崔子健

摘 要：企業(yè)要想在當(dāng)前競爭激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，得到更好的發(fā)展，企業(yè)管理者就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，加快企業(yè)管理模式的革新創(chuàng)造，從而更好的適應(yīng)不斷變化市場環(huán)境。工商管理，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，但是，隨著社會的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工商管理理念和手段已經(jīng)無法有效適用于當(dāng)今的市場環(huán)境，所以，企業(yè)必須要進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實際情況，引入先進(jìn)的管理模式理念，從而為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)正確的發(fā)展方向，這對于企業(yè)市場競爭力的提升意義重大。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;作用

由于工商管理體系在實際的應(yīng)用中沒有適時創(chuàng)新，導(dǎo)致部分企業(yè)管理存在或多或少的問題。因此，優(yōu)化企業(yè)的工商管理體系，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)了解企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，運(yùn)用實時數(shù)據(jù)對企業(yè)未來的發(fā)展作出高效決策， 保障企業(yè)在激烈的競爭中平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)善于運(yùn)用管理中的法規(guī)條款，還能夠調(diào)節(jié)市場環(huán)境，營造規(guī)范有序、合法競爭的營商環(huán)境。

1 企業(yè)工商管理的重要作用分析

1.1 加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要有強(qiáng)大并且能夠與其他企業(yè)區(qū)別開來的獨特的自身優(yōu)勢，而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要擁有一個完善的內(nèi)部管理模式，它可以提升生產(chǎn)效率，并且能夠節(jié)省一定的成本，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。在完善的管理模式之下，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間可以進(jìn)行更加有效的溝通與交流，各種信息能夠進(jìn)一步公開共享，以推動整個企業(yè)在業(yè)務(wù)中有更好的表現(xiàn)。不僅如此， 管理層工作人員也可以借此來對當(dāng)前的市場需求有一個及時的了解，進(jìn)而明確企業(yè)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略上需要做怎樣的調(diào)整和規(guī)劃，有利于幫助自身在激烈的市場競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢地位。

1.2 有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型

我國是一個制造業(yè)發(fā)展大國，也是一個人口大國，在全球中，我國的制造業(yè)是第一強(qiáng)國。長期以來，我國企業(yè)發(fā)展依賴人口優(yōu)勢，很多這種勞動比較密集型的管理模式是比較成熟的，因此，大部分的企業(yè)也都還一直在利用這種模式運(yùn)行。但是這種模式卻有著管理效率低下的缺點，那么， 工商管理的出現(xiàn)就可以改善這種缺點，讓管理模式變得更加簡化以及更加層次化，有助于企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型以及改革，從企業(yè)的實質(zhì)上進(jìn)行了優(yōu)化以及改變，因此，企業(yè)的管理模式進(jìn)行了改變，那么企業(yè)類型也會相應(yīng)地發(fā)生改變，從而有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理存在的問題

2.1 工商管理水平不足缺乏導(dǎo)向性從工商管理人才分析

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)的工商管理意識，依舊按照傳統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)制度完全地流于形式主義，危害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面，員工缺乏工商管理制度的服從意識，企業(yè)雖然制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行手冊，但是在員工落實層面卻不能夠加以執(zhí)行，導(dǎo)致在短時間內(nèi)出現(xiàn)問題不能夠高效解決，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。從工商管理機(jī)制層面分析，部分企業(yè)的工商管理機(jī)制制定不詳細(xì)，缺乏相應(yīng)的可操作性，導(dǎo)致在實施的過程中不能對管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化。這樣會導(dǎo)致實際的生產(chǎn)工作與企業(yè)的工商管理形成脫節(jié)，不能夠有效反映生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的長期規(guī)劃管理形成誤判，導(dǎo)致管理的重大失誤。因此，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部的管理機(jī)制和人才培養(yǎng)進(jìn)行，提升企業(yè)的整體工商管理水平。

2.2 培訓(xùn)理念及方法老舊落后

部分企業(yè)在落實工商管理培訓(xùn)工作的過程中，還存在培訓(xùn)理念及方法老舊、滯后的情況，培訓(xùn)工作往往只是簡單的照本宣科，導(dǎo)致企業(yè)職工無法掌握其中的精髓，達(dá)到學(xué)以致用的目的。而對于現(xiàn)代企業(yè)而言，由于新時代的發(fā)展，其面對的市場環(huán)境發(fā)生了很大的改變，這也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略以及相關(guān)戰(zhàn)略部署提出了更高的要求，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工商管理理念及方法，顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，甚至?xí)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

3 提升企業(yè)工商管理水平的措施

3.1 提升管理人員專業(yè)水平

企業(yè)為在工商管理工作方面的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，對于相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提出更高的要求，要求他們不但要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要提升自己的實踐能力，除了員工在日常工作中的主動學(xué)習(xí)之外，作為企業(yè)還需要對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，可以通過定期開展會議活動或者以講座的形式，聘請專業(yè)的培訓(xùn)老師對全體管理人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，使得員工了解到最新的管理思想，并且可以把自己在工作中所遇到的問題拿出來討論，以便得到相應(yīng)的解決。另外，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過考核的方式來選拔人才，設(shè)置一定的門檻，只有具備足夠的專業(yè)知識才能夠加入到內(nèi)部管理團(tuán)隊中來，一方面可以為企業(yè)帶來新鮮的血液，另一方面也可以提升整體管理水平。

3.2 完善培訓(xùn)體系，提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資力量

企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，不斷地完善培訓(xùn)體系，提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資力量。培訓(xùn)方式要多樣化，要有理論知識課堂講授，也要有案例分析以及實操演練。同時，要依據(jù)不同的職責(zé)、不同的部門來制訂不同的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)計劃要規(guī)劃短期培訓(xùn)計劃、中長期培訓(xùn)計劃以及長期培訓(xùn)計劃。同時，企業(yè)講師的師資力量也要不斷地提升，要依據(jù)崗位以及培訓(xùn)內(nèi)容的實際需求來選擇能力水平適合的講師，同時，企業(yè)要對講師的授課技巧進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提升師資隊伍的能力。從而提升學(xué)員培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)成效的實現(xiàn)，定期檢視培訓(xùn)資料內(nèi)容，及時更新，不斷地完善培訓(xùn)體系。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)工商管理戰(zhàn)略水平

一方面，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自己的工商管理思維，從傳統(tǒng)的局部領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诸I(lǐng)導(dǎo)，充分的了解企業(yè)運(yùn)行中的每一項環(huán)節(jié)，讓管理更加的系統(tǒng)化。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行工商管理理念的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)平臺向優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，并將經(jīng)驗進(jìn)行本土化的應(yīng)用。例如，企業(yè)可以定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，通過宏觀的戰(zhàn)略指導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注市場變化的趨勢，及時進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略市場的調(diào)整。另一方面，員工要具備服從意識和創(chuàng)新意識，不僅要遵守企業(yè)制定的各項規(guī)定，將制度化落實在企業(yè)的生產(chǎn)中，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，不斷的豐富自己的實際技能，通過靈活的培訓(xùn)方式進(jìn)行自我技能的提升。通過領(lǐng)導(dǎo)和員工共同助力，企業(yè)的工商管理水平一定能獲得質(zhì)的提升。

3.4 對相關(guān)考核機(jī)制加強(qiáng)完善

企業(yè)應(yīng)該對相應(yīng)的考核制度加強(qiáng)建設(shè)。確保員工能夠?qū)ε嘤?xùn)活動保持高度的重視，并在培訓(xùn)期間進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，明確工商管理的人員的培訓(xùn)目標(biāo)，對工商管理實際的應(yīng)用需求進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，在減少資源浪費(fèi)的同時，提高工商管理培訓(xùn)的效果。第一，要對考核內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置， 要做到理論結(jié)合實踐，確保員工在接受培訓(xùn)以后，能夠形成相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，并能夠做到學(xué)以致用，使企業(yè)能夠切實的了解到員工的培訓(xùn)情況。第二，要堅持多元化考核，確?？己斯ぷ鞯姆秶?，使考核工作能夠覆蓋到員工的思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)成果、學(xué)習(xí)態(tài)度以及團(tuán)隊情感等多個方面，以此來提高考核工作的科學(xué)性與合理性，使員工能夠?qū)己斯ぷ鞲诱J(rèn)同，并更加積極的落實學(xué)習(xí)活動。

結(jié)束語

綜上，為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中分一杯羹，就需要盡快完善工商管理工作，不斷提升自身的工商管理水平，加強(qiáng)對工商管理工作的重視，通過采取科學(xué)合理的方式方法，及時處理企業(yè)在實際開展工商管理工作中出現(xiàn)的各種問題，只有盡快處理這些現(xiàn)存的問題，才能夠進(jìn)一步推動工商管理工作的正常進(jìn)行，以此實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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