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        企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升路徑研究

        2021-01-10 18:24:56王皚雪
        商場現(xiàn)代化 2021年24期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合提升財務(wù)管理

        摘 要:當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜,對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,必須要加強(qiáng)財務(wù)管理,將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,采取有效措施,不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。本文闡述了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義,分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的主要問題,并探索業(yè)財融合的提升路徑,希望能夠提供一定的借鑒。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;提升

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,之前的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在復(fù)雜的市場環(huán)境下,市場競爭越來越激烈,企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。企業(yè)財務(wù)管理工作對經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是單純對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行管理,通常都是事后管理,并沒有進(jìn)行事前管理和事中監(jiān)督,使得企業(yè)在運(yùn)營中存在很多風(fēng)險隱患。而業(yè)財融合可以打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的管理界限,提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)在財務(wù)管理中,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合,促使財務(wù)管理更加精細(xì)化,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、業(yè)財融合的概念及其在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

        1.業(yè)財融合的概念

        業(yè)財融合指的是將業(yè)務(wù)與財務(wù)活動融合起來,使得財務(wù)工作人員明確財務(wù)管理目標(biāo)的同時,掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置,提高資源利用率,保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)今信息時代背景下,信息更新速度非常快,企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再局限于簡單的財務(wù)報告,而是需要將各種信息收集起來,通過整合和分析,了解和掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動,為企業(yè)管理層的決策提供可靠依據(jù),在推動企業(yè)發(fā)展的同時提高企業(yè)的市場競爭力,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。通過將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理結(jié)合起來,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力,促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。業(yè)財融合具有全局性、協(xié)同性和開放性等特征。一方面,要想實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財融合,企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)可并且給予大力支持,確保業(yè)財融合理念貫徹在企業(yè)內(nèi)部所有活動中,并且制定完善的管理機(jī)制。另一方面,針對業(yè)財融合的開放性特征,需要對其進(jìn)行動態(tài)管理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,分析各項(xiàng)工作,推動各項(xiàng)工作的協(xié)同進(jìn)行,最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

        首先,有助于企業(yè)價值管理觀念的有效落實(shí)。企業(yè)財務(wù)管理模式往往會受到價值管理觀念的影響,通過業(yè)財融合,可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)的價值鏈融合起來,轉(zhuǎn)變企業(yè)以財務(wù)核算為主的管理模式,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。通過這種方式,企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和運(yùn)營管理的過程中,可以將價值管理觀念為指導(dǎo),對業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的價值管理,保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        其次,有助于企業(yè)戰(zhàn)略能力的提升。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)管理是非常重要的內(nèi)容,對于企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財務(wù)管理涉及的范圍比較廣,內(nèi)容也比較多,財務(wù)人員在分析和整合資金數(shù)據(jù)時,應(yīng)當(dāng)制定完整的財務(wù)報告,如實(shí)記錄企業(yè)的財務(wù)狀況,為企業(yè)的管理層決策提供真實(shí)的、可靠的依據(jù),使得管理人員及時了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況,從而保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,企業(yè)幾乎所有的運(yùn)營信息是來自于業(yè)務(wù)部門的,所以企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財融合,需要注重交接工作,做好各項(xiàng)工作的對接,保障數(shù)據(jù)信息的完整性,避免出現(xiàn)信息缺失等問題的出現(xiàn)。通過這種方式,最大程度地將業(yè)財融合的作用發(fā)揮出來,進(jìn)一步提高企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的水平,推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的支持,不管是在日常采購還是投資并購方面,都與企業(yè)的收支有著很大關(guān)聯(lián)。這些活動的實(shí)現(xiàn)都需要經(jīng)過財務(wù)部門審批才行。如果這些活動沒有經(jīng)過財務(wù)部門的審批,也就不會得到財務(wù)的關(guān)注,那就很有可能會脫離財務(wù)實(shí)際情況,進(jìn)而影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財融合,能夠使得企業(yè)各項(xiàng)措施更加切合實(shí)際,符合企業(yè)的發(fā)展需求。

        最后,有助于提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動越來越多,在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時,還會增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。所以,企業(yè)在財務(wù)管理過程中,將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合起來,能夠促使相關(guān)財務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)管理活動的全過程中,實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通交流,從而及時了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況,掌握業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié),幫助業(yè)務(wù)部門減少風(fēng)險。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看,很多企業(yè)的財務(wù)部門僅僅是進(jìn)行記賬報稅工作,并沒有開展其他業(yè)務(wù)活動。其實(shí)這種情況下,嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源。這是因?yàn)樨攧?wù)部門的工作職責(zé)除了記賬報稅之外,還有很多功能沒有發(fā)揮出來。通過業(yè)財融合,讓財務(wù)部門的工作人員參與到業(yè)務(wù)部門的日常工作中,加深對業(yè)務(wù)部門工作情況的了解,不僅有利于閑置資源的合理利用,而且還能有效保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

        二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的主要問題

        1.相關(guān)管理制度不夠完善

        在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,擁有科學(xué)完善的管理制度能夠簡化管理流程,優(yōu)化管理過程,在提升企業(yè)管理效率的同時,還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。不過,從當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,很多企業(yè)的管理制度不夠完善,使得企業(yè)在財務(wù)管理業(yè)財融合方面存在很多問題,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。由此可見,企業(yè)完善的管理制度對于業(yè)財融合起著重要的促進(jìn)作用,能夠?qū)I(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來,促使企業(yè)獲取更好的發(fā)展。同時,還能為財務(wù)工作人員的工作提供便捷條件,使得在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動處理時更加有效。

        2.組織結(jié)構(gòu)不夠合理

        受到過去管理模式的影響,我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中運(yùn)用的是自上而下的管理方式,有著明確的等級界限,企業(yè)的上下級之間需要嚴(yán)格按照等級界限進(jìn)行信息的傳遞,每個消息都需要一級一級地進(jìn)行傳遞。但是,當(dāng)企業(yè)面臨一些重大問題時,仍然需要逐級上報,很容易錯失問題解決的最佳時間。這種管理方式嚴(yán)重影響了信息傳遞效率,使得一些重大消息傳遞失去時效性,同時相關(guān)部門無法在第一時間獲取到有效信息,影響了企業(yè)管理效率的提升,也為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

        3.信息溝通渠道不夠通暢

        企業(yè)財務(wù)管理工作本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)財務(wù)工作人員在工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,規(guī)范自身的工作行為,在實(shí)際工作中不得出現(xiàn)任何差錯。但是從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看,一些財務(wù)工作人員在溝通中存在問題,使得在實(shí)際工作中企業(yè)內(nèi)部各個部門之間難以進(jìn)行有效溝通。同時,企業(yè)在財務(wù)管理的過程中,還有信息溝通渠道不夠通暢的問題,一些財務(wù)工作人員對企業(yè)現(xiàn)有的溝通渠道應(yīng)用不夠充分,一旦出現(xiàn)問題,只是通過單方面渠道來解決問題,并沒有通過多渠道解決問題。這種情況使得企業(yè)財務(wù)管理中,有很多財務(wù)問題沒有得到及時有效的解決,相應(yīng)的管理層也沒有在第一時間做出合理決策。所以,企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到信息傳遞和溝通渠道在管理中的重要作用,必須要結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)合理的信息交流平臺,確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,保證財務(wù)報告的精準(zhǔn)性,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)更好的融合,減少不必要的風(fēng)險,幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)危機(jī)。

        4.財務(wù)人員能力素質(zhì)較低

        在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,財務(wù)部門起著支撐性作用,對于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要影響。但是,從我國企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展情況來看,大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門只是進(jìn)行基礎(chǔ)財務(wù)核算工作,過于重視監(jiān)督職能,忽視了其他職能的挖掘。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時,一些財務(wù)工作人員并沒有參與到活動過程中,對業(yè)務(wù)活動的關(guān)注程度不夠,而且在處理問題方面能力比較低,難以收集到有效信息,使得財務(wù)部門的功能得不到充分發(fā)揮。同時,一些企業(yè)的財務(wù)部門中,財務(wù)工作人員的能力不強(qiáng),而且一些財務(wù)人員只會會計(jì)核算,無法處理復(fù)雜的財務(wù)統(tǒng)計(jì)問題,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作效率不高。

        三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升路徑

        1.優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度,保障業(yè)財融合工作的順利開展

        科學(xué)合理的管理制度不僅能夠促進(jìn)業(yè)財融合工作的順利開展,而且還能優(yōu)化業(yè)財融合流程,提高企業(yè)管理工作效率。所以,企業(yè)在財務(wù)管理中為了加強(qiáng)業(yè)財融合,促使財務(wù)工作人員全身心地投入到相關(guān)業(yè)務(wù)活動中,企業(yè)需要優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度,并且保障管理制度的有效落實(shí),使得企業(yè)內(nèi)部資源能夠得到合理配置,提高各種資源的利用率。同時,財務(wù)工作人員在財務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,提高工作的主動性和積極性,為業(yè)財融合提供助力,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本相關(guān)的管理制度,加強(qiáng)成本控制,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)在業(yè)財融合過程中,還應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理制度,加強(qiáng)預(yù)算管理。在完善預(yù)算管理工作中,可以在預(yù)算編制、預(yù)算考評等方面進(jìn)行改進(jìn),為業(yè)財融合提供便利條件。

        2.優(yōu)化流程,提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性

        企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式,打破傳統(tǒng)的等級界限,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。同時還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案,如果企業(yè)管理過程中出現(xiàn)重大問題,可以不用逐級匯報,直接由相關(guān)負(fù)責(zé)人按照企業(yè)既定規(guī)章制度處理。通過這種方式,能夠確保在第一時間處理問題,提高信息傳遞的時效性,為企業(yè)發(fā)展規(guī)避潛在的風(fēng)險或危機(jī),保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,流程優(yōu)化是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理的會計(jì)方法來梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,從中找出增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而優(yōu)化工作流程,減少不必要的工作。通過這種方式,減少業(yè)務(wù)人員的工作量,有效提高工作效率,促進(jìn)業(yè)財融合。

        3.構(gòu)建溝通平臺,保障信息溝通的有效性

        當(dāng)今信息時代背景下,哪個企業(yè)能夠及時掌握最新信息,那么它就掌握了主動權(quán)。企業(yè)在發(fā)展過程中,利用先進(jìn)的信息化技術(shù)建立有效的交流平臺,不僅能夠推動業(yè)財融合工作的有序開展,而且還能增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的聯(lián)系,促使兩個部門更好的溝通和合作。利用暢通的信息溝通渠道,財務(wù)部門能夠及時掌握業(yè)務(wù)部門的最新信息,促使管理層能夠及時做出科學(xué)決策,進(jìn)一步提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。此外,企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的過程中,還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù),促使業(yè)財融合達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)的財務(wù)部門在熟悉業(yè)務(wù)工作的前提下,應(yīng)用信息化管理系統(tǒng),對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和整合,從中挖掘出對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性決策提供可靠參考。此外,在業(yè)財融合過程中,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立,利用信息系統(tǒng)自動生成會計(jì)憑證,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)部門的動態(tài)對接,不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)度,提高企業(yè)的管理水平。

        4.強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

        企業(yè)財務(wù)管理人員是業(yè)企融合的主體,其業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等直接關(guān)系到業(yè)企融合工作的開展情況。為了保障業(yè)財融合工作的順利開展,相關(guān)財務(wù)人員必須要提升自身的綜合素質(zhì)水平,更新自身的知識結(jié)構(gòu),不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能,還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn),制定科學(xué)化的培訓(xùn)計(jì)劃,圍繞業(yè)務(wù)能力、技術(shù)等方面展開培訓(xùn)活動,讓財務(wù)工作人員深入了解業(yè)財融合,不斷提高他們的綜合素質(zhì),同時要幫助他們形成正確的價值觀。業(yè)財融合對企業(yè)而言是一種變革,需要從思想上做出改變,進(jìn)而改變他們的行為。所以,企業(yè)可以聘請行業(yè)專家到企業(yè)與財務(wù)人員面對面進(jìn)行相關(guān)理念的指導(dǎo)工作,引導(dǎo)財務(wù)人員積極參與進(jìn)來,并且針對實(shí)際問題進(jìn)行探討,促使財務(wù)人員將理論知識與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來,加深對業(yè)務(wù)場景的印象,從而更加深入地理解業(yè)財融合工作的內(nèi)容和方式。在培訓(xùn)過程中,可以借助實(shí)際的案例進(jìn)行講解,使得財務(wù)工作人員可以對業(yè)財融合形成理性認(rèn)知,從思想上做出轉(zhuǎn)變。除此之外,還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理人員以及業(yè)務(wù)部門的人員培訓(xùn),使得他們?nèi)媪私馄髽I(yè)財務(wù)管理工作的方向,明確財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián),為企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合對企業(yè)的運(yùn)營管理有重要作用,不僅能夠提高企業(yè)的管理水平,還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到業(yè)企融合的重要性,正視業(yè)企融合中存在的問題,通過優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度,優(yōu)化流程提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性,構(gòu)建溝通平臺保障信息溝通的有效性,強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平等,保障業(yè)財融合工作的順利開展,將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理的全過程,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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        作者簡介:王皚雪(1981.10- ),女,漢族,貴州遵義人,碩士研究生,研究方向:會計(jì)

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