劉 偉，王 迅，郭 孟

(中國石油大學(華東) 化學工程學院，山東 青島 266580)

0 引言

當前，以新技術、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，迫切需求大量新型工科科技人才。為培養(yǎng)一大批適應新時代經(jīng)濟發(fā)展、具有核心競爭力的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，國家大力推動工程教育改革，高校積極探索人才培養(yǎng)的新模式，本研一體化人才培養(yǎng)新模式應運而生。大類培養(yǎng)的新模式、本研貫通的培養(yǎng)方案以及多維度的教學改革對學生的日常教育管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。從本研一體化人才培養(yǎng)模式的目標、過程及方式出發(fā)，提出要充分發(fā)揮人的主體作用，在學生教育中凸顯連續(xù)性、前瞻性及適應性，構建“N+1+1”的學生管理體系，創(chuàng)新本研一體化學生教育管理的新模式。

1 “新工科”背景下本研一體化人才培養(yǎng)模式的實施現(xiàn)狀

在“新工科”大背景下，本研一體化人才培養(yǎng)模式能夠滿足學生連續(xù)性培養(yǎng)、多樣化成長的需求，是加強拔尖國際化創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一項重要舉措。其目標是面向國家發(fā)展戰(zhàn)略需求，培養(yǎng)基礎寬厚、專業(yè)精深、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的高層次創(chuàng)新型人才。本研一體化人才培養(yǎng)模式自實施以來，主要依托校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，打通各類學科基礎，實行大類培養(yǎng)。統(tǒng)籌本科和研究生階段的學習、科研、實踐等活動，系統(tǒng)設計貫通本研的培養(yǎng)方案。組建精英教學團隊，強調(diào)問題導向，加強探究式、參與式、討論式的教學方法改革。配置學術導師及學業(yè)導師指導學生開展學術研究及國際交流，取得了一定的成績，但也暴露出一些問題。

以工科院校本研一體化班學生為研究對象，開展關于本研一體化人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀調(diào)查。共計發(fā)放問卷380份，回收有效問卷375份，有效回收率達98.68%。其中，男生共計230人，女生145人，學生涵蓋了大學本科一年級至三年級。調(diào)查結(jié)果顯示，82.67%的學生對本研一體化培養(yǎng)模式非常了解或比較了解，同時這些學生也明確本研一體化的培養(yǎng)目標，74.67%的學生對本研一體化培養(yǎng)模式總體評價較好及以上，同時有57.33%的學生表示如果再給一次選擇的機會，還會選擇進入本研一體化班。對于本研一體化模式下的學生教育管理工作方面，82.67%的學生對當前模式下的學生教育管理工作滿意，不滿意的主要體現(xiàn)在學生管理方面。關于在學生教育管理工作中誰發(fā)揮最主要作用的問題，64%的學生認為學生自身應主動作為。對于日常的管理工作，90.67%的學生認為本研一體化培養(yǎng)模式下學生管理更應側(cè)重于學風建設和習慣養(yǎng)成。另外，89.33%的學生認可班主任、學術導師在學生教育管理中發(fā)揮的作用。而對于提出的研究生參與本研一體化模式下學生的教育管理工作，58.67%的學生認為研究生參與本科生教育管理，可以在學習科研、課程指導、實踐能力等方面提供顯著幫助。最后，對于當前的教育管理模式存在的問題，制度不健全、監(jiān)管力度不夠、創(chuàng)新不足等是學生反饋最多的問題。同時，學生還提出了科研與課程的時間分配不均、學生參與管理積極性不強等問題。

綜合以上調(diào)查研究，目前本研一體化人才培養(yǎng)模式的運行得到了多數(shù)學生的認可，并認為學生作為教育的主體應該在日常的教育管理工作中主動作為，積極配合相關工作。但是對于目前的教育管理工作也提出了意見和建議，應在管理制度、過程監(jiān)督及創(chuàng)新性上下功夫，并對于研究生參與本科生教育管理工作所能做出的貢獻給予了肯定。

2 本研一體化培養(yǎng)模式下的學生教育管理策略

在前期查閱文獻、分析調(diào)查問卷的基礎上，通過走訪高校、分層次深度訪談、定期總結(jié)研討等方式積極探索本研一體化學生教育管理新模式。

2.1 充分發(fā)揮人的主體作用

教育以人為本，而施教的各個環(huán)節(jié)也主要依靠人去具體實施。因此，在人才培養(yǎng)新模式中，人的作用尤為重要，要充分發(fā)揮各個角色的主觀能動性與創(chuàng)新工作能力，分工配合，下好“一盤棋”，共同助力本研一體人才培養(yǎng)各項工作的有效開展。作為領導者，應做好頂層設計，深刻理解教育改革的最新政策方針，把本科教育從“狹窄的專業(yè)化教育”中解放出來，切實推進大類培養(yǎng)、寬口徑專業(yè)教育、國際化培養(yǎng)等教育教學改革[1]，統(tǒng)籌設計本科和研究生各個階段的教育教學管理工作，制定配套齊全、規(guī)范合理的規(guī)章制度。作為執(zhí)行者，應全面掌握本研一體化新模式下人才培養(yǎng)的定位、目標及培養(yǎng)過程，吃透政策文件精神，將學生的教育管理工作落細落實落地。作為監(jiān)督實施者，應全面把握實施的整個過程，加強監(jiān)督指導，定期總結(jié)分析，做好上傳下達，及時反饋問題、解決問題。而作為教育的主體，學生應加強自我教育管理意識，在總目標下設定各個階段的目標任務，并按照高標準、嚴要求執(zhí)行計劃，過程中加強自我監(jiān)督，并在不斷總結(jié)與反思中創(chuàng)新方式方法，更好地做好自我提升。

2.2 加強教育的引導性

本研一體化人才培養(yǎng)模式強調(diào)貫通本研的教育教學，且是一個長時段、創(chuàng)造性、綜合性的人才培養(yǎng)過程?；谶@樣的考慮，在人才培養(yǎng)教育的過程中就要注重教育的連續(xù)性、前瞻性及適應性。第一，強調(diào)教育的連續(xù)性。一是教學科研的連續(xù)性，在最初的教育教學活動中就應突出連續(xù)性教育，讓學生及早地接觸科研實踐活動，保證能夠延續(xù)地開展。二是個人發(fā)展的連續(xù)性，提前做好長遠的規(guī)劃和設計，過程中加強引導，做好人才的深度延伸培養(yǎng)。第二，突出教育的前瞻性。本研一體化培養(yǎng)模式的目標是培養(yǎng)綜合性的創(chuàng)新人才，因此要加強前瞻性、創(chuàng)新性教育，加強問題導向，創(chuàng)造性地將探究的態(tài)度、參與的形式、討論的方法、創(chuàng)新的思維等要素深度融入日常教育教學過程中，并通過科創(chuàng)沙龍、學術交流、國際聯(lián)培等形式，保證教育是與時俱進的，是開拓創(chuàng)新的。第三，做好教育的適應性。貫穿本研甚至本碩博的一體化人才培養(yǎng)模式在實施過程中會遇到不少挑戰(zhàn)，遭遇很多困難。因此，更要加強學生的適應性教育，鍛煉他們的意志品質(zhì)。

2.3 構建“N+1+1”學生管理體系

目前，本研一體化人才培養(yǎng)模式下的學生管理體系主要依托輔導員和班主任開展相關工作，并為學生配備了學術導師和學業(yè)導師，有著較為完備的管理體系與運行模式，但也暴露了一些問題。輔導員作為高校學生思想政治工作教師，主要負責學生日常事務管理及學風建設，做好日常監(jiān)督和優(yōu)良學風的營造。班主任由專業(yè)教師擔任，負責對學生的學業(yè)規(guī)劃及專業(yè)發(fā)展方向進行指導。學術導師主要在前兩年組織學生定期開展學術研討，鼓勵學生進行國際交流，營造學術氛圍。學業(yè)導師從第三年開始，對學生的學習、科學研究和實踐創(chuàng)新進行全面指導，并做好后續(xù)的培養(yǎng)工作。但是，看似完備穩(wěn)妥的管理體系，卻缺少了有機的聯(lián)合和有效的運作。因此，在問卷調(diào)查及查閱文獻的基礎上，提出了“N+1+1”學生管理體系。

在“N+1+1”學生管理體系中，輔導員、班主任、學術導師、學業(yè)導師等教師作為本研一體化人才培養(yǎng)模式下學生管理的N個護航者，負責學生全面的管理工作。引入研究生作為學生的導學師，發(fā)揮朋輩引領作用，成為溝通教師學生的橋梁，成為整個體系中發(fā)揮獨特作用的“1”。同時，注重發(fā)揮學生本人的主動性，做好潤滑劑，成為體系中最為重要的“1”，使得三方面有機結(jié)合在一起，為學生的成長成才保駕護航。研究生參與本研一體化學生教育管理工作的研究較少，但效果較好。研究生通過在思想、學業(yè)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和健康等各個方面發(fā)揮領航作用，發(fā)揮在本科教育管理過程中的同伴教導優(yōu)勢[2]。同時，以其自身經(jīng)驗，做好教師與學生的溝通工作，達到事半功倍的效果。而在其他的管理體系中往往忽略了學生的作用發(fā)揮，只有充分調(diào)動學生的主觀能動性，使學生作為潤滑劑更好地接受教師及研究生的指導和幫助，才能使得各方的聯(lián)合作用發(fā)揮到最大。

3 結(jié)語

創(chuàng)新性地提出了“N+1+1”的學生管理體系，充分發(fā)揮教師的聯(lián)合作用，引入研究生發(fā)揮朋輩引領作用，同時強調(diào)學生本人的潤滑劑作用，使得三者有機結(jié)合在一起，為培養(yǎng)符合新時代需求的創(chuàng)新人才貢獻一份力量。