袁帆 王喆

摘要：目的：探究精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用效果。方法：選取在我院精神科就診的患者50例，隨機(jī)均分為對(duì)照組和觀察組，對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理，觀察組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，統(tǒng)計(jì)兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度。結(jié)果：觀察組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度優(yōu)于對(duì)照組（P<0.05）。結(jié)論：在精神科護(hù)理過程中，應(yīng)在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理，可以將精神科的護(hù)理工作做到準(zhǔn)確無誤，并且對(duì)于護(hù)理內(nèi)的細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷細(xì)化，從而為臨床制定完善的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的臨床價(jià)值，在進(jìn)行護(hù)理后，可以提升患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度，建議推廣。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;精神科護(hù)理;應(yīng)用效果

精神科為我院正在發(fā)展的重點(diǎn)科室之一，因精神科患者具有心理障礙，故在進(jìn)行護(hù)理期間，不僅要對(duì)患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理，還應(yīng)對(duì)患者的護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而提升患者的護(hù)理質(zhì)量，避免患者出現(xiàn)不良事件[1]。精細(xì)化管理是臨床推出的新型護(hù)理模式，通過將精神科護(hù)理工作中的護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而在相關(guān)理論基礎(chǔ)上制定細(xì)節(jié)化操作標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。不斷優(yōu)化患者護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，可以使護(hù)理人員明確自身責(zé)任，從而在節(jié)約人力成本的同時(shí)，將精細(xì)化管理融入到護(hù)理工作中去。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)在我國臨床得到廣泛的應(yīng)用，但在進(jìn)行實(shí)際過程中，還應(yīng)對(duì)護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善，對(duì)護(hù)理操作進(jìn)行不斷更新，將護(hù)理過程具有可操作性，避免形式主義，提升我國在該領(lǐng)域的護(hù)理技術(shù)，規(guī)范護(hù)理人員的職業(yè)水平，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。本次就精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用效果進(jìn)行了研究，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2020年2月～2021年2月在我院精神科就診的患者50例，隨機(jī)均分為對(duì)照組和觀察組，每組25名。觀察組男女比例為12：13，年齡分布為20～69歲，平均年齡為（49.51±2.66）歲。對(duì)照組男女比例為11：14，年齡分布為21～73歲，平均年齡為（47.21±3.54）歲（P>0.05）。納入標(biāo)準(zhǔn)：（1）18歲以上的患者;（2）經(jīng)過患者及其家屬同意。排除標(biāo)準(zhǔn)：（1）患有嚴(yán)重慢性病;（2）臨床資料不完整。

1.2護(hù)理方法

1.2.1對(duì)照組

對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理。

1.2.2觀察組

觀察組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理：（1）建立完善的管理方式：在進(jìn)行精細(xì)化管理中對(duì)護(hù)理人員的要求較高，因此臨床應(yīng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，從而使護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到自身在工作中的不足，從而提升護(hù)理人員的護(hù)理技能以及綜合素質(zhì)。在進(jìn)行護(hù)理期間，可以將患者的護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善，從而提升患者的精細(xì)化管理質(zhì)量，將護(hù)理流程進(jìn)行不斷細(xì)化，從而根據(jù)相關(guān)臨床標(biāo)準(zhǔn)制定完善的護(hù)理制度。（2）制定完善評(píng)價(jià)制度以及標(biāo)準(zhǔn)：在精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在管理期間，應(yīng)將護(hù)理的程序簡化成相關(guān)護(hù)理流程，將護(hù)理流程分為若干個(gè)步驟，從而護(hù)理人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)操作步驟進(jìn)行規(guī)章制度的建設(shè)，從而使護(hù)理人員做到有據(jù)可依。在臨床進(jìn)行制定制度的同時(shí)，還應(yīng)將儀器設(shè)備以及護(hù)理人員的操作進(jìn)行全方位管理，并為患者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)較高的患者，應(yīng)給予特異性干預(yù)。（3）建立完善的護(hù)理操作：在臨床護(hù)理中，護(hù)士長應(yīng)對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理操作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)基本儀器設(shè)備以及急救藥品進(jìn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)不良事件的同時(shí)，避免醫(yī)患摩擦[2]。

1.3觀察指標(biāo)

統(tǒng)計(jì)兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果由SPSS26.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件統(tǒng)計(jì)完成，若組間數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果差異顯著P<0.05，則具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1對(duì)比兩組患者護(hù)理滿意度

觀察組的患者對(duì)護(hù)理的滿意度高于對(duì)照組（P<0.05），具體數(shù)據(jù)見表1。

2.2對(duì)比兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分

觀察組的患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分要高于對(duì)照組（P<0.05），具體數(shù)據(jù)見表2。

3討論

精神科是我院重點(diǎn)發(fā)展的科室之一，因此，臨床應(yīng)在對(duì)患者的護(hù)理工作中融入精細(xì)化管理。在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上形成一種新型的管理模式，盡可能降低人力成本的同時(shí)，對(duì)患者做到精準(zhǔn)性的護(hù)理，提升患者的護(hù)理質(zhì)量。精細(xì)化管理是從科內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā)，將護(hù)理工作進(jìn)行不斷細(xì)化，從而發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，演變成可操作性的護(hù)理流程，將護(hù)理流程不斷量化的同時(shí)，提升我院的護(hù)理質(zhì)量，具有較高的臨床價(jià)值。在臨床進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還應(yīng)制定考核制度，避免出現(xiàn)不良事件的同時(shí)，建立新的管理理念，提升護(hù)理人員的護(hù)理積極性，為我院的發(fā)展提供自己的力量。本次實(shí)驗(yàn)探究精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用效果，可得出結(jié)果：觀察組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度優(yōu)于對(duì)照組（P<0.05）。

綜上所述，在精神科護(hù)理過程中，應(yīng)在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理，可以將精神科的護(hù)理工作做到準(zhǔn)確無誤，并且對(duì)于護(hù)理內(nèi)的細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷細(xì)化，從而為臨床制定完善的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的臨床價(jià)值，在進(jìn)行護(hù)理后，可以提升患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度，建議推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃耀慧. 精細(xì)化護(hù)理管理模式在精神科開放病區(qū)中的應(yīng)用價(jià)值探究[J]. 中國社區(qū)醫(yī)師， 2020（3）：161-161.

[2] 馬潤娟， 夏佳， 冒才英，等. 精細(xì)化護(hù)理管理模式在精神病醫(yī)院中的應(yīng)用[J]. 管理觀察， 2020（11）：2.