張皓然 郭大智 田立閣

摘要：大眾日常生活水平的不斷提高，對房建工程質量提出了較高的要求;工程的規(guī)?；l(fā)展和技術工藝的復雜化轉型，提高了建筑施工的整體難度。房建工程企業(yè)要高度重視施工管理工作，建立完善的監(jiān)管制度?，F(xiàn)階段，房建工程企業(yè)需要積極推行精細化管理模式，嚴格管控工程項目的施工成本，從而達到提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭能力的目的，推動建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用

前言：

社會經濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力，僅采用傳統(tǒng)粗放的管理手段已然無法規(guī)避工程施工及運營期間的各類問題，需要將精細化管理模式高效應用在房建工程管理過程中，不斷優(yōu)化精細化管控流程，落實房建工程各項管理機制，控制房建工程建設與運營期間各類問題的發(fā)生概率。

1、房建工程精細化管理模式理論分析

1.1房建工程精細化管理概念

精細化管理主要是為了最大限度地控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理的基礎上進一步細化管理內容。以科學化的管理方式為劃分依據(jù)，將實際管理工作劃分為精細化管理、規(guī)范化管理及個性化管理。通過將精細化管理模式應用在建筑施工管理全過程，能夠最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，推動工程高質、高效地開展。

1.2房建工程精細化管理重要意義

房建工程組成因素較為復雜，涉及的工序以及工期較長，在實施過程中更容易受到各類不穩(wěn)定因素的影響。通過做好房建工程精細化管理工作，可以從根本上提升工程各施工環(huán)節(jié)的管控水平，切實增強工程施工企業(yè)綜合競爭水平。在落實房建工程精細化管理模式的過程中，應結合工程實施要求，不斷優(yōu)化工程精細化管理的各項措施，從根本上提升工程建設期間的綜合效益。同時，精細化管理的重點是提高相關參與人員行為的規(guī)范性，將管理職責落實到個人，對職責完成情況進行跟蹤，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標。在房建工程施工期間，如發(fā)生突發(fā)質量問題與安全事故，可以借助精細化管理模式妥善處理問題，確保工程能夠如期進行。

2、房建工程施工管理階段精細化管理的有效措施

2.1事前指令的管理與控制

做好房建工程的事前質量管理控制工作，有利于保證施工準備階段的有效落實。管理人員需要將實際的控制內容劃分為分包方資質、管理規(guī)劃、材料管理等三個方面的內容。首先，在對分包方的資質提出較高要求方面，管理人員需要嚴格按照工程項目的資質標準對分包方進行審核，避免出現(xiàn)以包代管的情況。其次，施工管理負責人員還需要檢查施工現(xiàn)場的材料、設備，確保材料和設備都符合房建工程施工方案的規(guī)定要求。除此之外，管理人員還需要保證技術人員、施工人員持證上崗，而對于特殊類型的施工作業(yè)，還需要嚴格審核相關人員的資質。最后，房建工程企業(yè)的項目負責人員需要深入施工現(xiàn)場，全面了解施工場地情況，并且制訂完善的項目施工管理規(guī)劃，保證規(guī)劃方案的科學性與合理性，為制訂項目設計方案奠定良好的基礎。

2.2事中質量管理與控制

2.2.1用自檢或者互檢的方法來檢查各項施工工序

在施工過程中，不同階段的施工環(huán)節(jié)和施工工序對房建工程質量都具有一定的影響。在不同施工工序相互交叉的情況下，管理人員需要確保自檢工序和互檢工序的有效落實，保證各項施工工序操作的準確性，避免出現(xiàn)操作失誤的情況。除此之外，在交接重要的施工工序時，管理人員還需要派遣專業(yè)人員檢查施工工序的交接情況，保證交接工作的科學性與合理性。

2.2.2現(xiàn)場質量予以全面檢查

首先，檢查施工前期準備工作。在施工作業(yè)開始之前，管理人員需要派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，全面檢查施工現(xiàn)場的各種材料和設備，確保這些材料和設備充分符合房建工程施工要求，保證后續(xù)施工作業(yè)的順利開展。當出現(xiàn)房建工程施工質量不合格的現(xiàn)象時，管理人員不能對此類施工作業(yè)進行驗收，以避免造成更大的安全問題。其次，由于施工材料質量與房建工程施工水平具有直接關系，在實施精細化管理工作的過程中，管理人員

需要嚴格管控各項建筑材料，確保采購和使用的施工材料符合房建工程設計方案要求和國家標準。最后，房建工程管理人員需要在遵循精細化管理理念的基礎上，高度重視材料的質量，全方位檢查材料，確保所有進場材料都能夠滿足施工要求。如果發(fā)現(xiàn)材料缺少合格證書，就需要將這些材料進行整理并立即退回商家，對采購部門提出更高的要求，避免再次選購此類商家的材料。

2.2.3在精細化管理階段加大對質量通病的預防力度

在施工現(xiàn)場管理工作的基礎上，管理人員需要對施工人員提出嚴格的要求，管理行為的隨意性和形式化，從而有效減少施工質量問題，確保施工人員嚴格按照工作標準進行施工。一旦出現(xiàn)質量問題，管理人員要求相應的施工人員承擔責任，以此來達到警示的目的，確保其他環(huán)節(jié)的施工人員做好本職工作，強化各部門人員的責任意識，實現(xiàn)質量通病有效預防的目標，有效保證房建工程的施工質量。

2.2.4檢查隱蔽性或者存在質量隱患的重點位置

房建工程項目所涉及的相關內容具有復雜化和多樣化的特點，并且存在隱秘性的工程項目，在現(xiàn)場質量檢查工作中，管理人員需要重點檢查此類工程項目，仔細檢查可能存在安全風險的施工位置，避免出現(xiàn)安全隱患。除此之外，房屋房建工程監(jiān)理單位還需要與承包單位之間建立良好的聯(lián)系，并在此基礎上制訂完善的問題解決方案，之后再對方案進行細致的審查，確保施工設計方案審查合格，保證方案的有效落實，同時確保相關質量問題得到有效解決，推動房建工程施工的順利開展。

2.3房建工程的事后質量管理與控制工作

房建工程的事后質量管理與控制工作為工程竣工之后的檢驗和驗收環(huán)節(jié)提供了重要保障，對提高房建工程質量具有重要作用。一方面，在開展房建工程項目質量管理與控制工作的過程中，為了切實保證此項工作質量和工程建設質量，管理人員需要確保各部門施工人員明確自己的崗位職責和工作權限，強化質量管控意識，將有效的質量管控方法融入房建工程施工中，實現(xiàn)房建工程企業(yè)的長期發(fā)展目標;另一方面，為了切實保證房建工程質量管理和控制工作的有效開展，管理人員需要在完善的管控制度的基礎上，為相關工作提供清晰的參考標準。房屋工程管理人員需要結合建筑行業(yè)對質量管理和控制工作提出的規(guī)定標準，建立完善的質量管控制度，推動質量管控工作的有序進行。除此之外，管理人員還需要從人員、材料以及機械設備等方面入手，建立完善的質量管控制度，建立嚴格的人才考核與選拔機制，積極引進高素質、高水平的施工人才;加大對施工材料采購和使用的監(jiān)督管理力度，結合機械設備的運行情況，制訂維護方案，定期保養(yǎng)和維修機械設備，確保機械設備的正常運行。另外，管理人員還需要建立嚴格的質量責任機制，將質量管理與控制工作納入房建工程項目中，為質量管理和控制階段提供充足的基礎依據(jù)，并切實保證房建工程的施工質量，采取有效的質量控制措施，及時消除各個階段的安全隱患，推動工程施工的有序開展。

3結語

綜上所述，房建工程的施工質量管理以及控制工作的時間范圍是從工程的初始階段到工程竣工環(huán)節(jié)。施工階段涉及的相關流程具有復雜性的特點，并且施工內容較為豐富，容易出現(xiàn)質量問題。因此，管理人員需要建立健全施工標準體系，從事前、事中以及事后等三個不同階段入手，保證施工的規(guī)范性，提高房建工程的施工質量。

參考文獻：

[1]沈煌瑩.簡析房建工程建設中精細化管理[J].商品與質量，2018，（24）.

[2]楊杰.房建工程施工管理中整合精細化理念的意義闡釋[J].管理觀察，2017，（20）.