盧偉
【摘要】目的:了解衛(wèi)生高職院校教師企業(yè)實踐的現(xiàn)狀,為教育決策者提供參考及政策思路。方法:采用自行設(shè)計的調(diào)查問卷,對117名在職教師進行問卷調(diào)查,并對結(jié)果進行分析。結(jié)果:97.44%(114)的教師表示“參加過”或“未參加但即將參加”教師企業(yè)實踐;教師企業(yè)實踐最大的阻礙因素是“在企業(yè)實踐時缺少歸屬感(92.31%)”;教師參與企業(yè)實踐的目的排在前兩位的是“知識更新(79.49%)”與“經(jīng)驗積累(71.79%)”;教師企業(yè)實踐的考核形式以“撰寫實踐報告(69.23%)”為主。結(jié)論:教師企業(yè)實踐的完成度較好,教師對企業(yè)實踐有積極正向的認知,但實踐中缺乏主動性與歸屬感,教師企業(yè)實踐模式還有待進一步完善。
【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生? 高職院校? 教師? 企業(yè)實踐
【基金項目】蘇州高等職業(yè)教育教改研究課題(SGJGB0210)。
【中圖分類號】G71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2021)10-0025-02
2006年教育部出臺了《職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實踐規(guī)定》等相關(guān)文件,明確了專業(yè)課教師企業(yè)實踐的具體規(guī)定[1]。而醫(yī)學(xué)作為一門實踐性極強的專業(yè),教師更需要緊密聯(lián)系臨床,從而將最先進的臨床知識帶給學(xué)生[2],因此衛(wèi)生類教師企業(yè)實踐的研究顯得尤為重要。本研究對衛(wèi)生高職院校教師企業(yè)實踐現(xiàn)狀進行了調(diào)查,以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出相應(yīng)對策。
1.對象與方法
1.1研究對象
2020年8月至10月間采用目的抽樣的方法,對某衛(wèi)生類高職院校的117名在職教師進行問卷調(diào)查。研究對象入選標(biāo)準(zhǔn):①在職教師。②自愿參加本研究。排除標(biāo)準(zhǔn):離崗、退休等非在職教師。
1.2 調(diào)查方法
1.2.1 調(diào)查工具。在參考相關(guān)文獻[3-4]的基礎(chǔ)上制定《高職院校教師企業(yè)實踐激勵機制調(diào)查表》,調(diào)查表由兩部分內(nèi)容組成:①一般人口學(xué)資料,包括性別、年齡、職稱、工作年限等基本信息;②教師企業(yè)實踐現(xiàn)狀調(diào)查,包括對企業(yè)實踐的認可度、實踐形式、目的、考核形式及學(xué)校政策支持等;調(diào)查表內(nèi)容經(jīng)5位具有10年以上衛(wèi)生類管理經(jīng)驗或教育經(jīng)驗的老師審閱,調(diào)查問卷的專家內(nèi)容效度指數(shù)CVI為0.948。同時,隨機抽取15名老師并于2周后對其進行重測,兩次調(diào)查結(jié)果各部分相關(guān)系數(shù)為0.812~0.913,總體重測相關(guān)系數(shù)為0.863,問卷具有較好的穩(wěn)定性。
1.2.2 調(diào)查方法。采用電子問卷的形式發(fā)放,本次共發(fā)放問卷119份,回收119份,回收率100%,其中有效問卷117份(對于填寫時間低于2分鐘及超過15分鐘的問卷定義為無效問卷),有效率98.32%。
1.3統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS19.0軟件進行數(shù)據(jù)分析,對一般資料、教師企業(yè)實踐現(xiàn)狀均采用描述性分析。
2.結(jié)果
2.1 一般資料
調(diào)查對象的年齡27~58歲,平均(37.64±8.51)歲,工作年限2~38年,平均(12.87±10.24)年。性別:女108人(92.31%)、男9人(7.69%);學(xué)歷:本科42人(35.90%)、研究生及以上75人(64.10%);職務(wù):初級及以下33人(28.21%)、中級48人(41.01%)、高級36人(30.77%);雙師型教師111人(94.87%)、非雙師型6人(5.13%)。
2.2 教師企業(yè)實踐的阻礙因素
教師企業(yè)實踐的阻礙因素中,排在前三的分別是在企業(yè)實踐時缺少歸屬感108(92.31%)、實踐與學(xué)校其他工作沖突57(48.72%)、難以權(quán)衡家庭與實踐的關(guān)系36(30.77%)。
2.3教師企業(yè)實踐的目的(見表1)
2.4教師企業(yè)實踐的考核形式(見表2)
3.討論
3.1.1教師企業(yè)實踐的完成度較好,但實踐中缺乏歸屬感
本次調(diào)查發(fā)現(xiàn),97.44%(114)的教師表示“參加過”或“未參加但即將參加”企業(yè)實踐,這表明調(diào)查對象較好地完成了教育部《職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實踐規(guī)定》等文件的內(nèi)容。但同時在教師企業(yè)實踐的過程中也存在一些問題,如教師企業(yè)實踐最大的阻礙因素是“在企業(yè)實踐時缺少歸屬感(92.31%)”,這與劉莉[5]、李蘭[6]等人的研究結(jié)果一致。
教師在企業(yè)實踐時缺乏安全感的原因:①教師從教學(xué)環(huán)境走向臨床環(huán)境需要有一個適應(yīng)的過程,但教師企業(yè)實踐時間一般較短,往往剛剛熟悉環(huán)境就需要結(jié)束臨床實踐;②臨床一線工作節(jié)奏緊張、時間緊迫,即使安排了臨床帶教,往往也沒有辦法全程細心帶教,教師會自覺孤獨、無所適從;③教師缺乏臨床工作經(jīng)驗,操作不熟練,臨床帶教往往由于保險起見多為實踐教師安排基礎(chǔ)操作,將教師當(dāng)成實習(xí)生甚至客人看待[7-8]。
3.1.2教師對企業(yè)實踐有積極正向的認知,但主動性有待提高
教師參與企業(yè)實踐的目的中,“知識更新”與“經(jīng)驗積累”分別占到了79.49%(93)及71.79%(84);同時,教師對企業(yè)實踐的主觀感受中占比最大的是“自身認為很有必要參與企業(yè)實踐48.72%(57)”,這些都表明教師對企業(yè)實踐有比較積極正向的認知,明確教師參加企業(yè)實踐的意義。
同時研究結(jié)果也表明,教師企業(yè)實踐的目的中“職稱評定與晉升需要”占比最大,達到82.05%(96),這表明教師在企業(yè)實踐的過程中缺乏主動性。分析原因如下:①教師多利用寒暑假進行企業(yè)實踐,這與原本利用假期進行身心調(diào)整的狀態(tài)相矛盾,使教師不能以最好的狀態(tài)進入新學(xué)期的工作[8];②缺乏合理的激勵機制。學(xué)校多將教師企業(yè)實踐作為職稱評定、晉升等事項的硬性指標(biāo),缺乏對教師生存、發(fā)展及相互關(guān)系[9-10]等方面的激勵,無法激發(fā)教師內(nèi)在動力。
3.1.3教師企業(yè)實踐模式趨向成熟,但考評模式需進一步完善
隨著“雙師型”教師隊伍的強大[11]及教師企業(yè)實踐相關(guān)文件[1]的出臺,教師企業(yè)實踐模式逐漸成熟,但對于實踐結(jié)束后如何正確有效地進行實踐效果的評價,還需要進一步研究。
從表2可知,目前教師企業(yè)實踐的考核形式仍然以“撰寫實踐報告(69.23%)”為主,這樣的評價方式過于簡單、籠統(tǒng),難以反映教師企業(yè)實踐的真實過程與效果。同時23.08%(27)的教師甚至表示“沒有考核”或“有考核但沒有具體標(biāo)準(zhǔn)及形式”,這樣無法評判教師在參加企業(yè)實踐的過程中態(tài)度是否認真、嚴(yán)謹(jǐn)還是消極對待,這在一定程度上也會打擊教師參加企業(yè)實踐的積極性。
4.對策
4.1針對教師個人情況,制定個性化實踐模式
在制定教師企業(yè)實踐模式時,應(yīng)針對教師的個人特點與實際情況進行靈活變動。如剛畢業(yè)的青年教師,缺乏臨床經(jīng)驗,臨床實踐應(yīng)以一線工作為主,提高其專業(yè)知識技能與臨床實踐能力;高年資教師或有臨床經(jīng)驗的教師,除了技能實踐外,還可參與實習(xí)生帶教、醫(yī)療查房等工作,多方位提升教師的綜合能力[5]。
此外,針對教師的崗位性質(zhì)不同,也應(yīng)對企業(yè)實踐的內(nèi)容進行調(diào)整。如教學(xué)崗教師應(yīng)以提高臨床綜合技能為主,為后期授課提供實證支持與素材支撐;科研崗教師可在企業(yè)實踐的同時開展臨床研究,提升科研能力的同時,進一步深化校企合作;管理崗位的教師則注重臨床管理的實踐,如實習(xí)生管理、患者的管理等,為日后回校后的管理工作打下實踐基礎(chǔ)。
4.2加強教師在校企合作中的參與度,提升主動性與歸屬感
目前的校企合作多限于學(xué)校和企業(yè)兩個端口的對接,教師作為企業(yè)實踐的執(zhí)行人反而處于被動狀態(tài)。如實踐企業(yè)的選擇,往往是學(xué)校聯(lián)系的幾個對口單位,教師自主選擇余地較小。
針對這一情況,可加強教師在校企合作間的參與度,如學(xué)校協(xié)助教師自主聯(lián)系實踐單位;學(xué)校、企業(yè)與教師共同制定適合教師自身的實踐方案;學(xué)校在制定或修正教師企業(yè)實踐的相關(guān)政策時,參考教師的意見,一方面可以使政策更落地,另一方面也可以提升教師的主動性。同時,豐富教師企業(yè)實踐的角色,讓教師參與到臨床的一線工作、教學(xué)、科研、管理等多個領(lǐng)域,幫助教師真正融入臨床隊伍[12]。
4.3構(gòu)建合理的激勵系統(tǒng),完善教師企業(yè)實踐的考評機制
有效的激勵能夠激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展的動機,使教師產(chǎn)生內(nèi)在的專業(yè)發(fā)展動力,激發(fā)教師參加專業(yè)發(fā)展活動的積極性[13]。對教師的激勵包括物質(zhì)激勵、精神激勵等多方面,如薪酬補助、減少其他工作量、學(xué)校的人文關(guān)懷等。
而一份細化、量化的合理考評機制是激勵系統(tǒng)的重要表現(xiàn)形式,教師企業(yè)實踐的考評需要分階段進行,綜合考量教師在企業(yè)實踐整個過程中的各項成果,如操作能力的提升、科研成果的創(chuàng)造、教學(xué)能力的精進等各個方面的內(nèi)容。
5.結(jié)語
教師企業(yè)實踐是專職教師進入企業(yè),實行工學(xué)結(jié)合、校企合作人才培養(yǎng)模式,提高職業(yè)教育質(zhì)量的重要舉措。而教師隊伍是發(fā)展職業(yè)教育的第一資源,因此對于教師的企業(yè)實踐其重要性不斷凸顯。高職院校教師只有自身不脫離企業(yè)、不脫離實踐,才能不斷提升高職教育的質(zhì)量,從而為國家培養(yǎng)出優(yōu)秀的實用型人才,并真正發(fā)揮出高職院校不同于普通教育的作用。因此,對于高職院校教師企業(yè)實踐的研究任重而道遠。
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