摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了交通運輸業(yè)的發(fā)展壯大。道路橋梁作為交通運輸業(yè)的一個主要支撐，對道路交通運輸?shù)倪\行有著關(guān)鍵影響。近年來，道路橋梁施工管理取得了一定成就，但是也存在著一些或多或少的問題。因此，為推動道路橋梁建設(shè)施工管理水平的提高，減少施工中的安全隱患，本文就道路橋梁建設(shè)施工管理問題及相關(guān)對策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;建設(shè)施工

1.道路橋梁建設(shè)施工管理存在的問題

1.1缺乏施工管理意識，施工安全問題頻發(fā)

就目前來看，企業(yè)缺乏道路橋梁建設(shè)施工安全管理意識，無法給予該項工作足夠的資金支持和政策支持，沒有培養(yǎng)施工管理工作方面的專業(yè)人員，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致工作人員對施工管理的認(rèn)知和意識不夠。其次，企業(yè)不能結(jié)合實際情況制定施工管理制度體系，只是從口頭上要求施工人員開展施工工作，很多時候只是流于形式以及對施工人員安全方面的宣傳和教育，導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全意識比較淡薄，一旦引發(fā)安全事故就很有可能延誤工期，影響部分工程項目的落實與開展。另一方面，道路橋梁建設(shè)施工環(huán)節(jié)較多，受外界環(huán)境影響因素較大，具有一定的難度性，施工安全問題頻發(fā)。

1.2施工人員素質(zhì)水平有待提高，施工質(zhì)量存在問題

施工人員素質(zhì)水平會直接影響施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量管理則是施工管理的一項重要內(nèi)容。就目前來看，一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練，沒能掌握專業(yè)的操作要點，施工技術(shù)水平較低，而且一些施工人員的理論層次的相關(guān)知識和實踐經(jīng)驗不足，很容易憑借經(jīng)驗去操作，具有很大的主觀隨意性，極大的影響了施工質(zhì)量。其次，企業(yè)缺乏對施工管理重要性的宣傳，導(dǎo)致施工人員缺乏質(zhì)量意識，缺乏對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，進(jìn)而降低了施工質(zhì)量。另一方面，橋梁施工需要人力物力和材料的投入，但是受各種因素的影響企業(yè)不能將這三種資源不能進(jìn)行合理的安排，甚至為了節(jié)約造價成本會購買劣質(zhì)的材料和使用性能低的設(shè)備，偷工減料、超期完工等問題屢見不鮮，不僅僅做成了施工資源的浪費也給施工工程埋下了安全隱患，同時也影響了整個道路橋梁工程的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

1.3工程項目多變，施工監(jiān)管不足

道路橋梁施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)性問題，施工設(shè)計會發(fā)生變化，但是施工過程中卻忽略了對設(shè)計變化的關(guān)注，而且設(shè)計方案的改變會引發(fā)施工成本的變化，兩者之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，給工程進(jìn)度和施工成本帶來不利影響。同時，各個部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)工作能力不足，缺乏有效的配合。其次，一些企業(yè)為了減少管理成本，往往削減工程施工管理部門工作人員和設(shè)備，相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任人身兼數(shù)職，不能夠?qū)Ｐ牡倪M(jìn)行一項工作，無法按照施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)來對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，很大程度上降低了工程施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。

1.4組織設(shè)計不合理，缺乏后期維護(hù)

道路橋梁施工的組織設(shè)計會影響工程的實際實際情況，也會影響工程的施工工序。就目前來看，道路橋梁工程的組織設(shè)計不能結(jié)合實際情況來制定，施工工序較為混亂，影響了施工進(jìn)度，而且施工過程之間施工人缺乏有效的配合，導(dǎo)致施工工程不能按照預(yù)期的工期完成施工工。其次，道路橋梁工程管理是一個動態(tài)的過程，后期需要進(jìn)行維護(hù)。但是在實際過程當(dāng)中道路橋梁的日常維護(hù)工作無法得到有效的落實，嚴(yán)重處于脫節(jié)的狀態(tài)，縮短了道路橋梁的使用壽命和周期。

2.提高道路橋梁工程施工管理的措施

2.1加強管理人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)要加強對施工管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，增強去實踐技能，促進(jìn)施工管理人員張貼素質(zhì)水平的提高。因此，企業(yè)要加強對施工管理工作的資金投入，招聘專業(yè)化的管理人員，加強對施工管理工作人員的崗位培訓(xùn)，讓其了解崗位職責(zé)，從而快速高效的完成工作任務(wù)。其次，通過加強對管理人員的培訓(xùn)，有利于增強管理人員的施工管理意識，加強對施工各個環(huán)節(jié)都把控，為道路橋梁施工管理提供高質(zhì)量的人才儲備。

2.2樹立施工人員安全意識

在道路橋梁施工管理過程當(dāng)中，安全管理是非常重要的，這就要求企業(yè)加強對施工人員的安全培訓(xùn)，增強施工人員對施工安全重要性的認(rèn)知，提高其施工操作的專業(yè)性以及安全意識，避免其由于技術(shù)操作不當(dāng)或違規(guī)造成安全隱患問題，推動道路橋梁施工的安全性。其次，道路橋梁隧道施工企業(yè)結(jié)合施工管理等具體條件制定一個完善的安全監(jiān)督管理制度體系，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求制定安全生產(chǎn)制度，定期對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查和管理，排查施工過程中存在的安全事故隱患，盡量減少施工安全問題的出現(xiàn)。另一方面，施工企業(yè)要建立一個完善的監(jiān)督管理制度，明確各個部門之間的責(zé)任，將具體責(zé)任落實到個人，避免出現(xiàn)問題時出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，不斷監(jiān)督施工項目的實施，促進(jìn)道路橋梁工程安全監(jiān)督管理工作的規(guī)范化方向發(fā)展。

2.3加強設(shè)計變更管理

在施工管理過程當(dāng)中會受各種不確定因素影響，所以設(shè)計圖紙會發(fā)生更件，進(jìn)而影響工程的施工進(jìn)度，增加工程的施工成本。因此，監(jiān)管部門要加強對施工圖紙和設(shè)計方案的審查，確保施工圖紙變更是科學(xué)的，保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行，從而節(jié)約建筑工程的施工成本。其次，施工設(shè)計是否合理會直接影響施工的質(zhì)量和順序，因此加強規(guī)范設(shè)計的變更程序，有利于降低道路橋梁施工的設(shè)計變更次數(shù)，從而解決設(shè)計變更時間過長導(dǎo)致的延誤工期的問題。

2.4建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系

道路橋梁施工企業(yè)要根據(jù)施工環(huán)境建設(shè)難度、特點安排相關(guān)的工作者進(jìn)行施工，合理安排工作者的工作時間，減少施工人員的疲勞生產(chǎn)度，不斷引用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高機械化水平，提高道路橋梁工程的施工的質(zhì)量。其次，健全的管理制度體系是道路橋梁施工管理水平的前提，這就要求施工企業(yè)結(jié)合實際情況制定有效的質(zhì)量管控措施和規(guī)章制度，提高規(guī)章制度的有效性，加強對建筑工程項目施工各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不斷的監(jiān)督施工過程中的各項任務(wù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，加強對施工前材料的檢查，提高對原材料控制的重視度，選擇符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，對檢測合格的建筑材料才可以應(yīng)用到建筑施工中。另一方面，施工企業(yè)要布置安全信息和風(fēng)險防控系統(tǒng)，主動承擔(dān)安全責(zé)任，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行實時跟蹤，不定期對安全生產(chǎn)工作和存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，確保道路橋梁工程施工管理工作有序高效的實施。

3.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施在不斷的完善，道路橋梁建設(shè)施工工程越來越多。為了提高道路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量，要求施工企業(yè)加強施工管理意識，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，建立完善的施工管理處理體系，規(guī)范施工設(shè)計變更程序，進(jìn)而提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，降低工程的施工成本，推動道路橋梁建設(shè)工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：盧義，1986年10月出生，男，四川眉山，漢族，工程師，無，研究方向：道路與橋梁。