陳黎

【摘? 要】對(duì)于工貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果未做好風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)與防控，極易因安全管理不善導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素集中爆發(fā)，最終影響企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)或者增加企業(yè)的管理成本，甚至造成社會(huì)惡劣影響。論文分析了當(dāng)前工貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性，研究了當(dāng)前工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出了提升工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的綜合措施，希望通過(guò)這些管理措施的綜合運(yùn)用，能夠提升工貿(mào)企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【Abstract】For industry and trade enterprises， safety production management plays an important role in the process of enterprise development. There are many safety production risk factors in industry and trade enterprises. If the identification， prevention and control of risk factors are not done well， it is very easy to lead to the centralized outbreak of risk factors due to poor safety management， which will eventually affect the safe operation of the enterprise or increase the management cost of the enterprise， and even cause adverse social impact. This paper analyzes the necessity of strengthening safety production management in current industry and trade enterprises， studies the weak links existing in the process of safety production management in current industry and trade enterprises， and specifically puts forward comprehensive measures to improve the effect of safety production management in industry and trade enterprises. It is hoped that through the comprehensive application of these management measures， the overall market competitiveness of industry and trade enterprises can be improved.

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理;工貿(mào)企業(yè);綜合措施

【Keywords】safety production management; industry and trade enterprises; comprehensive measures

【中圖分類(lèi)號(hào)】X922.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0013-03

1 引言

工貿(mào)企業(yè)是近年來(lái)新興交叉行業(yè)的典型代表，融合了商品加工生產(chǎn)與貿(mào)易流通于一體，既需要采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行加工、物流管理，也需要積極吸取現(xiàn)代科技發(fā)展的最新成果，用于提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快流通速率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。在工貿(mào)企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。由于容納了商品生產(chǎn)與貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素增加，如果風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)與防控不到位，很可能因?yàn)榘踩芾聿簧剖沟蔑L(fēng)險(xiǎn)因素集中爆發(fā)，最終威脅企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成無(wú)法挽回的社會(huì)惡劣影響[2]。本文針對(duì)當(dāng)前工貿(mào)企業(yè)的發(fā)展情況，研究了加強(qiáng)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合措施。

2 加強(qiáng)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)工貿(mào)企業(yè)提出了更高的安全管理要求

隨著改革開(kāi)放政策的深入貫徹執(zhí)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了良性、健康、循環(huán)式發(fā)展，由過(guò)去的單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變[3]。工貿(mào)企業(yè)作為新時(shí)期新興產(chǎn)業(yè)的代表，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該積極迎合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，依靠自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，通過(guò)積極引進(jìn)新的管理方法并建立良性反饋式自調(diào)整制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。我國(guó)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管的部門(mén)對(duì)各級(jí)各類(lèi)企業(yè)承擔(dān)著監(jiān)管與指導(dǎo)的責(zé)任，尤其是對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅有責(zé)任督促其制定應(yīng)急預(yù)案以備出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，而且有義務(wù)指導(dǎo)企業(yè)做好安全管理風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)隱患提前消除在萌芽階段。因此，工貿(mào)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良性、健康發(fā)展，同時(shí)，為更好地落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，有必要積極探索安全生產(chǎn)管理辦法并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中落實(shí)，從而提升企業(yè)管理水平與社會(huì)責(zé)任感。

2.2 企業(yè)自身發(fā)展對(duì)工貿(mào)企業(yè)提出了更高的安全管理要求

企業(yè)發(fā)展除了需要憑借產(chǎn)品市場(chǎng)占有率之外，還有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，二者互相促進(jìn)、相互影響，共同影響著企業(yè)的發(fā)展水平。首先，企業(yè)內(nèi)部安全管理水平的高低很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平可以為生產(chǎn)一線的員工營(yíng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，有助于他們集中精力進(jìn)行生產(chǎn)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全管理水平可以為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提升發(fā)揮正向作用，從而提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。其次，工貿(mào)企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)還是產(chǎn)品貿(mào)易過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，必然會(huì)消耗企業(yè)用于核心業(yè)務(wù)的資源來(lái)消除這些安全事故造成的不良影響，最終造成企業(yè)人、財(cái)、物等資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)集中資源用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和良性循環(huán)發(fā)展。最后，企業(yè)的信譽(yù)受到其自身社會(huì)形象的制約，對(duì)于一個(gè)經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，社會(huì)自然會(huì)降低其信用評(píng)級(jí)，人們不會(huì)再相信其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必然為企業(yè)形象造成負(fù)面影響，最終影響企業(yè)的社會(huì)形象、減少業(yè)務(wù)量。尤其是工貿(mào)企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍不僅僅涉及生產(chǎn)加工，還涉及商品物流，關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多、安全隱患增加，更需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重視安全管理制度措施的建立與安全管理技術(shù)手段的運(yùn)用，避免出現(xiàn)失管失控的安全事故。

2.3 上級(jí)管理部門(mén)對(duì)工貿(mào)企業(yè)提出了更高的安全管理要求

我國(guó)各級(jí)政府設(shè)立了專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理[5]。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，能夠幫助指導(dǎo)企業(yè)提高安全管理水平、減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，同時(shí)，有助于降低企業(yè)安全管理問(wèn)題對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成的負(fù)面影響。對(duì)于各級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)屬于行政監(jiān)督管理部門(mén)，其采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽(tīng)取匯報(bào)、聘請(qǐng)專(zhuān)家檢查的方式對(duì)企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管。上級(jí)管理部門(mén)既注重企業(yè)對(duì)現(xiàn)有認(rèn)知范圍內(nèi)的安全問(wèn)題采取的預(yù)防性措施的監(jiān)管，通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)總結(jié)自身在過(guò)去安全管理工作中成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理制度采取人防、技防等措施對(duì)安全管理隱患進(jìn)行預(yù)防，降低安全管理問(wèn)題發(fā)生的概率。同時(shí)，上級(jí)管理部門(mén)定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所管轄企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的安全隱患，要求企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行分析，從中汲取教訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)自身的管理制度和管理方法進(jìn)行補(bǔ)充完善。另外，上級(jí)管理部門(mén)重視企業(yè)對(duì)安全隱患預(yù)判能力的提高，希望企業(yè)能夠根據(jù)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合過(guò)去的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行初步的判斷，不僅判斷發(fā)生事件的類(lèi)型，還能給出發(fā)生的概率，這樣就可以根據(jù)不同類(lèi)型的安全隱患和發(fā)生概率進(jìn)行預(yù)先有針對(duì)性的資源準(zhǔn)備，避免安全事故發(fā)生時(shí)沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施或者應(yīng)對(duì)措施缺少針對(duì)性，從而使安全事故的處理較為被動(dòng)。

3 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 企業(yè)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

較強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全隱患、杜絕安全責(zé)任事故的前提。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)愈發(fā)重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度。工貿(mào)企業(yè)作為當(dāng)前新興行業(yè)的代表性企業(yè)，很多企業(yè)是從無(wú)到有創(chuàng)建的，并沒(méi)有摸索出一套合適的制度化管理方法，尤其是融合了生產(chǎn)與流通2個(gè)重要環(huán)節(jié)之后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得更為復(fù)雜，涉及的流程更多、資源更為龐雜，安全管理更為困難。目前，很多工貿(mào)企業(yè)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，但是這些制度缺乏執(zhí)行的有效性，即往往停留在表面，落實(shí)起來(lái)并不科學(xué)或者合理。此外，很多工貿(mào)企業(yè)的管理人員缺乏安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，往往片面地認(rèn)為自己的企業(yè)并不會(huì)發(fā)生安全責(zé)任事故，存在僥幸心理，或者對(duì)安全管理工作不夠重視，對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)安排的安全事故隱患排查認(rèn)為是“走過(guò)場(chǎng)”，抱有應(yīng)付的心態(tài)進(jìn)行落實(shí)，并未針對(duì)性地分析自身企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患。部分工貿(mào)企業(yè)針對(duì)安全事故隱患制定的應(yīng)急預(yù)案并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際演練效果進(jìn)行修訂，或者對(duì)于同類(lèi)隱患沒(méi)有深入分析產(chǎn)生原因的差異而采取相同的處理辦法“蒙混過(guò)關(guān)”，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性不強(qiáng)，據(jù)此進(jìn)行演練時(shí)也不會(huì)取得理想的效果。

3.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與措施不健全

按照《安全生產(chǎn)法》《遼寧省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，很多工貿(mào)企業(yè)建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度與措施。但是，很多工貿(mào)企業(yè)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)片面地“以產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益為企業(yè)發(fā)展的唯一核心”這一錯(cuò)誤觀念，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只來(lái)源于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，而忽略企業(yè)管理的巨大促進(jìn)作用。很多工貿(mào)企業(yè)建立了安全管理制度，但是在搶工期、趕進(jìn)度的過(guò)程中，往往置安全管理制度于不顧，采取急功近利的措施促進(jìn)生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故隱患頻發(fā)。有些工貿(mào)企業(yè)借口發(fā)展資金缺口較大，而減少對(duì)安全管理制度和措施的投入，照抄同類(lèi)企業(yè)的安全管理制度而不進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)，或者不投入專(zhuān)項(xiàng)資金組織人員調(diào)研本企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的安全管理困境，不結(jié)合實(shí)際情況研判本企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致制定的安全管理措施缺乏可行性。另外，一些工貿(mào)企業(yè)在出現(xiàn)安全責(zé)任事故后，片面地將原因歸結(jié)于客觀條件而不深入分析事故背后的原因，反思自身在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的安全短板，也不會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰，最終也沒(méi)有從安全責(zé)任事故中吸取教訓(xùn)、改進(jìn)自身管理措施并獲得管理效益的提升。

3.3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求與上級(jí)部門(mén)要求不匹配

工貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)離不開(kāi)內(nèi)部和外部的共同監(jiān)管作用。外部監(jiān)管主要來(lái)源于上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)，其會(huì)督促企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查與梳理，同時(shí)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作、安全隱患、安全管理制度及措施進(jìn)行檢查，指出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的安全隱患并要求企業(yè)進(jìn)行整改。內(nèi)部監(jiān)管主要來(lái)自工貿(mào)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求制定相應(yīng)的安全管理措施，對(duì)這些措施執(zhí)行的效果進(jìn)行定量或者定性分析，發(fā)現(xiàn)其中的制度性漏洞進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。企業(yè)外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管相互作用、互相影響，很大程度上內(nèi)部監(jiān)管是外部監(jiān)管的延續(xù)與深入，意在督促工貿(mào)企業(yè)養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理意識(shí)，按照主管部門(mén)的要求建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等制度措施，使企業(yè)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。但很多工貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并不重視上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求，在具體工藝生產(chǎn)或者產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中并沒(méi)有將安全管理措施有針對(duì)性地落實(shí)，導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求落實(shí)得較為“粗放”，并沒(méi)有與內(nèi)部監(jiān)管需求有效銜接或者促使企業(yè)管理者萌生加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)烈意愿，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管不能聯(lián)合產(chǎn)生一體化管理效應(yīng)，出現(xiàn)與上級(jí)部門(mén)的要求“脫鉤”或者不匹配的現(xiàn)象。

4 提升工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的綜合措施

4.1 強(qiáng)化企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)的決策者。因此，在提升工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理綜合效益的過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。工貿(mào)企業(yè)為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部由管理層推舉出責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)公司全面業(yè)務(wù)有深入掌握、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼任安全生產(chǎn)管理人員，將這些人吸納進(jìn)企業(yè)的管理層，賦予他們安全生產(chǎn)管理權(quán)利，責(zé)成他們定期研判企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題向企業(yè)最高管理者匯報(bào)后，在征得同意之后擬定相應(yīng)管理措施督促相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行安全隱患消除。另外，在企業(yè)管理者的例會(huì)上，應(yīng)該增加安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)常性的教育學(xué)習(xí)提升企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)管理思想意識(shí)。定期組織針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析會(huì)，請(qǐng)一線員工代表就實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全隱患苗頭進(jìn)行分析，供企業(yè)管理者掌握企業(yè)安全現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出安全問(wèn)題解決方案。對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的瀆職行為，應(yīng)該進(jìn)行懲處，同時(shí)，向所有員工進(jìn)行通報(bào);對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡，應(yīng)該進(jìn)行表彰，同時(shí)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2 建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全文化的重要組成部分和有效保障，工貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該在上級(jí)行政監(jiān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)制度將安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法固化，便于企業(yè)安全管理人員長(zhǎng)期執(zhí)行。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要以監(jiān)管部門(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度等為依據(jù)，在充分理解吸收的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，形成符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)管理措施。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在制定初期需要不斷進(jìn)行修訂，可以安排專(zhuān)人對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行調(diào)查研究，搜集制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，報(bào)企業(yè)最高管理層批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行制度修訂。對(duì)于企業(yè)建立的安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，通過(guò)張貼橫幅、懸掛展板等方式向企業(yè)員工宣貫，定期檢查員工對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的掌握和熟悉程度，確保每名員工都了解制度的相關(guān)內(nèi)容，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理崗位人員的管理，督促他們熟練掌握管理制度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不僅要知道管理制度如何執(zhí)行，更應(yīng)該了解管理制度的適用性，從而結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行操作。安全生產(chǎn)管理制度中應(yīng)該明確具體管理措施的執(zhí)行人和被執(zhí)行對(duì)象，不允許出現(xiàn)模糊不清的解釋性條款，每一條管理措施必須明確其適用性。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題或者管理隱患處理不及時(shí)的問(wèn)題，需要寫(xiě)明相應(yīng)的責(zé)任定性，并給出處罰意見(jiàn)，避免個(gè)別人在管理措施執(zhí)行過(guò)程中濫用職權(quán)、對(duì)管理制度進(jìn)行不合理的解釋從而破壞管理制度的公正性。

4.3 建立企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，參照國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)以及地方政府的指導(dǎo)性文件，建立安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。工貿(mào)企業(yè)要建立完整的安全信息系統(tǒng)，在每次安全隱患排查之后能夠及時(shí)公布安全隱患，讓企業(yè)和政府監(jiān)督管理部門(mén)共同督促企業(yè)對(duì)安全隱患的積極整改，同時(shí)，可以讓同行業(yè)企業(yè)關(guān)注類(lèi)似安全隱患，有效減少類(lèi)似安全隱患的發(fā)生。通過(guò)招聘或培訓(xùn)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)安全人員，并為安全隱患排查裝配新型的排查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，多利用現(xiàn)代化技術(shù)，讓隱患排查更徹底，減少安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)論

工貿(mào)企業(yè)融合了生產(chǎn)與貿(mào)易這兩個(gè)重要的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，是新興行業(yè)的代表，同時(shí)也是安全隱患較多的行業(yè)。對(duì)于工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性，本文指出它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)自身發(fā)展以及落實(shí)管理部門(mén)要求的多重需要?；诖祟?lèi)認(rèn)識(shí)，尤其是當(dāng)前工貿(mào)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，如企業(yè)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與措施不健全、企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求與上級(jí)部門(mén)要求不匹配等，本文提出了提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的綜合措施，包括強(qiáng)化企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)、建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的安全生產(chǎn)管理制度、建立企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制等。通過(guò)這些措施的綜合運(yùn)用，可以在一定程度上提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力，同時(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

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