李迪

摘要：為了能夠進一步提升機械制造企業(yè)安全生產管理水平，需要加強安全生產標準化工作，該工作能夠逐步梳理企業(yè)生產的各個細節(jié)，提升企業(yè)的管理水平。安全生產標準化非常復雜是一項系統(tǒng)性的工程。標準化當中包括了安全生產、安全管理等方方面面的內容。本文具體分析研究安全生產標準化的機械制造企業(yè)安全管理策略，以供參考。

關鍵詞：安全生產標準化;機械制造企業(yè);安全管理

1 機械制造企業(yè)安全生產標準化概述

1.1 機械制造企業(yè)的生產特點

機械制造企業(yè)的生產特點各不相同，在生產過程中所有的產品都有各自的工藝流程，每一項產品的加工生產都需要依照相關要求進行，每一個產品在制成成品前都需要從不同的車間分開給不同的工人完成加工工作。在每一個工藝流程結束后，將不同車間生產的成品進行綜合性的裝配，獲得最終的產品。一般情況下，我國大多數(shù)機械制造企業(yè)都使用離散性的生產方式來進行生產。在生產的過程中，首先會加工一些小零件、小部件而后進行組裝，這也是機械企業(yè)生產的特點。與此同時，機械制造企業(yè)通常會用到很多大型、超大型設備，這些設備在使用過程中專業(yè)要求較高，所需的技能具有特殊性，因此需要區(qū)分不同的車間進行生產而后組裝。由此可見，機械制造企業(yè)在生產方面具有分層次性和復雜性等特點，為了使機械制造企業(yè)更好更快的發(fā)展，提升他們的經濟效益，一定要重視加強安全生產標準化。

1.2 機械制造企業(yè)安全生產標準化的要求

安全生產標準化主要是在機械生產過程中確保各環(huán)節(jié)都能夠依照標準進行操作，在實踐當中加強安全預警，并且對現(xiàn)代化技術進行應用，有效地指導各項生產活動，保證整體的質量和安全性。在安全生產標準化建設過程中，需要重視加強現(xiàn)場管理，重視物料的質量控制，優(yōu)化生產結構，在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)設置相應的安全防護措施，重視人員的安全防護和設備的科學操作。

2 基于安全生產標準化的機械制造企業(yè)安全管理工作優(yōu)化措施

2.1 建立完善的企業(yè)生產安全制度

在構建安全生產標準化系統(tǒng)的過程中，首先需要重視以國家的法律法規(guī)為基礎，與企業(yè)的實際情況相結合建立相應的安全生產制度，另外還需要對企業(yè)員工和企業(yè)自身的權利義務相結合深入研究，分析國家出臺的安全生產規(guī)定，明確法律法規(guī)當中禁止的內容和允許內容，嚴格依照法律法規(guī)進行操作，尤其是對一些法律認知程度相對較低的中小企業(yè)，一定要重視加強該方面的學習。另外，企業(yè)需要明確當前員工與和自身的權利義務，在建立安全生產制度的過程中優(yōu)先考慮員工安全的部分，保障員工的合法權益。在制定安全生產制度的過程中，需要聽取相關人士的合理建議，保證所制定的安全制度的合理性、科學性，不能忽略細節(jié)。除此以外安全管理人員需要注意安全生產制度，并非一成不變的，需要隨時代的發(fā)展進行動態(tài)化的變革及時進行優(yōu)化，靈活調整安全制度，做到與時俱進。

2.2 根據(jù)危險因素制定有效的防范措施

在機械制造安全生產方面，可能會存在一些不確定因素，影響安全生產的有效進行，企業(yè)員工需要有主動防范意識，了解生產過程中出現(xiàn)的危險因素，正確地進行評估和識別，及時對這些危險因素進行控制。在安全管理過程中，需要對設備進行定期、不定期檢查，全過程地監(jiān)控設備風險。首先需要重視對設備進行保養(yǎng)，定期檢修設備，使設備處于最佳運行狀態(tài)，使安全性提高。其次需要確定設備故障率，尤其需要掌握設備故障率安全紅杠，如果設備經常出現(xiàn)故障，需要及時進行大修、更換。第三需要注意設備更新，機械制造企業(yè)經常會用到一些大型設備，損耗較大。另外還需要注意加強安全防護類設備的質量控制，要想保證施工安全，需要注意加強安全防護類設備的應用，使質量和性能提升。這樣就算產生安全事故，也可以及時進行安全防護，最大限度地控制安全事故造成的損失。

2.3 加強宣傳力度和完善考核機制

為了保證機械制造企業(yè)全員重視安全生產標準化建設，企業(yè)需要加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡社交平臺、企業(yè)宣傳欄等平臺進行宣傳，定期組織培訓，讓相關員工了解企業(yè)安全生產標準化的具體細節(jié)和要求，同時還需要完善獎懲機制，要求員工依照標準規(guī)范進行操作。與此同時，需要重視對獎懲機制進行落實，對于表現(xiàn)較好，依照安全生產標準化進行操作的員工進行一定的物質獎勵，對于麻痹大意操作失誤頻發(fā)的員工進行懲罰和批評，使員工的工作進行提升。通過相應的管理措施，使員工化被動為主動，使安全生產標準化制度能夠有效落實。

2.4 推進企業(yè)生產安全管理機構的建設

企業(yè)要想加強安全生產管理，需要構建完善的安全生產管理組織機構，由高水平的安全生產管理人員完成策劃、培訓等一系列工作。在此過程中首先需要精簡人員隊伍，重質而不重數(shù)量，去除一些冗余崗位，并且與實際情況相結合增設一些崗位。在人員選拔方面不能局限于企業(yè)內部的管理人員，還需要通過社招、校招等一系列方式引進新鮮血液，同時還需要加強原有員工的培訓，整合團隊，構建一個綜合素質較高的企業(yè)安全生產管理隊伍，進一步落實安全生產管理制度。在安全管理時需要重視人的因素，人是最靈活的，也是能動性最強的因素。因此在進行管理的過程中需要依照標準化的要求對相關措施進行落實和細化。如果出現(xiàn)安全事故，需要依照標準化的要求及時追究相關人員的責任，通過責任制有效地對工作人員的工作行為進行約束，可以讓管理人員和操作人員各司其職。對現(xiàn)場的管理進行指導，合理地進行部門和人員的工作責任劃分，讓工作人員的責任心提高，確保各項目和環(huán)節(jié)都有專門的人員負責。標準化的管理不單單能夠保證機械生產的有效進行，還能夠降低由于人員因素而導致事故，這樣才能保持機械生產企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5 做好企業(yè)生產中的安全監(jiān)督工作

當前國內在安全生產監(jiān)督機制方面已越來越完善。在機械制造企業(yè)安全生產管理監(jiān)督方面，可以分為事前、事中、事后三個層次。事前監(jiān)督主要是監(jiān)督生產活動展開前的一系列工作，及時消除安全隱患，事中監(jiān)督主要是對生產過程進行監(jiān)控，了解生產過程的各項細節(jié)，以便及時排除安全隱患，事后監(jiān)督主要是總結安全生產經驗，并且分析安全事故出現(xiàn)的原因，以便后續(xù)進行整改。企業(yè)與員工間具有相互依存的關系，任何一方都不能單獨脫離另一方存在，所以企業(yè)和員工間需要做到思想行動統(tǒng)一以獲得更好的經濟效益。由此可見，不管從哪個方面考慮，企業(yè)和員工都需要形成一種相互監(jiān)督的機制，確保企業(yè)員工和企業(yè)間的利益均衡。為了形成有效的監(jiān)督機制，需要及時監(jiān)督員工的操作行為，企業(yè)員工也需要注意企業(yè)的生產規(guī)范和生產條件，及時反饋生產過程中出現(xiàn)的問題，以達到安全生產的目標。

結束語

總而言之，在當前機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要重視安全生產標準化管理工作，從多個角度分析對機械生產過程中的各種風險進行充分考慮，采取針對性的措施，以保證生產過程中的各項細節(jié)，符合安全生產標準化的具體要求。

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