【摘要】建設(shè)施工企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，能夠極大地提高其整體范圍內(nèi)的管理能力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要加大建設(shè)施工企業(yè)的信息化建設(shè)力度，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，積極推廣利用各類(lèi)新技術(shù)，全面整合應(yīng)用各類(lèi)先進(jìn)的信息化技術(shù)，從而探索出一條適合于本企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)新思路。本文分析了建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的基本特點(diǎn)，闡述了建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義，并提出了加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工 企業(yè) 信息化

鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷趨向完善，建筑工程規(guī)模也變得愈來(lái)愈大，技術(shù)要求也變得更高，而且建設(shè)施工企業(yè)的規(guī)模也在拓展，跨區(qū)域性的建設(shè)施工項(xiàng)目變得越來(lái)越多，這樣一來(lái)就造成了建設(shè)施工企業(yè)對(duì)各個(gè)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)的難度不斷加大，因此，建設(shè)施工企業(yè)提升對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理水平顯得十分重要，這就迫切要求建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)展信息化管理，并有效運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)建設(shè)施工企業(yè)以往的傳統(tǒng)管理方式加以更新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成效的最大化和集約化。

一、建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的基本特點(diǎn)

一是巨大的工作量。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)均屬于系統(tǒng)化極強(qiáng)的工作，要求有大量人員共同參與其中，這樣一來(lái)自然就會(huì)消耗非常多的人、財(cái)、物力，因此在具體的施工中就應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮出現(xiàn)有資源的重要作用，讓各類(lèi)信息化設(shè)備的作用均能得到全面發(fā)揮。同時(shí)，還需保障建筑工程各環(huán)節(jié)、各流程的科學(xué)銜接，這也正好證明了該工程項(xiàng)目具有十分大的工作量。

二是較廣的涉及面。對(duì)于信息化在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，往往會(huì)牽涉到對(duì)各內(nèi)設(shè)部門(mén)的管理和控制。筆者覺(jué)得，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中要得到財(cái)務(wù)、策劃、物資等諸多部門(mén)的共同配合。對(duì)參與者而言，則需要與技術(shù)、施工等人員進(jìn)行密切交流。

三是龐大的信息流量。如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到信息化社會(huì)，信息業(yè)已成為十分重要的資源。無(wú)論是什么領(lǐng)域，做管理工作均無(wú)法脫離信息的支持而單獨(dú)存在。運(yùn)用信息化方式，可以更好地精簡(jiǎn)原本十分繁瑣的工作。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽陨淼男畔⒘髁糠浅４?，唯有依托于現(xiàn)代信息化方式，才能夠有效推動(dòng)各類(lèi)管理工作得到順利地實(shí)施，從而也增加了這一領(lǐng)域管理工作的所包含的信息量。

二、建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

一是能夠提升企業(yè)總部管理控制的成效。運(yùn)用健全的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面跟蹤管理，讓企業(yè)總部的控制平臺(tái)作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，很好地解決空間距離較大、項(xiàng)目過(guò)于分散等限制，建設(shè)施工企業(yè)總部管理人員可全面而統(tǒng)一地部署建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，通過(guò)舉辦交流研討會(huì)等形式實(shí)施科學(xué)、合理的指揮。

二是能夠較好地解決企業(yè)施工中出現(xiàn)的難題。各工程項(xiàng)目部施工過(guò)程中往往會(huì)遭遇各類(lèi)事先意想不到的難題。信息化系統(tǒng)能夠快速而及時(shí)地聯(lián)系到本公司內(nèi)部以及外部的大量技術(shù)人才，可在第一時(shí)間向?qū)＜易稍?xún)請(qǐng)教，快速作出反應(yīng)。在有必要時(shí)，還可采取遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等形式，和工程項(xiàng)目的一線工程技術(shù)人員進(jìn)行全面探討，從而凝聚集體的智慧和力量，更好地解決所遇到的難題。

三是能夠更多地節(jié)約企業(yè)的管理成本。因?yàn)榻ㄔO(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部通常都是十分分散的，企業(yè)總部要想實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多工程項(xiàng)目部的總體管理和控制，以往就需要經(jīng)常性地下派人員前往工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)地考察，解決技術(shù)上或者管理上的難題。但是，對(duì)于高層次、稀缺性人才來(lái)說(shuō)，如果長(zhǎng)時(shí)間駐留于某一項(xiàng)目部，就是一種對(duì)人才的極大浪費(fèi)，而且也增加了管理成本和費(fèi)用支出。在引入信息化系統(tǒng)之后，就能夠很好地解決該問(wèn)題。相當(dāng)多的技術(shù)問(wèn)題或者管理問(wèn)題可運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻會(huì)議等形式來(lái)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這對(duì)那些擁有眾多建設(shè)項(xiàng)目的建筑企業(yè)而言，能夠極大地節(jié)約企業(yè)的成本，而且還能提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率。

三、加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一是健全建設(shè)企業(yè)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。要高度注重建設(shè)施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作，深刻認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的極端重要性，如此一來(lái)才能夠更好地推動(dòng)本企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制得到完善。該認(rèn)識(shí)并不只是對(duì)信息化重要意義之認(rèn)識(shí)，而且還有對(duì)信息化技術(shù)自身所產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)。唯有當(dāng)建設(shè)施工企業(yè)的高層管理人士將信息化建設(shè)提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新高度上，才能夠找到切實(shí)可能的實(shí)施辦法，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。

二是強(qiáng)化建設(shè)施工企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。信息化建設(shè)可謂是全方位、多層次的綜合性體系，建設(shè)施工企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠讓員工以及信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員有更加多的時(shí)間和精力來(lái)實(shí)施創(chuàng)新、創(chuàng)造性的工作。建設(shè)施工企業(yè)員工一定要全面加強(qiáng)信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，持續(xù)和西方國(guó)家的高層次技術(shù)人才開(kāi)展交流，從而真正把信息化建設(shè)滲透到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)遵循現(xiàn)代化發(fā)展客觀規(guī)律，不斷地提升自身的信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

三是落實(shí)建設(shè)施工企業(yè)的信息化總體規(guī)劃。我國(guó)有許多建設(shè)施工企業(yè)沒(méi)有制定出適合于自身的總體工作規(guī)劃，而對(duì)本企業(yè)自身所進(jìn)行的科學(xué)規(guī)劃可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化的重要前提條件。要緊緊抓住建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)這一核心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)地運(yùn)用各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)手段，切切實(shí)實(shí)地對(duì)自身的信息化發(fā)展模式加以鞏固，在充分明確本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上全面而合理地規(guī)劃整個(gè)工作流程，有效避免因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的具體落實(shí)過(guò)程太過(guò)復(fù)雜而阻礙到本公司總體規(guī)劃實(shí)施的問(wèn)題發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)走上良性健康運(yùn)行的新軌道。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的狀態(tài)之下，建設(shè)施工企業(yè)面臨著愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須通過(guò)著力提高自身管理能力，借助于信息化建設(shè)手段，能夠規(guī)范建設(shè)施工企業(yè)的的業(yè)務(wù)流程，才能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)在開(kāi)展信息化建設(shè)時(shí)必須要貫徹落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)原則，運(yùn)用科學(xué)化、合理化的方式來(lái)創(chuàng)建出一整套真正適合于建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高效能信息化體系。

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作者簡(jiǎn)介：黃治國(guó)，男（1975·9--），重慶江津人，副教授，大學(xué)本科，研究方向：建筑工程施工與管理。