摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的新變化。因此，本文闡述大數(shù)據(jù)的含義，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)，針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新的策略。首先，要建立信息化財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制。其次，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)，要利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)的操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升人員工作的積極性;最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng);應(yīng)用策略;管理效果

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

引言

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要明確大數(shù)據(jù)的含義，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，明確數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)更加明顯，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)信息;推動(dòng)財(cái)務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變，審核新業(yè)務(wù)具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，要針對(duì)所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效果，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集與應(yīng)用，要利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，保障財(cái)務(wù)管理信息安全。同時(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，使得財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值能夠得到提升。

一、大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)時(shí)代利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的融合。所謂大數(shù)據(jù)是借助常規(guī)的軟件對(duì)于相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理，利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。大數(shù)據(jù)具有海量的數(shù)據(jù)，有利于對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行深刻的理解;其次，大數(shù)據(jù)的種類(lèi)繁多，有不同的來(lái)源數(shù)據(jù)，格式也在逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)化;最后，大數(shù)據(jù)可以從多個(gè)渠道進(jìn)行獲取，對(duì)信息進(jìn)行整合，可以發(fā)揮信息的最高價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1.推動(dòng)管理思路轉(zhuǎn)變

企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行拓展，要改變管理的思路，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，具備大數(shù)據(jù)操作技能，同時(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理效果;最后，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍進(jìn)行組建，提高對(duì)數(shù)據(jù)的收集儲(chǔ)存分析，加強(qiáng)資源的整合。

2.數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)更為凸顯

數(shù)據(jù)是各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要部分，對(duì)于數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，才能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的需要，把信息作為基礎(chǔ)，利用多個(gè)渠道收集信息，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行可視化處理推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在日常工作中，對(duì)于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策提供合理的信息與指標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展所存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理非常關(guān)鍵的部分。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，要了解大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題：首先，大數(shù)據(jù)使得行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致整體管理效果低下。因此，要利用事前預(yù)測(cè)與事后管理的模式，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能更好的形成企業(yè)自身發(fā)展的管理模式;其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，要利用大數(shù)據(jù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與防控，實(shí)現(xiàn)信息共享;最后，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事務(wù)管理發(fā)展方式進(jìn)行變革，如果財(cái)務(wù)管理僅停留在數(shù)據(jù)的收集方面，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的破壞，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，才能更好的利用科學(xué)技術(shù)，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的需求。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展效果提升的具體策略

1.促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，更注重信息化與自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行整合要提高數(shù)據(jù)信息處理的效果，使其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。在數(shù)據(jù)的搜集、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用等不同的模塊，要形成有機(jī)的整體，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化整合。利用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行避免，建立全面的財(cái)務(wù)管理控制體系，可以使得財(cái)務(wù)管理責(zé)任得到有效的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，推動(dòng)信息化建設(shè)，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在軟硬件設(shè)施構(gòu)建的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，對(duì)于計(jì)算機(jī)以及終端進(jìn)行配置;在軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)，要發(fā)揮系統(tǒng)在企業(yè)管理與決策過(guò)程中的作用。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)的形成，引導(dǎo)人員以財(cái)務(wù)管理理論為主，形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正確操作方法，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理及其信息化建設(shè)，為大數(shù)據(jù)的有效使用提供保障。

3.促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，比技術(shù)更重要的是人才，企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)運(yùn)行的過(guò)程中需要人才的推動(dòng)。因此，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用技能，提高數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的能力。同時(shí)，在當(dāng)前要激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)于職位晉升的渠道進(jìn)行拓展，要不定期的開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合培訓(xùn)的效果來(lái)對(duì)人員的價(jià)值進(jìn)行提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，創(chuàng)新新型的財(cái)務(wù)管理模式。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，利用企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)，充分結(jié)合數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)決策信息精準(zhǔn)化提供奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要調(diào)動(dòng)內(nèi)部一切積極因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化進(jìn)行構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，要確保軟硬件設(shè)施的配備，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]高爽.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2020（08）：68-69.

[2]申曉麗.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（11）：105-106.

[3]苗艷婷.大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].今日財(cái)富，2021（06）：102-103.

作者簡(jiǎn)介：張麗琦，1991年7月出生，女，籍貫：遼寧省阜新蒙古族自治縣，蒙古族學(xué)歷：博士，職稱(chēng)：講師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2727500520277