李紅霞

摘 要：在高校進(jìn)行實(shí)行后勤社會(huì)化的改革發(fā)展之后，后勤企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理就有了新的特點(diǎn)，要去實(shí)時(shí)的根據(jù)相關(guān)高校需要什么形式的業(yè)務(wù)以及自身的特點(diǎn)是怎樣去進(jìn)行選擇財(cái)務(wù)管理的體制工作，更好的建立起每一項(xiàng)財(cái)務(wù)的管控制度，實(shí)現(xiàn)高校后勤改革的初衷。

關(guān)鍵詞：高校;后勤內(nèi)部;財(cái)務(wù)管理制度;控制策略;

引言：在高校當(dāng)中，后勤的“法人資格”是非常重要的，并且是確定了整個(gè)高校當(dāng)中的財(cái)務(wù)主體地位是怎樣的形式，為了可以去進(jìn)行更好的適應(yīng)在高校中后勤和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，掌握好后勤改革工作和財(cái)務(wù)發(fā)展的聯(lián)系，完善后勤財(cái)務(wù)管理的制度以及做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的意義。

一、高校后勤管理在社會(huì)改革以后的主要特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)較為獨(dú)立

高校后勤管理中社會(huì)化工作改革方面，不僅僅在一定程度上改變了學(xué)校當(dāng)中過去的傳統(tǒng)管理的財(cái)務(wù)模式，還能夠結(jié)合后勤管理和財(cái)務(wù)，使兩者能夠擁有一個(gè)共同的主體，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行分化而形成兩個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證高校后勤財(cái)務(wù)能夠?qū)?shí)現(xiàn)獨(dú)立自主。計(jì)算機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，并且對(duì)于后勤當(dāng)中的資金管理有了更加方便的管理以及核算的方式[1]。

（二）控股關(guān)系新形勢(shì)下的資產(chǎn)管理制度

在高校進(jìn)行后勤的財(cái)務(wù)改革工作之前，學(xué)校當(dāng)中的部分資產(chǎn)性質(zhì)是會(huì)發(fā)生一系列變化的，這主要是因?yàn)閷W(xué)校后勤部門是整體學(xué)校當(dāng)中的行政管理部門，并且在進(jìn)行資產(chǎn)的管理工作當(dāng)中，都是以實(shí)物去進(jìn)行工作的，當(dāng)改革工作完成之后，最初屬于后勤部門當(dāng)中的資產(chǎn)會(huì)在本質(zhì)上發(fā)生一定的變化，進(jìn)而發(fā)生轉(zhuǎn)變由非經(jīng)營性向著經(jīng)營性方向發(fā)展。

（二）平等互利的資金取得方式

在高校當(dāng)中的后勤部門是一個(gè)較為獨(dú)立的核算企業(yè)，并且后勤部門中的經(jīng)費(fèi)主要來源都是由高校經(jīng)費(fèi)支出，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上按經(jīng)費(fèi)包干的制度去進(jìn)行撥款的方式轉(zhuǎn)變的工作，這種預(yù)算撥款的方式主要是提供服務(wù)的整體質(zhì)量以及數(shù)量收費(fèi)方式，是一種非常市場化的運(yùn)作模式[2]。

二、不斷完善后勤管理制度，以滿足后勤社會(huì)化改革所發(fā)展需要

（一）合理選擇會(huì)計(jì)制度，并保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

高校中的后勤部門是從整個(gè)高校當(dāng)中去進(jìn)行剝離出來的一部分，同時(shí)管理方面秉承著公司制，按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的理念開展生產(chǎn)，總的來說是一個(gè)自我發(fā)展的一個(gè)過程，所以，高校當(dāng)中的后勤部門應(yīng)該要與高校行政事業(yè)單位相區(qū)分，同時(shí)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)模進(jìn)行劃分標(biāo)準(zhǔn)。在高校進(jìn)行改革的初期首先應(yīng)使用小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度，避免急攻心切不斷無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)在一定程度上影響后勤社會(huì)改革，只有基礎(chǔ)做起，才能夠降低核算的難度簡化會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而提高整體工作效率，讓高校當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有著更加多的時(shí)間去進(jìn)行參與到工作的管理當(dāng)中。

（二）完善資金管理制度，保證資金能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)

首先高校相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資金的重視，做好管理和調(diào)動(dòng)工作，這都是為了可以更好地去完成產(chǎn)權(quán)管理工作環(huán)節(jié)的建立進(jìn)行，并且資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)，有關(guān)的高校一定要和其他投資方了解清楚自身的責(zé)任和地位，并利用自身所有者的身份融入到資產(chǎn)工作當(dāng)中，這也是保證后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。很多高校中的管理者都有企業(yè)的支持，同時(shí)資金來源也都是閑置資金和國家政策補(bǔ)貼而來。因此，在成熟的條件之下去進(jìn)行積極地對(duì)于社會(huì)以及單位開展的貸款工作，這樣可以去進(jìn)行負(fù)債的經(jīng)營，并且向社會(huì)當(dāng)中高的投資或者是參加某一些高校當(dāng)中的項(xiàng)目擴(kuò)建工程，才能夠進(jìn)一步的做到在項(xiàng)目當(dāng)中獲取最大利益，取得整體收益權(quán)，將后勤當(dāng)中的整體經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，要想保證企業(yè)建立起的資金管理體制能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高對(duì)基礎(chǔ)資金管理的重視，加強(qiáng)管控，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)后勤資金管理的重視，做好資源的合理利用和開發(fā)，充分的利用起高校當(dāng)中所閑置的設(shè)備以及場所等等[3]。

（三）制定并完善資產(chǎn)管控制度以保證真題資金保值

后勤財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的意義。后勤當(dāng)中的資產(chǎn)形式主要是分為兩種，第一種是整體學(xué)校作為投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)形式，這種形式當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)收益一般都是通過了全面化的核實(shí)、清查的工作，并且還使用了比較專業(yè)化的方式去進(jìn)行的評(píng)估資產(chǎn)，這就更好的成為了學(xué)校后勤的資產(chǎn)投入?yún)⒖迹瑥亩_(dá)到了在后勤的工作當(dāng)中，在針對(duì)所有資產(chǎn)的使用以及調(diào)配的過程中，都能夠保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)得到體現(xiàn)，此外我國一些能力較強(qiáng)條件優(yōu)良的高校，能夠做到將后勤工作所占有的土地進(jìn)行分析以后，經(jīng)過國家展開統(tǒng)一的調(diào)配嗎，進(jìn)而大大提高對(duì)校園中實(shí)物資產(chǎn)的管控，完善管理工作。在后續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作中，增加了一些固定資產(chǎn)，這種固定資產(chǎn)的管理方式，主要是從采購、計(jì)劃以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)去進(jìn)行管理加強(qiáng)的。

不論以任何手段取得后勤資產(chǎn)，在一定程度上都是企業(yè)的自有資產(chǎn)，同時(shí)管理方式也要根據(jù)企業(yè)當(dāng)中固定資產(chǎn)的方式進(jìn)行開展，因此，后勤管理部門應(yīng)該就這個(gè)問題去進(jìn)行建立一套適合自身企業(yè)的方式制度，才能夠更好的將資產(chǎn)中安全性以及流動(dòng)性都有著保障的機(jī)制，從而達(dá)到在一定程度上防止資產(chǎn)的流失。

（四）制定完善的成本管理制度，同時(shí)還要正確反映出成本的效果

在后期開展實(shí)體經(jīng)營中，其成本不僅僅與經(jīng)營服務(wù)過程中進(jìn)行的材料提前支付過程，采用一系列固定資產(chǎn)憑借著相關(guān)會(huì)計(jì)制度其中的規(guī)定，來進(jìn)行合理以及科學(xué)化的折舊計(jì)入，通過這種方式能夠能夠保證固定保值制度，能夠做到更加快捷化、方便化。此外，后勤成本當(dāng)中還有很多主要的內(nèi)容，其中的資金時(shí)間價(jià)值以及有關(guān)的機(jī)會(huì)成本核算工作也是非常重要的一項(xiàng)工作。只有后勤部門能夠去穩(wěn)定的發(fā)展完全成本的概念，并且做到去嚴(yán)格的形式成本核算制度，才能夠在本質(zhì)上更加的完善以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)當(dāng)中的管理工作。

在高校當(dāng)中的成本控制工作中，后勤部門是需要去根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行相關(guān)工作的，并且后勤部門要做到將自身職能作為中心點(diǎn)，建立起以一套責(zé)任制度，這樣才能夠使得后勤部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作時(shí)，能夠更加的有著明確方向，更好的將相關(guān)的責(zé)任做到落實(shí)。高校當(dāng)中的后勤部門在進(jìn)行考核目標(biāo)完成之后，可以根據(jù)完成的情況是怎樣的，來將責(zé)任的中心業(yè)績和其中存在的問題進(jìn)行更好的對(duì)比，從而明確怎樣能夠更好提升整體經(jīng)濟(jì)的效益。

（五）建設(shè)服務(wù)的收費(fèi)管理機(jī)制，約束后勤當(dāng)中收費(fèi)行為

在高校當(dāng)中，后勤部門是與整體學(xué)校有著服務(wù)以及被服務(wù)的關(guān)系存在，并且在一定程度上后勤部門決定了企業(yè)以及學(xué)校之間存在的經(jīng)濟(jì)效益是怎樣的，后勤部門也約束著學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。所以，后勤部門當(dāng)中的收費(fèi)管理工作，對(duì)于整體的學(xué)校是有著非常大的影響，所以后勤部門當(dāng)中的規(guī)范化管理更要做到位。高校當(dāng)中的后勤收費(fèi)，可以去轉(zhuǎn)變化學(xué)校的事業(yè)性質(zhì)收費(fèi)，以及后勤服務(wù)性質(zhì)的收費(fèi)。后勤服務(wù)企業(yè)，首先需要結(jié)合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及學(xué)校當(dāng)中的住宿情況以及伙食情況去進(jìn)行規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的。

三、結(jié)束語

綜上所述，高校當(dāng)中的后勤財(cái)務(wù)管理以及制度是有著非常多種類的，并且是全方面進(jìn)行的考慮工作，后勤當(dāng)中的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作也是有著非常多的新特點(diǎn)，去進(jìn)行建立健全財(cái)務(wù)的管理制度，可以更加實(shí)現(xiàn)高校當(dāng)中后勤改革的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉奕孜，姚璐.試析政府會(huì)計(jì)制度下高校后勤改革中的財(cái)務(wù)管理——以H校后勤集團(tuán)為例[J].商訊，2021（06）：5-6.

[2]鄭鐸，宋飛.高校后勤育人的認(rèn)識(shí)與思考——以服務(wù)體驗(yàn)、實(shí)踐參與、反饋互動(dòng)為視角[J].高校后勤研究，2021（01）：62-63+66.

[3]傅軍，徐煜佳，于悅，吳強(qiáng)，李潔.基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的高校后勤協(xié)同實(shí)踐教學(xué)案例——以浙江理工大學(xué)為例[J]. 高校后勤研究，2021（01）：85-88.

[4]林琳.后勤標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)在高校后勤服務(wù)推行的必要性與可操作性分析[J]. 質(zhì)量與市場，2021（07）：161-162.