□ 文| 王成剛

系統(tǒng)化與科學(xué)化的績效考核體系在醫(yī)院內(nèi)部管理工作中發(fā)揮著重要作用，為了有力發(fā)揮醫(yī)院績效考核的應(yīng)有作用，醫(yī)院管理層應(yīng)切實轉(zhuǎn)變對于績效考核的傳統(tǒng)認知，積極尋找當下醫(yī)院績效考核的不足之處，努力探索出一套順應(yīng)醫(yī)院未來發(fā)展的績效考核體系，有力推動我國醫(yī)院的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院績效考核管理的重要意義

針對于醫(yī)院來說，績效管理是各個部門管理者和職工就在醫(yī)院工作時的工作目標，如何達成共識、達成目標的一個過程。有效的績效管理體系能夠引導(dǎo)醫(yī)院各個部門的員工不斷地改進自己的行為，發(fā)揮更好的主觀能動性，提高工作的效率，并且全面提高醫(yī)院運行效率和服務(wù)水平。每個醫(yī)院的管理者都應(yīng)該充分認識到醫(yī)院績效考核管理的重要性，科學(xué)合理有效的建立醫(yī)院績效考核管理體系。對醫(yī)院這樣的特殊機構(gòu)來說，在員工的配置和基本的薪資調(diào)整方面，更需要完善的體系來進行合理分配。針對醫(yī)院進行有效的績效考核管理，可以牢固樹立以目標為導(dǎo)向的管理理念，合理分配資源和薪資，切實提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)水平。

醫(yī)院現(xiàn)有績效考核管理存在的問題

績效考核標準和評價體系有待完善

眾所周知，績效考核是醫(yī)院內(nèi)部績效管理體系的主要構(gòu)成內(nèi)容，而合理的考核標準的制定可以有力推動績效管理目標的順利實現(xiàn)。然而，部分醫(yī)院在績效考核工作的開展過程中，過于注重管理層的態(tài)度與醫(yī)院的具體保障工作，在設(shè)計考核標準時，常常偏重于收治病人數(shù)、處方數(shù)與占用床日數(shù)等創(chuàng)收和經(jīng)營指標的實現(xiàn)情況，對于醫(yī)療服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)主體滿意度等指標的設(shè)計較少，這不但會造成過度醫(yī)療情況的出現(xiàn)，既增加了患者的經(jīng)濟負擔(dān)，又導(dǎo)致公共醫(yī)療資源被嚴重浪費。此外，在績效考核方面，醫(yī)院通常是對各部門和科室進行單獨考核評價，致使各部門與科室僅僅關(guān)注自身的考核標準，嚴重弱化了醫(yī)院內(nèi)部各科室與部門間的協(xié)作交流，給臨床醫(yī)務(wù)人員整體工作質(zhì)量和效率的提升帶來了負面影響。同時，績效考核標準和評價體系的不完善也導(dǎo)致了考核結(jié)果在很大程度上以考核標準和評價體系為導(dǎo)向，容易產(chǎn)生舞弊和考核結(jié)果失真等問題，使績效考核的現(xiàn)實意義被嚴重弱化。

形式主義大于績效體系

對于醫(yī)院而言，救死扶傷既是一種責(zé)任，更是一種挑戰(zhàn)。一套行之有效的績效考核體系不僅有利于醫(yī)院的全面運轉(zhuǎn)，還能提高每一位醫(yī)務(wù)人員的工作效率。但從醫(yī)院的自身情況來看，我國醫(yī)院在績效管理體系和醫(yī)院監(jiān)督管理方面依舊存在較多的沖突。而且，對于績效制度的實施，不同的醫(yī)院出于不同的發(fā)展定位會有不同的標準。所以，從績效指標的建立，到績效的整體考核，都存在形式主義大于績效體系的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致在醫(yī)院中，很多科室部門刻意追求績效和獎金，在工作中去走一些形式主義的現(xiàn)象。有的工作人員會刻意的宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)體系或者是醫(yī)務(wù)人員在診療的過程中，出現(xiàn)了流程復(fù)雜化、診療形式化等問題。給患者正常就醫(yī)就診帶來了諸多不便，甚至讓患者承受了一定的經(jīng)濟損失。導(dǎo)致醫(yī)院績效考核的目標和作用發(fā)生偏離。所以，如何建立一套科學(xué)合理有效的績效評估和管理監(jiān)督體系，解決形式主義大于績效體系的突出問題，是目前多數(shù)醫(yī)院在績效管理體系上面臨的主要矛盾。

缺乏合理化績效交流與反饋體系

交流與反饋必須貫穿于公立醫(yī)院整體績效管理考核的全過程。只有利用民主參與方式，由醫(yī)院各部門、科室以及一線醫(yī)務(wù)人員協(xié)同完成考核機制的擬定，并且讓考核人員與被考核人員保持暢通有效的交流，通過博弈促使考核人員與被考核人員以目標為導(dǎo)向，不斷調(diào)整優(yōu)化改進自身工作方式方法，才能確保個體績效的提升及醫(yī)院整體績效目標的達成和考核的順利執(zhí)行。但是，在具體績效考核中，醫(yī)院普遍存在考核者和被考核者間缺乏有效溝通交流及反饋渠道不暢的問題，考核者往往側(cè)重按各自部門職責(zé)分工在績效考核表格中進行填寫打分，被考核者很難獲得如何改進考核結(jié)果的相關(guān)反饋，導(dǎo)致績效考核逐漸變成醫(yī)院的單向管理工作，不但被考核者不能按照考核反饋結(jié)果及時調(diào)整工作內(nèi)容和方法，甚至?xí)︶t(yī)務(wù)人員的工作積極性與自我發(fā)展帶來負面影響，阻礙醫(yī)院績效考核工作的順利實施。

加強醫(yī)院績效考核管理的措施

健全績效考核標準與評價體系

我國醫(yī)院內(nèi)部績效考核標準的確立是整個績效管理環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，科學(xué)合理有效的績效考核標準能夠發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作熱情與動力。因此，在明確指出各崗位既定職責(zé)內(nèi)容及醫(yī)務(wù)人員崗位工作特征的前提下，醫(yī)院要按照績效管理方案持續(xù)改進健全績效考核標準，在選擇考核指標和確定考核標準時要遵循公開性、可操作性、公正性以及實用性原則，標準的設(shè)定要做到適中與可衡量。

落實到具體工作中，醫(yī)院要按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標與醫(yī)院各科室、部門的專業(yè)特征，持續(xù)健全績效考核標準，設(shè)計具有針對性的評價指標，建設(shè)以醫(yī)院、科室部門與一線醫(yī)務(wù)人員為依托的綜合性績效評價機制，推動醫(yī)院全面且科學(xué)地開展績效考核管理工作，確保醫(yī)院社會效益與公益性的發(fā)揮。例如，針對醫(yī)務(wù)人員的績效考核，應(yīng)主要基于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和帶教授課等層面；針對科室、部門的考核應(yīng)基于其醫(yī)療整體工作質(zhì)效、醫(yī)學(xué)科研水準、醫(yī)療技術(shù)水準、學(xué)科建設(shè)以及教學(xué)任務(wù)等方面。

強化績效考核中的獎勵制度

由于原有醫(yī)院績效考核制度當中對獎勵制度的弱化，使得醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作熱情不高，不利于發(fā)展和培養(yǎng)醫(yī)院的核心凝聚能力和醫(yī)護人員的責(zé)任心。因此，在績效考核中對獎勵制度的強化可以大幅度的提升醫(yī)院工作人員的工作熱情，更加盡心盡責(zé)的為患者服務(wù)。充分發(fā)揮獎勵制度在醫(yī)院績效考核中的積極作用，增強醫(yī)院員工對于醫(yī)院發(fā)展目標的認同感，共同促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，醫(yī)院管理者應(yīng)該找準員工的真正需求，并將實現(xiàn)員工需求的措施和醫(yī)院的發(fā)展目標有機的結(jié)合起來，讓醫(yī)院整個團體為了一個共同的目標而努力奮斗。

避免形式主義，做到指標覆蓋全院化

在進行醫(yī)院的整體指標數(shù)據(jù)的考核中，需要從根本上避免其指標的形式主義化，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對醫(yī)院的指標設(shè)計、管理及考核需要覆蓋到醫(yī)院的各個層級以及科室之間。這樣，在綜合性績效體系的考核中，就能覆蓋全院每一位職工，通過采用公平、公正、公開的績效評估管理制度，讓每一位職工用心全力工作。同時，還需制定具有適應(yīng)性和可操作性的考核細則，對考核進行結(jié)構(gòu)化的管理和對績效管理體系進行整體性的優(yōu)化。這樣，在考核的過程中，績效考核的針對性以及對醫(yī)務(wù)人員的“指揮棒”作用和約束性才能有效的實現(xiàn)，促使醫(yī)院績效考核管理的實施更為公平有效。

構(gòu)建合理的績效交流反饋體系

合理且有效的交流與反饋體系，是確保公立醫(yī)院內(nèi)部績效管理考核有序開展的關(guān)鍵性舉措，只有經(jīng)過反復(fù)不斷的交流和反饋，才能有力反映出績效管理工作各個步驟的不足和問題，才能使醫(yī)院績效考核管理得到及時的改善與優(yōu)化，確?？冃Ч芾砜己说捻樌麍?zhí)行以及醫(yī)院戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。因此，在開展績效管理考核工作的過程中，醫(yī)院管理層應(yīng)建立有效的溝通交流渠道，注重溝通交流技巧，高度重視與一線醫(yī)務(wù)人員的交流和反饋，對于績效考核評價降低的醫(yī)護人員，要讓他們及時認識到自身工作的不足，并為其指明正確的改進方向。

同時，還應(yīng)保持與患者及其家屬的日常交流與互動，在了解患者所急所需的基礎(chǔ)上，聽取患者及其家屬對于醫(yī)院的改進建議，針對典型臨床案例診療護理等醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容、流程進行合理調(diào)整優(yōu)化。此外，臨床一線醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)將自身工作中遇到的問題及時反饋到醫(yī)院管理層，經(jīng)過雙向的交流與反饋，共同致力于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平的提升。

結(jié)束語

廣大人民群眾生活質(zhì)量的顯著提升促使其對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平提出了新的更高的要求，這也極大地促進了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與進步?，F(xiàn)階段，患者接受醫(yī)療服務(wù)滿意度、醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平提升以及醫(yī)院的健康和可持續(xù)發(fā)展?jié)u漸成為醫(yī)院的核心工作目標。在此背景下，醫(yī)院更需要進一步提升內(nèi)部管理質(zhì)效，推行更加科學(xué)合理有效的績效考核制度，全面而持續(xù)的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作主動性與積極性，如此才能實現(xiàn)促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的核心目標。因此，探討醫(yī)院績效考核管理辦法的不足與改進措施，具有非常重大的現(xiàn)實意義。