基金項目：本文獲廣州城市職業(yè)學(xué)院校級科研課題“（項目編號：PK210110）人工智能背景下企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用探析-以MD集團為例”唯一資助（青年專項立項編號：Ky2020010）

摘 要：在“大智移云”的背景下，公司實行業(yè)財融合對資源進行有效整合，有助于營運水平的提高。本文的目的是在歸納整理已有文獻的基礎(chǔ)上，以M公司實施業(yè)財融合的思路、方式作為例，探析M公司是否實現(xiàn)了其實施業(yè)財融合的初衷，以及其實施業(yè)財融合后對公司的績效有何影響，并根據(jù)結(jié)論提出一些相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;績效影響

一、引言

1.目前研究現(xiàn)狀

國外對于“業(yè)財融合”的研究主要是結(jié)合管理會計內(nèi)容而進行探究，而國內(nèi)結(jié)合管理會計和財管管理的研究起步相對晚一些。隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)逐漸意識到必須作出變革才不會被淘汰。如何重塑企業(yè)流程體系，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造更高價值成為當(dāng)務(wù)之急。而業(yè)財融合的推進把財務(wù)會計的職能從“事后”轉(zhuǎn)為“事前”，減少了部門間因信息交換不及時等造成的效率低下，能有效優(yōu)化企業(yè)成本，提升企業(yè)價值，因此國內(nèi)越來越多的學(xué)者開始研究“業(yè)財融合”相關(guān)的課題。如國內(nèi)學(xué)者趙濤濤（2020）指出，大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)進行變革推進業(yè)財融合能提升經(jīng)營管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。賈明遠、王哲（2018）以財務(wù)共享服務(wù)中心為案例，提出在實行業(yè)財融合過程中需要在組織架構(gòu)、管理意識等四個方面進行轉(zhuǎn)變。陸興鳳和曹翠珍（2020）以新零售業(yè)作為研究樣本，得出在大數(shù)據(jù)時代下，財會部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)“出入口”必須轉(zhuǎn)型，通過業(yè)財融合有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

但目前我國大部分的學(xué)者對業(yè)財融合的研究主要集中在其重要性、實施過程中遇到的阻力和對策等這些方面。而有關(guān)業(yè)財融合的具體實施案例以及企業(yè)實施了業(yè)財融合后是如何對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的研究還不多。

2.研究背景和意義

隨著“大智移云”等新技術(shù)的普及，數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展促使著會計職能的轉(zhuǎn)型。有關(guān)技術(shù)進步對會計未來發(fā)展方向的影響，索拉夫·杜塔指出技術(shù)的進步會引起整個會計行業(yè)的變革，未來傳統(tǒng)會計將被替代。在此背景下，進行會計的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時代的必然要求。未來的企業(yè)更關(guān)注資源綜合管理和協(xié)調(diào)運作等方面的能力，會計信息的相關(guān)披露將會更全面、具體，內(nèi)部控制難度有所增加。大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得會計信息多元化，會計信息質(zhì)量不斷提高，云財務(wù)的應(yīng)用大大降低了企業(yè)成本，提高了工作效率，同時財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型成為必然。大數(shù)據(jù)和云計算的應(yīng)用在技術(shù)上為財會信息處理提供了支持，隨著企業(yè)的管理水平不斷提高，推進業(yè)財融合是時代所趨。

本文的目的是在歸納整理已有文獻的基礎(chǔ)上，以M公司進行業(yè)財融合的思路、方式作為案例進行探析，并運用EVA模型分析M公司是否實現(xiàn)了其實施業(yè)財融合的初衷，以及其實施業(yè)財融合后對公司的績效有何影響，并根據(jù)結(jié)論提出一些相關(guān)建議。

二、業(yè)財融合的實踐以及對公司績效的影響——以M公司為例

1.M公司簡介

M公司是1968年創(chuàng)辦的一家全球運營公司，客戶與業(yè)務(wù)遍及全球，同時已建立了遍布全世界的業(yè)務(wù)平臺。截止到2020年年底，M公司在全球范圍內(nèi)擁有大約200家子公司、28個研發(fā)基地以及34個核心生產(chǎn)基地，員工人數(shù)約達15萬人，業(yè)務(wù)覆蓋了200多個國家及地區(qū)。

截至2020年年底，公司資產(chǎn)總額高達36038260.3萬元，相比2019年同比增長19.35%，凈資產(chǎn)為11751626萬元，相比2019年同比增長15.59%。僅在2020年中的營收情況統(tǒng)計顯示為28570972.9萬元，與上年相比同比增長2.27%;2020年凈利潤為2722296.9萬元，與上年相比同比增長9.17%。在2020年福布斯發(fā)布的全球企業(yè)2000強榜單中，M公司位列第229位;在2020年《財富》世界500強榜單中，M集團位列第307位，已連續(xù)五年躋身此行列且連續(xù)六年蟬聯(lián)同行業(yè)的第一，領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)其他品牌，在全球同行和國內(nèi)的公司中均在領(lǐng)先地位。

作為家電行業(yè)的巨頭之一，M公司的影響力和規(guī)模在家電行業(yè)具有一定的代表性，因此本文以M公司作為家電行業(yè)的典型來進行相應(yīng)的探析。

2.M公司業(yè)財融合的實踐

（1） M公司業(yè)財管理發(fā)展和現(xiàn)狀

隨著信息時代的發(fā)展以及M公司業(yè)務(wù)的擴大，M公司一直在積極地對財務(wù)流程進行改造以提升公司經(jīng)營治理能力以及財務(wù)管理能力。但隨著公司的迅速發(fā)展以及業(yè)務(wù)、規(guī)模不斷擴大，M公司面臨著一系列的困難和挑戰(zhàn)。突出問題在于M公司的管理流程和財會體系開始無法滿足公司管理需要，財會數(shù)據(jù)挖掘已難以支撐業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時傳遞給財務(wù)部門，雖然公司有持續(xù)性地根據(jù)情況對流程進行優(yōu)化，但財會與業(yè)務(wù)信息間的聯(lián)通障礙日益凸顯，增大管理者對公司日常運營治理難度。其主要體現(xiàn)為：

①舊的流程體系對公司推進業(yè)財融合形成一定限制。M公司在不同的客戶事業(yè)部中建立了職能一樣的財務(wù)部門，重復(fù)構(gòu)建的財會部門，一方面導(dǎo)致財會人員繁冗，增加公司人力成本，降低價值創(chuàng)造，另一方面重復(fù)繁瑣的財務(wù)核算耗費財會人員大量時間，使其難以把精力更多地放到為公司提供經(jīng)營管理決策的支撐上。

②財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間存在壁壘，信息對接受阻。M公司在實施業(yè)財融合前，業(yè)務(wù)與財會信息間基本處于相互獨立運行的狀態(tài)，兩個系統(tǒng)間沒有搭建起良好的聯(lián)通機制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一儲存管理，財務(wù)管理的決策分析無法及時為業(yè)務(wù)拓展提供有力支持，公司執(zhí)行效率低下，管理成本增大。

（2） M公司推進實施業(yè)財融合的必要性和可行性

隨著“大智移云”等新技術(shù)普及與發(fā)展，M公司意識到舊財務(wù)與業(yè)務(wù)管理體系無法解決由于公司規(guī)模擴大化而產(chǎn)生的管理不協(xié)調(diào)、財務(wù)標準不統(tǒng)一等問題，為降低公司財務(wù)與管理風(fēng)險，M公司開始逐步創(chuàng)建推進適合公司發(fā)展的業(yè)財管理新模式，重組財務(wù)組織框架，以提升公司資源總效率。

同時，M公司作為國內(nèi)行業(yè)龍頭，業(yè)財管理上已有一套流程體系，其項目責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等的設(shè)置都較為規(guī)范合理，為后續(xù)實施業(yè)財融合打下一定基礎(chǔ)。另外，M公司在技術(shù)、資金上都具有一定優(yōu)勢，為財務(wù)共享平臺的搭建提供了強有力的支撐，提高了其實施業(yè)財融合的可行性。

（3） M公司推進業(yè)財融合的實踐情況

為推進和實施業(yè)財融合以滿足公司發(fā)展需要，公司設(shè)計出一系列管理創(chuàng)新方案，建立起智能化業(yè)財融合體系，推進業(yè)財一體化的實施與發(fā)展。

①財務(wù)架構(gòu)重組。為能夠順利推進業(yè)財融合的實施，M公司對財務(wù)架構(gòu)進行了重組，搭建財務(wù)共享中心平臺，以便實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)通，為財務(wù)與業(yè)務(wù)對接掃除障礙。財務(wù)與管理信息間的共享聯(lián)通一方面打破了信息孤島，為公司內(nèi)部進行數(shù)據(jù)挖掘分析提供了堅實基礎(chǔ)，提高信息共享效率，同時減少繁冗重復(fù)性工作，使會計人員能騰出更多時間進行數(shù)據(jù)挖掘，并憑其專業(yè)知識為項目管理提供更好的支撐，積極參與到公司項目管理中。

②業(yè)務(wù)流程梳理。M公司對業(yè)財融合的推進路徑進行了梳理，在此基礎(chǔ)上，將公司業(yè)務(wù)流程進行重塑和整合，為推進財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的聯(lián)通共享提供現(xiàn)實基礎(chǔ)，以便公司在經(jīng)營和管理中更及時控制風(fēng)險節(jié)點，為業(yè)財間的融合找到落腳點。

③財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接。M公司在財會部門的工作中能對接到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一些重要數(shù)據(jù)信息，如業(yè)務(wù)項目信息等，同時業(yè)務(wù)部門也能及時有效地獲取關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財務(wù)規(guī)則能滲透到相關(guān)交易過程中，為公司監(jiān)控、執(zhí)行項目預(yù)算等業(yè)務(wù)提供強大后盾。

④財務(wù)智能化推進。M公司大力推行財務(wù)智能化，財務(wù)機器人的使用大大提高了財務(wù)人員工作效率，有助于財務(wù)共享中心提供運營效率，減低人工重復(fù)性操作，為財務(wù)人員的工作提供了便捷性。

3.業(yè)財融合對M公司績效的影響

（1） 指標值的計算

為了了解M公司實施業(yè)財融合后對企業(yè)績效產(chǎn)生怎樣的影響，本文以下將利用EVA模型，以M公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析。公司業(yè)財融合的步伐從2012年開始，考慮到數(shù)據(jù)的可取性以及排除2020年新冠疫情對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，本文最終選取了2016年、2017年、2018年和2019年這四年的數(shù)據(jù)進行整理分析。由于受篇幅所限，本文下面只列舉關(guān)鍵數(shù)據(jù)的計算結(jié)果。

根據(jù)2016年-2019年四年間財務(wù)數(shù)據(jù)整理，得出M公司各年稅后凈營業(yè)利潤、凈利潤、投入資產(chǎn)總額、加權(quán)平均資本成本率四個指標值（如下表1所示）。

根據(jù)公式算出以下2個指標：

①EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本總額X加權(quán)平均資本成本;②EVA回報率=經(jīng)濟增加值÷平均資本總額（此指標與企業(yè)價值創(chuàng)造能力呈正相關(guān)關(guān)系）。計算得出統(tǒng)計期間各年的EVA數(shù)值（如下表2所示）。

（2） 關(guān)鍵指標分析

①EVA值與凈利潤

通過M公司上述EVA值與凈利潤值對比可以看出，2016年-2019年間兩個指標都呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。這在一定程度上說明了實施業(yè)財融合有助于為企業(yè)更好地創(chuàng)造價值，企業(yè)績效提高了。由于凈利潤指標無法反映公司的動態(tài)趨勢變化，因此我們下面還需結(jié)合其他指標進行分析。

②EVA增長率與凈利潤增長率分析

從上述兩個指標對比分析可以看到，統(tǒng)計的四年間，M公司EVA和凈利潤的增長百分比雖然不斷下降，但是其依然是呈現(xiàn)正增長的趨勢，只有在2018年到2019年期間呈負增長率。

③EVA率與ROE指標

2016年-2019年間M公司上述計算出的兩個指標增長率每年都在增加，業(yè)財融合對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生正面影響。從盈利層面和發(fā)展層面來看，公司的指標都趨于改善，績效同時也得到大大提升。財務(wù)架構(gòu)的重塑以及對財務(wù)操作標準規(guī)范化的整合，尤其是財務(wù)共享中心的建立等都是實施業(yè)財融合的有效手段。業(yè)財融合通過打破業(yè)務(wù)和財務(wù)的壁壘，能更好地確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性、準確性和及時性，為業(yè)務(wù)項目在決策過程中提供了數(shù)據(jù)支撐。與此同時，業(yè)財融合所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享與集成的核心思想，使公司在進行財務(wù)挖掘分析、數(shù)據(jù)整合和交換中效率更高，站在企業(yè)效益的層面來看，對公司進行預(yù)算決策、預(yù)算管理以及成本管理等工作做出了巨大貢獻。

4.M公司業(yè)財融合的實踐以及對公司績效的影響分析小結(jié)

通過對M公司上述的分析，歸納出如下結(jié)論：公司實施業(yè)財融合有助于公司內(nèi)容業(yè)務(wù)項目的優(yōu)化管理、促進效益提高，它是促進公司業(yè)財管理發(fā)展的重要手段。與此同時，實施業(yè)財融合能提高公司業(yè)財管理水平、優(yōu)化業(yè)財管理結(jié)構(gòu)，衡量公司業(yè)績的主要指標也得到不同程度的改善。

三、結(jié)論與建議

1.主要研究結(jié)論

業(yè)財融合主要從以下幾個方面影響公司績效：

（1） 打破信息壁壘，提升財會人員專業(yè)技能。實施業(yè)財融合改變了財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的局面，打破彼此之間的信息壁壘，加強了不同部門間的溝通交流。財務(wù)與業(yè)務(wù)人員間能夠在工作交流中相互學(xué)習(xí)，通過信息交換更好了解彼此間工作內(nèi)容，實現(xiàn)互聯(lián)互通，在此過程中提高本崗位專業(yè)知識技能、儲備其他部門的崗位知識和技能，工作效率和技能有所提高，公司團隊更具有凝聚力，從而提升公司價值創(chuàng)造，提高公司業(yè)績。（2） 為業(yè)務(wù)工作提供保障，增強公司風(fēng)險應(yīng)對能力。推進業(yè)財融合，促使財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)化為分析管理，管理型財務(wù)人員能更好服務(wù)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運營成本的管理。此外，管理型會計人員通過在日常工作中與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)通，可及時了解業(yè)務(wù)部運作情況，迅速反饋給戰(zhàn)略會計團隊，為業(yè)務(wù)部門的工作提供有力保障。這種管理體系的改善，增強了公司應(yīng)對外部風(fēng)險的能力，有助于提升公司業(yè)績。（3） 強化管理分析能力，降低公司管理成本。業(yè)財融合的實施過程中所建立的財務(wù)共享中心，一方面把財務(wù)會計從“事后”推向“事前”，為企業(yè)制定戰(zhàn)略取得“先機”，使企業(yè)提升價值創(chuàng)造力。另一方面使公司資源、公司管理水平得到優(yōu)化，資源配置更合理利用、效率更高，降低了公司運營與管理成本，提升公司業(yè)績。

2.公司實施業(yè)財融合中的一些建議

通過本文分析，提出以下幾點建議。公司在實施業(yè)財融合過程中采取以下措施能更好的推進會計轉(zhuǎn)型以增強公司的競爭力。（1） 建立健全的財務(wù)體系。（2） 提高會計人員的專業(yè)技能能力。（3） 搭建互通信息平臺，確保信息互通。（4） 加強部門間交流。

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作者簡介：范意婷（1987- ），女，廣東廣州人，廣州城市職業(yè)學(xué)院，講師，主要研究方向：財務(wù)會計、財務(wù)報表分析、高職會計專業(yè)教研教改