張馨尹++羅華偉

摘要： 以管理理論為依據(jù)，通過分析我國中小型企業(yè)的管理狀況和發(fā)展趨勢，得出管理創(chuàng)新不足是致使企業(yè)面臨危機的根源的結(jié)論，羅列出我國各類中小型企業(yè)進行管理創(chuàng)新的制約因素，并為各類中小型企業(yè)找準適合自身實現(xiàn)管理創(chuàng)新的路徑，以加快中小型企業(yè)進行管理創(chuàng)新的進程。

關鍵詞：中小型企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新方法

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.034

1我國中小型企業(yè)面臨危機的根源是管理創(chuàng)新不足

1.1我國中小型企業(yè)面臨的危機

近幾年的倒閉潮使員工人心惶惶，關于老板跑路，企業(yè)資不抵債而倒閉的新聞隨處可見。自從2008年金融危機以來，關于我國中小型企業(yè)的話題一直沒有離開過“倒閉”二字，我國中小型企業(yè)的壽命問題一直是業(yè)界的熱門話題。筆者將導致中小型企業(yè)面臨危機的根源分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中管理創(chuàng)新是主要根源。

1.1.1外部環(huán)境

（1）競爭激烈。

在經(jīng)濟全球化的大背景下，市場經(jīng)濟高度發(fā)展，而高度發(fā)展必然帶來高度競爭。在激烈的行業(yè)競爭之下，中小型企業(yè)處于弱勢地位，在規(guī)模，產(chǎn)品，品牌等方面都不及大型企業(yè)，隨時處于被擊敗的邊緣。

（2）融資難。

一方面，我國目前的國有大型銀行偏好于放貸給大型企業(yè)，這使中小企業(yè)很難在銀行獲得貸款。另一方面，銀行放貸之后對中小企業(yè)要求十分苛刻，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，如產(chǎn)品銷路不好或者經(jīng)營不善等問題，銀行則會立即收貸，這讓中小企業(yè)非常無奈。再加上金融機構對中小企業(yè)缺乏信任，只要有一家銀行收貸，其他銀行包括民間債主也會一起收貸，高利貸無法償還，資金鏈斷裂，企業(yè)只能宣告破產(chǎn)。

1.1.2內(nèi)部環(huán)境

（1）規(guī)模小，抗風險能力低。

我國中小型企業(yè)的規(guī)模普遍較小，大多以私營企業(yè)為主，企業(yè)結(jié)構不完善，組織過于簡單化。當外界環(huán)境發(fā)生變化，如當人民幣升值、成本上升等問題出現(xiàn)時，中小型企業(yè)則處于被動的地位，利潤的下降將會使企業(yè)難以運作。

（2）企業(yè)缺乏長遠戰(zhàn)略。

我國中小型企業(yè)普遍缺乏科學長遠的戰(zhàn)略，企業(yè)一味地追逐短期利益，缺乏長遠規(guī)劃。企業(yè)在產(chǎn)品定位上目光較為短淺，在更新生產(chǎn)設備、提高生產(chǎn)技術、引進高科技方面較為被動。企業(yè)沒有規(guī)范性的戰(zhàn)略目標，就失去了方向，也很難聚集員工們的力量。

（3）企業(yè)缺乏科學管理。

我國許多中小型企業(yè)的管理模式是粗放式的，管理結(jié)構是紊亂的，缺乏科學性更沒有前瞻性。管理是企業(yè)中必不可少的活動，它貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，我國中小型企業(yè)缺乏科學管理，這將影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率以及發(fā)展生存。

根據(jù)大量實證研究表明，導致中小型企業(yè)破產(chǎn)的原因中，管理不當占到 70%-90%的比重。而人們一向重視的資金不足，經(jīng)濟蕭條及其他原因僅占 10%-30%，由此可見，管理決定著企業(yè)的生存，我國中小型企業(yè)要想在市場升級換代中繼續(xù)生存下去，就必須對自身進行創(chuàng)新變革。

1.2我國中小型企業(yè)管理類型

1.2.1家族式管理

這類管理模式是我國中小型企業(yè)中最常見的，企業(yè)員工大多是核心領導人物的親戚，核心領導人物通過親情來對員工進行指揮，過多的個人情感因素增加了管理的隨意性，同時也限制了企業(yè)的發(fā)展和擴大。麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有不到 15% 的中國家族式企業(yè)在第三代之后還能生存下去，原因便是企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才與管理機制。

1.2.2脫離基層的管理

這類企業(yè)有組織結(jié)構，有明確分工，有正規(guī)的員工守則，但卻沒有員工將管理制度付諸于行動，原因在于管理制度的制定過程中完全沒有基層員工參與規(guī)劃，也沒有聽取員工們的真實想法，導致最終得出的管理制度是死板的，是不實用的。

1.2.3不切實際的管理

當中小型企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，管理者迫切的想快速發(fā)展成大型企業(yè)，于是便一味的模仿大型企業(yè)的管理模式。這種“東施效顰”的行為不僅摒棄了自己傳統(tǒng)的管理模式，而且會讓企業(yè)對新的管理模式出現(xiàn)無法適應的狀態(tài)，最終難以發(fā)揮作用。顯然，照搬別人的管理模式的方法是完全不可取的。

2管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與實質(zhì)

結(jié)合前人的研究，筆者認為，管理不僅僅是指人力資源管理，更多的是一個廣義的概念。管理的基本對象是人，管理的核心是協(xié)調(diào)，管理的目的在于更有效地實現(xiàn)組織目標。

企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先，管理者需要摒棄舊的管理思維和方法，通過借鑒和學習創(chuàng)造出適合企業(yè)本身的新的思維方法，進行資源重新整合，進一步提高企業(yè)的產(chǎn)值，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化和持續(xù)發(fā)展。這一定義一方面強調(diào)了管理創(chuàng)新的功能，指出管理創(chuàng)新著眼于資源的整合，另一方面提出了管理創(chuàng)新的目的，即為給企業(yè)注入了新的活力后，企業(yè)的效益會得到進一步的提升。

3中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素分析

3.1企業(yè)制度紊亂

我國中小型企業(yè)在研究、生產(chǎn)、組織等各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權模糊的問題，其嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。而有序完整的企業(yè)制度是一個企業(yè)成功的首要條件，這對我國中小型企業(yè)的發(fā)展無疑是一個有益的啟示。

3.2企業(yè)觀念陳舊

3.2.1管理者觀念

管理者在企業(yè)的管理、生產(chǎn)及經(jīng)營中都扮演著至關重要的角色，而我國中小型企業(yè)的管理者的觀念大多較陳舊，他們一方面不甘于企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中淘汰，另一方面又不愿意花精力花金錢投入管理創(chuàng)新改變企業(yè)的現(xiàn)狀，最終企業(yè)將會敗落在管理者這種糾結(jié)和死板的觀念中。

3.2.2產(chǎn)品觀念

當今社會發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，新產(chǎn)品層出不窮。我國中小型企業(yè)在產(chǎn)品競爭中處于被動的地位，通常都是在等待大型企業(yè)做出行動之后，再進行模仿，推出新產(chǎn)品。顯然，發(fā)布相似的產(chǎn)品在市場中，中小型企業(yè)必將會輸給大型企業(yè)。

3.2.3人力資源觀念

我國中小型企業(yè)管理者對人力資源觀念是落后的，大多數(shù)管理者認為沒有必要對企業(yè)員工進行培訓，有的管理者則認為對企業(yè)員工進行了培訓之后，員工會被其他企業(yè)挖走或者會要求更高的薪資報酬，從而增加企業(yè)的人力資源成本。

3.3企業(yè)缺乏戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是指一系列或整套的決策或行動方式，它既是預先性的，又是反應性的。在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)需要建立戰(zhàn)略，主動預測未來，而不是被動的對變化做出反應。我國中小型企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)對環(huán)境的應變能力比大型企業(yè)更敏捷，反應能力更快，適應能力更強，此時中小型企業(yè)應利用自身優(yōu)勢，建立戰(zhàn)略以主動的預測未來。

3.4企業(yè)文化呆板

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。企業(yè)文化是企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化不單單只是指企業(yè)標志、企業(yè)口號，更是一種深入人心的精神。只有形成一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，形成一致的行為規(guī)范，從而產(chǎn)生良好的制度。我國中小型企業(yè)就是缺少這樣的企業(yè)文化，所以難以聚合員工的力量進行管理創(chuàng)新。

4中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇

我國各類中小企業(yè)大致有三種管理模式，企業(yè)進行改革和創(chuàng)新的側(cè)重點是不同的。筆者為我國中小型企業(yè)現(xiàn)有的管理模式搭配了不同的創(chuàng)新方法。

4.1家族式管理模式的創(chuàng)新方法

4.1.1以制度創(chuàng)新為首要任務

這類企業(yè)最大的管理問題是企業(yè)組織結(jié)構紊亂，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，必須規(guī)范化企業(yè)的職位級別，將親情的影響降到最低，使企業(yè)組織結(jié)構由傳統(tǒng)的一人獨裁親情指揮分散管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權明晰的管理模式，提升管理效率。

4.1.2以建立良好的企業(yè)文化為最終目的

這類企業(yè)會無形中將員工分為內(nèi)部員工與外來員工，這種區(qū)別對待使外來員工對企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，最終離開企業(yè)。這種情況嚴重阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴大，令企業(yè)流失了優(yōu)秀的外來人才。所以企業(yè)應該建立一種新的企業(yè)文化，減少區(qū)別對待的現(xiàn)象，形成一種公平公正的企業(yè)文化，才能吸引更多的人才。

4.2脫離基層的管理模式的創(chuàng)新方法

4.2.1以管理者觀念創(chuàng)新為首要任務

“管理”這個工作看起來輕松，但實際上卻貫通了企業(yè)的各種生產(chǎn)活動。進行管理著觀念創(chuàng)新，首先，管理者應該清醒地認識到自己所承擔的責任，不能以高高在上的姿態(tài)來管理企業(yè)。其次，管理者還需要注重自身能力的培養(yǎng)，提高應其對新環(huán)境和新問題的能力。

4.2.2以進行人力資源觀念創(chuàng)新為重點

企業(yè)通過培訓員工來進行人力資源管理創(chuàng)新，讓每位員工接受教育，提高員工自身素質(zhì)，加深對企業(yè)的認知，深化與企業(yè)的感情，促進個人奮斗目標和企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，以更好的勝任本職工作，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的效能。

4.3不切實際管理模式的創(chuàng)新方法

首先，我國中小型企業(yè)應該建立起明確的戰(zhàn)略，佳能成功的奧秘就在于建立明確的戰(zhàn)略。佳能公司一開始就明確了“擊敗施樂”的戰(zhàn)略。他們依靠施樂的技術生產(chǎn)產(chǎn)品，獲取市場營銷經(jīng)驗，進入施樂力所不及的日本和歐洲市場，最終成為施樂強有力的競爭對手。最終這個只有施樂1/10規(guī)模的佳能，取代了施樂稱霸10年的地位，成為了全球最大的復印機制造商。佳能的經(jīng)歷證明一個明確的戰(zhàn)略目標往往是中小型企業(yè)變?yōu)榇笮推髽I(yè)的一個橋梁。

其次，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)濟背景的變化而對戰(zhàn)略進行不斷的創(chuàng)新，發(fā)掘?qū)κ譀]有涉及的領域，加入創(chuàng)新元素，與競爭對手相區(qū)別，同時保證企業(yè)的各項生產(chǎn)活動與員工能以最大限度的適應新戰(zhàn)略。

5總結(jié)

我國中小企業(yè)面臨倒閉危機的根源是管理創(chuàng)新不足。企業(yè)在全球經(jīng)濟背景下要生存、要發(fā)展，就必須找準制約企業(yè)自身創(chuàng)新的因素，找到實現(xiàn)管理創(chuàng)新的路徑，建立全面的管理創(chuàng)新體系，才能為中小型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出一個良好的管理環(huán)境，中國經(jīng)濟的騰飛才有希望，中國的明天才更美好。

參考文獻

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