張玉燕

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的考核制度已無法適應當前社會的發(fā)展，事業(yè)單位也不例外，需要將考核制度進行改革。人力資源管理中的績效考核制度調(diào)動了員工的積極性，提升了他們的工作能力，同時提高了整個事業(yè)單位的工作效率。本文將從事業(yè)單位人力資源管理績效考核的作用、常見問題及解決策略三個方面進行詳細的闡述，希望能給到相關(guān)事業(yè)單位一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核;作用;問題;策略

事業(yè)單位的正常運行離不開人力資源管理的保障，它對于整個事業(yè)單位的建設和發(fā)展來說，都具有十分重要的作用。然而一些事業(yè)單位對人力資源管理的認知不足，導致其不能發(fā)揮真正的作用，因此我們需要尋找解決的策略，促進人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)揮其最大的功用。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的作用

1.1績效考核是事業(yè)單位的管理基礎

績效考核主要是對員工的工作能力、業(yè)務水平、綜合素質(zhì)等方面進行全方位的考核，考核的目的在于衡量員工對組織期望的行為達成成果，同時績效考核還會與員工的職位和薪資掛鉤，因此好的績效考核必須是一種公平公正且不流于形式全方位的考核手段，這也是事業(yè)單位進行人員管理的基礎所在?？冃Э己藦牧硪粚用孢€會促進事業(yè)單位的管理工作，因為它能夠?qū)θ瞬胚M行有效的篩選，并且能夠打破員工與領(lǐng)導之間隔閡，使工作氛圍更為輕松，進一步提升員工的業(yè)務水平，樹立事業(yè)單位良好的社會形象。

1.2績效考核有助于選拔優(yōu)秀員工

事業(yè)單位中，會定期選拔優(yōu)秀的員工去進修學習，來提高個人的工作能力和思想覺悟，在人才的選拔方面就要依靠績效考核的結(jié)果來進行。這樣一來選拔方式既體現(xiàn)了公平、公正，又增強了員工的工作積極性和工作信心，同時還能將員工的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，使人力資源管理部門更為準確的為崗位選拔合適的人才，讓員工更好地發(fā)揮個人的工作潛能。

1.3績效考核是人力資源管理的工作導向

績效考核的方式能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的工作狀態(tài)和工作效率以清晰的形式展現(xiàn)出來，明確現(xiàn)有狀況和目標之間的差距，以此來確定后期工作的重點和方向，因此我們說績效考核是人力資源管理的工作導向。新的績效考核方法能夠?qū)Σ煌瑢哟?、不同領(lǐng)域的人才進行不同工作目標的考核，將人才放在更為合適的崗位上，在其發(fā)揮效用的同時實現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的常見問題

2.1 績效考核未能受到事業(yè)單位的重視

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，績效考核的作用未能受到事業(yè)單位的重視，因此不能發(fā)揮其有效的作用。另外事業(yè)單位作為非營利性機構(gòu)，其補貼與福利大多由國家進行發(fā)放，因此比較穩(wěn)定，這也是績效考核不受重視的原因之一。

2.2 績效考核在事業(yè)單位中缺乏目的性

績效考核應該是有準確的目標和考核標準的一套體系，但是大多數(shù)的事業(yè)單位所進行的績效考核確實無目的性的，這樣的考核不僅不能發(fā)揮其應有的效能，還會使事業(yè)單位的競爭失去良性。因此事業(yè)單位績效考核的無目的性應該及時地進行改正和更新，來保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 績效考核逐漸流于形式

在大多數(shù)的事業(yè)單位中，績效考核往往都是形式主義，其考核的內(nèi)容和實質(zhì)并沒有受到應有的重視，導致員工喪失了工作的競爭興趣，事業(yè)單位的發(fā)展速度減緩，影響其未來的發(fā)展。形式主義的績效考核還會帶壞事業(yè)單位的工作風氣，一旦績效考核成為加薪手段，那員工的工作能力將得不到提高，因此事業(yè)單位的發(fā)展也將得不到保障。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的改進策略

3.1 事業(yè)單位應該提高對績效考核的重視程度

績效考核對于事業(yè)單位的人力資源管理來說具有十分重要的作用，它促進了事業(yè)單位內(nèi)部的良性競爭，有助于提高工作人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，同時還能在單位內(nèi)部營造出積極、團結(jié)的工作氛圍，因此事業(yè)單位必須要提高對績效考核的重視程度。盡管事業(yè)單位的非營利性質(zhì)決定了補貼來自國家的分配，但是通過提高對績效考核的重視度，也會在工作能力方面對員工有一個整體的提升。

3.2 重視員工的實際需求

事業(yè)單位在制定績效考核的過程中，應當了解員工的實際需求，并尊重他們的實際需求，在滿足物質(zhì)需求的基礎上才能進行精神層面的追求，循序漸進，以此來激發(fā)員工的工作積極性。

3.3 與時俱進，改革和創(chuàng)新績效考核的方式方法

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，績效考核的方式方法也應當與時俱進，通過融入新的考核理念來不斷地進行改革和創(chuàng)新。相較于以往考核方式的單一性，新的方式會對員工的綜合素質(zhì)進行全方位的考核。新的考核方式還應該結(jié)合當前大數(shù)據(jù)時代的特點將數(shù)字技術(shù)引入到其中，使考核的結(jié)果更為精確，對員工的定位更為準確，進一步發(fā)揮績效考核的作用，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 構(gòu)建并完善人力資源的績效考核體系

完善的人力資源績效考核體系能夠有效地促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展，能夠有效地提高員工的工作能力和整體素質(zhì)。在績效考核實施的過程中要充分考慮各個崗位職責和技能的不同，來對績效考核進行詳細地制定。同時還要保證績效考核落在實處，保證其結(jié)果的公平公正性。盡管績效考核被許多的企業(yè)領(lǐng)導者否定過，但是想要準確的衡量員工的整體能力和綜合素質(zhì)，績效考核是唯一的有效手段。

結(jié)語：綜上所述，我們不難看出績效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作中具有十分重要的作用，它幫助單位選拔優(yōu)秀員工，并明確了人力資源管理的工作方向，因此事業(yè)單位要高度重視人力資源管理績效考核工作，并針對其存在的問題進行不斷地改進，相信通過提高事業(yè)單位人力資源管理對績效考核的重視程度，并對績效考核進行不斷的改革和創(chuàng)新，逐步建立完善事業(yè)單位人力資源績效考核體系，使其促進事業(yè)單位的積極、正向、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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