賀軍

摘 要：對當前單位、機構(gòu)財務(wù)管理體系的構(gòu)建應(yīng)當具備針對性和側(cè)重性，并且不同的單位、機構(gòu)往往具備不同的管理重心和管理方向，在對財務(wù)管理體系進行構(gòu)建的過程中，單位應(yīng)當明確管理目標以及管理職責，從多個維度、多個方向來對現(xiàn)有的管控工作進行優(yōu)化和改善。本文對單位財務(wù)管理體系構(gòu)建進行分析探討。

關(guān)鍵詞：單位財務(wù);管理體系;構(gòu)建

單位財務(wù)管理體系所涉及到的內(nèi)容相對較多，在對其進行構(gòu)建、打造的過程中，相關(guān)單位、機構(gòu)應(yīng)當結(jié)合自身實際的經(jīng)營運作狀況，采取行之有效的管理舉措，從多個維度、多個方向來對相關(guān)管控工作進行優(yōu)化改善，以此來提高單位內(nèi)部財務(wù)管理的效率。

一、單位財務(wù)管理體系構(gòu)建的意義、目標以及原則分析

（一）意義分析

單位資金來源相對較為廣泛，比如部分事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)既存在國家的部分，也存在私有部分，因此構(gòu)建單位內(nèi)部財務(wù)管理體系，加強資產(chǎn)管理工作具備較大的現(xiàn)實意義，能夠防止單位內(nèi)部出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況。除此之外，單位在經(jīng)營發(fā)展的過程中也會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益，而構(gòu)建成熟完善的財務(wù)管理體系能夠為單位、機構(gòu)提供良好的經(jīng)濟環(huán)境，開源節(jié)流，實現(xiàn)單位長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，提高單位內(nèi)部資金使用效率。除此之外，完善財務(wù)管理工作體系還能夠進一步保障單位內(nèi)部各項財務(wù)信息真實、安全。

（二）目標分析

單位在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中應(yīng)當明確相應(yīng)的管控目標，財務(wù)管理目標應(yīng)當指向相關(guān)單位、機構(gòu)具體的經(jīng)營發(fā)展目標，相關(guān)管控目標是單位內(nèi)部財務(wù)管理活動最主要的參考方向。并且由于在單位內(nèi)部具備較為復雜的資金結(jié)構(gòu)，同時諸如事業(yè)單位所開展的工作也具備較強的社會性質(zhì)，因此相關(guān)單位、機構(gòu)應(yīng)當追求自身經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)營績效共贏的管控目標，單位在構(gòu)建財務(wù)管理體系過程中應(yīng)當將其作為基本的建設(shè)方向，降低不必要支出，提高單位內(nèi)部的資金使用效率，實現(xiàn)對各項資源最大效率地使用，提高資源利用率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（三）原則分析

單位在對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進行構(gòu)建的工作期間，應(yīng)當確保相關(guān)管控體系具備合法性，并且嚴格執(zhí)行國家高級主管部門所制定的法律法規(guī)，完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度;其次，相應(yīng)的財務(wù)管理體系必須要秉承勤儉辦事的管控原則，實現(xiàn)開源節(jié)流，杜絕在管理工作中存在鋪張浪費的現(xiàn)象，同時還需要進一步挖掘單位的潛力，提高對各項資金的使用效率。最后，在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中，還應(yīng)當講究各方經(jīng)濟效益平衡的原則，即相應(yīng)的財務(wù)管理體系既需要具備良好的經(jīng)濟效益，同時也需要創(chuàng)造出更大的社會效益，單位應(yīng)當平衡自身發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展、人民利益之間的關(guān)系。

二、完善單位財務(wù)管理體系的構(gòu)思

（一）全面預算管控

全面預算管理是將單位內(nèi)部人力、物力、財力以及所涉及的所有資源進行宏觀管控，將單位在經(jīng)營運作過程中的各環(huán)節(jié)、各細節(jié)要素全方位納入到現(xiàn)有的預算管理體系中。在此過程中，單位內(nèi)部每一位職員都需要參與到其中，將預算管理意識深入人心，確保每一位職員都具備明確的預算管理目標，時刻將成本管理意識掛在心間。除此之外，單位內(nèi)部各單位、各機構(gòu)都應(yīng)當參與到預算管理工作中，單位高級主管部門應(yīng)當采取頂層設(shè)計，合理排配資源，將單位收支狀況盡數(shù)納入到預算管理中，無論是經(jīng)費、項目費用還是上級補助，都應(yīng)當納入到現(xiàn)有的預算管理內(nèi)容中，真正意義做到全面預算管理。其次，單位還需要全方位監(jiān)督相關(guān)工作執(zhí)行的狀況，采取全過程、動態(tài)化的管控工作，依托法律法規(guī)以及相關(guān)法律制度，保障全面預算執(zhí)行工作具備完整性、全面性，且沿著既定的預算管理目標來進行。并且單位還應(yīng)當適當?shù)亟柚己嗽u價機制，制定科學合理的獎罰措施，將每個部門預算指標達成狀況與績效考核進行有效關(guān)聯(lián)，確保單位內(nèi)部每一位員工都能夠全方位參與到預算管理作業(yè)中。

（二）完善單位內(nèi)部管控制度

為了進一步完善單位財務(wù)管理體系，單位應(yīng)當完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，在此過程中，單位應(yīng)當明確自身工作管理需求，并且高層領(lǐng)導干部應(yīng)當以身作則引起對相關(guān)工作足夠的重視，制定出科學合理的管控制度，確保全員能夠參與到現(xiàn)有內(nèi)部管理工作中。單位內(nèi)部全體員工應(yīng)當遵守規(guī)章制度，同時高層領(lǐng)導干部應(yīng)當一視同仁，杜絕特權(quán)等相應(yīng)的管理漏洞，改變過往在單位內(nèi)部財務(wù)管控工作中所存在的人員裙帶關(guān)系，提高管理效率。并且單位還需要進一步提高領(lǐng)導層以及相關(guān)基層員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升其專業(yè)管理技能，為其樹立積極正確的三觀意識，提升其職業(yè)道德素養(yǎng);同時在財務(wù)管理工作中設(shè)置科學合理的風險管控作業(yè)，對大額資金出資狀況進行重點管控;在單位內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，確保財務(wù)管理工作具備公正性、合理性。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)分析體系

單位在構(gòu)建財務(wù)分析體系的過程中需要結(jié)合自身實際的經(jīng)營狀況，總結(jié)過往的管理經(jīng)驗來進行，采取行之有效的管控工作來對現(xiàn)有的財務(wù)分析體系進行完善、打造，在此過程中單位應(yīng)當培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，對當前單位經(jīng)營發(fā)展目標進行分析、考量，結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理的具體需求，以及分析管控目標，合理制定財務(wù)分析計劃，保證財務(wù)分析工作科學、有效，比如設(shè)置分析指標、設(shè)計預算收支完成率、資產(chǎn)管理指標等。在此過程中，相關(guān)工作人員需要結(jié)合多樣化的分析策略，如結(jié)合比較分析、比率分析、因素分析，對單位內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)活動進行概括、總結(jié)，并且針對單位常使用到的分析方式進行合理探討、探究，編制出一套適用于單位更加長遠穩(wěn)定發(fā)展的分析制度，及時對當前單位內(nèi)部的資產(chǎn)負債構(gòu)成進行明確，分析單位內(nèi)部收入支出以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展狀況。

同時，還需要對定員定額等狀況進行明確，對現(xiàn)有的財務(wù)管理情況進行確認，結(jié)合橫向以及縱向的分析對比工作，促進單位管理者在管理工作中更加高效地完成對當前管理制度的制定，使其圍繞著分析結(jié)果、經(jīng)營結(jié)果，參考單位內(nèi)部現(xiàn)金流動凈額等多方面的信息，及時掌握當前單位實際的運作狀況，及時規(guī)避在經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風險，實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益以及社會效益最大化。

三、結(jié)束語

總體來說，在對財務(wù)管理體系進行構(gòu)建的過程中，相關(guān)單位、機構(gòu)應(yīng)當明確自身的工作管理職責，結(jié)合單位發(fā)展的目標，建立科學合理的財務(wù)管理體系，以此來減少財務(wù)風險，提高單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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