梁俊聰

在我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，集團(tuán)公司的發(fā)展速度正在不斷加快。實(shí)踐中為了保持集團(tuán)公司良好的融資決策狀況，細(xì)化相應(yīng)的研究?jī)?nèi)容，則需要對(duì)其決策現(xiàn)狀加以分析，找出切實(shí)有效的管理優(yōu)化策略進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)，避免影響集團(tuán)公司融資能力、業(yè)務(wù)開展效果等，滿足其決策科學(xué)制定及高效實(shí)施要求，拓寬集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展思路。基于此，本文將對(duì)集團(tuán)公司融資決策現(xiàn)狀及管理優(yōu)化策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;融資決策;現(xiàn)狀;管理;優(yōu)化策略

根據(jù)集團(tuán)公司的自身情況及融資決策要求，加強(qiáng)與之相關(guān)的現(xiàn)狀分析，積極探索管理優(yōu)化策略，有利于降低集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，保持其融資決策良好的實(shí)施狀況。因此，在對(duì)集團(tuán)公司融資決策方面進(jìn)行深入研究時(shí)，需要提高對(duì)其決策現(xiàn)狀及管理優(yōu)化策略的關(guān)注度，實(shí)施好相應(yīng)的管理計(jì)劃，促使集團(tuán)公司能夠處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，避免其融資決策實(shí)施效果受到不利影響，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，可有利于集團(tuán)公司融資決策管理思路，滿足其科學(xué)管理要求。

一、集團(tuán)公司融資決策概述

在促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其融資決策的高效利用，則需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：（1）通過對(duì)融資決策狀況科學(xué)分析、合理制定及高效實(shí)施要求的綜合考慮，有利于提升集團(tuán)公司融資水平，滿足其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的資金需求;（2）結(jié)合新時(shí)期的形勢(shì)變化及集團(tuán)公司的發(fā)展要求，落實(shí)好其融資決策現(xiàn)狀方面的分析工作，總結(jié)其中的存在問題，并對(duì)適用性良好的管理優(yōu)化策略使用加以思考，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司融資目標(biāo)，充分發(fā)揮融資決策的實(shí)際作用，增加集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、集團(tuán)公司融資決策現(xiàn)狀分析

在對(duì)集體公司融資決策進(jìn)行深入研究時(shí)，需要了解其現(xiàn)狀，總結(jié)好相關(guān)的存在問題。具體包括以下方面：

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待強(qiáng)化

一些集體公司在實(shí)踐中由于缺乏良好的融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)變化缺乏科學(xué)分析，使得融資決策制定與實(shí)施狀況不佳，間接地加大了公司的融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，阻礙著集團(tuán)公司的長(zhǎng)效發(fā)展。同時(shí)，受到集團(tuán)公司管理人員對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)管理重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)、管理意識(shí)有待強(qiáng)化的影響，導(dǎo)致融資決策管理工作開展不夠?qū)I(yè)，制約著集團(tuán)公司融資水平的提升，影響著其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及決策實(shí)施效果等。

（二）融資結(jié)構(gòu)較為單一

我國(guó)金融系統(tǒng)是以銀行為絕對(duì)主體、發(fā)揮絕對(duì)主導(dǎo)作用，可滿足社會(huì)資金需求。集團(tuán)公司在實(shí)踐中主要的融資途徑是銀行，致使自身的融資結(jié)構(gòu)較為單一，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可選擇的融資產(chǎn)品類型較少，影響著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展效果及公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。同時(shí)，在較為單一的融資結(jié)構(gòu)的影響下，會(huì)使集團(tuán)公司面臨融資風(fēng)險(xiǎn)，影響相應(yīng)的決策實(shí)施效果及利用價(jià)值等，無形之中減少了集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，阻礙著公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）融資決策實(shí)施效果缺乏科學(xué)評(píng)估

某些集體公司及管理人員在融資決策實(shí)施過程中，由于對(duì)其實(shí)施效果科學(xué)評(píng)估的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，與之相關(guān)的評(píng)估工作開展不及時(shí)，導(dǎo)致公司融資決策實(shí)施中的細(xì)節(jié)問題未能得到高效處理，降低了集團(tuán)公司的融資能力，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展效果等造成了不同程度的影響。同時(shí)，若融資決策實(shí)施效果方面的影響因素處理不及時(shí)，則會(huì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展中的穩(wěn)定性產(chǎn)生潛在威脅，也讓公司面臨著更多的挑戰(zhàn)，難以真正地發(fā)揮出戰(zhàn)略決策的實(shí)際作用，會(huì)使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效益有所減少。

（四）融資過程易受政策變化的影響

集團(tuán)公司融資的主體來源是銀行。其融資狀況容易受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，特別是貨幣政策和信貸政策。在此期間，若國(guó)家金融領(lǐng)域發(fā)展中的貨幣及信貸政策較為寬松，則會(huì)使集團(tuán)公司擁有更多的融資選擇機(jī)會(huì)，滿足其成本經(jīng)濟(jì)性要求，拓寬公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路。但是，若貨幣及信貸政策收緊時(shí)，將會(huì)使集團(tuán)公司面臨更大的融資壓力，與之相關(guān)的成本及決策難度也會(huì)有所加大。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了政策變化會(huì)對(duì)集團(tuán)公司融資過程造成不同程度的影響，關(guān)系著相應(yīng)決策的實(shí)施效果。

（五）其它方面的問題

在開展集團(tuán)公司融資決策現(xiàn)狀分析工作的過程中，也需要關(guān)注這些方面的存在問題：（1）在制定及實(shí)施融資決策的過程中，由于對(duì)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的引入及作用發(fā)揮考慮少，使得集團(tuán)公司管理工作開展中的技術(shù)含量不足，無形之中降低了其融資決策水平，影響著公司的經(jīng)營(yíng)效益;（2）融資決策中因?qū)?xì)化理念滲透、公司自身情況的有效結(jié)合及思路拓寬等缺乏足夠的重視，致使集團(tuán)公司融資狀況不佳，與之相關(guān)的決策應(yīng)用質(zhì)量有所降低，需要在針對(duì)性強(qiáng)的管理優(yōu)化策略支持下予以處理，促使融資決策在集團(tuán)公司中的作用效果更加明顯。

三、集團(tuán)公司融資決策管理優(yōu)化策略探討

在了解融資決策現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為了使集團(tuán)公司能夠處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則需要加強(qiáng)與之相關(guān)的管理優(yōu)化策略使用。具體包括以下方面：

（一）強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

集團(tuán)公司在實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況及市場(chǎng)形勢(shì)變化，注重管理人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，不斷強(qiáng)化他們的融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，避免影響公司發(fā)展中的穩(wěn)定性。在此期間，需要做到：（1）積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施好獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予融資風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管理足夠的重視，促使人員方面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能夠不斷強(qiáng)化，實(shí)施好切實(shí)有效的管理計(jì)劃，最大限度地降低集團(tuán)公司的融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，滿足其融資決策科學(xué)管理要求;（2）當(dāng)人員方面有著良好的融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)后，可使具體的管理工作開展更具針對(duì)性，為集團(tuán)公司融資決策高效實(shí)施及管理效果增強(qiáng)提供專業(yè)保障，促使既定的管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，增加集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);（3）牢固樹立融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅僅是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加融資效益的基礎(chǔ)動(dòng)力，更是優(yōu)化過程中的催化劑。因此，需要集團(tuán)公司從戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行充分考慮，重視專業(yè)人才的引進(jìn)，高效率、高質(zhì)量地完成好融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而為自身戰(zhàn)略決策實(shí)施思路拓寬及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等打下基礎(chǔ)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的擴(kuò)大。

（二）充分考慮多元化的融資結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司發(fā)展中應(yīng)避免出現(xiàn)過度依賴銀行這種現(xiàn)象，應(yīng)在長(zhǎng)期實(shí)踐中對(duì)多元化的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分考慮，為融資決策管理效果增強(qiáng)提供更多保障。在此期間，需要做到：（1）集團(tuán)公司應(yīng)逐漸拓寬自身的融資渠道，給予新型融資產(chǎn)品科學(xué)分析更多的考慮，提高對(duì)多樣風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的融資產(chǎn)品的關(guān)注度，滿足公司融資過程中的成本經(jīng)濟(jì)性要求，逐漸拓寬融資決策管理工作思路;（2）通過對(duì)融資租賃、信托等不同融資方式高效利用的思考，逐漸形成符合集團(tuán)公司實(shí)際需要的多元化融資結(jié)構(gòu)，增加其經(jīng)營(yíng)效益，促使公司的效益及發(fā)展水平能夠保持在更高的層面上。

（三）注重融資決策實(shí)施效果的科學(xué)評(píng)估

在應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司融資風(fēng)險(xiǎn)、保持其良好決策管理狀況的過程中，應(yīng)注重科學(xué)評(píng)估工作的及時(shí)開展。在此期間，需要做到：（1）充分考慮融資決策的實(shí)施狀況，強(qiáng)化其實(shí)施效果科學(xué)評(píng)估意識(shí)，將具體的評(píng)估工作落實(shí)到位，處理好細(xì)節(jié)問題，促使集團(tuán)公司在未來發(fā)展中有著良好的融資能力，滿足其決策優(yōu)化管理要求，滿足集團(tuán)公司融資決策高效實(shí)施及科學(xué)管理要求，使得其在未來實(shí)踐中有著更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);（2）重視評(píng)估結(jié)果的高效利用，給予集團(tuán)公司融資決策實(shí)施中的思路拓寬及利用價(jià)值提升提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的優(yōu)化管理目標(biāo)，進(jìn)而提升集團(tuán)公司在未來實(shí)踐中的融資水平，避免對(duì)其融資決策潛在應(yīng)用價(jià)值造成不利影響，并使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路更加清晰。

（四）關(guān)注政策變化

集團(tuán)公司及管理人員在制定及實(shí)施融資決策、提升其優(yōu)化管理水平的過程中，需要關(guān)注政策變化，從而降低自身的融資風(fēng)險(xiǎn)。在此期間，應(yīng)做到：（1）集團(tuán)公司應(yīng)強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略意識(shí)，給予融資過程中的政策變化更多的關(guān)注，為融資決策的科學(xué)制定提供參考依據(jù)，拓寬其優(yōu)化管理工作思路，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)水平，在未來實(shí)踐中獲取更多的經(jīng)營(yíng)效益，使得集團(tuán)公司能夠處于良好的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，高效地完成融資決策管理工作;（2）通過對(duì)政策變化的了解，能夠使集團(tuán)公司融資決策制定更加合理，降低實(shí)施過程中的問題發(fā)生率，并為這方面決策優(yōu)化管理中提供更多的專業(yè)支持，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實(shí)際作用。

（五）其它方面的策略

在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、滿足融資決策優(yōu)化管理要求的過程中，也需要對(duì)這些方面的策略使用加以思考：（1）集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的形勢(shì)變化及融資決策實(shí)施狀況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)使用，在技術(shù)層面上為融資決策優(yōu)化管理效果增強(qiáng)、科學(xué)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等提供保障，保持融資成本良好的控制狀況，從而達(dá)到公司未來發(fā)展中效益水平提升及融資狀況改善的目的;（2）重視精細(xì)化管理理念的科學(xué)運(yùn)用，使得融資決策優(yōu)化管理工作機(jī)制更加完善，并通過對(duì)其管理思路拓寬、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善等方面的綜合考慮，構(gòu)建好功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，全面提升融資決策優(yōu)化管理中的信息化水平，實(shí)現(xiàn)集體公司在未來實(shí)踐中的管理及發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，在不同優(yōu)化策略的支持下，有利于提高融資決策管理工作效率及質(zhì)量，為集團(tuán)公司的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免融資決策問題影響范圍的擴(kuò)大。因此，未來在提升集團(tuán)公司融資決策水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，則需要給予這方面的現(xiàn)狀分析更多思考，找出切實(shí)有效的管理優(yōu)化策略并加以使用，確保公司融資決策制定與實(shí)施有效性，滿足集團(tuán)公司長(zhǎng)效發(fā)展要求。

（作者單位：港華能源投資有限公司）