王興碧

摘要：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的模式也在不斷地改變，在當(dāng)今社會(huì)，員工隊(duì)伍的執(zhí)行力如何，是企業(yè)發(fā)展輝煌的關(guān)鍵。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，更是決定一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的人才隊(duì)伍要不斷地發(fā)展才能使得人與科技相結(jié)合，從而最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，如何提高員工的執(zhí)行力就成為需要討論的重要課題。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力;員工;中層干部

分類號(hào)：F272.92;F426.22

一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)分工部分組成的，而能為企業(yè)創(chuàng)造真正價(jià)值的往往都在基層員工身上。領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)，人事等等，都是為管理基層員工或者服務(wù)基層員工而存在的，是為了讓企業(yè)更快速高效的發(fā)展壯大而存在。因此，管理好基層員工，提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。否則，再好的管理藝術(shù)，再好的方針政策，如果沒有出色的執(zhí)行力來進(jìn)行落實(shí)，都是紙上談兵，引人發(fā)笑?；诖隧?xiàng)共識(shí)，文章對(duì)于如何提高員工的執(zhí)行力進(jìn)行探討。

一、提高員工執(zhí)行力的原因

1.貫徹上級(jí)精神，圓滿高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共贏。只有提高員工的執(zhí)行力，才有實(shí)現(xiàn)的可能性，否則只能是一個(gè)沙盤模型，空有好的設(shè)計(jì)，難以變成現(xiàn)實(shí)。

2.員工執(zhí)行力強(qiáng)，整個(gè)隊(duì)伍充滿朝氣和活力，事業(yè)發(fā)展會(huì)更順利。企業(yè)的向心力也會(huì)更強(qiáng)，成為是一個(gè)年輕富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)讓懶散的人加快腳步跟上隊(duì)伍。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)乎企業(yè)的存亡興衰，不得不加以重視。

二、提高員工執(zhí)行力的必備條件

1.強(qiáng)烈的責(zé)任心。責(zé)任心是衡量一個(gè)員工他的工作是否合格稱職的第一標(biāo)準(zhǔn)。工作等價(jià)于責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的工作，自然要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。就像誰開發(fā)誰保護(hù)，誰污染誰治理一樣，這是一份責(zé)任。這份責(zé)任有的人會(huì)切實(shí)落實(shí)，而有些人則會(huì)推卸。所以強(qiáng)烈的責(zé)任心是員工強(qiáng)大執(zhí)行力的必然條件，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，自然不會(huì)由強(qiáng)大的執(zhí)行力。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，有可能具有快速高效的執(zhí)行力。所以安排部署工作的時(shí)候，要因人而異，因事而異，因地制宜，選擇合適的人去完成合適的事情。

2.具備執(zhí)行任務(wù)的能力。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心榮譽(yù)感之后，還要針對(duì)不同人的特點(diǎn)去執(zhí)行不同的任務(wù)，讓警察去給病人打針，讓護(hù)士去審問嫌疑犯，自然是不合適的，因?yàn)樗麄儾痪邆浣鉀Q該事件的必備能力，執(zhí)行任務(wù)的能力不是簡簡單單的管理問題，而是將合適的人派遣到合適的事情上，進(jìn)行能力的最優(yōu)化的利用，能力的最優(yōu)化展現(xiàn)。執(zhí)行能力他是一套分析問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整的解題思路。但是不同性格的人，適合完成的去解決問題的思路也會(huì)不同，所以要對(duì)員工的執(zhí)行能力進(jìn)行清楚的認(rèn)知，派遣合適的人去做合適的事情。

3.良好的上下級(jí)關(guān)系。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的御人之術(shù)。有保姆型的領(lǐng)導(dǎo)，也有指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)，還有兩種類型各半類型的領(lǐng)導(dǎo)。無論哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)，一定都要和員工關(guān)系融洽。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，員工才會(huì)積極主動(dòng)的去完成，而不是互相推諉，因?yàn)榈钟|情緒，消極應(yīng)對(duì)，敷衍了事。因此，要獲得員工隊(duì)伍的高效執(zhí)行力，需要建立良好的上下級(jí)關(guān)系，可以是親民融洽的，也可以是畏懼作為人生目標(biāo)的，但無論哪一種類型，都需要領(lǐng)導(dǎo)起到良好的帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)去得到員工的真心支持?！八茌d舟，亦能覆舟”。只有員工真心的支持，才能提高效率，提升企業(yè)效益。

4.健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。人必然具有惰性，但是對(duì)于游戲的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)人的刺激也是必然存在的。因此，指定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，會(huì)促進(jìn)執(zhí)行力的快速反應(yīng)，但是獎(jiǎng)懲機(jī)制不能一概而論，如果永遠(yuǎn)只獎(jiǎng)勵(lì)開頭的幾個(gè)人，后面的人看不到獲得獎(jiǎng)勵(lì)的可能性，可能會(huì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。因此，對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)在制定對(duì)應(yīng)部門員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候可以落實(shí)到人，制定每個(gè)人只需要再加把勁就可以達(dá)到的KPI。作為獎(jiǎng)勵(lì)的觸發(fā)條件，必然可以促進(jìn)員工的積極性，增強(qiáng)其執(zhí)行力。

三、提高員工執(zhí)行力的措施方法

1.通過“思政培訓(xùn)”來增強(qiáng)員工的責(zé)任心，責(zé)任心是一種工作的態(tài)度，是一種信仰，因此，要增強(qiáng)員工的責(zé)任心，需要發(fā)揮思政工作的優(yōu)勢，加大教育力度，在周例會(huì)上或者日宣講上進(jìn)行分時(shí)分段的宣傳。讓員工意識(shí)到自己崗位的重要性，增強(qiáng)對(duì)崗位的認(rèn)同感。認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)發(fā)展的形式，承擔(dān)的責(zé)任，塑造危機(jī)感，提高認(rèn)同感。增強(qiáng)主人翁意識(shí)。從而增強(qiáng)員工的責(zé)任心，為執(zhí)行力打下先決條件。

2.通過技能培訓(xùn)增加員工執(zhí)行力的素質(zhì)。健全員工的培養(yǎng)體系，構(gòu)建合理的晉升渠道，讓員工有動(dòng)力，有目標(biāo)的進(jìn)行努力。堅(jiān)持一幫一，一對(duì)紅的政策，先進(jìn)員工帶動(dòng)后進(jìn)員工，共同努力，不斷學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。自覺做好本職工作。

3.營造企業(yè)的文化氛圍來切實(shí)提高員工的執(zhí)行力。培養(yǎng)“聽話，照做”的思想，快速落實(shí)工作，對(duì)于相同的事情，每個(gè)人都有不同的想法，但是無論如何思考，第一時(shí)間聽話照做，完成布置的任務(wù)之后，有閑余時(shí)間的時(shí)候，再去和領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議，但是第一優(yōu)先級(jí)一定是先完成任務(wù)。

4.制定合理的激勵(lì)措施。提高執(zhí)行力，只靠員工的責(zé)任心，認(rèn)同感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有著健全的約束機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能真正形成規(guī)范而持久的執(zhí)行力。但是對(duì)于不同的責(zé)任機(jī)制，目標(biāo)不夠明確，對(duì)于員工的執(zhí)行力也是一種阻礙，所以需要中層領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)進(jìn)行分解，融合，貫徹到不同員工不同崗位的工作職責(zé)之中去，使每一個(gè)目標(biāo)都做到分工明確，責(zé)任到人，有時(shí)限，有檢查，有監(jiān)督，有獎(jiǎng)勵(lì)，形成工作的閉環(huán)。同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)共同作用的方式方法，最大限度的提高員工的積極主動(dòng)創(chuàng)造的能力，保證人物的快速高效的完成。

總結(jié)：

綜上所述，提高員工的執(zhí)行力勢在必行，同時(shí)也要做好監(jiān)督檢查工作，完善管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，分工合理，制定合理獎(jiǎng)懲制度，健全員工培養(yǎng)體系，構(gòu)建合理晉升渠道。從而切實(shí)提高員工的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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