摘 要：當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，采取有效措施，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。本文闡述了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義，分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的主要問題，并探索業(yè)財融合的提升路徑，希望能夠提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，之前的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。企業(yè)財務(wù)管理工作對經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是單純對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行管理，通常都是事后管理，并沒有進(jìn)行事前管理和事中監(jiān)督，使得企業(yè)在運(yùn)營中存在很多風(fēng)險隱患。而業(yè)財融合可以打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的管理界限，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，促使財務(wù)管理更加精細(xì)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合的概念及其在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

1.業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合指的是將業(yè)務(wù)與財務(wù)活動融合起來，使得財務(wù)工作人員明確財務(wù)管理目標(biāo)的同時，掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)今信息時代背景下，信息更新速度非常快，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再局限于簡單的財務(wù)報告，而是需要將各種信息收集起來，通過整合和分析，了解和掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)管理層的決策提供可靠依據(jù)，在推動企業(yè)發(fā)展的同時提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。通過將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理結(jié)合起來，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。業(yè)財融合具有全局性、協(xié)同性和開放性等特征。一方面，要想實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財融合，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)可并且給予大力支持，確保業(yè)財融合理念貫徹在企業(yè)內(nèi)部所有活動中，并且制定完善的管理機(jī)制。另一方面，針對業(yè)財融合的開放性特征，需要對其進(jìn)行動態(tài)管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，分析各項(xiàng)工作，推動各項(xiàng)工作的協(xié)同進(jìn)行，最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

首先，有助于企業(yè)價值管理觀念的有效落實(shí)。企業(yè)財務(wù)管理模式往往會受到價值管理觀念的影響，通過業(yè)財融合，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)的價值鏈融合起來，轉(zhuǎn)變企業(yè)以財務(wù)核算為主的管理模式，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。通過這種方式，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和運(yùn)營管理的過程中，可以將價值管理觀念為指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的價值管理，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，有助于企業(yè)戰(zhàn)略能力的提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理是非常重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財務(wù)管理涉及的范圍比較廣，內(nèi)容也比較多，財務(wù)人員在分析和整合資金數(shù)據(jù)時，應(yīng)當(dāng)制定完整的財務(wù)報告，如實(shí)記錄企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)的管理層決策提供真實(shí)的、可靠的依據(jù)，使得管理人員及時了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，從而保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，企業(yè)幾乎所有的運(yùn)營信息是來自于業(yè)務(wù)部門的，所以企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財融合，需要注重交接工作，做好各項(xiàng)工作的對接，保障數(shù)據(jù)信息的完整性，避免出現(xiàn)信息缺失等問題的出現(xiàn)。通過這種方式，最大程度地將業(yè)財融合的作用發(fā)揮出來，進(jìn)一步提高企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的水平，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的支持，不管是在日常采購還是投資并購方面，都與企業(yè)的收支有著很大關(guān)聯(lián)。這些活動的實(shí)現(xiàn)都需要經(jīng)過財務(wù)部門審批才行。如果這些活動沒有經(jīng)過財務(wù)部門的審批，也就不會得到財務(wù)的關(guān)注，那就很有可能會脫離財務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)而影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財融合，能夠使得企業(yè)各項(xiàng)措施更加切合實(shí)際，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

最后，有助于提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動越來越多，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，還會增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。所以，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合起來，能夠促使相關(guān)財務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)管理活動的全過程中，實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通交流，從而及時了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，掌握業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門減少風(fēng)險。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)的財務(wù)部門僅僅是進(jìn)行記賬報稅工作，并沒有開展其他業(yè)務(wù)活動。其實(shí)這種情況下，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源。這是因?yàn)樨攧?wù)部門的工作職責(zé)除了記賬報稅之外，還有很多功能沒有發(fā)揮出來。通過業(yè)財融合，讓財務(wù)部門的工作人員參與到業(yè)務(wù)部門的日常工作中，加深對業(yè)務(wù)部門工作情況的了解，不僅有利于閑置資源的合理利用，而且還能有效保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的主要問題

1.相關(guān)管理制度不夠完善

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，擁有科學(xué)完善的管理制度能夠簡化管理流程，優(yōu)化管理過程，在提升企業(yè)管理效率的同時，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。不過，從當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)的管理制度不夠完善，使得企業(yè)在財務(wù)管理業(yè)財融合方面存在很多問題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。由此可見，企業(yè)完善的管理制度對于業(yè)財融合起著重要的促進(jìn)作用，能夠?qū)I(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)獲取更好的發(fā)展。同時，還能為財務(wù)工作人員的工作提供便捷條件，使得在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動處理時更加有效。

2.組織結(jié)構(gòu)不夠合理

受到過去管理模式的影響，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中運(yùn)用的是自上而下的管理方式，有著明確的等級界限，企業(yè)的上下級之間需要嚴(yán)格按照等級界限進(jìn)行信息的傳遞，每個消息都需要一級一級地進(jìn)行傳遞。但是，當(dāng)企業(yè)面臨一些重大問題時，仍然需要逐級上報，很容易錯失問題解決的最佳時間。這種管理方式嚴(yán)重影響了信息傳遞效率，使得一些重大消息傳遞失去時效性，同時相關(guān)部門無法在第一時間獲取到有效信息，影響了企業(yè)管理效率的提升，也為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3.信息溝通渠道不夠通暢

企業(yè)財務(wù)管理工作本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)財務(wù)工作人員在工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，規(guī)范自身的工作行為，在實(shí)際工作中不得出現(xiàn)任何差錯。但是從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，一些財務(wù)工作人員在溝通中存在問題，使得在實(shí)際工作中企業(yè)內(nèi)部各個部門之間難以進(jìn)行有效溝通。同時，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，還有信息溝通渠道不夠通暢的問題，一些財務(wù)工作人員對企業(yè)現(xiàn)有的溝通渠道應(yīng)用不夠充分，一旦出現(xiàn)問題，只是通過單方面渠道來解決問題，并沒有通過多渠道解決問題。這種情況使得企業(yè)財務(wù)管理中，有很多財務(wù)問題沒有得到及時有效的解決，相應(yīng)的管理層也沒有在第一時間做出合理決策。所以，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到信息傳遞和溝通渠道在管理中的重要作用，必須要結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)合理的信息交流平臺，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保證財務(wù)報告的精準(zhǔn)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)更好的融合，減少不必要的風(fēng)險，幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)危機(jī)。

4.財務(wù)人員能力素質(zhì)較低

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)部門起著支撐性作用，對于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要影響。但是，從我國企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門只是進(jìn)行基礎(chǔ)財務(wù)核算工作，過于重視監(jiān)督職能，忽視了其他職能的挖掘。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時，一些財務(wù)工作人員并沒有參與到活動過程中，對業(yè)務(wù)活動的關(guān)注程度不夠，而且在處理問題方面能力比較低，難以收集到有效信息，使得財務(wù)部門的功能得不到充分發(fā)揮。同時，一些企業(yè)的財務(wù)部門中，財務(wù)工作人員的能力不強(qiáng)，而且一些財務(wù)人員只會會計(jì)核算，無法處理復(fù)雜的財務(wù)統(tǒng)計(jì)問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作效率不高。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升路徑

1.優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，保障業(yè)財融合工作的順利開展

科學(xué)合理的管理制度不僅能夠促進(jìn)業(yè)財融合工作的順利開展，而且還能優(yōu)化業(yè)財融合流程，提高企業(yè)管理工作效率。所以，企業(yè)在財務(wù)管理中為了加強(qiáng)業(yè)財融合，促使財務(wù)工作人員全身心地投入到相關(guān)業(yè)務(wù)活動中，企業(yè)需要優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，并且保障管理制度的有效落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部資源能夠得到合理配置，提高各種資源的利用率。同時，財務(wù)工作人員在財務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作的主動性和積極性，為業(yè)財融合提供助力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)在業(yè)財融合過程中，還應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理。在完善預(yù)算管理工作中，可以在預(yù)算編制、預(yù)算考評等方面進(jìn)行改進(jìn)，為業(yè)財融合提供便利條件。

2.優(yōu)化流程，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式，打破傳統(tǒng)的等級界限，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。同時還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案，如果企業(yè)管理過程中出現(xiàn)重大問題，可以不用逐級匯報，直接由相關(guān)負(fù)責(zé)人按照企業(yè)既定規(guī)章制度處理。通過這種方式，能夠確保在第一時間處理問題，提高信息傳遞的時效性，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避潛在的風(fēng)險或危機(jī)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，流程優(yōu)化是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理的會計(jì)方法來梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從中找出增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化工作流程，減少不必要的工作。通過這種方式，減少業(yè)務(wù)人員的工作量，有效提高工作效率，促進(jìn)業(yè)財融合。

3.構(gòu)建溝通平臺，保障信息溝通的有效性

當(dāng)今信息時代背景下，哪個企業(yè)能夠及時掌握最新信息，那么它就掌握了主動權(quán)。企業(yè)在發(fā)展過程中，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)建立有效的交流平臺，不僅能夠推動業(yè)財融合工作的有序開展，而且還能增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的聯(lián)系，促使兩個部門更好的溝通和合作。利用暢通的信息溝通渠道，財務(wù)部門能夠及時掌握業(yè)務(wù)部門的最新信息，促使管理層能夠及時做出科學(xué)決策，進(jìn)一步提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。此外，企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的過程中，還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，促使業(yè)財融合達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)的財務(wù)部門在熟悉業(yè)務(wù)工作的前提下，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和整合，從中挖掘出對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性決策提供可靠參考。此外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立，利用信息系統(tǒng)自動生成會計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)部門的動態(tài)對接，不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)度，提高企業(yè)的管理水平。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)財務(wù)管理人員是業(yè)企融合的主體，其業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等直接關(guān)系到業(yè)企融合工作的開展情況。為了保障業(yè)財融合工作的順利開展，相關(guān)財務(wù)人員必須要提升自身的綜合素質(zhì)水平，更新自身的知識結(jié)構(gòu)，不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能，還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)化的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞業(yè)務(wù)能力、技術(shù)等方面展開培訓(xùn)活動，讓財務(wù)工作人員深入了解業(yè)財融合，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，同時要幫助他們形成正確的價值觀。業(yè)財融合對企業(yè)而言是一種變革，需要從思想上做出改變，進(jìn)而改變他們的行為。所以，企業(yè)可以聘請行業(yè)專家到企業(yè)與財務(wù)人員面對面進(jìn)行相關(guān)理念的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)財務(wù)人員積極參與進(jìn)來，并且針對實(shí)際問題進(jìn)行探討，促使財務(wù)人員將理論知識與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來，加深對業(yè)務(wù)場景的印象，從而更加深入地理解業(yè)財融合工作的內(nèi)容和方式。在培訓(xùn)過程中，可以借助實(shí)際的案例進(jìn)行講解，使得財務(wù)工作人員可以對業(yè)財融合形成理性認(rèn)知，從思想上做出轉(zhuǎn)變。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理人員以及業(yè)務(wù)部門的人員培訓(xùn)，使得他們?nèi)媪私馄髽I(yè)財務(wù)管理工作的方向，明確財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合對企業(yè)的運(yùn)營管理有重要作用，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到業(yè)企融合的重要性，正視業(yè)企融合中存在的問題，通過優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化流程提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，構(gòu)建溝通平臺保障信息溝通的有效性，強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平等，保障業(yè)財融合工作的順利開展，將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：王皚雪（1981.10- ），女，漢族，貴州遵義人，碩士研究生，研究方向：會計(jì)