江濤

【摘要】部分企業(yè)把盈利作為發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要目的，企業(yè)獲取利潤(rùn)的多少不僅和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平有關(guān)，同時(shí)取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著信息時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力正在逐漸增大，為了使企業(yè)獲取良好的效益，企業(yè)的管理人員需要具備相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效調(diào)整，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用探究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，增強(qiáng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的往來。在新的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都處于關(guān)鍵的發(fā)展階段，企業(yè)面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)在新的發(fā)展背景下，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)吸取新型的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)可以滿足新時(shí)期的發(fā)展需求。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏新型的管理概念

企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下，面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)缺乏新型的管理觀念，沒有意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新改革意識(shí)，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響因素中的管理因素進(jìn)行深度分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展工作造成了限制。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中側(cè)重于經(jīng)濟(jì)收益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，在管理過程中依然使用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，對(duì)企業(yè)的資金和固有的資源造成了巨大的浪費(fèi)，甚至?xí)云茐纳鷳B(tài)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中呈現(xiàn)負(fù)面的消極形象，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展工作造成了阻礙，因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理觀念較為滯后，缺少相應(yīng)的創(chuàng)新管理意識(shí)，企業(yè)難以跟隨現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，確保自身可以在新形勢(shì)下進(jìn)行快速發(fā)展。

（二）管理效率較低

目前企業(yè)內(nèi)部普遍存在管理效率較低的問題，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)都是相互分離的，因此企業(yè)的管理人員和所有者之間存在一定的矛盾沖突，同時(shí)造成企業(yè)的管理效率變低，例如，企業(yè)的管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不斷下滑，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，雖然國(guó)內(nèi)部分企業(yè)針對(duì)此類問題進(jìn)行初步改革，引進(jìn)新型的管理制度，以便對(duì)此進(jìn)行解決，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，這類管理制度的實(shí)施為企業(yè)的發(fā)展造成了新的問題，使企業(yè)陷入新的發(fā)展困境，難以提高自身的管理效率。

（三）組織機(jī)構(gòu)的不合理性

在新形勢(shì)下，部分企業(yè)在對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改革時(shí)，需要面對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)的不合理化問題。受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，部分企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中沒有設(shè)立創(chuàng)新管理部門，企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的管理組織可以勝任管理創(chuàng)新的工作，因此并不需要設(shè)立專門的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新工作難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。與此同時(shí)，部分企業(yè)存在管理組織過于細(xì)化的問題，通常表現(xiàn)為層級(jí)過多，職能重復(fù)，這種缺乏合理性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使企業(yè)管理效率不斷下降。企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的國(guó)度細(xì)化，導(dǎo)致各機(jī)構(gòu)之間存在責(zé)任的相互推卸，不利于提升企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效率，除此之外，對(duì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型人才的發(fā)展造成限制，使其難以發(fā)揮自身的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，最終造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作依然處于原有的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展工作造成了禁錮。

二、新時(shí)期下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)措施

（一）學(xué)習(xí)新型的經(jīng)濟(jì)管理概念

為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，首先，企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)新型的經(jīng)濟(jì)管理概念，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念。第一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部需要樹立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的意識(shí)，在日常的管理工作中，對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效分析，繼而運(yùn)用新時(shí)期下的科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展水平。第二點(diǎn)，企業(yè)需要就有防微杜漸、居安思危的管理意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中緊隨時(shí)代發(fā)展變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行不斷補(bǔ)充，且需及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第三點(diǎn)，需要明確企業(yè)的生產(chǎn)模式和運(yùn)行機(jī)制，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，并對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效分析，滿足國(guó)家的發(fā)展政策，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫離的狀況。第四點(diǎn)，企業(yè)需要極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品類型、售后服務(wù)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)需要拓展新型的營(yíng)銷渠道。

（二）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

目前，企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作可以有效落實(shí)。首先，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行深度分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需要滿足經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的針對(duì)性。其次，企業(yè)需要確保監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，安排專門的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)管。最后，在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間以后，企業(yè)需要有第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，繼而提升監(jiān)督管理工作的客觀性和公平性。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的各級(jí)人員采取分層管理，同時(shí)對(duì)多余的工作人員進(jìn)行合理裁減，繼而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，企業(yè)在在招收經(jīng)濟(jì)管理人才的過程中，需要招收具有專業(yè)知識(shí)，且具備創(chuàng)新意識(shí)的新型人才，使其在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行有效解決。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中充分發(fā)揮自身的才能，依據(jù)組織人員的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體創(chuàng)新。最后，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作的水平對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展工作起到?jīng)Q定性的作用，因此企業(yè)需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展前景，制定出滿足自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉華，關(guān)于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探計(jì)[J].中國(guó)南論，2018（02）：100-101.

[2]程米.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)南論，2019（17）：377.

[3]高文蕊.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].大眾投資指南，2020（01）：85-86.