摘 要：當(dāng)前我國(guó)的諸多企業(yè)正在積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為其思考的一個(gè)主要方向。本文探討當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)控體系的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐中所存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上，探討未來(lái)的優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)踐研究

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)發(fā)展水平也正在呈現(xiàn)出上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們?cè)诳吹狡髽I(yè)發(fā)展取得巨大成就的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張中其所呈現(xiàn)出來(lái)的諸多危機(jī)與挑戰(zhàn)。尤其是，風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控體系構(gòu)建等環(huán)節(jié)所面臨的壓力也在不斷地凸顯。因此，本文聚焦我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化發(fā)展中所存在的一些問題以及今后的優(yōu)化發(fā)展策略，一方面，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的整體完善;另一方面，也有助于促進(jìn)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的整體提升。

一、企業(yè)內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系分析

在探討企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的過程中，其首先需要明確的問題就是內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。從整體上來(lái)看，內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理是一脈相承的關(guān)系。

1.內(nèi)控體系構(gòu)建是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)的類型有何差異，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，其需要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手。所以，從這一層面來(lái)看，積極地優(yōu)化內(nèi)控體系，對(duì)于提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力發(fā)揮著極為重要的作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于內(nèi)部控制體系的完善

內(nèi)部控制體系在進(jìn)行具體的完善中，不僅需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，還需要從企業(yè)的管理以及企業(yè)的內(nèi)部體系入手，進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。在內(nèi)部控制體系的具體落實(shí)中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，也需要形成一種閉環(huán)管理。所以，基于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，也形成了相互補(bǔ)充、相互整合的結(jié)果。

3.風(fēng)控與內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，積極地構(gòu)建內(nèi)部控制體系以及促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升是企業(yè)提升自身綜合運(yùn)營(yíng)水平，提高健康管理能力的一個(gè)重要基礎(chǔ)。無(wú)論是從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，還是從企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，積極地構(gòu)建完善的內(nèi)控與風(fēng)控體系顯得尤為重要。

總之，企業(yè)的內(nèi)控體系與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于兩者功能的互補(bǔ)以及企業(yè)自身的健康發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用。如何從兩者的具體功能特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步地進(jìn)行完善，也成為新時(shí)期我國(guó)諸多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要關(guān)注的一個(gè)主要方向。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程當(dāng)中，由于受到諸多因素的影響，企業(yè)內(nèi)控體系還存在著以下幾個(gè)方面的不足。

1.內(nèi)控體系的制度建設(shè)不足

目前，我國(guó)諸多企業(yè)圍繞內(nèi)控制度體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的探索，但是隨著企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的不斷加大，內(nèi)控體系在作用的發(fā)揮中所面臨的現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn)因素正在不斷地增加。這就在一定層面上凸顯出原有的內(nèi)控體系，在制度的執(zhí)行力以及制度操作性不強(qiáng)方面所凸顯的短板。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制過程當(dāng)中，無(wú)論是人員管理，還是資金管理，都需要建立在較為完善的制度體系基礎(chǔ)上。制度的不完善是當(dāng)前影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)重要原因，需要在今后的發(fā)展中進(jìn)行完善。

2.內(nèi)部控制人員素養(yǎng)有待提升

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的綜合優(yōu)化中，圍繞內(nèi)部控制體系人員的數(shù)量以及專業(yè)技能的素養(yǎng)和儲(chǔ)備等方面的工作都發(fā)揮著極為重要的作用。特別是，隨著企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，現(xiàn)有人才素養(yǎng)的不足，也成為了影響其實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系發(fā)展的一個(gè)重要短板，有必要在今后的發(fā)展中進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)控體系完善，還是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要建立在較為完善的人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)控挑戰(zhàn)的核心所在，也是企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要構(gòu)件。從目前來(lái)看，我國(guó)諸多企業(yè)人才素養(yǎng)發(fā)展存在不足的現(xiàn)象依然較為突出，直接影響了內(nèi)控體系深入構(gòu)建。

3.內(nèi)部控制文化氛圍有待強(qiáng)化

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制綜合體系的優(yōu)化中，企業(yè)文化需要和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，其主要的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)揮出文化所具有的潛移默化的影響作用。從具體的實(shí)踐分析來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)圍繞文化的內(nèi)涵以及文化作用的發(fā)揮，還存在著一定的不足，直接影響了整個(gè)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，也不利于企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是多項(xiàng)并舉的結(jié)果，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)軟實(shí)力的代表，可以助力企業(yè)在整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)范發(fā)展理念、員工精神狀態(tài)方面獲得良好的表現(xiàn)。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)諸多企業(yè)內(nèi)部控制等相關(guān)要素以及文化氛圍的建設(shè)等方面還不同程度地存在著一定的滯后性，影響了企業(yè)整體內(nèi)控作用的發(fā)揮。

4.內(nèi)部控制保障體系建設(shè)不足

從企業(yè)綜合發(fā)展來(lái)看，內(nèi)部控制保障制度體系建設(shè)發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。無(wú)論是在必要的制度保障方面，還是在相應(yīng)的人員、物資資金保障方面都需要進(jìn)行積極的跟進(jìn)。相比較而言，我國(guó)一些企業(yè)圍繞內(nèi)部控制保障制度體系建設(shè)還存在著一定的滯后性。內(nèi)部控制是企業(yè)獲得市場(chǎng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵所在，內(nèi)部控制需要解決相關(guān)的保障問題。保障體系的完善與否以及保障的常態(tài)化建設(shè)程度都會(huì)在一定層面上直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)以及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合對(duì)比分析來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制保障體系建設(shè)，無(wú)論是在保障的機(jī)制方面，還是在保障的具體落實(shí)效果等方面還存在著一些短板。這一點(diǎn)，不但影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果的提升帶來(lái)了不利的影響。所以，有必要結(jié)合企業(yè)綜合的發(fā)展與保障體系建設(shè)方面進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，圍繞內(nèi)部控制的制度體系建設(shè)、人才管理、文化建設(shè)以及保障體系建設(shè)等方面還存在一些不足。這些不足，也為今后的我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制整體的發(fā)展指明了提升方向。

三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

為了更好地了解我國(guó)企業(yè)在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的一些問題，本文通過實(shí)地調(diào)研分析的方式，對(duì)相關(guān)的問題表現(xiàn)進(jìn)行梳理。通過綜合分析來(lái)看，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)有待強(qiáng)化

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)的管理層以及執(zhí)行層自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，在某種角度上會(huì)直接產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系，在認(rèn)知的高度以及認(rèn)知的深度等方面，還存在著一些不足之處。這些直接影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制效果的提升。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，其首先需要在思想層面建立一定的強(qiáng)化意識(shí)。在思想層面高度重視。圍繞風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害進(jìn)行深層次意識(shí)。通過這種方式，才能夠更好地了解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)中，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的整體認(rèn)知還存在著一定的不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不同程度地存在著一定的僥幸心理。這一點(diǎn)，已經(jīng)成為了影響企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因子，需要在今后的發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充與完善。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系不完善

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，其首先需要明確的是風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)科學(xué)的過程，借助必要的預(yù)警手段可以將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降低到一個(gè)比較低的范圍，從而更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，但是從綜合層面來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的機(jī)制建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理具體的實(shí)施效果等方面還存在著較大的提升與發(fā)展空間。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理中，科學(xué)的預(yù)警可以將其產(chǎn)生的損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系是制度體系、技術(shù)體系、人才體系綜合的結(jié)果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要圍繞預(yù)警體系發(fā)展的需求進(jìn)行針對(duì)性的補(bǔ)充。從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)信息的共享以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施等方面還存在著一定的不足，難以有效地應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。所以，積極地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，也是企業(yè)未來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展中需要思考的一個(gè)主要問題。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平有待提升

隨著管理理論的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人力資源管理逐漸地轉(zhuǎn)變到以技術(shù)手段升級(jí)為代表的智能化管理。這就需要企業(yè)在管理的層面不斷地進(jìn)行優(yōu)化和突破，最大化地發(fā)揮出技術(shù)手段所具有的獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)，在有效地降低管理成本的同時(shí)，發(fā)揮出企業(yè)管理所具有的應(yīng)有價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段也在不斷升級(jí)。在這一背景下，積極地圍繞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行自動(dòng)化、技術(shù)化的處理，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理智能化發(fā)展所需要的硬件、軟件等方面還存在一些不足，直接影響了科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合效果以及作用的發(fā)揮。因此，在今后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化發(fā)展中，還應(yīng)該強(qiáng)化必要的智能化水平，滿足新時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性需求。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中是一個(gè)從始到終需要不斷地進(jìn)行循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)過程。圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行等諸多方面也都需要進(jìn)行常態(tài)化的建設(shè)。常態(tài)化建設(shè)的思路，這一方面體現(xiàn)在常態(tài)化建設(shè)的意識(shí)，另一方面也體現(xiàn)在常態(tài)化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制的互動(dòng)與協(xié)作。相比較而言，我國(guó)一些企業(yè)在常態(tài)化建設(shè)的主要?jiǎng)幼饕约俺B(tài)化建設(shè)的具體結(jié)果的反饋方面，還存在著不足的問題，這一點(diǎn)直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化不足

在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中，常態(tài)化管理已經(jīng)成為了行業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。圍繞常態(tài)化管理的相關(guān)布局以及必要的組織架構(gòu)等方面也需要妥善的處理。從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化建設(shè)，在必要的組織管理、人員管理以及保障體系建設(shè)管理等方面還存在一些不足。這些不足，有必要在今后的發(fā)展中進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展中，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平以及風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化發(fā)展等方面還存在一些不足，有必要在今后的發(fā)展中進(jìn)行妥善的解決。

四、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因

在上文中，簡(jiǎn)要探討了企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的一些問題，導(dǎo)致這些問題的原因是多方面的。本文主要從主觀以及客觀等兩方面來(lái)進(jìn)行分析。

一方面，從主觀層面來(lái)看，對(duì)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)作內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理效果不夠理想的一個(gè)主要原因。特別是，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中缺乏高度的重視，圍繞內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施缺乏必要的跟進(jìn)和監(jiān)督。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措并沒有進(jìn)行具體的落實(shí)。這不僅影響了企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理效果的實(shí)現(xiàn)，也影響了企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，積極地進(jìn)行內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。

另一方面，從客觀層面來(lái)看，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在內(nèi)控的內(nèi)涵以及內(nèi)控的內(nèi)容等方面也在不斷的豐富，這不僅對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度提出了更高的要求，也對(duì)企業(yè)的管理水平，尤其是內(nèi)部管理水平提出了更高的要求。因此，不斷地圍繞新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的外在環(huán)境變化，對(duì)客觀要素進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)和分析，提高新時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有極為重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

總之，無(wú)論是主觀方面的原因，還是客觀方面的原因，在今后的企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的具體優(yōu)化中，都需要進(jìn)行針對(duì)性的解決。

五、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

為了更好地滿足企業(yè)內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理共同優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)要求，本文基于兩者在具體發(fā)展中所存在的一些問題，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

1.強(qiáng)化內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在自身的思想層面充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)當(dāng)前以及今后發(fā)展所具有的戰(zhàn)略價(jià)值和意義。圍繞內(nèi)部控制的人員、內(nèi)部控制的制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的布局等方面進(jìn)行全方面提升。通過這種方式來(lái)切實(shí)整合企業(yè)的管理資源，將可能產(chǎn)生的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理壓力進(jìn)行緩解，為今后企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的主動(dòng)權(quán)奠定扎實(shí)有效的基礎(chǔ)。當(dāng)然內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提升，并不是一個(gè)一蹴而就的過程，需要企業(yè)從當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)具體的實(shí)踐出發(fā)，層層推進(jìn)，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和強(qiáng)化，為今后的企業(yè)綜合發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2.加大專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度

隨著企業(yè)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理壓力的不斷加大，企業(yè)當(dāng)前在人才的儲(chǔ)備以及人才的素養(yǎng)準(zhǔn)備方面所存在的不足正在不斷的出現(xiàn)。為了更好地解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的人才不足問題，在今后的企業(yè)發(fā)展中，一方面，應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制人才的引進(jìn)，從源頭上解決好人才問題，滿足新時(shí)代應(yīng)對(duì)企業(yè)人才不足的挑戰(zhàn)要求;另一方面，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人才管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，其主要的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)揮出企業(yè)人才對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有的積極作用，為今后的企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行人才管理中，企業(yè)還需要緊緊地圍繞人才的具體訴求，圍繞人才的激勵(lì)體系進(jìn)行完善，為今后的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

3.積極完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在今后的企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的發(fā)展是相輔相成的過程。在具體的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控和預(yù)警體系中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性分析，找到兩者發(fā)展中的共同問題，然后進(jìn)行針對(duì)性的解決。例如，針對(duì)兩者在制度體系建設(shè)方面以及具體的執(zhí)行力方面所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展。通過這種方式來(lái)為今后的企業(yè)內(nèi)控以及預(yù)警的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。需要指出的是，內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在必要的制度建設(shè)，特別是技術(shù)建設(shè)方面加大力度，從而適應(yīng)新時(shí)代技術(shù)應(yīng)用以及企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需求。尤其是，充分發(fā)揮出智能化技術(shù)載體及平臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的積極助力作用。

4.構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系

無(wú)論是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制而言，還是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，需要從文化的內(nèi)涵出發(fā)。尤其是，圍繞企業(yè)當(dāng)前文化建設(shè)中的不足進(jìn)行針對(duì)性的完善，將競(jìng)爭(zhēng)文化與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、人才文化有機(jī)地匹配在一起，充分地發(fā)揮出文化所具有的正向引導(dǎo)作用，滿足新時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建要求。當(dāng)然，在具體的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，還需要在文化建設(shè)的內(nèi)涵以及文化建設(shè)的具體構(gòu)建方面進(jìn)行相應(yīng)的完善。無(wú)論是從文化層面還是從文化的發(fā)展方面進(jìn)行全方面優(yōu)化。

5.切實(shí)完善保障體系

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的綜合優(yōu)化中，保障體系建設(shè)發(fā)揮著極為重要的作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在保障建設(shè)方面所存在的問題，企業(yè)應(yīng)該充分地了解保障的基礎(chǔ)性作用，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具有的積極作用和價(jià)值。圍繞保障體系的常態(tài)化建設(shè)以及保障的具體實(shí)施進(jìn)行制度、物資、資金等方面的跟進(jìn)，從而在保障的內(nèi)涵、保障的豐富性以及保障的持續(xù)性等方面進(jìn)行全方位推動(dòng)，這也是未來(lái)整個(gè)企業(yè)全面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升內(nèi)控能力的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在推動(dòng)的過程中，積極地進(jìn)行不足的完善，實(shí)現(xiàn)更好的保障效果。

總之，在今后的企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理綜合優(yōu)化發(fā)展中，應(yīng)該充分地了解企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的方向方面所存在的問題，進(jìn)行針對(duì)性的解決，滿足新時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求。

六、結(jié)論

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，積極進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善，積極地探討風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善已經(jīng)成為企業(yè)新時(shí)代提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要基礎(chǔ)。但是，由于受到諸多因素的影響，我國(guó)一些企業(yè)在內(nèi)部控制體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展方面還存在一些不足，因此本文從問題出發(fā)，探討問題產(chǎn)生的原因以及今后的應(yīng)對(duì)策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)領(lǐng)域研究的進(jìn)一步完善。

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作者簡(jiǎn)介：朱砂紅（1982.08- ），女，漢族，籍貫：山西省太原市，研究生