靳凱

摘要：如今，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們對于建筑工程整體質(zhì)量的需求也在逐年提升，為提升建筑工程的整體質(zhì)量展開相應(yīng)的科學(xué)監(jiān)理工作，對于工程的前、中、后期進行科學(xué)監(jiān)理，采取綜合性的動態(tài)監(jiān)理方式不斷優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)理目標，有效推動建筑工程施工監(jiān)理工作的多元化發(fā)展。監(jiān)理單位應(yīng)強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升服務(wù)意識，樹立責(zé)任意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，修煉內(nèi)功，做業(yè)主、建設(shè)單位的技術(shù)支撐，與建設(shè)各方一道保證工程質(zhì)量安全，共同創(chuàng)建高質(zhì)量工程?；诖?，本文主要分析了房屋建筑監(jiān)理的操作要點及實施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理操作;要點;實施

引言

工程監(jiān)理對于工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，直接影響到工程的進度、質(zhì)量，投資、安全及環(huán)境保護按設(shè)計文件落實落地。在建筑工程中，監(jiān)理工作是其中一項極為重要的工作類型，通過監(jiān)理工作可以對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，并且在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間予以指正，防止在建筑工程當中埋下安全隱患，從而提高整體建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程能夠按照施工規(guī)劃井然有序地開展。

1房屋建筑監(jiān)理的操作要點分析

1.1事前控制

建筑監(jiān)理工作開展過程中，要求承包單位按照審批意見，結(jié)合工程項目的實際情況，對施工組織設(shè)計進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，使得施工組織設(shè)計更加符合工程項目要求。監(jiān)理工程還應(yīng)對工程項目的重點部分、重點工藝進行全面的審核。圍繞重點部分以及關(guān)鍵工序，編制監(jiān)理實施細則，以便于加強重點施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在施工材料和配件管理過程中發(fā)揮監(jiān)審職責(zé)，保證建筑工程材料和配件均符合工程項目的要求[1]。

1.2事中控制

開展工程的投資控制、質(zhì)量控制到后期的進度控制過程中，進行必要的規(guī)范性監(jiān)理，提升工程的監(jiān)理質(zhì)量。投資控制過程中首先運用靜態(tài)的投資控制合同，規(guī)定工程的整體價值，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟收益的有效控制。在招投標文件制定過程中需對其進行細致的審核，針對施工過程中所存在的諸多問題進行必要的工程調(diào)整，提升工程經(jīng)濟性監(jiān)理力度。質(zhì)量控制過程中主要是對工程的施工流程、設(shè)計措施、計劃以及工程材料的合格性進行必要的科學(xué)監(jiān)理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。定期開展相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作并對其進行科學(xué)評定，面對所存在的問題，提前制定相應(yīng)的應(yīng)急備案以及整改措施，有效解決工程施工質(zhì)量問題。

1.3事后控制

監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程竣工申請報告后，工程監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、施工合同、工程建設(shè)強制性標準、有關(guān)法律、法規(guī)等對施工單位報送的竣工資料進行審查，審查合格后應(yīng)進行工程竣工預(yù)驗收，然后提交工程合格文件及質(zhì)量評估報告。工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，督促施工單位整理歸檔資料，提供監(jiān)理單位的相關(guān)資料，督促施工單位對各相關(guān)方驗收過程中提出的問題進行整改，施工單位將存在的問題整改符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告[2]。

2房屋建筑監(jiān)理實施措施

2.1完善監(jiān)理體系

為了有效確保建筑工程過程中的監(jiān)理工作順利開展，并且實現(xiàn)對于其中各項工程信息的有效監(jiān)督與管理，還需要致力于構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)理體系，從而為整體建筑工程的施工提供良好的客觀條件，全方位確保建筑工程施工監(jiān)理工作井然有序地開展，并且為建筑工程的高質(zhì)量竣工起到良性的輔助作用。在實際當中，需要工程監(jiān)理部門依照自身運轉(zhuǎn)的實際情況，制定科學(xué)且符合實際情況的監(jiān)理體系，從而全面保證各項監(jiān)理工作能夠井然有序地開展。

2.2提升施工單位考核標準

施工單位考核主要是結(jié)合以下兩點對施工單位進行考核：第一，資質(zhì)確認。施工前，要求工程監(jiān)理確認施工單位資質(zhì)，判斷其安全管理體系及施工責(zé)任機制是否完善健全。通過檢查崗位證書、同類業(yè)績、教育培訓(xùn)記錄等審核施工管理人員素質(zhì)能力是否達到崗位要求。防止因單位資質(zhì)和人員素質(zhì)不高而影響工程安全管理。第二，勞務(wù)分包隊伍的管理與控制。有些施工單位為提高工程的經(jīng)濟效益，盲目低價選擇勞務(wù)分包隊伍。沒有對勞務(wù)分包隊伍進行素質(zhì)考核和同類業(yè)績比選，導(dǎo)致勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊，安全意識薄弱。為此，監(jiān)理單位嚴格控制施工單位勞務(wù)分包隊伍的選擇，對勞務(wù)隊伍素質(zhì)考核和業(yè)績考察提供必要的指導(dǎo)性意見，以實現(xiàn)施工人員的主觀安全意識為第一要素，使施工人員主觀安全意識得到提高[3]。

2.3重視施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作需要管理人員應(yīng)該從設(shè)計圖紙入手，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計方案，減少因技術(shù)失誤導(dǎo)致的施工問題。尤其是在圖紙會簽的時候，不同專業(yè)與設(shè)計任務(wù)的人員需要共同處理施工問題，此時就需要管理人員開展協(xié)調(diào)管理工作，提前做好問題預(yù)案，協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，提前協(xié)商解決施工設(shè)計問題，爭取能夠提高會簽過程的效率，防止現(xiàn)場施工因設(shè)計問題而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，圖紙交底工作也是技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容，管理人員應(yīng)該將其作為不同專業(yè)交叉與協(xié)調(diào)的重點內(nèi)容，通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系實現(xiàn)不同專業(yè)的設(shè)計融合，做好技術(shù)交底工作，提高施工質(zhì)量。

2.4提升施工現(xiàn)場監(jiān)督力度

建筑工程項目施工過程中，監(jiān)理人員要明確自己的職責(zé)。心中時刻牢記監(jiān)理人員的職責(zé)操守準則。在監(jiān)理工作中做到公正、嚴謹。依據(jù)相應(yīng)的法律、行業(yè)規(guī)范、在工程項目建設(shè)中，不斷提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，把好建筑工程質(zhì)量大關(guān)，將質(zhì)量安全隱患扼殺在搖籃中，切實推進項目高效、高質(zhì)量、平穩(wěn)進行?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量可以從小到大逐次加強管控。監(jiān)理人員要和現(xiàn)場施工單位多多溝通交流，及時反饋自己發(fā)現(xiàn)的問題，大家一起討論解決。平時工作中多觀察、勤思考，針對一些不合理的人員機械配置，提出自己的看法，幫助提高項目的工作效率，從而提高工程項目進度[4]。

2.5加強安全檢查工作

安全監(jiān)理工作對建筑工程建設(shè)有著非常重要的意義，在項目施工現(xiàn)場，對于進出口、電梯井口、樓梯口、腳手架、設(shè)備、基坑等危險性較高的區(qū)域，安全監(jiān)理工程師應(yīng)全面落實安全監(jiān)督管理工作，排查危險行為，并且設(shè)置必要的安全警示標志，從而確保工程的安全性。項目施工過程中存在安全隱患的位置和其他地區(qū)應(yīng)進行隔離控制，此外，現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護圍欄，進行現(xiàn)場封閉施工管理，各級人員必須佩戴安全設(shè)施，無關(guān)人員不能進入施工現(xiàn)場，從而落實國家的安全管理標準和要求，為我國建筑工程安全管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

2.6提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)

為了提升監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)，首先監(jiān)理企業(yè)有可建立健全監(jiān)理人才專業(yè)技術(shù)資格論證體系，對于從事監(jiān)理工作的人員，必須能夠滿足監(jiān)理專業(yè)的技術(shù)要求，具備相應(yīng)的資質(zhì)，且應(yīng)具備一定的工程實踐經(jīng)驗;其次監(jiān)理企業(yè)應(yīng)注重對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，定期開展監(jiān)理工作培訓(xùn)活動，使得監(jiān)理人員能夠及時豐富自身的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力，并且能夠掌握最新的監(jiān)督與管理手段，以更好地開展監(jiān)理工作。與此同時在培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強對監(jiān)理人員思想方面的教育，使得監(jiān)理人員能夠樹立正確的價值觀念，強化監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)，使得監(jiān)理人員能夠工作中認真、負責(zé)，做好相關(guān)的監(jiān)理工作。

結(jié)束語

當前，我國處于經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的時期，需要全面建設(shè)建筑工程項目管理體系和標準，加大力度落實建筑工程施工監(jiān)理管理工作。只有承建單位、監(jiān)理單位、業(yè)主同時參與形成完善的第三方管理制度，才能有效突破傳統(tǒng)管理制度的限制和影響，形成三元主體管理的新模式，為項目質(zhì)量的提升起到一定的促進作用。

參考文獻：

[1]李杰，李希征.論監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的地位和作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（6）.

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[3]吳海.建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（29）.

[4]王淑芳.簡析工程監(jiān)理在建筑工程中存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（15）.