梁木

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行深化改革，并取得了一定的成效。新時(shí)期人們的價(jià)值觀向著多元化方向發(fā)展，而傳統(tǒng)的政工工作方法很難適應(yīng)人們多元化的價(jià)值觀。因此，必須加快對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)政工工作的定位，加強(qiáng)工作模式的創(chuàng)新改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)政工工作的完善。本文分析了我國(guó)國(guó)企政工工作的現(xiàn)狀，并闡述了新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位及政工工作的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

政工工作是我國(guó)國(guó)企管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在國(guó)企發(fā)展中具有重要的政治意義。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平與思想意識(shí)不斷提升，人們的思想觀念和價(jià)值觀發(fā)生了巨大的改變，使得傳統(tǒng)的政工工作在開(kāi)展過(guò)程中遭遇各種阻礙和質(zhì)疑。為此，國(guó)有企業(yè)必須抓緊新時(shí)期政工工作方式的改革與定位，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作方式，在實(shí)踐中尋求突破和創(chuàng)新，才能在國(guó)企發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、國(guó)企政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工作重心轉(zhuǎn)移導(dǎo)致政工工作地位下降

改革開(kāi)放確立了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的國(guó)家發(fā)展總方針，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模的引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，因此，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的政工工作逐漸被邊緣化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不再像過(guò)去那樣重視政治思想工作，政工部門由以前的企業(yè)主導(dǎo)部門逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助支持部門和服務(wù)部門。此外，因?yàn)檎すぷ鞑荒軒?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多國(guó)企對(duì)政工部門的資金支持度也在減少，政工人員和政工干部的待遇也明顯低于一線職工，這些都進(jìn)一步削弱了政工工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）政治、經(jīng)濟(jì)地位的變化導(dǎo)致政工隊(duì)伍不穩(wěn)定、政工干部后繼乏人

新時(shí)期下的國(guó)企為節(jié)約資源，往往都會(huì)對(duì)那些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的部門進(jìn)行削減，政工部門首當(dāng)其沖。由于企業(yè)對(duì)政工工作缺乏重視，使得從事政工工作的職工的上升通道幾乎被關(guān)閉，甚至于在一些企業(yè)中已經(jīng)沒(méi)有了專門的政工人員，政工人員往往由其他部門的職工兼任。由此可見(jiàn)，政工工作對(duì)職工很難產(chǎn)生吸引力，別的部門的職工不愿意轉(zhuǎn)入政工部門，政工部門的職工因?yàn)樯殶o(wú)望且工作不被重視而紛紛盼望轉(zhuǎn)崗換崗，而那些兼職政工工作的其他部門的職工則更是愿意把主要精力放在自己的主職上。綜上可知，新時(shí)期下的國(guó)企面臨著年輕職工不愿意從事政工工作，政工工作后繼乏人的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）政工工作缺少創(chuàng)新、流于形式，難以發(fā)揮實(shí)效

由于新時(shí)期人們的思想意識(shí)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的政工工作方式很難得到新時(shí)期職工的認(rèn)可。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)政工工作缺乏重視，很多政工人員是從其他部門選調(diào)過(guò)來(lái)的，作為兼職員工參與政工工作，這些員工缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政工工作如何高效開(kāi)展基本上是照本宣科，并無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部政工工作方式陳舊保守，難以發(fā)揮其真正作用，降低了政工工作質(zhì)量。

二、新時(shí)期政工工作的職能定位

（一）思想教育職能

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)政工教育模式，以單向的“教”與“學(xué)”為主，政工師與學(xué)習(xí)者之間不發(fā)生直接合作與反饋。但在現(xiàn)代化管理機(jī)制的推動(dòng)下，這種傳統(tǒng)的思想教育模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求政工師在展開(kāi)具體工作時(shí)，由單向教育向相互交流合作的教育模式轉(zhuǎn)變。首先，思想教育的對(duì)象應(yīng)是企業(yè)的所有員工；其次，針對(duì)不同員工崗位和職能定位的不同，應(yīng)有針對(duì)性的展開(kāi)教育。

（二）群眾關(guān)系職能

在國(guó)有企業(yè)管理中，引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制并不能從根本上解決收入分配不“均衡”這一問(wèn)題。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，雖然有勞動(dòng)強(qiáng)度不同、勞動(dòng)效果以及技術(shù)層面的原因，但倘若不加以適當(dāng)克服，隨之任之，勢(shì)必會(huì)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于建設(shè)發(fā)展。因此，作為國(guó)有企業(yè)的政工師，必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于有困難的員工給予適當(dāng)?shù)膸椭c關(guān)心，充分利用法規(guī)改善群眾關(guān)系職能，盡力維系企業(yè)良好的工作秩序。

（三）需求反饋職能

需求反饋職能是群眾關(guān)系職能的一項(xiàng)前提，社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的物價(jià)及消費(fèi)要求的增高，在無(wú)形之中給企業(yè)員工的生活和工作帶來(lái)了一定的壓力，在這樣一種情況下，員工自然而然對(duì)物質(zhì)需求產(chǎn)生了潛意識(shí)的增加需要。因此，身為國(guó)企的政工，需要深入企業(yè)基層，通過(guò)自身建立起員工對(duì)企業(yè)的反饋職能，實(shí)現(xiàn)能夠隨時(shí)服務(wù)群眾的宗旨。具體來(lái)說(shuō)可以通過(guò)企業(yè)個(gè)人調(diào)查來(lái)了解員工的物質(zhì)需求（比如薪資、假期等等）和工作當(dāng)中遇到的困難問(wèn)題，并進(jìn)行分類總結(jié)、及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、新時(shí)期政工工作的模式創(chuàng)新

（一）政工運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念都發(fā)生了巨大的變化，在這樣的背景下企業(yè)的政工人員繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工作理念，將無(wú)法推進(jìn)企業(yè)的管理工作。對(duì)此，政工師首先要加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，借助網(wǎng)絡(luò)通訊、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的平臺(tái)以不同渠道吸收和宣傳更多的知識(shí)與信息；其次，企業(yè)內(nèi)部或部門之間可以適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展有關(guān)政工內(nèi)容的知識(shí)講座，邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家講述最新的工作理念或工作模式，為日后新工作模式運(yùn)用于企業(yè)管理之中奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與文化一體化的管理模式。

（二）政工考核機(jī)制的創(chuàng)新

科學(xué)的考核機(jī)制有利于激勵(lì)職工發(fā)揮工作積極性，并形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政工考核機(jī)制的創(chuàng)新思考，建立目標(biāo)式管理和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與職工崗位內(nèi)容相結(jié)合，創(chuàng)新管理辦法，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。定期對(duì)職工進(jìn)行評(píng)比考核，并公開(kāi)考核結(jié)果，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成績(jī)好的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的職工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化工作意識(shí)，促進(jìn)政工工作的有效開(kāi)展。

（三）政工監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新

政工工作的基礎(chǔ)是企業(yè)職工，做好國(guó)有企業(yè)政工工作首先要了解職工的具體情況，深入基層，了解廣大員工的需求。因此，在工作中應(yīng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)和職工匯報(bào)政工工作內(nèi)容，并提出相關(guān)問(wèn)題與解決辦法，讓全體職工都能夠積極的參與到政工工作中來(lái)，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，加強(qiáng)職工隊(duì)伍對(duì)政工工作的監(jiān)督，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)政工工作的重視，從而切實(shí)提高政工工作的質(zhì)量，發(fā)揮政工工作能效。

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