邢勇勇 霍州煤電集團(tuán)河津薛虎溝煤業(yè)有限責(zé)任公司
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,各種類型的信息傳播速度越來越快,各種信息也變得更加對(duì)稱,給思政工作帶來了較大的調(diào)整,傳統(tǒng)的思政工作模式與思路在很多方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的不適應(yīng)性,推動(dòng)煤企思政工作模式創(chuàng)新非常關(guān)鍵。因此,對(duì)新時(shí)代背景下煤礦企業(yè)思政工作職能定位與模式創(chuàng)新進(jìn)行分析有著較為重要的意義。
在煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,需要充分發(fā)揮出廣大職工的首創(chuàng)精神,特別是強(qiáng)化廣大職工的主人翁意識(shí),才能凝聚起煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力,推動(dòng)煤企高質(zhì)高效發(fā)展。但是在這個(gè)過程中,由于社會(huì)上各種負(fù)面因素的影響,煤企職工難免受到這些消極因素的影響,特別是在價(jià)值取舍時(shí),與煤企發(fā)展的目標(biāo)出現(xiàn)了違背。長(zhǎng)期以往,導(dǎo)致在煤企內(nèi)深度蔓延,嚴(yán)重制約煤企健康穩(wěn)定發(fā)展。所以,在煤企開展思政工作中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮教育引導(dǎo)職能,通過廣泛傳播各類正能量的內(nèi)容,讓廣大職工認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的職責(zé)和使命,同時(shí)通過對(duì)反面案例的解剖,充分發(fā)揮教育警示作用。
在煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,必然出現(xiàn)利益重新分配的問題,其中也不可避免的出現(xiàn)利益分配不合理的問題,例如,煤企管理層的薪酬待遇要明顯超過普通職工,不同部門的薪酬待遇也有著較大的不同。雖然,在很大程度上是由于勞動(dòng)效果與強(qiáng)度不同所導(dǎo)致的,但是也需要認(rèn)識(shí)到在煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,這些問題需要針對(duì)性的克服。因此,為了有效的降低煤企存在的這種內(nèi)部的矛盾問題,在思政工作中,應(yīng)當(dāng)將協(xié)助協(xié)調(diào)的職能充分發(fā)揮出來,為煤企內(nèi)營(yíng)造出一個(gè)和諧有序的發(fā)展環(huán)境。在具體實(shí)施中,思政工作人員可以從煤企發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)職工工作和生活中的困難應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的解決,全面提升職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
思政工作部門屬于煤企黨委領(lǐng)導(dǎo)下的工作部門,應(yīng)當(dāng)將工作中的相關(guān)情況及時(shí)反饋給煤企黨委,并根據(jù)黨委的指示與要求,更為針對(duì)性的開展下步思政工作。在具體工作中,思政工作人員應(yīng)當(dāng)深入到廣大職工隊(duì)伍中,去基層一線、生產(chǎn)一線了解廣大煤企職工的心聲,去了解煤企職工的利益訴求,尤其是在當(dāng)前煤企績(jī)效管理下各種福利待遇的發(fā)放,為煤企管理者提供最為真實(shí)的信息,為煤企領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供出精準(zhǔn)信息。
從當(dāng)前煤企思政工作履行上述三項(xiàng)職能情況來看,在很多方面還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化,才能更好發(fā)揮出思政工作部門的具體職能。
在思政工作開展過程中,應(yīng)當(dāng)秉持以人為本的工作理念,主動(dòng)傾聽廣大職工內(nèi)心的想法,真正了解廣大職工內(nèi)心的真實(shí)需求。這就要求廣大煤企思政工作人員,應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與基層職工進(jìn)行溝通與交流,設(shè)身處地的為廣大煤企基層職工考慮問題,對(duì)基層職工反映的各項(xiàng)需求,應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真的記錄與聆聽,并根據(jù)思政工作職能,及時(shí)向煤企領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行反饋。同時(shí),在思政工作開展的過程中,注重結(jié)合收集到的職工想法,針對(duì)性的提升思政工作實(shí)效。
當(dāng)前在煤企轉(zhuǎn)型的過程中,對(duì)思政工作質(zhì)量要求較高,需要高素質(zhì)的思政工作隊(duì)伍。因此,全面提升思政工作人員的素質(zhì)與水平非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中,應(yīng)當(dāng)緊緊抓住教育培訓(xùn)這一職能,通過開展高質(zhì)量培訓(xùn)的方式,實(shí)現(xiàn)思政工作人員思路與能力的不斷拓展與提升。在培訓(xùn)時(shí),注重將當(dāng)前黨中央關(guān)于國(guó)企特別是煤企的思政工作要求及時(shí)的納入到培訓(xùn)中,同時(shí)對(duì)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新理論應(yīng)當(dāng)及時(shí)融入到具體工作中,確保思政工作人員能夠首先消化吸收好各項(xiàng)思政工作理念。同時(shí),在理論培訓(xùn)的過程中,應(yīng)當(dāng)注重豐富拓展培訓(xùn)的方式方法,注重提升培訓(xùn)工作的互動(dòng)性,從而更好提升思政工作人員以更為積極主動(dòng)的態(tài)度參與到培訓(xùn)中。在理論培訓(xùn)后,也應(yīng)當(dāng)注重采取實(shí)踐培訓(xùn),通過一線鍛煉的方式,提升思政工作人員的實(shí)際工作能力。
為了更好提升煤企思政工作的實(shí)際效果,全面增強(qiáng)思政工作在廣大職工中的說服力,在思政工作開展的過程中,全面提升思政工作的實(shí)效性與時(shí)效性非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中,思政工作應(yīng)當(dāng)全面秉持實(shí)事求是的路線,對(duì)思政工作開展中存在的形式主義問題全面克服,讓廣大職工在思政工作中能夠感受到實(shí)實(shí)在在的獲得感。因此,思政工作部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門職能,對(duì)廣大職工工作與生活中遇到的困難應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行幫扶,對(duì)于能夠及時(shí)解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決,對(duì)于超過本部門能力范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)幫助職工聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)部門,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的支持與理解,讓廣大職工通過思政工作感受到組織的關(guān)心與關(guān)愛。
綜上分析,當(dāng)前煤企思政工作質(zhì)效相對(duì)于先前有了較大的提升,但是在思政工作面臨的形勢(shì)與任務(wù)也在不斷的變化,這就需要思政工作及時(shí)準(zhǔn)確定位,從煤企實(shí)際出發(fā),聚焦思政工作難點(diǎn)與堵點(diǎn),采取針對(duì)性措施,全面推動(dòng)思政工作提質(zhì)增效,為煤礦健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮堅(jiān)實(shí)的思政工作力量。