朱皖南 施春炎

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也得到了一定的提升，所以越來越多的人開始注重居住環(huán)境的質(zhì)量，這給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，因此建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中引人注目，必須加強(qiáng)對(duì)施工房屋建筑的管理，同時(shí)還要有一定的創(chuàng)新。這樣可以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展總水平?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新進(jìn)行了綜合的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;房屋建筑管理;創(chuàng)新方法

房屋建筑是一種較為特殊的建筑類型，質(zhì)量管理也是建設(shè)施工中的重中之重，但從整體上來看，其它層面的管理內(nèi)容也不能被忽視，特別是對(duì)承建主體而言，其也應(yīng)當(dāng)較好進(jìn)行成本管理等活動(dòng)的開展。現(xiàn)階段，建筑工程施工房屋建筑管理的形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了很大變化，固有的管理理念不再適用，且大多數(shù)管理策略的實(shí)際有效性也在不斷降低。鑒于此，探尋出新時(shí)期房屋建筑管理的創(chuàng)新路徑也十分必要和重要。

1 建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新重要意義

在建筑工程施工房屋建筑管理中融入創(chuàng)新思維，深入結(jié)合邏輯思維， 能夠大大提升工程建設(shè)的管理水平。同時(shí)，管理人員可以在許多方面得知新型管理技術(shù)的重要意義，從而更加積極、主動(dòng)的去學(xué)習(xí)建筑工程管理的創(chuàng)新思維，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大幫助。此外，相較于傳統(tǒng)的工程管理理念，在建筑工程管理中合理地應(yīng)用創(chuàng)新思維，能夠使得工程管理團(tuán)隊(duì)的工作氣氛更加良好，在創(chuàng)新思維邏輯的影響下，能夠在日常管理中采用更加先進(jìn)的邏輯思維方法。在對(duì)管理體系建設(shè)的過程中，以科學(xué)管理意識(shí)為基礎(chǔ)，能夠使所制定的管理方案更加可靠。相關(guān)工程管理人員要通過漸進(jìn)式的創(chuàng)新思維模式來展開學(xué)習(xí)，建立健全科學(xué)的思維模式，以此來盡可能的推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 監(jiān)管體系不完善

一些企業(yè)對(duì)監(jiān)管體系重視不足，因此在其施工中也就缺乏完善的監(jiān)管體系，工作人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，而引發(fā)安全事故，企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生巨大損失。當(dāng)前企業(yè)管理人員會(huì)將中心放在人才、財(cái)務(wù)等方面，而對(duì)自身體制認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)實(shí)際情況掌握不到位，難以保證管理決策的科學(xué)性，會(huì)引發(fā)重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 施工中影響因素眾多

房屋建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，不僅工期長(zhǎng)，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

2.3 工程質(zhì)量管控力度不大

房屋建筑工程施工中，會(huì)受到外界因素和人為因素的影響，包括天氣條件、資金、施工人員素質(zhì)等。在當(dāng)前建筑工程施工管理中，管理人員對(duì)施工進(jìn)度管控普遍有著較高的關(guān)注度，但對(duì)工程質(zhì)量的把控卻存在不足之處。施工質(zhì)量控制不到位，不僅會(huì)使得工程存在質(zhì)量安全隱患，也會(huì)造成工程進(jìn)度拖延，同時(shí)加大其成本投入，其產(chǎn)生的不利影響是多方面的。

2.4 施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較弱

在房屋建筑實(shí)際施工期間，施工單位建筑施工人員通常沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，致使施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)相對(duì)較弱，并使得實(shí)際施工期間規(guī)范性、概率性以及技術(shù)性等相對(duì)較弱。與此同時(shí)，管理人員通常忽視施工人員綜合素質(zhì)情況，沒有結(jié)合實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行較為完善的施工安全與技術(shù)培訓(xùn)，一些施工單位在招聘結(jié)束后沒有進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)直接進(jìn)行房屋實(shí)際施工，致使房屋施工期間出現(xiàn)各種問題。

3 建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的有效措施

3.1 創(chuàng)新理念，滿足需求

施工企業(yè)應(yīng)從自身為出發(fā)點(diǎn)，讓所有工作人員形成較為完善的施工理念，科學(xué)的了解當(dāng)前房屋施工實(shí)際需求與狀況，了解自身應(yīng)履行的施工責(zé)任，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，具有較為完善的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)收益理念，真正的突破傳統(tǒng)施工理念對(duì)自身產(chǎn)生的約束。

3.2 建立管理創(chuàng)新體系

建筑施工本身就具有一定的復(fù)雜性，這就需要在管理的時(shí)候明確部門分工，為此就需要一套具有高效管理的機(jī)構(gòu)，這就要求管理者對(duì)于各部門之間的內(nèi)部構(gòu)架有一定的了解，細(xì)化各部門的職責(zé)，這樣在施工當(dāng)中各部門之間有密切的相互配合，這種協(xié)調(diào)操作會(huì)推動(dòng)高效管理;尤其是部門內(nèi)部的管理機(jī)制的完善，可以有效地調(diào)動(dòng)內(nèi)部管理人員的工作情緒，這在推動(dòng)施工管理的發(fā)展，讓其更加的契合實(shí)際要求。

3.3 合理控制成本

對(duì)于施工方而言，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制是幫助工程增加效益的有效途徑。為了達(dá)到更好的成本控制效果，施工方要結(jié)合自身情況建立一套完整的成本控制制度，這樣才可以對(duì)人員進(jìn)行更好的管理。在施工過程中，要將房屋建筑工程的成本和經(jīng)濟(jì)收益綜合考慮。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要以房屋建筑整體成本為基礎(chǔ)，首先用專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)房屋建筑整體環(huán)節(jié)進(jìn)行勘測(cè)，再利用新型技術(shù)不斷進(jìn)行修改優(yōu)化創(chuàng)新，這樣可以設(shè)計(jì)出最優(yōu)的方案。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

在建筑工程施工房屋建筑管理中施工質(zhì)量極為重要，對(duì)施工人員安全與實(shí)際施工效果等具有較為直接的影響，因此相關(guān)工作人員應(yīng)提高其重視程度。先對(duì)所有施工人員工程施工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與替身，使用科學(xué)的方法提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量問題的重視程度。例如：結(jié)合實(shí)際施工需求制定完善的獎(jiǎng)懲制定并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，在較大的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)下，可較好提高施工人員對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度，并經(jīng)濟(jì)參與到各種提高施工質(zhì)量活動(dòng)中。與此同時(shí)，較為嚴(yán)厲的懲罰制度也在無時(shí)無刻地提醒施工人員提高對(duì)施工質(zhì)量的重視程度。

3.5 加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用，提升技術(shù)操作水平

房屋建筑施工技術(shù)管控中，注重信息化技術(shù)的使用是非常重要的。工程管理團(tuán)隊(duì)要從構(gòu)建全面的信息技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)，將BIM技術(shù)應(yīng)用到技術(shù)操作的全過程中。并且針對(duì)技術(shù)操作管理中存在的問題實(shí)現(xiàn)在線交流和在線反饋，從而提升整個(gè)技術(shù)操作水平。總之，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前時(shí)代中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須對(duì)技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特色，來發(fā)揮工程管理效果。為此，要采用現(xiàn)代化的高科技計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來做好對(duì)建筑工程的管理工作。通過網(wǎng)絡(luò)，來對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行共享，以便于技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣，我國(guó)建筑工程管理工作也才能夠有更大的發(fā)展空間。

3.6 融入綠色管理理念

現(xiàn)階段隨著人們對(duì)于能源的需求量持續(xù)增加，房屋建筑工程在施工過程中會(huì)消耗大量的材料以及資源，如果沒有利用綠色管理理念很有可能會(huì)造成能源浪費(fèi)以及環(huán)境污染等問題。管理人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排政策的重要性，將可持續(xù)發(fā)展作為管理理念，在施工過程中采取多種措施控制空氣污染、噪音污染對(duì)周圍居民的影響。在選擇施工材料的過程中也需要重點(diǎn)選擇綠色材料，積極開發(fā)各種綠色施工技術(shù)，打造真正的環(huán)保、綠色、健康建筑，為人們提供更加安心的居住體驗(yàn)。環(huán)保型社會(huì)是未來社會(huì)的主要發(fā)展方向，建筑行業(yè)也必須要堅(jiān)持綠色理念，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新管理模式，這樣才能夠確保建造出符合社會(huì)需求和居住需求的建筑。

總之，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過程中，房屋建筑施工工管理是整體建筑在發(fā)展過程中自身綜合質(zhì)量予以保障以及施工效率得以提升的重要措施。由此，企業(yè)要獲得持續(xù)、健康發(fā)展，就要積極提升自身建筑工程施工管理水平，通過管理體制創(chuàng)新，從多方面著手完成管理改革，并根據(jù)企業(yè)自身特色將其落到實(shí)處，能夠取得良好管理成效，對(duì)于其發(fā)展是有積極意義的。

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