趙芳

摘要：在我國(guó)電力系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展中，變電運(yùn)檢一體化是我國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要策略，它能夠有效的提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。但是在我國(guó)變電運(yùn)檢一體化工作的開(kāi)展中仍舊面對(duì)多個(gè)難題需要解決?；诖?，本文主要闡述在變電運(yùn)檢一體化的嘗試和探索中面對(duì)的難題和解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)檢;一體化;探索

隨著電氣企業(yè)的深入發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試從傳統(tǒng)化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽冸娨惑w化的管理模式，以此企業(yè)運(yùn)行和維護(hù)等工作便可形成整體，更方便于企業(yè)掌控變電運(yùn)檢工作的難點(diǎn)，能夠合理的配置優(yōu)化各項(xiàng)資源，進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作的水平和能力，為電氣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，盡可能為廣大用戶提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的電力能源服務(wù)。眾所周知，在建設(shè)電網(wǎng)管理的過(guò)程中變電運(yùn)檢一體化是一項(xiàng)極為重要的措施，能夠保證電網(wǎng)的楨航運(yùn)行。電氣企業(yè)在嘗試變電運(yùn)檢一體化的過(guò)程中需要徐徐漸進(jìn)，定期分析變電站的真實(shí)信息，并做好巡視工作保證變電站設(shè)備的維護(hù)效果，一旦發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備出現(xiàn)了故障，需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析。尤其是應(yīng)對(duì)變電站事故處理中需要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和處理，通過(guò)根據(jù)值班室人員的調(diào)度指令到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行倒閘操作。在變電站現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，需要擴(kuò)大變電站設(shè)備的驗(yàn)收范圍和力度。變電運(yùn)檢一體化能夠有利于電網(wǎng)建設(shè)的資源配置優(yōu)化，還能夠規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)檢的流程，保證流程的規(guī)范的統(tǒng)一性，起到節(jié)省成本、利用人力資源的作用，電網(wǎng)運(yùn)行的安全性得到保證，企業(yè)工作人員的人身安全也會(huì)得到保障。

一、變電運(yùn)檢一體化工作現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

在變電運(yùn)檢一體化工作的開(kāi)展中，企業(yè)工作人員必須制定全面的安全保護(hù)方法，并采用安全交底等相關(guān)保護(hù)策略，通過(guò)此種方式來(lái)增強(qiáng)變電運(yùn)檢一體化工作的有序性和安全性。從變電運(yùn)檢實(shí)際情況來(lái)看仍舊存在部分問(wèn)題，變電運(yùn)檢一體化工作技術(shù)發(fā)展、變電運(yùn)檢一體化工作開(kāi)展要求、變電運(yùn)檢一體化管理人員缺少對(duì)安全理念的關(guān)注等，這些都會(huì)導(dǎo)致安全控制環(huán)節(jié)脫位問(wèn)題發(fā)生，不利于在變電運(yùn)檢一體化工作的開(kāi)展中深入貫徹落實(shí)安全指導(dǎo)理念。除此之外，過(guò)去的變電站在開(kāi)展檢查、維修工作中，需要經(jīng)過(guò)運(yùn)行人員的許可后方可開(kāi)展檢查和維修工作，同時(shí)還需要運(yùn)行人員鑒定檢查維修工作的效果，受此因素的影響安全控制效果并不理想[1]。

（二）工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大

開(kāi)展變電運(yùn)檢一體化工作的過(guò)程中，運(yùn)檢工作人員需要獨(dú)自承擔(dān)變電站的運(yùn)行工作和維護(hù)工作，所以產(chǎn)生工作人員單一且勞動(dòng)力大的現(xiàn)象，隨著變電站工作任務(wù)難度的提升一級(jí)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)，工作人員的工作能力又未得到提升的情況下，工作壓力越來(lái)越大，隨之而來(lái)的安全威脅系數(shù)慢慢變大。不僅如此，開(kāi)展變電運(yùn)檢一體化工作使過(guò)去兩份的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閱稳宿k理，企業(yè)需要給予合適的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，提升工作人員的工作熱情和積極性，否則員工容易產(chǎn)生消極情緒。

二、變電運(yùn)檢一體化工作的開(kāi)展

（一）變電運(yùn)檢一體化實(shí)施

為了保證變電運(yùn)檢一體化工作順利開(kāi)展，需要準(zhǔn)備科學(xué)合理的運(yùn)檢一體化工作方案與作業(yè)指導(dǎo)等資料，并提交進(jìn)行專業(yè)審核。在變電運(yùn)檢一體化準(zhǔn)備中，需要進(jìn)行線路保護(hù)校驗(yàn)、二次安措卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工作[2]。在變電運(yùn)檢一體化執(zhí)行中，需要保證同一組員井然有序的實(shí)行運(yùn)維操作和保護(hù)校驗(yàn)工作，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)來(lái)確定運(yùn)維崗位、檢修崗位的工作人員，并制定員工角色轉(zhuǎn)換的命令。

（二）變電運(yùn)檢一體化的措施方法

1.制定總體規(guī)劃分步實(shí)施策略

為了保障變電運(yùn)檢一體化工作順利完成，需要在工作實(shí)施中堅(jiān)持運(yùn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)完善的策略，應(yīng)當(dāng)牢牢堅(jiān)持在公司的統(tǒng)籌安排下，保證不會(huì)影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，在一年時(shí)間內(nèi)建設(shè)技術(shù)成熟的“變電運(yùn)檢一體化”體系，制定相關(guān)制度規(guī)范。變電操作隊(duì)的日常工作內(nèi)容不僅需要巡視變電站、倒閘操作、處理事故等，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)變電站設(shè)備、維護(hù)性檢修工作[3]。在變電站運(yùn)檢一體化的過(guò)程中，會(huì)與多個(gè)部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，如部門(mén)的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置發(fā)生變化，而該變化會(huì)影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定，具備風(fēng)險(xiǎn)性。為了有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以根據(jù)總體規(guī)劃來(lái)規(guī)范工作流程、明確員工權(quán)責(zé)、合理配置人員。此外，考慮變電運(yùn)檢一體化的實(shí)施時(shí)間表，需要科學(xué)合理的分步實(shí)施策略制定施工方案，避免變電運(yùn)檢一體化人員的變動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.保證電網(wǎng)生產(chǎn)工作的安全性

電網(wǎng)安全生產(chǎn)是需要得到全體員工的保證的，所以“變電運(yùn)檢一體化”的嘗試和探索，絕不能影響電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。所以，在推動(dòng)“變電運(yùn)檢一體化”試驗(yàn)中，需要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)條件好、人員配置合理的隊(duì)伍來(lái)開(kāi)展工作，在不斷地嘗試和探索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全各種規(guī)章制度。一般情況下，“變電運(yùn)檢一體化”分為三個(gè)階段：早期、中期、后期，在早期和中期階段，需要變電檢修班積極參與設(shè)備的運(yùn)維檢修的安全管控、技術(shù)指導(dǎo)、工程驗(yàn)收的工作，而中期需要變電操作隊(duì)全程參與運(yùn)維一體化的建設(shè)，后期便是巡視和監(jiān)察變電一體化的運(yùn)行情況。在一步步的嘗試和探索中完成電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.做好全程培訓(xùn)提升員工素質(zhì)

在變電運(yùn)檢一體化的嘗試和探索中，需要重視工作人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建設(shè)變電運(yùn)檢一體化離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的支持與幫助，所以“變電運(yùn)檢一體化”的嘗試和探索需要多技能人才、復(fù)合型人才隊(duì)伍。因此，公司需要積極開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)建立企業(yè)人才體系。人才隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)的培訓(xùn)需要觀察與“變電運(yùn)檢一體化”的建設(shè)的全過(guò)程，重視工作人員專業(yè)水平和技術(shù)能力的提升，保障“變電運(yùn)檢一體化”建設(shè)的人力資源。在人才隊(duì)伍的建設(shè)中，需要讓運(yùn)維人員了解工作性質(zhì)和內(nèi)涵，通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)、會(huì)議、資料印發(fā)等多種途徑進(jìn)行宣傳，加深員工對(duì)運(yùn)檢一體化的認(rèn)知。同時(shí)，還可以開(kāi)展一對(duì)一的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)人士的帶領(lǐng)下進(jìn)行手把手講課，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，增強(qiáng)運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，變電一體化的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，在工作的開(kāi)展中需要面對(duì)各種的難題。管理人員在開(kāi)展變電運(yùn)檢一體化的工作中需要堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，針對(duì)變電運(yùn)檢一體化的工作問(wèn)題，制定行之有效的改革措施，保證變電運(yùn)檢一體化工作的合理性、科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]任基銘.變電設(shè)備運(yùn)檢一體化管控探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021（17）：173-174.

[2]鐘聲.變電運(yùn)檢一體化工作中存在的問(wèn)題及策略[J].石河子科技，2021（04）：25-26.

[3]呂善毅.基于變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程分析[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（24）：115.