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        工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式思考

        2021-03-24 09:23:19魏明遠(yuǎn)
        中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年2期
        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)模式

        魏明遠(yuǎn)

        摘要:人才作為企業(yè)最重要的資源,也是企業(yè)發(fā)展之根本。一個企業(yè)擁有了大量的優(yōu)秀人才就代表著擁有了實力、擁有了未來!對于工業(yè)企業(yè)來說,擁有一支優(yōu)秀的工程技術(shù)人才隊伍是其發(fā)展壯大的根本,是其應(yīng)對各種復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展危機的根本。無數(shù)實踐都證明了,任何一個工業(yè)企業(yè)其業(yè)務(wù)上升期都是其技術(shù)人才的豐厚期、科研工作的蓬勃期。本文通過對目前國有工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀、存在弊端進行剖析,結(jié)合筆者工作經(jīng)歷和調(diào)查了解,提出了改進工作的設(shè)想,旨在為其他同行提供一些有益參考。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)? 工程技術(shù)人才? 培養(yǎng)模式

        一、工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

        對于工業(yè)企業(yè)來說,擁有一支優(yōu)秀的工程技術(shù)人才隊伍是其發(fā)展壯大的根本,是其應(yīng)對各種復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展危機的根本。無數(shù)實踐都證明了,任何一個工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)上升期都是其技術(shù)人才的豐厚期、科研工作的蓬勃期。但是普遍來看,工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才的培養(yǎng)方式還比較原始、簡單,絕大多數(shù)企業(yè)對工程技術(shù)人才的培養(yǎng)沒有形成科學(xué)有效的管理體系。

        一些做的稍好一點的企業(yè),得益于技術(shù)帶頭人的個人意識,會根據(jù)工程技術(shù)人員的主要工作方向,在一些主業(yè)領(lǐng)域有意識的提供一些鍛煉提高的機會。但是,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成系統(tǒng)的培養(yǎng)體系,往往是隨著技術(shù)帶頭人的變動而人走政熄。

        很多工業(yè)企業(yè)對于工程技術(shù)人員的培養(yǎng)采取的是一種“導(dǎo)師帶徒”的模式。新人入職后,由公司安排一位入職較早的有一定經(jīng)驗的工程師作為“導(dǎo)師”給予其一些指導(dǎo)。然而,由于優(yōu)勢資源有限,絕大部分新入職的人員都不能被安排在一位品德、能力、經(jīng)驗各方面都非常突出的名師門下,導(dǎo)致了我們很多企業(yè)的優(yōu)秀工程技術(shù)人才不能脫穎而出,技術(shù)人員隊伍一擴再擴,始終處在捉襟見肘的狀態(tài)。

        還有一些工業(yè)企業(yè)對于工程技術(shù)人員的培養(yǎng)采取的是一種“大浪淘沙”的模式。新人入職后,熟悉一段時間后,直接分配任務(wù)。通過在任務(wù)執(zhí)行中,觀察人、考察人、識別人,對于不能適應(yīng)企業(yè)工作節(jié)奏的人員快速淘汰,技術(shù)人員更新速度很快。

        二、工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才培養(yǎng)存在的弊端

        由于未經(jīng)歷過系統(tǒng)的培養(yǎng)鍛煉,很多工業(yè)企業(yè)的工程技術(shù)人員在后續(xù)工作中都會暴露出了一些這樣、那樣的缺點和不足。而這些缺點和不足的長期累積必將成為企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場形勢下謀求又好又快發(fā)展的阻力和障礙。

        (一)缺乏協(xié)作意識。一些工程技術(shù)人員從入職開始,每天朝九晚五圍著自己的辦公室、辦公桌轉(zhuǎn),相互比較的是誰的事輕松些、誰的收入更高些,每天盯著的是自己畫的這張圖有沒有算績效。他們?nèi)鐭o必要,很少與工藝、質(zhì)量和一線工人,甚至是其他工程技術(shù)人員交往交流,往往自成一派,我做我的、你干你的,你說你的、我做我的。

        (二)缺乏市場意識。成長環(huán)境和工作氛圍,使一些工程技術(shù)人員非常不善于對外交流、不顧及別人感受、不能換位思考。市場需要什么、客戶的痛點在哪里、企業(yè)的未來在哪里,他們可以穩(wěn)坐釣魚臺、不管不問、閉門造車。甚至對于客戶明確的需求和要求,他們都可以不加任何解釋的予以回絕。

        (三)缺乏成本意識。一些工程技術(shù)人員只會算自己的賬,這個月少算了多少、上個月少算了多少、別人多算了多少,他們都非常清楚,而且久久都不會忘懷。但是,他們從來不算企業(yè)的賬。通過自己的設(shè)計為企業(yè)降成本這種事,他們從來都不會主動做,因為,做對了是企業(yè)收益、做錯了責(zé)任要自己擔(dān)。

        (四)缺乏創(chuàng)新意識。一些工程技術(shù)人員只會按部就班、照葫蘆畫瓢,師傅怎么教的自己就怎么干,而且一干就是一輩子。他們嘴中的新產(chǎn)品,也就是對幾年前、十幾年前、甚至幾十年前的圖紙進行修修補補、挑挑揀揀。因此,有很多工業(yè)企業(yè)都受限于科研開發(fā)不給力,而發(fā)展乏力。

        三、工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式的思考

        針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的弊端和不足,筆者認(rèn)為必須站在系統(tǒng)思維的高度,科學(xué)構(gòu)建企業(yè)工程技術(shù)人員培養(yǎng)工作機制。通過工作機制的牽引,為工程技術(shù)人員強筋健骨,落實留人、育人、發(fā)展人的人才管理理念,最終迎來工程技術(shù)人才的豐厚期、科研工作的蓬勃期,從而支撐企業(yè)的快速健康發(fā)展。

        (一)要打碎象牙塔。當(dāng)前,很多工業(yè)企業(yè)的工程技術(shù)人員仍像是生活在象牙塔中,不管外界狂風(fēng)驟雨、我自逍遙自在。因此,科學(xué)構(gòu)建工程技術(shù)人員培養(yǎng)機制,必須要打破這個象牙塔,破除工程技術(shù)人員就應(yīng)該是在辦公室畫畫圖,讓他們經(jīng)風(fēng)雨、強筋骨。新入職工程技術(shù)人員,通過一線制造崗位、工藝管理崗位、質(zhì)量檢試崗位的鍛煉,使他們更好地融入企業(yè),建立起良好的溝通交流基礎(chǔ);使他們懂得,好的設(shè)計是能夠高效可靠地制造出來的,初步培養(yǎng)出技術(shù)研發(fā)過程中的系統(tǒng)思維。

        (二)要多經(jīng)歷風(fēng)雨。市場風(fēng)云變化??茖W(xué)構(gòu)建工程技術(shù)人員培養(yǎng)機制,必須讓工程技術(shù)人員經(jīng)歷市場風(fēng)雨的洗禮。要有計劃地安排工程技術(shù)人員參與市場調(diào)研、參與商務(wù)談判,使他們直觀面對市場的需要、客戶的痛點、成本的要求,不斷的在技術(shù)研發(fā)隊伍中灌輸市場意識,不斷的在技術(shù)研發(fā)隊伍中灌輸成本意識,在技術(shù)研發(fā)隊伍中灌輸不是沒有市場而是沒有好的產(chǎn)品。

        (三)要高標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)是企業(yè)的龍頭,龍頭能不能舞起來,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)構(gòu)建工程技術(shù)人員培養(yǎng)機制,必須有科學(xué)有效的工程技術(shù)人員績效評價機制。當(dāng)前,很多企業(yè)站在留住人、穩(wěn)住隊伍的角度,對工程技術(shù)人員采取了比較寬松的、與企業(yè)整體發(fā)展要求不相匹配的績效評價機制。出發(fā)點是好的,但是效果往往不好,一些工程技術(shù)人員往往滿足于工作和生活現(xiàn)狀而不思進取。因此,必須破除保護落后的評價機制,鼓勵擔(dān)當(dāng)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵有為,堅決淘汰不作為。

        參考文獻:

        1.喬.德斯賈丁斯,企業(yè)倫理學(xué),機械工業(yè)出版社,2011;

        2.關(guān)培蘭,組織行為學(xué),中國人民大學(xué)出版社,2015;

        3.安雪飛,應(yīng)用型人力資源與科研管理研究,中國質(zhì)檢出版社,2018。

        湘電集團有限公司,湖南 湘潭 411100

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