苗青

摘 要：在論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性基礎(chǔ)上，多角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，并能有針對(duì)性提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略，希望對(duì)于全方位提升企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略有所幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理;精準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理方案

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)充分重視戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)內(nèi)容，能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，重視如何有效來優(yōu)化資源配置，以便更好地保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

在推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好相關(guān)工作，具體表現(xiàn)在如下方面。一是，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作一定要結(jié)合動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的特點(diǎn)出發(fā)，能較為準(zhǔn)確地捕捉相應(yīng)的市場(chǎng)趨勢(shì)，并能有效合理化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以便更好地符合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求;二是，企業(yè)則應(yīng)在明確自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視能從實(shí)際出發(fā)落實(shí)好具體的分析框架內(nèi)容;三是，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作則應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際管理能力出發(fā)，考慮到將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)度控制在自身范圍;四是，企業(yè)戰(zhàn)略管理則應(yīng)符合企業(yè)的文化建設(shè)需求，能全方面體現(xiàn)出管理者的價(jià)值體系內(nèi)容。

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作來說，其關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展與否，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。所以，可從細(xì)節(jié)出發(fā)，多角度來保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)中，則應(yīng)重視相應(yīng)的戰(zhàn)略管理水平，重視能更好地滿足產(chǎn)品服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)效益的作用，進(jìn)一步保障更好地體現(xiàn)出企業(yè)的總體形象，更加突出企業(yè)價(jià)值所在，全方位從實(shí)際出發(fā)實(shí)現(xiàn)各種資料的優(yōu)化配置，以保障企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的不確定性

結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，在外界因素的影響下，則會(huì)造成戰(zhàn)略內(nèi)容存在著一定的不確定性的問題。這就應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分考慮到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的情況，特別是從供應(yīng)商情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展以及客戶的實(shí)際需求等方面予以考慮。從實(shí)際情況來看，上述方面都存在著一定的不確定性的問題，這樣則直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施問題，造成其相應(yīng)的準(zhǔn)確性、有效性都受到影響。另外，結(jié)合企業(yè)在動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)發(fā)展中存在著諸多不好準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的行為，這樣也會(huì)造成偏離市場(chǎng)的情況，造成企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展存在著問題，以致戰(zhàn)略管理存在著不確定性。

2.2 戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在眾多因素的干擾

結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況，在具體的內(nèi)容制定過程中，則應(yīng)考慮到影響其相應(yīng)的人為因素、宏觀環(huán)境因素以及其他干擾內(nèi)容，這樣都會(huì)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。比如，在企業(yè)發(fā)展中存在著市場(chǎng)發(fā)育不成熟、法律法規(guī)政策不完善以及監(jiān)管措施不得力等方面的影響，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，造成企業(yè)的戰(zhàn)略工作難以落實(shí)到位。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足

在具體制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，則往往難以保障落實(shí)具體的規(guī)范性、系統(tǒng)性的要求，這樣容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理存在著一定偏差，從而造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工作存在一定的困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推行企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著意識(shí)不足的情況，這樣容易造成在自上而下進(jìn)行信息傳遞中造成損失，體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理水平較為低下，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，這樣則不利于企業(yè)的后期發(fā)展。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)

3.1 更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題

在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化工作的過程中，不能偏離企業(yè)的中心工作，并結(jié)合實(shí)際明確化戰(zhàn)略管理中存在著的主要和次要矛盾問題所在。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，在落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作中，一定要從實(shí)際出發(fā)來精準(zhǔn)化安排項(xiàng)目，實(shí)施有效對(duì)象管理，精準(zhǔn)化執(zhí)行相關(guān)的資金使用，這樣方能將企業(yè)戰(zhàn)略管理中各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容落實(shí)到位，并能從實(shí)際出發(fā)把握企業(yè)發(fā)展中存在的弱點(diǎn)，更好地落實(shí)相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容。通過企業(yè)的精準(zhǔn)化管理工作，則應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際入手，全范圍有利于推動(dòng)企業(yè)的管理方法的創(chuàng)新發(fā)展，旨在結(jié)合企業(yè)實(shí)際來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理落實(shí)到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到如何制定、實(shí)施并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理，這些都是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。所以，在開展企業(yè)精準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理的過程中，有利于企業(yè)更快地適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需求，全面保障戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性發(fā)展要求。

3.2 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化管理工作的開展情況，則應(yīng)明確企業(yè)的整體化發(fā)展方向，從而落實(shí)好企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性要求。應(yīng)從整體的角度來落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，其則是企業(yè)法中過程中重要組成部分。在積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)化管理的過程中，則應(yīng)從整體上來有效協(xié)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)、宗旨以及決策相關(guān)內(nèi)容，能有側(cè)重點(diǎn)來強(qiáng)化控制部門行為，從而更好能從企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制等多方面深入推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)工作，則能保障企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任主體、投入措施保障、對(duì)象資源、管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略成效能有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展要求，更好地保障戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容得到有效加強(qiáng)，通過各個(gè)部門開展精確化的落實(shí)，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的精確化管理落實(shí)到位，并能有重點(diǎn)地來攻克戰(zhàn)略管理中存在著諸多問題。在推行企業(yè)的精確化戰(zhàn)略管理過程中，則應(yīng)符合時(shí)代的發(fā)展要求，逐步重點(diǎn)開展企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化發(fā)展，特別是結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的日?；?jīng)營(yíng)措施、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的工作，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體化發(fā)展具有重要意義。所以，在逐步推動(dòng)精確化的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，能更好地體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用，從整體上優(yōu)化管理措施，體現(xiàn)出以人為本的原則，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。

4 企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略

4.1 健全企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的制度

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況來看，制度內(nèi)容則是重要影響因素之一，所以，只有通過企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化落實(shí)在具體每個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)落實(shí)各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全及完善，保障內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率得到全面提升，有效開展各項(xiàng)精準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化制度的過程中，則應(yīng)保障從整體角度出發(fā)，落實(shí)具體的戰(zhàn)略管理要求內(nèi)容，則應(yīng)從多個(gè)層面來探討企業(yè)戰(zhàn)略制度內(nèi)容的落實(shí)情況，這樣方可體現(xiàn)出戰(zhàn)略制度的精準(zhǔn)化要求。

4.2 提升企業(yè)管理人員的意識(shí)

在全面精準(zhǔn)化地開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的過程中，則應(yīng)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先具備精準(zhǔn)化管理意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，方可以更好地從戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)、計(jì)劃措施等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，并能從整體上更好地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)化管理發(fā)展。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的重要性基礎(chǔ)上，則應(yīng)積極有效構(gòu)建交流溝通渠道，便于各個(gè)基層人員能將精準(zhǔn)化管理方式落實(shí)到位，充分體現(xiàn)出企業(yè)主體人員的積極性。最后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，則應(yīng)重視如何實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，從實(shí)際來整合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而保障實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本要求。

4.3 保證企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化深入每一個(gè)環(huán)節(jié)

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況來看，則應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)、環(huán)境分析管理、組織資源分析管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略制定管理以及評(píng)價(jià)結(jié)果管理等方面的內(nèi)容。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定前，則應(yīng)結(jié)合明確化的目標(biāo)要求，從企業(yè)自身出發(fā)，參考市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，從而提出有效的戰(zhàn)略方案，最后開展綜合性評(píng)價(jià)。在此過程中，為了保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化要求，則應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。一是，在進(jìn)行分析外界環(huán)境的過程中，從精準(zhǔn)化要求出發(fā)則應(yīng)重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，借助于信息計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來保障獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，明確環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能更好體現(xiàn)出市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇及挑戰(zhàn);二是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來明確發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)企業(yè)的指導(dǎo)方針，從而提出準(zhǔn)確化的戰(zhàn)略方案;三是，在全方位分析企業(yè)的過程中，則應(yīng)選擇精確化的方式，并將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用其中，從而得到較為全面的企業(yè)發(fā)展報(bào)告;四是，結(jié)合實(shí)際來制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的過程中，則應(yīng)從企業(yè)的業(yè)務(wù)層面、公司層面以及職能層面出發(fā)，以保障方案的準(zhǔn)確性、針對(duì)性，更好地從細(xì)節(jié)出發(fā)來落實(shí)組織中的精確定位;四是，在具體的戰(zhàn)略實(shí)踐環(huán)節(jié)，為了更好地滿足戰(zhàn)略實(shí)施效果，則應(yīng)將精確化管理理念融入到戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，并能結(jié)合戰(zhàn)略管理的情況來開展綜合性評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

4.4 保障信息技術(shù)的應(yīng)用

在新時(shí)代的背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化要求，則應(yīng)充分重視如何有效發(fā)揮好信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，特別是應(yīng)重視企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的發(fā)展，能充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極開展信息跟蹤、信息共享以及信息收集等各方面的工作，這些都是企業(yè)開展精準(zhǔn)化管理工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。另外，發(fā)揮好信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并能結(jié)合不同工作要求來落實(shí)相應(yīng)的考核目標(biāo)，從而提出有效的評(píng)估方案，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，將各項(xiàng)戰(zhàn)略內(nèi)容落實(shí)到位。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。特別是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)化實(shí)施，能符合時(shí)代發(fā)展的要求，滿足動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的發(fā)展要求，對(duì)于維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

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