn)教融合“兩層皮”。而在我國,政府成為推動產(chǎn)教融合發(fā)展的重要推動主體,但由于各級地方政府之間經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,產(chǎn)教融合發(fā)展水平亦存在差距,且部分地方政府受困于政府內(nèi)部各部門之間的博弈,主導(dǎo)意識有待加強。

        (三)單一主體的能力匱乏

        從“產(chǎn)教結(jié)合”到“產(chǎn)教融合”,政府探索式發(fā)展僅僅經(jīng)過了20幾年的歷程,由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗,部分配套政策前瞻性不足,難免滯后于產(chǎn)教融合現(xiàn)實需求,且當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)競爭力提升壓力較大,大部分行業(yè)及企業(yè)仍延續(xù)舊有技術(shù)路徑發(fā)展,以依賴勞動力而非依賴技術(shù)技能為主。在內(nèi)部管理不健全和戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性的前提下,企業(yè)單一主體的技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)化能力有限,且難以承擔(dān)培養(yǎng)大量在校生的成本以及參與技術(shù)合作可能面臨的被“撬墻角”管理風(fēng)險。而產(chǎn)教融合另一主體“學(xué)?!?,由于大部分缺乏現(xiàn)代學(xué)校制度理念,人才技術(shù)技能培養(yǎng)不足,技能服務(wù)能力較弱,再加上高??茖W(xué)研究成果轉(zhuǎn)化機制亦尚未健全,高??蒲谐晒D(zhuǎn)化能力有待提高。

        二、“政產(chǎn)城教共生”創(chuàng)新發(fā)展模式即對現(xiàn)實正面回應(yīng)

        產(chǎn)教融合必須以模式創(chuàng)新為橋梁跨越生產(chǎn)與消費、科學(xué)與技術(shù)之間的巨大鴻溝(后文簡稱“兩個鴻溝”),暢通異質(zhì)性資源流通,培養(yǎng)創(chuàng)新環(huán)境,提高各參與主體融合能力,將城市系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)有機連接,形成區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的總體框架?!罢a(chǎn)城教共生”創(chuàng)新發(fā)展模式即是對現(xiàn)實正面回應(yīng)。

        一方面,城市群滿足了異質(zhì)性資源在打破行政藩籬的束縛基礎(chǔ)上,在更大的區(qū)域范圍內(nèi)擴大知識、技術(shù)等流通和共享,并通過城市群基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)高效互通互聯(lián),特別是軌道交通網(wǎng)與5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),縮短了異質(zhì)性資源流通的地理距離、時間距離和社會距離。

        另一方面,近年來,基于經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力,黨中央對產(chǎn)教融合重視程度不斷加強,不斷加強頂層設(shè)計分清責(zé)任與權(quán)限,健全體制機制,完善產(chǎn)權(quán)制度,創(chuàng)新財稅制度加強政策保障,積極推動建設(shè)了產(chǎn)教融合型企業(yè)發(fā)展。且高等學(xué)校作為科技創(chuàng)新的源泉,其科技成果可通過市場轉(zhuǎn)化進行科技成果轉(zhuǎn)移,從而推動新產(chǎn)品、新工藝、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。城市作為創(chuàng)新的載體,在科技成果轉(zhuǎn)移的過程中提供物質(zhì)資源,并通過聚集效應(yīng)使科技成果從實驗室研發(fā)、設(shè)計到工廠量產(chǎn)再到大規(guī)模銷售,實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的對接。

        因此,區(qū)域內(nèi)以中心城市和城市群為載體,政府為主導(dǎo),企業(yè)為主體,高校為支撐的“政產(chǎn)城教共生”創(chuàng)新發(fā)展模式,成為未來城市、產(chǎn)業(yè)、教育發(fā)展的新方面。

        三、“政產(chǎn)城教共生”創(chuàng)新發(fā)展模式政策建議

        (一)加大體制機制創(chuàng)新,完善頂層設(shè)計

        一是建立以城市群發(fā)展為核心的國家級綜合管理協(xié)調(diào)部門,以淡化城市之間行政干預(yù),建立城市群內(nèi)外部合作協(xié)調(diào)機制為主要職能,統(tǒng)籌制定中心城市及城市群的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域布局、解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大問題,協(xié)調(diào)城市、產(chǎn)業(yè)、教育融合活動過程中的重大事項。二是建立產(chǎn)城教融合發(fā)展平臺。平臺遵循“以人為本的原則”,以產(chǎn)城教融合發(fā)展模式研究中心為“大腦”,以城市復(fù)合功能承載平臺和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺為“雙足”,以普教、職教為“雙手”,促進人流、物流、信息流、資金流、技術(shù)流的無障礙流通,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局及提升人才支撐效果,提高城市群內(nèi)部聚集與外部擴散效應(yīng)的作用,從而最終達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

        (二)重視全鏈?zhǔn)饺瞬排囵B(yǎng)“集群效應(yīng)”

        一是,重視導(dǎo)師群的建立。產(chǎn)教融合多主體參與機制必然要求在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)重視完善導(dǎo)師群規(guī)模與結(jié)構(gòu)。產(chǎn)教融合型導(dǎo)師群應(yīng)包含區(qū)域行業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師、學(xué)校導(dǎo)師、研究院所導(dǎo)師,導(dǎo)師們共同承擔(dān)知識、技術(shù)、技能與教育教學(xué)融合職責(zé),通過領(lǐng)軍人才的聚集促進知識與技術(shù)的外溢,通過產(chǎn)品的研產(chǎn)銷和技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新過程與學(xué)生(未來用戶)課程教學(xué)與實習(xí)實訓(xùn)緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)品從概念到研發(fā)設(shè)計再到實驗銷售,學(xué)生參與全鏈?zhǔn)蕉喹h(huán)節(jié)的產(chǎn)品進入與退出機制模擬。二是,重視跨專業(yè)跨領(lǐng)域?qū)W生群的建立。學(xué)生既是產(chǎn)品生產(chǎn)的參與者也是未來產(chǎn)品的使用者,學(xué)生群體的聚集可以通過產(chǎn)品共創(chuàng)實現(xiàn)培養(yǎng)未來創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人的目標(biāo)。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人是在技術(shù)賦能跨界、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下急需培育既懂產(chǎn)業(yè)又懂科技的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人,以及在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人培育過程中成長起來的懂得經(jīng)營科技企業(yè)和提高企業(yè)技術(shù)含量的現(xiàn)代企業(yè)家。未來用戶(學(xué)生)的參與又可以挖掘未來消費需求,提高消費效率,由需求推動現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系發(fā)展。

        (三)推動政產(chǎn)城教融合路徑多元化

        一是,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看。從勞動密集型到資本密集型,再到技術(shù)密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的人才在技術(shù)技能層次不同,因此產(chǎn)教融合應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)類型選擇與之相適應(yīng)的教育類型與層次。二是,從技術(shù)的角度分析。雙一流大學(xué)產(chǎn)教融合主要集中在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)攻關(guān),高職院校、應(yīng)用型本科高校產(chǎn)教融合主要集中在關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)換。從人才培養(yǎng)類型分析,雙一流大學(xué)主要培養(yǎng)產(chǎn)教融合中的科技頂尖人才,高職院校、應(yīng)用型本科高校產(chǎn)教融合主要培養(yǎng)應(yīng)用型、技術(shù)技能型人才。因此,“政產(chǎn)城教共生”創(chuàng)新發(fā)展模式應(yīng)以城市及城市群的發(fā)展定位、發(fā)展重點及產(chǎn)業(yè)分工為基礎(chǔ),各類主體通過對發(fā)展現(xiàn)狀、問題剖析、發(fā)展定位及發(fā)展重點的梳理,選擇與之相適應(yīng)的發(fā)展路徑。

        參考文獻:

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        作者簡介:

        黃藝(1987年-),女,碩士研究生,講師,主要從事高等教育、職業(yè)教育、公共政策研究。

        魏文鋒(1963年11月-),正高級教師,重慶市教育科學(xué)研究院教育督導(dǎo)研究所副所長,研究方向:民辦教育、教育管理。

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