楊超宇

摘要：國有企業(yè)始終是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的核心支柱，也是引領(lǐng)社會經(jīng)濟潮流的重要基礎(chǔ)，其自身在社會建設(shè)中所發(fā)揮的作用是無可替代的。正因為如此，本文也將以新時期的發(fā)展為背景，以國企政工工作為切入點，分析國企政工工作的職能定位，探討工作模式創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠給國企政工工作人員帶來一定的參考和啟示，僅作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：國企政工;職能定位;模式創(chuàng)新

在社會主義經(jīng)濟體制改革的大背景下，國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境也更加復(fù)雜，這也就意味著，傳統(tǒng)的政工工作方式，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化市場的潮流，應(yīng)當(dāng)及時進行改革和創(chuàng)新。再加上，國企政工工作隊伍本身就不夠穩(wěn)定，工作重心的轉(zhuǎn)移也會影響人員自身的狀態(tài)。所以，國企政工管理部門就應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的實際情況作出反思和總結(jié)，調(diào)整工作關(guān)系。

一、分析新時期國企政工工作的職能定位

（一）思想教育

政工工作能夠發(fā)揮出思想的引導(dǎo)和教育作用，在新時期，政工管理部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的發(fā)展情況和特點，對現(xiàn)有的教育機制進行創(chuàng)新和調(diào)整，要注重對員工反饋意見的收集和整理，提高合作工作的效率和質(zhì)量。同時，職工和講師之間也應(yīng)當(dāng)及時進行溝通和交流，在合作教育落實的基礎(chǔ)上，幫助職工樹立正確的觀念，提高職工的責(zé)任感和使命感，讓崗位能夠變得更加穩(wěn)定，約束員工的行為和意識。

（二）政治體制管理

國有企業(yè)與政府之間的聯(lián)系是較為密切的，所以政治體制管理工作也不能被忽視，先進管理機制的建設(shè)是其中的重點任務(wù)，不僅可以化解收入分配不均衡的矛盾，同時也能夠幫助國有企業(yè)分析收入均衡性的具體原因，讓國有企業(yè)堅持按勞分配的原則，激發(fā)出員工的積極性和主動性。而在探索的過程中，政工部門就可以針對政治體制管理進行創(chuàng)新，對職工進行正確的思想培訓(xùn)和引導(dǎo)，優(yōu)化對職工的服務(wù)，給予職工關(guān)心和愛護。

（三）反饋工作

現(xiàn)階段，社會生活質(zhì)量相較于以往而言已經(jīng)有了明顯的發(fā)展和進步，物價上漲，群眾的生活訴求也會更加多樣，這些因素，都會在無形之中增加國企職工的壓力和負(fù)擔(dān)。在物質(zhì)訴求和精神訴求的雙向引導(dǎo)下，國企職工的心理也會有一定的調(diào)整。如果國有企業(yè)未能及時了解職工的心聲，那么必然會打擊職工的自信心和積極性。此時，企業(yè)政工部門就可以發(fā)揮出自身反饋工作的職能，堅持服務(wù)群眾的基本原則，對基層職工的工作狀況進行分析和總結(jié)，然后向管理部門進行反饋，優(yōu)化自身的服務(wù)效果。而且企業(yè)政工部門也可以在反饋的時候，完善現(xiàn)有的管理機制，全面分析職工的物質(zhì)和精神需求。

二、分析國企政工工作模式的創(chuàng)新方法和措施

（一）推動理念調(diào)整

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身政工工作的重要性和關(guān)鍵性，要創(chuàng)新部門管理人員的工作形式和工作手段，并在探索的過程中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，管理人員要以更加包容和開放的態(tài)度去接納新的理念和思想，真正協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和自身工作之間的關(guān)系，提高部門工作的效率和質(zhì)量。對此，管理部門應(yīng)當(dāng)加大對政工工作人員的教育力度，夯實工作人員的基礎(chǔ)，讓工作人員能夠通過多種途徑去整合資源，學(xué)習(xí)信息技術(shù)的操作技巧，實現(xiàn)信息的傳遞和共享。而且，國企還應(yīng)當(dāng)為政工工作人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，把網(wǎng)絡(luò)方式和現(xiàn)代化管理方式結(jié)合到一起，通過基礎(chǔ)平臺去宣傳政工工作的新理念和新內(nèi)容，讓工作人員能夠及時了解最新的資訊。同時，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期邀請專家來舉辦講座，讓這個工作人員能夠汲取先進的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)的創(chuàng)新奠定堅實的思想基礎(chǔ)[1]。

（二）完善考核機制

國企必須要對政工工作的考核機制進行調(diào)整和整改，這樣可以讓政工人員從多個角度去發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢，通過考核來提高自身的積極性和主動性。在具體實踐的過程中，國企應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建內(nèi)部競爭機制，把政工工作和職工的具體效益結(jié)合到一起，約束員工的行為和思想。并且，國有企業(yè)還要完善現(xiàn)有的獎懲機制，要定期對員工的工作狀況進行審查和總結(jié)，根據(jù)具體的審查結(jié)果及獎勵或者是成績，這樣可以讓政工人員自覺督促自己，反思自身在工作中存在的問題和不足。同時，國有企業(yè)要激發(fā)出政工人員的競爭意識，要完善崗位晉升機制和薪酬發(fā)放機制[2]。

（三）創(chuàng)新基礎(chǔ)工作

國有企業(yè)的政工工作始終與基層的群眾存在密切的聯(lián)系，所以在創(chuàng)新的過程中，也必須要關(guān)注基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)，并創(chuàng)新管理機制和體系，要分析基層工作人員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，計算出工作量，盡可能減輕工作人員的負(fù)擔(dān)和壓力。而且，政工部門應(yīng)當(dāng)定期對自身的工作進行匯報和總結(jié)，向上級提高報告，及時總結(jié)階段性的問題和不足，并探討解決問題的方法，尋找合理的措施進行改善。同時，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把職工作為政工工作的一份子，積極聽取基層職工的意見和建議，確保政工工作能夠反映職工的訴求，滿足職工的心理預(yù)期。

（四）打造高水平隊伍

國企應(yīng)當(dāng)提高自身隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，并保證自身隊伍的穩(wěn)定性和開放性，除了要根據(jù)政工人員的工作內(nèi)容，適當(dāng)提高其薪資待遇之外，還需要向市場發(fā)送信息和訊號，招攬并聘用專業(yè)素質(zhì)優(yōu)越的人才，這樣可以讓自身的隊伍從兼職工作的方式中脫離出來，并推動政工人員理念和思維的創(chuàng)新，在全職工作的基礎(chǔ)上，花費更多的時間和精力，去提高工作的質(zhì)量。而且，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對政工人員進行階段性的培訓(xùn)，堅持循序漸進的原則，要讓政工人員及時學(xué)習(xí)最新的理念，保證思想與時代發(fā)展潮流相一致，同時還要鼓勵政工人員參與各種實踐活動和調(diào)研活動，開設(shè)不同的專題研究，讓政工人員能夠積累更多的實踐經(jīng)驗和技巧，在后續(xù)工作的過程中能夠更新管理方法[3]。還有，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對思想政治教育工作的重視，要讓政工人員及時學(xué)習(xí)黨中央下發(fā)的思想和政策文件，提高自身的職業(yè)道德，樹立高度的責(zé)任感和使命感。而且，國有企業(yè)也需要創(chuàng)新隊伍的機制，豐富隊伍的知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)下國有企業(yè)政工工作中仍舊存在穩(wěn)定性不足，重心轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新有限的鮮明問題，這些都是阻礙其職能作用發(fā)揮的重要因素，正因為如此，對政工工作進行創(chuàng)新才顯得更加迫在眉睫。本文從方式和理念的更新，考核模式的完善，工作環(huán)節(jié)的調(diào)整人才隊伍的建設(shè)這幾個角度論述了國企政工工作模式創(chuàng)新的方法，結(jié)合了政工部門的基本職能，具有理論與實踐上的可行性，但在后續(xù)實踐的過程中應(yīng)當(dāng)如何抉擇，仍舊需要國有企業(yè)根據(jù)實際情況來科學(xué)取舍。

參考文獻

[1]申彥婷. 新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J]. 信息記錄材料， 2018， 019（002）：239-240.

[2]韓艷花. 新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018， 000（003）：108-109.

[3]肖娜. 論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J]. 名城繪， 2020， 000（002）：1-1.