摘 要：現如今，我國社會經濟正在不斷發(fā)展，以此為背景中小企業(yè)不斷涌現而出。但是，許多中小企業(yè)在財務管理方面卻面臨著多種問題，從而有礙于實現自身良好發(fā)展。為此，本文提出了一些有效對策。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;對策

近些年來，我國經濟取得了快速發(fā)展，與此同時，在經濟市場中出現了大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)對于推動我國國民經濟實現穩(wěn)步增長有著正面影響。不過放諸現實，中小企業(yè)在自身謀求發(fā)展的階段，會過于注重提高產品的銷量以及擴充自身在市場內的份額，從而忽略了財務管理工作的重要性，加之企業(yè)受到自身規(guī)模和員工的職業(yè)素養(yǎng)所限，多數此類型的企業(yè)往往會在財務管理工作中出現各種各樣的問題，進而致使自身面臨著有礙長遠發(fā)展的財務風險。

一、中小企業(yè)加強財務管理制度的意義

1.企業(yè)內部管理的職能

現如今，我國經濟市場的競爭機制已然逐步形成，而企業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。因而，企業(yè)出于提高自身經濟效益的考量，就要在內部建立起一套有效的財務管理制度。與此同時，企業(yè)借助該項制度，可以有效管理自身的生產經營活動，管理人員可及時獲知企業(yè)內部資金的流動情況以及部分項目的損益狀態(tài)。然而，我國不少中小企業(yè)卻在經營管理的過程中忽略了財務管理的職能，一味地認為財務管理工作等同于會計工作，以此致使企業(yè)所得的資本回報率較低。為了改善上述現象，企業(yè)需建立起一套科學化、合理化的財務內控機制，并不斷完善財務管理工作，借以體現出財務管理在企業(yè)內部管理工作中的職能價值。

2.企業(yè)實現良好發(fā)展的必然途徑

中小企業(yè)是確保我國國民經濟實現穩(wěn)步發(fā)展的中堅力量，因此推動中小企業(yè)實現健康成長，還是確保我國國民經濟實現穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，同時該舉措也會影響到社會民生的安定。依據我國工商管理部門公布的統(tǒng)計結果表明，我國每年都有高達數百萬家的中小企業(yè)進行工商注冊，但是這些企業(yè)往往只能在市場中存活3年-4年。中小企業(yè)在發(fā)展過程中會受到來自諸多因素的影響，主要原因在于內部因素，即企業(yè)自身不具備良好的財務管理水平。根據有關調查結果可知，倘若企業(yè)在經營過程中未能對財務管理工作給予相應的重視，那么自身的財務管理狀況勢必會呈現出較差的發(fā)展態(tài)勢，長此以往，會令企業(yè)逐步缺乏應有的資金管理能力。因而，出于提高我國中小企業(yè)的財務管理水平的考量，相關部門應當就我國中小企業(yè)所具備的財務管理特點和有關問題加以深入研究，從而探尋出相應的解決策略，借以提高中小企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)實現良好發(fā)展，維持國民經濟的穩(wěn)定增長。

二、中小企業(yè)財務管理存有的問題

1.融資困難

當前，我國許多中小企業(yè)的資金來源都依靠個人投資或是合伙投資，其中很多人的資金都是在打工時期一點點累積下的資產，還有部分人為創(chuàng)業(yè)注入了全部的家庭財富。此類型企業(yè)的顯著特點即為注冊所需資金數量小、企業(yè)規(guī)模較小、不具備強大的資本實力，正是在上述特性的影響下，致使該類企業(yè)一旦發(fā)生任何經營問題，都會導致利潤率降低，從而令企業(yè)受困于資金困難的境地，急需外界資金的幫助。此時，企業(yè)通常會選擇向銀行申請貸款，但是考慮到銀行為了降低相關的金融風險，對貸款主體制定了嚴苛的審核條件，這就致使多數中小企業(yè)卻未能達到相關要求。面對此情況，部分企業(yè)為了獲得一線生機，不得不謀求來自民間非法高利貸組織或是個人的資金支持，企業(yè)卻也因此負擔起高額的利息，此舉進一步加大了企業(yè)的經營成本。倘若企業(yè)做出任何錯誤決策，企業(yè)只得走向滅亡。另外，有些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，已然發(fā)覺到具備良好前景的項目，礙于自身資金緊張，又無法獲得任何來自正規(guī)金融機構提供的資金扶持，只得錯失發(fā)展良機，進而制約了企業(yè)的成長。

2.落后的企業(yè)管理觀念

當前，中小企業(yè)管理者在管理思想方面，普遍存在著思想過于落后的問題，以此對先進的管理思想缺乏有效的認識，這就不免使自身在管理過程中做出集權化管理的行為，從而出現權責不明確、存在虛假信息等不良問題，進而對企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重阻礙。目前，我國多數中小企業(yè)都采用“家庭式”管理方式，即企業(yè)中的主要管理人員都互為家人，此舉產生的最大問題就是企業(yè)在引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、建立創(chuàng)新機制等方面均會受到不同程度的阻礙，長此以往，將會導致企業(yè)無法在競爭激烈的國內外市場中緊抓機遇，邁向新的發(fā)展階段，以至于白白喪失發(fā)展良機，而這對于一家中小企業(yè)而言，無疑會造成致命打擊。以此為背景，企業(yè)文化會逐漸喪失合理性，形成難以改變的惡性循環(huán)，繼而令財務管理無法在企業(yè)管理中發(fā)揮出應有的價值。

3.不規(guī)范的財務管理制度

中小企業(yè)的領導往往不具備較強的法制觀念，從而未能正確認識到會計工作的意義所在，忽略了財務制度及財務紀律的合理性，以此為背景，自身會隨意干涉財務工作。通常情況下，中小企業(yè)的管理者在開辦企業(yè)之前多為業(yè)務員，他們認為在自己的正確領導下，資金的安全性將會得到有效監(jiān)控，或者他們會選擇聘用并不具備專業(yè)財務知識的親戚負責財務工作。而這些親戚自然不會重視財務管理制度的重要性，自身的工作原則為“我說了算”，進而無法聽取由專業(yè)財務人員所提出的誠懇建議，這就致使財務管理制度難以得到有效落實。上述內容將會導致會計賬目出現記賬不明確的問題，同時財務報表也喪失了原本的真實性。許多中小企業(yè)都將自身的經濟利益視為首位，致使企業(yè)管理者出于節(jié)約人工成本的考量，會允許公司內部出現一人身兼多個崗位的情況，比如會計與出納均由一人擔任，如果企業(yè)只是為了單純地應付稅檢工作，那么管理者也會雇傭某些人員開展代理記賬業(yè)務，此舉只能令賬務反映出企業(yè)經營的外在狀況，卻無法使管理者真正把握企業(yè)的真實狀態(tài)，繼而難以為企業(yè)作出正確經營決策提供有效的數據參考，也無法為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

4.不具備良好的稅務風險認知程度

許多中小企業(yè)的老板都會抱有一種想法，即“我是公司的管理者，錢又屬于公司，因此等同于公司的錢屬于我?！痹谶@種錯誤的想法的影響下，中小企業(yè)管理者往往會隨意使用公司賬戶之中的錢財，將自家所用的一切開銷與公司賬務相混合。長此以往，便會導致公司的財務管理出現混亂，從而有礙于公司的正常經營。財務人員為了表現出賬務的完整性，只得在財務記賬時，將老板個人的花費記為個人向公司的借款，使其長期處于“其他應收款”項目之下。雖然這種做法從會計處理角度來看，并無較大問題，但是現如今，立足于“稅務嚴打”的背景之下，倘若稅務部門發(fā)現屬于公司“其他應收款”的被老板借用多年的錢卻未歸還，那么參照國家稅法的有關規(guī)定，長期未歸還的借款應當被看作是企業(yè)為個人投資者發(fā)放的紅利分配，這筆資金應當參照利息、紅利等所得項目，征收個人所得稅。由此可以看出，雖然老板開辦了公司，但是公司卻并非老板一人的小金庫，倘若老板不能具備較好的稅務風險認識程度，就極易使公司面臨稅務風險。

5.欠缺財務管理信息化

伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，網絡信息化技術已經得到了廣泛的應用，由此看來，信息化已然成為了必然的發(fā)展趨勢。但是，在部分中小企業(yè)之中，企業(yè)管理者為了避免花費軟件費用，仍然倡導員工使用傳統(tǒng)的手工記賬方式處理公司賬務。正是由于企業(yè)的投資者和管理者未能充分意識到財務管理信息化的重要性，才會選擇耗費人力、物力、低工作效率的財務管理工作模式。其實，造成上述現象的主要原因在于企業(yè)管理制度存有不足，企業(yè)管理者并不了解財務信息化有助于推動企業(yè)實現管理信息化，以此導致企業(yè)無法應用網絡信息化技術為主導的財務管理模式。

三、中小企業(yè)財務管理的對策

1.政府出臺優(yōu)惠貸款政策

眾所周知，中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中，發(fā)揮著不容小覷的作用，尤其是在推動經濟增長和緩解就業(yè)壓力方面，更是有著重要的意義。因此，考慮到中小企業(yè)所遇到的融資困難的問題，已然成為了阻礙我國建成和諧社會的因素。就當前現狀來看，中小企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，整體企業(yè)規(guī)模較小，缺乏強有力的資金實力，面對各種風險的抵抗力也差強人意。然而，正是在資金的制約下，致使不少中小企業(yè)都無法實現良好發(fā)展。倘若政府和機構能給予這些企業(yè)一定的融資扶持，那么這些企業(yè)必將能得到良好發(fā)展。對此，政府應當建立起一套多層面的融資機制，針對一些信譽優(yōu)良、經營狀況佳的企業(yè)，銀行可對其適當放寬貸款條件，并出于減小企業(yè)的融資成本的考量，為其提供低息政策。同時，我國政府還可借鑒美國和日本政府的先進經驗，二者分別在政府部門中設置小企業(yè)管理局和中小企業(yè)公庫機構，以此為具有良好發(fā)展前景的企業(yè)提供直接發(fā)放貸款、擔保貸款等多個資金扶持方法，并向企業(yè)提供諸多優(yōu)惠貸款政策，將這些政策落于實處，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的資金基礎。

2.完善現有的企業(yè)財務管理制度

有效提高企業(yè)財務管理水平的先決條件在于完善企業(yè)內部財務管理制度，具體做法如下所述：（1） 身為一名合格的企業(yè)管理者，應當改變原有的老舊觀念，積極學習財務方面的有關知識，以期盡早在公司內部建立起一套財務管理制度，借以提高公司的財務管理水平，并且自身需要充分發(fā)揮帶頭作用，在心中牢牢樹立起依法理財的意識。同時，自身不僅要從思想層面真正意識到財務管理工作的重要性，還要付諸行動。

（2） 完善企業(yè)財務組織框架。企業(yè)應當做好財務監(jiān)控工作，在內部設立起財務會計機構，并為之配備符合有關要求的財務會計人員。同時，管理人員還應當參照崗位的要求，明確各崗位應當擔負的職責范圍，以期使財務管理工作更加規(guī)范化，借以增強企業(yè)管理工作的效率。

（3） 積極引入財務管理專業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)管理者應當將“家族化”的觀念予以拋棄，從企業(yè)外部招聘具備扎實的財務管理專業(yè)知識的人才。與此同時，管理者還要做好財務人員的培訓工作，積極推行職業(yè)道德教育，將“德行”視為首要招聘原則。企業(yè)出于增強財務人員的工作積極性和工作能力的考量，需要建立起一套行之有效的獎懲制度。另外，企業(yè)在合理安排組織架構時，需要把財務、業(yè)務等核心部門放置于相同位置，針對某些不相容的職能崗位，應當使彼此互相制約，進而幫助企業(yè)有效規(guī)避運營風險。

3.轉變老舊的思想

現如今，不少中小企業(yè)家仍然偏好使用“家庭式”的管理模式，以此造成了集權化現象，許多工作之中十分微小的細節(jié)，老板都會親自過問，這就在無形中令中高層管理者喪失了原本的管理權限，無法充分顯現出自身的價值。長此以往，這將會導致公司內部的管理制度喪失了。一旦企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度時，規(guī)模與效率之間會產生不可避免的矛盾，造成該矛盾最為主要的原因即為集權與分權。企業(yè)管理者應當深刻意識到放權并不代表著棄權。管理者可在企業(yè)之中構建起常規(guī)授權和特別授權的相關使用規(guī)定，借以避免權力出現濫用的現象。對于一家企業(yè)而言，領導會對企業(yè)的整體財務管理水平造成直接影響。同時，企業(yè)管理者是否對財務管理工作給予高度重視，也會直接影響到企業(yè)的發(fā)展走向。身為一名合格的企業(yè)管理者，應當在心中牢牢樹立起財務管理意識，掌握豐富的財務管理專業(yè)知識，努力打好自身的文化基礎，不斷擴充科學管理知識的儲備量。而且，管理者還要積極規(guī)范現有的財務行為，構建起一套分工明確的財務管理機制，以及有效激發(fā)企業(yè)財務人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.增強企業(yè)投資者與管理者的風險意識

企業(yè)投資者和管理者需要意識到稅務風險已然成為嚴重阻礙企業(yè)提高市場核心競爭力的因素，甚至會影響企業(yè)實現長遠發(fā)展的目標。因而，身為一名合格的企業(yè)管理人員應當將稅務風險的防控內容，納入到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。同時，對于在企業(yè)內部從事采購、營銷和管理工作的人員都應積極擴充自身的財稅知識儲備量，知悉基本的財稅技能，以期有效提升稅務風險的防范能力，令企業(yè)內部形成一條相互聯系的風險防控鏈，盡力將稅務風險控制在可控范圍之內。另外，企業(yè)管理者還要在心中牢牢樹立起正確的財務管理意識和法制意識，及時掌握最新的財稅政策，從而便于適時調整企業(yè)的經營活動，以期達到有效規(guī)避稅務風險的目的。企業(yè)要勇于擔負起社會責任，不能一味地為了滿足自身的利益而無視財務法律法規(guī)。

5.做好財務管理信息化系統(tǒng)的建設工作

財務管理信息化系統(tǒng)建設工作的順利開展，得以確保企業(yè)財務管理工作能夠保質保量的完成。企業(yè)的投資者和管理者務必要改變原有的思想理念，對于形成網絡信息化的財務管理模式給予高度重視，不斷加大針對財務管理系統(tǒng)的硬件的資金支持力度，引入與企業(yè)實際狀況相符的信息化財務管理系統(tǒng)，從而促使財務人員得以開展有效的財務分析工作，進而為企業(yè)的決策提供有效的數據支撐。同時，此舉還有助于企業(yè)建立信息化管理模式，工作人員得以實現遠程控制，繼而令自身得以及時把握數據的變動情況、處理工作任務，各部門之間的數據也能進行實時傳遞，以此提高了企業(yè)的管理效率。企業(yè)為了促使自身實現良好的發(fā)展，應當多多組織財會人員參加培訓活動，大幅度降低兼職會計人員的比重。只有企業(yè)管理者積極轉變自身的管理思想，緊密貼合信息化發(fā)展趨勢，做出財務管理信息化的調整工作，才能促使信息技術同人力資源進行有效結合，以期顯著提升企業(yè)的市場核心競爭力，推動企業(yè)實現長遠發(fā)展。

綜上所述，考慮到財務管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有著重要的作用，因此中小企業(yè)的投資者和管理者應當對該項工作給予高度重視，積極采取上述措施，以期彌補企業(yè)在財務管理方面存有的不足。

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作者簡介：王珂妤（1991.08- ），籍貫：湖南邵陽，長江大學經濟與管理學院，工商管理專業(yè)，碩士研究生，研究方向：財務與金融管理