劉學(xué)強(qiáng)

摘 要：由于信息技術(shù)的創(chuàng)新，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都有深遠(yuǎn)的影響，財(cái)務(wù)管理作為業(yè)務(wù)管理的重要組成部分也不例外。財(cái)務(wù)管理必須積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的步伐，并在各個(gè)方面做出創(chuàng)新性的改變。本文從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特征入手，闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。在此基礎(chǔ)上，提出了兩個(gè)層次的創(chuàng)新策略，即大數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）01（a）--02

大數(shù)據(jù)是使用網(wǎng)絡(luò)程序科學(xué)、合理地分析和處理數(shù)據(jù)信息的過程，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式帶來了極大的影響：如果公司不改變管理模式，將會(huì)嚴(yán)重影響其工作和發(fā)展;反之，如果企業(yè)能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代并探索適合現(xiàn)代企業(yè)的新管理路徑，就可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供恒定的能源。大數(shù)據(jù)一方面可以幫助公司通過智能、高效的計(jì)算來分析和滿足客戶的需求;另一方面可以提高處理信息工作的速度，從而促進(jìn)公司在管理方面的創(chuàng)新。因此，公司必須充分利用大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，重視并使用大數(shù)據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)的特征

容量大、內(nèi)容廣、多樣性、速度快等都是大數(shù)據(jù)的特征。所謂容量就是數(shù)據(jù)量的持續(xù)增長(zhǎng)規(guī)模。它使用多種方法把許多信息集合起來，之后組成龐大的數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)的構(gòu)造與類別比較駁雜，不該只止步于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)量也呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，類型從網(wǎng)頁(yè)和文本擴(kuò)展到地理位置。另外，實(shí)用性也是具有高流動(dòng)性的大數(shù)據(jù)的特征。信息時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代的先驅(qū)，在計(jì)算機(jī)化已經(jīng)進(jìn)展到某個(gè)水準(zhǔn)后，以往處理數(shù)據(jù)的辦法往往會(huì)出現(xiàn)與迅速增加的數(shù)據(jù)量不契合的現(xiàn)象，這時(shí)我們僅能利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)來對(duì)這些信息進(jìn)行篩選和管理，以上便是大數(shù)據(jù)時(shí)代的首要特點(diǎn)。在這個(gè)視角里，大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征是大量的信息與得到所需數(shù)據(jù)的難題。在這個(gè)時(shí)代，公司需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來獲取有價(jià)值的信息，所以，如果公司掌握了大量數(shù)據(jù)，就等于在競(jìng)爭(zhēng)中占了上風(fēng)，更容易獲得市場(chǎng)認(rèn)可和消費(fèi)者信心以及更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2 大數(shù)據(jù)在公司績(jī)效管理工作中的作用

目前，隨著步入信息技術(shù)時(shí)代，許多企業(yè)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來改進(jìn)人員管理流程并提高成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，所以，大數(shù)據(jù)能夠在認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域得到普遍使用。公司創(chuàng)建基本的大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，首先最重要的是創(chuàng)造基本設(shè)備，還有存儲(chǔ)設(shè)施，以及傳感器系統(tǒng)。這是因?yàn)橐氡４鏀?shù)據(jù)，就必須在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)以前創(chuàng)造好它的存儲(chǔ)平臺(tái)。另外，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析算法對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而完善性能估計(jì)。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用流程主要分為利用數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和大數(shù)據(jù)輸入功能來進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。此外，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)信息技術(shù)是不斷變化的，所以企業(yè)需要靈活地對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃從而預(yù)測(cè)績(jī)效評(píng)估的未來趨勢(shì)，然后將大數(shù)據(jù)技術(shù)集成到績(jī)效管理中以改善績(jī)效評(píng)估。創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的時(shí)候，往往靠企業(yè)自身是完成不了的，這就要求我們與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司合作，利用他們的專業(yè)技術(shù)來完成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，并且保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和人員管理的緊密集成，與交易相關(guān)的工作同時(shí)也包括在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。

3 大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

大數(shù)據(jù)有助于提高金融業(yè)務(wù)信息處理的效率，在業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，管理流程復(fù)雜的新形勢(shì)下，金融業(yè)務(wù)需要處理的信息越來越多，這就致使企業(yè)財(cái)務(wù)處理成本上升。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能否順利開展的基礎(chǔ)與保證在于財(cái)務(wù)信息的處理，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，并且能夠明顯提升處理過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。企業(yè)也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立起一個(gè)完善貼切的財(cái)務(wù)信息交換系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)信息處理的數(shù)量和效率。另外，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，并且基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效改善公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理可以為公司主管提供更周密、更細(xì)致和更完善的財(cái)務(wù)信息，而且可以提供更可靠的信息基礎(chǔ)來滿足各種決策的需要。并且，大數(shù)據(jù)的使用可以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

4.1 部分企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要作用不言而喻。目前，有大約30%的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的作用，這些公司幾乎都是大型的公司。而大約40%的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理，尤其是管理會(huì)計(jì)方面所起的作用，知之甚少或是理解片面。眾多中小企業(yè)往往只盯住眼前利益，不能夠充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)公司發(fā)展的真正作用。大數(shù)據(jù)其實(shí)離我們很近，已在不知不覺中融入到了我們的生活中，但能為企業(yè)所真正認(rèn)識(shí)，為企業(yè)發(fā)展所利用，還有很長(zhǎng)的路要走。不少企業(yè)停留在固化的生存發(fā)展模式中，對(duì)新生事物接觸和反應(yīng)比較慢，甚至認(rèn)為大數(shù)據(jù)是那些大公司、大集團(tuán)應(yīng)該考慮的事情，為此而耗費(fèi)企業(yè)資源不劃算，不如等到別人有成熟的應(yīng)用模式后再搭個(gè)便車省時(shí)省力。殊不知信息科技領(lǐng)域一日千里，這些偏見將使公司無法在開發(fā)過程中投入一定的資本和精力，以便把大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理及時(shí)進(jìn)行融合，這將導(dǎo)致其在數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，以及產(chǎn)品開發(fā)方面的落后，進(jìn)一步擴(kuò)大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。

4.2 缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才與技術(shù)人才

除了考慮安全方面以外，希望在管理會(huì)計(jì)中真正使用大數(shù)據(jù)的公司還要求擁有合適的人員，使其能夠良好地工作并充分發(fā)揮職能，從而在管理會(huì)計(jì)中扮演以大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行決策的角色。但是，在我國(guó)十分缺乏管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的精英和技術(shù)人才，而且當(dāng)市場(chǎng)缺乏該領(lǐng)域人才時(shí)，人才往往都被一些高薪酬的大公司吸收，因此人力資源分配不均會(huì)阻止其他公司改善會(huì)計(jì)服務(wù)的管理。大多數(shù)公司的管理會(huì)計(jì)師，他們的專業(yè)水準(zhǔn)離當(dāng)今大數(shù)據(jù)和相關(guān)工作的要求差距很大，在處理數(shù)據(jù)和信息時(shí)往往不夠準(zhǔn)確，分析信息的能力不能夠?yàn)槠髽I(yè)提煉出有用的信息。所以，盡管大部分企業(yè)有改變這項(xiàng)工作的想法，卻很難實(shí)行。

4.3 如何在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量大且類型不同，所以難以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分辨、細(xì)化、系統(tǒng)化和分析，這對(duì)公司來說是一個(gè)大問題。當(dāng)前，大多數(shù)公司在硬件方面顯然不足，數(shù)據(jù)處理速度很慢，只有少數(shù)公司可以獨(dú)立開發(fā)系統(tǒng)并且創(chuàng)立具有分析大數(shù)據(jù)能力的系統(tǒng)。所以，增強(qiáng)企業(yè)的硬件和軟件實(shí)力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來走向，這為大數(shù)據(jù)分析夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)。另外，怎樣在大數(shù)據(jù)環(huán)境下完成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使在大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司的財(cái)務(wù)管理變得更加智能，這也需要公司財(cái)務(wù)管理方法的變革與突破，由以記錄反映為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向以預(yù)測(cè)決策為主的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后，如何通過豐富的數(shù)據(jù)知識(shí)來加快對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培訓(xùn)。當(dāng)前，企業(yè)普遍缺乏具備大數(shù)據(jù)知識(shí)和金融專業(yè)素質(zhì)的人才，這些人才不僅必須具有較高的財(cái)務(wù)管理水平和數(shù)據(jù)分析處理能力，而且還必須具有較高的道德水平。只有具有分析大數(shù)據(jù)的能力，且可以通過企業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略方向以及行業(yè)發(fā)展走向?qū)矩?cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)和全面的分析，才能夠更加有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

5.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

海量的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)，這也就是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大量數(shù)據(jù)能夠在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入分析中得到應(yīng)用，進(jìn)而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確決策的原因。在這種情況下，公司的財(cái)務(wù)管理中，必須樹立和發(fā)展大數(shù)據(jù)觀念，加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，做出正確的決策。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代必須擺脫以往傳統(tǒng)工作模式的束縛，積極參與公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)良好的基礎(chǔ)。

5.2 提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

一方面，公司應(yīng)著重發(fā)展大數(shù)據(jù)處理技能和員工在管理會(huì)計(jì)方面的素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和研究大數(shù)據(jù)以及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新課題，并為員工提供掌握高階知識(shí)和技術(shù)的機(jī)會(huì)，從而提高員工的技術(shù)及技能，帶動(dòng)企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)應(yīng)該留意借用外腦，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知名專家和技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，來改進(jìn)和提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

5.3 財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策方面的創(chuàng)新，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠大量收集不同專家對(duì)特定問題的預(yù)測(cè)結(jié)果，并且可以評(píng)估每個(gè)專家先前的預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)預(yù)測(cè)其他問題和實(shí)際情況的相關(guān)性，通過評(píng)估操作使預(yù)期結(jié)果更加全面和客觀。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確地整合企業(yè)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)。在集成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化的流程伴隨公司的業(yè)務(wù)即可生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)測(cè)模型等其他方面來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控性得到提高，能夠有效規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展提供了寶貴的數(shù)據(jù)分析。

5.4 創(chuàng)新企業(yè)管理人才

公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人員管理和安置對(duì)于公司至關(guān)重要。如果公司要留住優(yōu)秀人才，必須利用大數(shù)據(jù)，并建立可靠的人才管理機(jī)制來滿足人才需求。公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的第一步是引進(jìn)人才，可以通過大數(shù)據(jù)來實(shí)施。大數(shù)據(jù)主要是基于對(duì)大量信息的分析，比較和綜合評(píng)估，以選擇優(yōu)秀的人才數(shù)據(jù)和公司反饋?zhàn)鳛閰⒖?。這也意味著大數(shù)據(jù)對(duì)人才數(shù)據(jù)有很高的要求。公司人才不僅必須具有足夠的計(jì)算機(jī)知識(shí)，還必須具有營(yíng)銷和管理知識(shí)，以便人才可以盡快融合到工作中。除了引進(jìn)專業(yè)人才外，公司還必須培訓(xùn)相關(guān)人才以確保其有效性和質(zhì)量。在發(fā)展人才方面，公司應(yīng)從人才中受益，并使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮更重要的作用。此外，公司還應(yīng)根據(jù)不同部門的工作需求對(duì)人才提出不同的要求。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)為公司的財(cái)務(wù)管理注入了新的血液，不僅客觀地提高了財(cái)務(wù)管理的有效性，而且縮短了信息收集周期，提高了信息的及時(shí)性。然而，從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在著許多問題。要解決這些問題，就要持續(xù)提升人才隊(duì)伍的建設(shè)水準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，創(chuàng)建出完美貼切的財(cái)務(wù)管理制度，來達(dá)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，確保緊跟時(shí)代發(fā)展步伐并充分關(guān)注公司財(cái)務(wù)管理所面臨的問題，繼續(xù)深化公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用，推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，加快人才培養(yǎng)，為促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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