摘 要：對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，需要按照準(zhǔn)確信息開展相對應(yīng)的全面預(yù)算，強化全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)管理之間契合度，從而為企業(yè)財務(wù)管理提供有力支持。本文側(cè)重分析企業(yè)全面預(yù)算與財務(wù)管理，闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用和現(xiàn)實應(yīng)用問題。之后從多個角度出發(fā)介紹全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，通過有效策略解決全面預(yù)算管理應(yīng)用問題，繼而彰顯全面預(yù)算管理的作用和財務(wù)管理優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;財務(wù)管理;應(yīng)用

引言：盡管全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中有重要作用，但是企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算在實際開展過程中會受到諸多限制，造成財務(wù)管理中全面預(yù)算在開展和綜合管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題?；诖?，就需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項業(yè)務(wù)工作開展情況強化全面預(yù)算與財務(wù)管理結(jié)合力度，將全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值表現(xiàn)出來。同時借助合理策略擴(kuò)展全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用范圍，滿足企業(yè)財務(wù)核算和管理工作同步開展。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

1.快速完成戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要強化按照企業(yè)各項資源分布情況做好各項整合工作，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在提升企業(yè)核心競爭力和綜合發(fā)展水平的條件下，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。而且通過全面預(yù)算開展有效的企業(yè)財務(wù)管理，還能對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此保證戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營成果之間的關(guān)聯(lián)性，妥善處理企業(yè)財務(wù)管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)存在的偏差問題。彰顯全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用效果，并在滿足企業(yè)良性發(fā)展要求的同時，為企業(yè)各時期財務(wù)管理工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中很容易受到不合理因素的干擾，所以為了更好地保證企業(yè)財務(wù)管理能夠更加的規(guī)范，這就需要加強對全面預(yù)算管理的應(yīng)用，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理能夠更加的科學(xué)，這對于保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和實際管理效果有重要作用。通過全面預(yù)算以及最終結(jié)果也可以將財務(wù)管理目標(biāo)和具體內(nèi)容表現(xiàn)出來，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)項目資源浪費和綜合管理效果下降等問題。而且不同企業(yè)的經(jīng)營管理模式和財務(wù)核算要求存在一定差異，這就應(yīng)在全面預(yù)算管理支持下對各項基礎(chǔ)管理項目展開嚴(yán)格管理，一定要堅持規(guī)范化處理，這樣一來才能夠更好地保證企業(yè)財務(wù)管理不會出現(xiàn)重大的問題。

3.及時調(diào)整企業(yè)狀態(tài)

通過全面預(yù)算管理可以強化企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)配合力度，使得企業(yè)各個部門在相互配合條件下開展有效的財務(wù)管理，從而控制企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中受到不合理因素的干擾，促進(jìn)企業(yè)各時期財務(wù)管理工作順利開展，確保企業(yè)各部門可以在全面了解整體財務(wù)狀況的同時及時調(diào)整現(xiàn)實狀態(tài)。加上多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中會因為財務(wù)管理狀態(tài)不合理而出現(xiàn)問題。這就應(yīng)從全面預(yù)算管理入手對財務(wù)管理模式和企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài)進(jìn)行有效調(diào)整。嚴(yán)格遵循企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顟B(tài)和經(jīng)濟(jì)管控要求修復(fù)現(xiàn)存發(fā)展計劃，并在掌握企業(yè)各部門工作人員真實訴求的同時，突出全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的優(yōu)勢，繼而推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題

1.全面預(yù)算管理計劃不明

在對企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理前期，沒有按照財務(wù)管理要求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢制定準(zhǔn)確的全面預(yù)算管理計劃，這就會造成全面預(yù)算管理因相關(guān)計劃不夠準(zhǔn)確合理而出現(xiàn)問題，繼而導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效參考依據(jù)，全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用下降，財務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)管控要求之間的差距也越來越大。此外，在制定全面預(yù)算管理計劃時也沒有對財務(wù)管理條例和具體工作要求進(jìn)行分析，造成全面預(yù)算管理計劃與企業(yè)財務(wù)管理之間差距過于明顯，直接影響全面預(yù)算實施效果，企業(yè)財務(wù)管理也會受到很大影響。

2.全面預(yù)算管理制度缺失

為強化全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，就需要按照企業(yè)財務(wù)管理要求制定全面預(yù)算管理制度，之后在合理規(guī)章制度支持下調(diào)整全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題。但是企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算以及管理在具體開展過程中沒有制定完善規(guī)章制度，這也會造成企業(yè)全面預(yù)算管理在實際開展過程中缺乏準(zhǔn)確制度支持，全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)管理之間的差距比較大，全面預(yù)算難以滿足企業(yè)財務(wù)管理要求。缺乏準(zhǔn)確制度也會影響全面預(yù)算管理問題處理的及時性，這就造成企業(yè)財務(wù)預(yù)算過程中各項問題越來越嚴(yán)重，全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用力度越來越低。

3.全面預(yù)算管理流程混亂

進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時沒有確定準(zhǔn)確的全面預(yù)算流程，如果財務(wù)工作過于混亂，各環(huán)節(jié)預(yù)算工作難以實施也會導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)問題，全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用也會受到很大影響。加上財務(wù)預(yù)算不同環(huán)節(jié)需要進(jìn)行的工作項目各不相同，這就會影響各項工作的關(guān)聯(lián)性和全面預(yù)算管理效果，加大全面預(yù)算管理在實際開展過程中出現(xiàn)各類問題的可能性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算程序過于混亂復(fù)雜，也會造成全面預(yù)算管理出現(xiàn)問題，全面預(yù)算管理難以滿足企業(yè)財務(wù)管理以及相應(yīng)工作實際開展要求。

4.全面預(yù)算管理方法老舊

為推進(jìn)全面預(yù)算管理順利開展，應(yīng)保證全面預(yù)算管理過程中各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和實際管控效果。但是應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理和全面預(yù)算中的方法過于老舊，這也會影響財務(wù)預(yù)算過程中數(shù)據(jù)信息歸納收集的及時性和全面性，并在準(zhǔn)確信息支持下開展準(zhǔn)確的全面預(yù)算工作，從而滿足企業(yè)財務(wù)管理對全面預(yù)算提出的要求。而且全面預(yù)算管理方法過于老舊，也會造成全面預(yù)算管理問題處理難度過大，企業(yè)財務(wù)管理對全面預(yù)算提出的要求難以落實，全面預(yù)算與財務(wù)管理難以在相互契合狀態(tài)下開展各項經(jīng)濟(jì)管控工作。

5.全面預(yù)算管理監(jiān)督不足

全面預(yù)算管理在實際開展過程中會受到諸多風(fēng)險因素的干擾，這也會造成全面預(yù)算管理風(fēng)險問題頻發(fā)，全面預(yù)算管理很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)財務(wù)管理對全面預(yù)算提出的要求難以落實。對全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督管理時缺乏合理條例，這也會影響各項規(guī)章制度和相關(guān)條例在企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及全面管理中的作用，全面預(yù)算管理監(jiān)督難度驟升，相應(yīng)管理在具體開展過程中很容易受到諸多限制。在全面預(yù)算管理監(jiān)督時也沒有對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究分析，造成全面預(yù)算管理監(jiān)督與企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)管理之間差距比較大，企業(yè)財務(wù)管理過程中全面預(yù)算很容易出現(xiàn)問題。

6.預(yù)算管理人員素質(zhì)低下

參與到全面預(yù)算管理中工作人員自身綜合素質(zhì)低下，相關(guān)人員難以按照標(biāo)準(zhǔn)流程和相關(guān)程序進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中作用下降。同時相關(guān)人員對于全面預(yù)算管理的要求和具體條例不夠了解，全面預(yù)算人員和財務(wù)管理人員難以在相互配合條件下開展各項工作。對于全面預(yù)算管理因為人為因素干擾而出現(xiàn)的問題來說，有關(guān)部門也不能按照具體要求對各項問題進(jìn)行綜合處理，全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值持續(xù)下降。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.確定全面預(yù)算管理計劃

為了讓企業(yè)在財務(wù)管理方面不會出現(xiàn)差錯，可以保證其準(zhǔn)確性，就應(yīng)遵循合理要求去確定預(yù)算管理計劃，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中各項戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和導(dǎo)向作用，保證戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理引導(dǎo)要求之間的關(guān)聯(lián)性，從而發(fā)揮預(yù)算管理計劃以及相應(yīng)內(nèi)容在企業(yè)全面財務(wù)管理中的作用。加上企業(yè)全面預(yù)算管理在實際開展過程中需要考慮的要求比較多，這也需要按照具體要求對其中涉及的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營發(fā)展方向?qū)ΜF(xiàn)存的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并在預(yù)算管理計劃以及相關(guān)目標(biāo)支持下為企業(yè)財務(wù)管理打下堅實基礎(chǔ)，妥善處理企業(yè)全面預(yù)算和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并將全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值提升到一定高度。而在企業(yè)不斷經(jīng)營發(fā)展過程中，也需要保證企業(yè)各個年度財務(wù)預(yù)算的連貫性和全面性，并按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引對預(yù)算管理計劃進(jìn)行全面調(diào)整，保證預(yù)算管理計劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性，快速更新調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理計劃以及相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為企業(yè)各時期財務(wù)管理提供有效參考依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。

2.制定全面預(yù)算管理制度

不同企業(yè)的業(yè)務(wù)承辦模式和財務(wù)管理要求存在一定差異，這就需要在全面預(yù)算管理過程中結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況制定相關(guān)制度，保證全面預(yù)算制度的完善性和具體管理的實際效果，從而不斷地加強相應(yīng)的規(guī)章制度所起到的作用。而且通過合理制度開展全面預(yù)算管理還能最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益，借此保證企業(yè)核心競爭力和綜合發(fā)展水平有所提高。由于在制定全面預(yù)算管理制度時需要考慮的要求比較多，這就應(yīng)在制定相應(yīng)制度前期對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有所了解，并在考慮各項基礎(chǔ)信息條件下對原有的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善處理，并通過準(zhǔn)確規(guī)章制度開展有效的全面預(yù)算管理工作，發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，避免企業(yè)全面預(yù)算成為一紙空談，并在保證全面預(yù)算內(nèi)部執(zhí)行情況和財務(wù)管理實際開展效果的同時，保證全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)信息管理模式的合理性和準(zhǔn)確性。同時還需要利用完善制度更新相關(guān)信息，并在合理信息和具體制度支持下為企業(yè)財務(wù)管理提供有力支持。

3.編制全面預(yù)算管理流程

實施全面預(yù)算管理時，必須保證具體流程的合理性，并在保證各個階段管理工作連貫性的同時，提高企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算效率和整體管理水平。一般來說，在編制全面預(yù)算管理流程之前需要對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效研究，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確性的同時，對財務(wù)部門涉及的預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，保證每個課時的人員都能夠積極的配合工作，這樣一來企業(yè)的財務(wù)管理工作不會變得相對容易一些，讓管理的過程更加的順利，也增大了全面預(yù)算管理的作用，這樣一來便能夠在一定程度上解決企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算具體開展過程中出現(xiàn)的問題。加上不同部門的預(yù)算項目和預(yù)算管理條例大相徑庭，這也需要按照各個部門工作狀況和財務(wù)核算效益做好客觀審核工作，通過有效審核了解財務(wù)預(yù)算結(jié)果和相關(guān)信息。全面落實企業(yè)財務(wù)管理的每項工作，之后從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)編制完整的預(yù)算報告，并借助合理流程彰顯全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。調(diào)整全面預(yù)算管理問題，以此滿足企業(yè)財務(wù)管理實際開展要求。

4.創(chuàng)新全面預(yù)算管理方法

全面預(yù)算具有一定的優(yōu)勢，但是在實際的應(yīng)用中還需要根據(jù)財務(wù)管理要求以及實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對現(xiàn)存的全面預(yù)算方法進(jìn)行創(chuàng)新處理，借此保證全面預(yù)算方法的合理性和有效性，方便工作人員針對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行全面預(yù)算和管理。在預(yù)算管理前期需要根據(jù)各項財務(wù)信息進(jìn)行全面編制，并對應(yīng)用在其中的預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新處理，做好全面預(yù)算管理過程中各項數(shù)據(jù)信息歸納收集工作，保證各項基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性和全面性，繼而為企業(yè)財務(wù)部門各時期預(yù)算管理順利開展提供有力支持。在全面預(yù)算管理方法創(chuàng)新時，也需要將目光放在企業(yè)財務(wù)管理和利潤上，深層次研究企業(yè)各時期的銷售情況和市場變化狀況，并結(jié)合各項財務(wù)信息和綜合管理要求更新調(diào)整全面預(yù)算管理方法，保證全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，同時通過有效方法支撐強化全面預(yù)算在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。而在企業(yè)不斷發(fā)展條件下，原有預(yù)算模式已經(jīng)不能滿足整體企業(yè)財務(wù)核算和綜合管理要求，為此必須調(diào)整相應(yīng)管理方法，并應(yīng)用合理方法推進(jìn)全面預(yù)算管理和財務(wù)管理順利開展。

5.加強全面預(yù)算管理監(jiān)督

全面預(yù)算的優(yōu)點雖然很多，但是在實際的運用中經(jīng)常還是會出現(xiàn)一些問題，這就在一定程度上影響全面預(yù)算管理效果，全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用也會受到限制。這就需要從企業(yè)綜合發(fā)展角度出發(fā)創(chuàng)設(shè)相關(guān)監(jiān)督體制，并在保證具體監(jiān)督與相關(guān)制度合理性和準(zhǔn)確性的同時，有效處理企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算以及管理在具體實施過程中遇到的風(fēng)險。降低各項風(fēng)險因素對全面預(yù)算管理效果和具體作用產(chǎn)生的負(fù)面影響，繼而為推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理過程中全面預(yù)算穩(wěn)步開展打下堅實基礎(chǔ)。而且導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)風(fēng)險問題的原因也比較多，這就應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理真實情況入手制定相關(guān)聯(lián)的解決措施，并在保證各項風(fēng)險監(jiān)督模式和解決措施合理性和針對性的條件下，控制全面預(yù)算管理風(fēng)險持續(xù)惡化，讓全面預(yù)算的作用更加的凸顯出來。同時，還需要進(jìn)一步強化具體考核與綜合監(jiān)督之間的結(jié)合力度，從而實現(xiàn)有效促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

6.提升預(yù)算管理人員素質(zhì)

為了避免全面預(yù)算管理以及企業(yè)財務(wù)管理在開展過程中，因為人為因素干擾而出現(xiàn)問題，也需要按照全面預(yù)算程序和相關(guān)工作要求對參與到其中的工作人員展開有效培訓(xùn)，逐步提升相關(guān)人員自身專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)條例掌握力度，使得相關(guān)人員可以靈活應(yīng)用準(zhǔn)確條例開展符合企業(yè)財務(wù)管理要求的全面預(yù)算工作，繼而彰顯全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題得到有效處理。此外，還需要引導(dǎo)財務(wù)人員按照全面預(yù)算流程和相關(guān)制度對各項先進(jìn)理念和具體方法進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，從而完善財務(wù)預(yù)算人員自身知識結(jié)構(gòu)，并保證相關(guān)人員可以靈活應(yīng)用自身所掌握的各項知識進(jìn)行企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算和綜合管理工作。同時，還需要相關(guān)人員從自身專業(yè)素質(zhì)入手豐富自身工作經(jīng)驗，并積極調(diào)動工作人員能夠主動地參與企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，同時要積極地配合企業(yè)財務(wù)管理工作，進(jìn)一步地對財務(wù)管理中全面預(yù)算因為人為因素干擾而出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。有效增強財務(wù)人員自身工作能力，使得各部門工作人員協(xié)調(diào)配合開展財務(wù)全面預(yù)算工作。

四、結(jié)語

為保證企業(yè)財務(wù)管理能夠順利開展，就應(yīng)強化全面預(yù)算在財務(wù)管理中的作用。但是，全面預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理的時候并不是非常的順利，經(jīng)常會有問題出現(xiàn)，如果不能將這些問題進(jìn)行解決或者避免問題的產(chǎn)生，那么這無疑就會給全面預(yù)算和財務(wù)管理關(guān)系造成不利的影響。而且，還應(yīng)當(dāng)讓全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用策略變得更加合理和有效，解決企業(yè)全面預(yù)算以及具體管理現(xiàn)存問題，滿足企業(yè)財務(wù)管理要求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)管理效果有所提高。

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作者簡介：謝雨芯（1994.08- ），女，漢族，籍貫：四川成都，碩士研究生，阿壩師范學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理