王運(yùn)宏

摘要：高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要校企共建，目前相關(guān)企業(yè)缺位制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)任教師成長(zhǎng)面臨困境需要有效消解。為此，我們探索基于校企合作建設(shè)高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)的模式創(chuàng)新、推進(jìn)策略與保障體系建設(shè)策略，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量并促進(jìn)高職師資隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：校企合作;高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè);專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

一、校企合作建設(shè)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題分析

（一）高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)期待校企合作

“中國(guó)制造2025”規(guī)劃出臺(tái)，標(biāo)志著智能制造在裝備制造中的地位顯著提升。高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于適應(yīng)于智能制造高端技術(shù)技能人才培養(yǎng)，校企合作建設(shè)團(tuán)隊(duì)比以往更迫切。高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)需要清晰合理，團(tuán)隊(duì)成員具備高級(jí)職稱(chēng)工程師的比例要逐步增加;來(lái)自裝備制造企業(yè)兼課教師數(shù)量應(yīng)達(dá)到教師總數(shù)的三分之一，且所有實(shí)踐性強(qiáng)的課程都由兼職教師或有3年以上智能制造工程實(shí)踐的專(zhuān)任教師擔(dān)任。尤其是專(zhuān)業(yè)帶頭人應(yīng)該具備良好的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和卓越的教學(xué)方法、優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)水平，且能有效帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)性發(fā)展。有條件的學(xué)?？膳鋫潆p帶頭人，在智能化程度比較高的制造企業(yè)兼職教師中選擇高水平專(zhuān)家擔(dān)任帶頭人。同時(shí)，根據(jù)培養(yǎng)規(guī)模大小、培養(yǎng)任務(wù)難易程度和技術(shù)技能復(fù)雜程度確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模，并注重專(zhuān)兼職成員之間在專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)技能、教學(xué)個(gè)性上的優(yōu)化組合，進(jìn)而充分有效利用合作企業(yè)生產(chǎn)信息和設(shè)備資源。

（二）企業(yè)缺位對(duì)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響

裝備制造企業(yè)現(xiàn)實(shí)性缺位高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使得多數(shù)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地?zé)o法形成真正的生產(chǎn)性流程，缺乏生產(chǎn)性氛圍，專(zhuān)任教師模擬上崗無(wú)以實(shí)現(xiàn)。高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)任教師與相關(guān)企業(yè)工程技術(shù)人員接觸較少，大部分教師對(duì)智能制造日新月異的創(chuàng)新技術(shù)和生產(chǎn)工藝流程難以及時(shí)有效把握，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力得不到適時(shí)提高，課堂教學(xué)缺乏智能制造生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品最新案例，使得高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)理論知識(shí)傳授偏重，實(shí)踐訓(xùn)練無(wú)法真正對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)[1]。裝備制造企業(yè)缺位也導(dǎo)致高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)無(wú)力形成合乎教育教學(xué)需要的課程結(jié)構(gòu)，教學(xué)環(huán)節(jié)難以?xún)?yōu)化組合，專(zhuān)業(yè)課堂往往缺乏實(shí)踐性的課程。由于裝備制造企業(yè)缺位，相應(yīng)的裝備制造職業(yè)文化、裝備制造技能文化、生產(chǎn)質(zhì)量文化難以成為高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)文化的核心內(nèi)容，專(zhuān)任教師對(duì)裝備制造技能價(jià)值、規(guī)范和榮譽(yù)感認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)裝備制造質(zhì)量準(zhǔn)則把握不準(zhǔn)。

（三）高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)校企合作建設(shè)的制約因素

校企合作推進(jìn)的速度有限，使高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的很多方面局限于學(xué)校，多數(shù)專(zhuān)任教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)和時(shí)間也沒(méi)有保證，有的教師多年未在企業(yè)進(jìn)行工程實(shí)踐。其專(zhuān)業(yè)教師補(bǔ)充的來(lái)源普遍出自普通高校碩士研究生，而引進(jìn)智能化制造企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員很不容易，導(dǎo)致機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)兼結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)。相關(guān)裝備制造企業(yè)忙于技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)換代和開(kāi)拓市場(chǎng)，無(wú)力支持高職專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)為合作高職院校教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐提供有效崗位很少，少數(shù)專(zhuān)任教師到相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉無(wú)法參與到關(guān)鍵技術(shù)崗位;企業(yè)技術(shù)人員工作任務(wù)更重，兼職教師兼任機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程有限，更多團(tuán)隊(duì)兼職教師只能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)或畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)，無(wú)心且無(wú)力上一門(mén)完整的理實(shí)一體化課程。

二、高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)任教師成長(zhǎng)面臨的問(wèn)題與對(duì)策

（一）成長(zhǎng)面臨的問(wèn)題與原因

作為高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)任教師，其持續(xù)有效成長(zhǎng)面臨系列難題。最主要的是成長(zhǎng)目標(biāo)模糊，多數(shù)專(zhuān)任教師追求專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，難以用心提升工程實(shí)踐能力，自然缺乏對(duì)智能制造現(xiàn)場(chǎng)操作能力的及時(shí)掌握。其次是成長(zhǎng)動(dòng)力不足?！半p師素質(zhì)”的獲得需要專(zhuān)任教師在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和校內(nèi)外教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)踐，需要有比較長(zhǎng)時(shí)間的成長(zhǎng)周期，個(gè)別教師將深入智能制造現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間用來(lái)寫(xiě)論文、做課題，覺(jué)得經(jīng)常性的企業(yè)工程實(shí)踐辛苦又麻煩，又不會(huì)顯著提高工資收入[2]。再次是高職院校校內(nèi)實(shí)踐基地?zé)o以承載機(jī)電類(lèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)任教師高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，成長(zhǎng)模式不清也困擾著這些專(zhuān)任教師成長(zhǎng)。多數(shù)機(jī)電類(lèi)高職院校采取行政方式推動(dòng)相關(guān)教師成長(zhǎng)，很少考慮教師的個(gè)體特征，與專(zhuān)業(yè)教學(xué)關(guān)系不大的培訓(xùn)較多;部分機(jī)電類(lèi)高職院校難以拿出更有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)專(zhuān)任教師自發(fā)產(chǎn)生成長(zhǎng)需要，沒(méi)有根據(jù)智能制造與教學(xué)對(duì)接總結(jié)歸納相應(yīng)的成長(zhǎng)模式，專(zhuān)任教師的成長(zhǎng)失誤自然難以避免。

高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)任教師成長(zhǎng)欠缺自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)行業(yè)對(duì)高職機(jī)電類(lèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)寄予了很高的希望，不但要承擔(dān)智能制造高端技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的重任，提出許多要求的同時(shí)卻忽略了專(zhuān)任教師自身的各種需要。這些專(zhuān)任教師除了日常理論與實(shí)踐教學(xué)外，還有應(yīng)接不暇的教學(xué)檢查、各種各樣的評(píng)比，有的還要承擔(dān)招生任務(wù)等其他工作，面對(duì)高考分?jǐn)?shù)不高的學(xué)生，普遍感覺(jué)教學(xué)壓力大，又無(wú)力全身心投入到專(zhuān)業(yè)能力提升之中，有許多教師職業(yè)倦怠嚴(yán)重。還有部分高職院校不加區(qū)分地安排與其他專(zhuān)業(yè)教師同樣的成長(zhǎng)路線(xiàn)，也很少考慮職業(yè)成長(zhǎng)階段和個(gè)體成長(zhǎng)基礎(chǔ)而給予統(tǒng)一的工作培訓(xùn)。在成長(zhǎng)條件有限的情況下，有區(qū)別的學(xué)習(xí)無(wú)法成為大部分高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)任教師職業(yè)發(fā)展與人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的個(gè)體追求。

（二）對(duì)策建議

首先要明確團(tuán)隊(duì)各專(zhuān)業(yè)教師的成長(zhǎng)目標(biāo)，并及時(shí)優(yōu)化其成長(zhǎng)內(nèi)容?？傮w來(lái)說(shuō)，高職機(jī)電類(lèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)任教師成長(zhǎng)，要求工程技術(shù)應(yīng)用能力更加精湛、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)進(jìn)一步更新、教育教學(xué)方法與技巧進(jìn)一步多元，面對(duì)基礎(chǔ)、個(gè)性和特長(zhǎng)不一的學(xué)生均能有效解決其成長(zhǎng)問(wèn)題，給予有針對(duì)性的指導(dǎo)，特別是能及時(shí)跟進(jìn)智能制造真實(shí)生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提升技術(shù)運(yùn)用和技能操作等實(shí)踐能力。教師系列職稱(chēng)、工程系列職稱(chēng)職業(yè)崗位成長(zhǎng)也要同時(shí)跟進(jìn)。其次，團(tuán)隊(duì)各專(zhuān)任教師要充分成長(zhǎng)，每一位專(zhuān)任教師都要把自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)配合更有力有效。再次，營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)環(huán)境，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中各專(zhuān)任教師成長(zhǎng)路徑，給予各專(zhuān)任教師不定期實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)和持續(xù)培訓(xùn)，接受包括企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員在內(nèi)的不同類(lèi)型專(zhuān)家適時(shí)指導(dǎo)，在教育與工程實(shí)踐中不斷提升專(zhuān)業(yè)能力[3]。同時(shí)，相關(guān)高職院校需要完善激勵(lì)措施，激發(fā)專(zhuān)任教師的成長(zhǎng)熱情。

三、校企合作建設(shè)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的策略

（一）校企合作建設(shè)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)模式創(chuàng)新策略

校企合作有效建設(shè)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要有行之有效的建設(shè)模式。其一可采用項(xiàng)目模式。高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)兼職教師通過(guò)共同完成校企合作擬定的專(zhuān)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、教育教學(xué)項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、員工培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而共享生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、教學(xué)創(chuàng)新和市場(chǎng)信息，在密切合作中加深專(zhuān)兼職成員間的相互了解，培養(yǎng)交流感情，提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，取長(zhǎng)補(bǔ)短提高校企成員專(zhuān)業(yè)水平特別是教育教學(xué)能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng)和集體進(jìn)步[4]。推行項(xiàng)目模式的關(guān)鍵是要根據(jù)機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)和智能制造生產(chǎn)需要，并依據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)階段挑選適合教學(xué)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目。其二可采取工作室模式。立足裝備制造企業(yè)與機(jī)電類(lèi)高職院校分建教學(xué)團(tuán)隊(duì)工作室，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)兼職教師即時(shí)交流，推動(dòng)合作建設(shè)團(tuán)隊(duì)從虛擬走向真實(shí)，間斷聯(lián)系或定時(shí)聯(lián)系轉(zhuǎn)化為日常聯(lián)系;設(shè)在高職院校的工作室主要針對(duì)企業(yè)兼職教師，為其專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)和教學(xué)咨詢(xún)提供交流平臺(tái);設(shè)在企業(yè)的工作室主要面向高職院校專(zhuān)任教師，并為其進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐、技術(shù)研發(fā)、指導(dǎo)實(shí)習(xí)提供方便。其三是虛擬模式。高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)兼職教師平常工作任務(wù)繁重，集中進(jìn)行教育教學(xué)研討、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、互助培訓(xùn)等缺少時(shí)間保障，可通過(guò)高職院校空間教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、教學(xué)交流、課程研究活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)活動(dòng)，既消解了時(shí)間空間限制，也使不同組織成員能夠即時(shí)溝通，降低合作成本。

（二）校企合作建設(shè)高職專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)策略

沒(méi)有良好的校企合作，就不可能實(shí)現(xiàn)高職機(jī)電類(lèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)校企共建目標(biāo)。為此，首先要?jiǎng)?chuàng)新校企合作模式，如成立機(jī)器人職業(yè)教育集團(tuán)，將裝備制造企業(yè)資源有效整合進(jìn)機(jī)電類(lèi)高職教育資源鏈，吸引智能制造企業(yè)參股機(jī)電類(lèi)高職院校校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，或進(jìn)入合作院校開(kāi)辦制造類(lèi)車(chē)間;機(jī)電類(lèi)高職院校可通過(guò)承包、租賃、參股等方式進(jìn)駐合作企業(yè)開(kāi)辦分廠、車(chē)間，增加機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)師生企業(yè)實(shí)習(xí)與實(shí)職鍛煉機(jī)會(huì)。其次是促進(jìn)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)校企實(shí)質(zhì)性融合，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能以虛心的態(tài)度與企業(yè)工作人員和校內(nèi)專(zhuān)任教師溝通，接納專(zhuān)兼職教師特別是企業(yè)成員意見(jiàn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或開(kāi)展工作需要選聘工作能力強(qiáng)的企業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任首席專(zhuān)家[5]。其三是完善高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高共建深度和廣度。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源、特長(zhǎng)和成長(zhǎng)階段不同提供差異化的培訓(xùn)項(xiàng)目，分配不同類(lèi)型和難易程度恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，校企協(xié)同管理和考核培訓(xùn)，資助合作企業(yè)兼職教師獲取高教系列職稱(chēng);有條件的高職院?？山⑵髽I(yè)兼職教師成長(zhǎng)基金，并約定兼職期限，推進(jìn)專(zhuān)兼職成員定期崗位輪換。

（三）校企合作建設(shè)高職專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的保障策略

首先是提供建設(shè)條件。行業(yè)主管部門(mén)要推進(jìn)國(guó)有大中型裝備制造企業(yè)共建高職機(jī)電類(lèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)基地，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃加大對(duì)機(jī)電類(lèi)高職校企合作項(xiàng)目的資金支持力度，給予合作企業(yè)兼職教師經(jīng)費(fèi)資助和物質(zhì)支持;引導(dǎo)合作大中型企業(yè)積極選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加入高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，為高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)任教師參與工程實(shí)踐提供合適的崗位和有效的工作條件。其次是建立保障制度。產(chǎn)業(yè)部門(mén)和行業(yè)組織要出臺(tái)校企合作建設(shè)高職機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)支持政策，甚至可就企業(yè)兼職教師兼課頻率和效果、校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、合作技術(shù)研發(fā)等情況進(jìn)行督查[6]。相關(guān)高職院校要優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理制度，構(gòu)建有利于機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)和開(kāi)展工作的教學(xué)制度、分配制度、培訓(xùn)制度和職稱(chēng)評(píng)聘制度。另外是建立有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)。

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