羅 菊

（中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，天津 300450）

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要性

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行融合發(fā)展，能夠使傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理工作中的阻礙因素有所減少，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系與交流。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系不夠密切，許多日常工作不能夠進(jìn)行及時的聯(lián)系與溝通，導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率較低，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展速度。通過企業(yè)將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合后，能夠有效地減少財務(wù)部門的數(shù)據(jù)核算與業(yè)務(wù)部門的核算之間的差異，最終能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性[1]。在這一過程中，兩個不同的部門工作效率都能夠得到有效的提升，對于企業(yè)整體的發(fā)展也起到了積極的推動作用。目前，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，對于企業(yè)內(nèi)部各部門的要求不斷提高，而通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相融合的方式能夠使企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過業(yè)財融合的方式，還能夠有效地提高企業(yè)的資源利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.兩者不能完全契合

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，要使企業(yè)快速地成長與發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展效率。在進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合過程中，由于這兩個部門的工作性質(zhì)截然不同，導(dǎo)致了兩個部門出現(xiàn)契合度不高的問題。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行融合的過程中，兩部門的契合度是滿足融合要求的重要前提。但是，目前建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的工作性質(zhì)差異化過大，因此，導(dǎo)致不能夠進(jìn)行內(nèi)部的完全融合。比如，業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目資金問題與財務(wù)部門的資金控制問題出現(xiàn)分歧，不利于這兩部門進(jìn)行完全融合[2]。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，對兩個截然不同的部門進(jìn)行性質(zhì)與方向的一致性確定是關(guān)鍵，只有如此，才能夠促使兩個不同的部門進(jìn)行完全融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展效率。

2.財務(wù)管理問題突出

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的進(jìn)程中，財務(wù)部門在管理工作中存在的問題也是造成兩部門難以進(jìn)行融合的重要原因。企業(yè)實(shí)行業(yè)財融合，對財務(wù)部門提出的工作要求更高，而在此背景下，如果財務(wù)部門不能夠進(jìn)行高效的財務(wù)管理，會使得業(yè)務(wù)部門不能夠?qū)ω攧?wù)部門進(jìn)行有效的滲透。在進(jìn)行兩個部門工作的融合工作中，一個部門的工作難度加大是必定的發(fā)展結(jié)果，但是如果不能夠在這一發(fā)展背景下高效地完成相關(guān)工作，則會嚴(yán)重阻礙兩個部門之間的有效融合。財務(wù)部門本來的工作強(qiáng)度就較大，同時由于融合工作的主要內(nèi)容就是對數(shù)據(jù)的核算，因此工作的難度進(jìn)一步加大[3]。即財務(wù)部門不僅要完成自身的核算工作，同時還要高效完成業(yè)務(wù)部門需要核算的部分，只有這樣才能夠促使這兩個部門實(shí)現(xiàn)真正的融合。但是，在當(dāng)今的發(fā)展中，能夠明顯地看到財務(wù)部門還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足業(yè)財融合的要求，因此導(dǎo)致了兩個部門存在融合的問題。只有充分解決財務(wù)部門的管理問題，為業(yè)財融合奠定良好的融合基礎(chǔ)，才能夠保證業(yè)財融合的有效開展。

3.人員專業(yè)化程度低

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，就必須保證相關(guān)人員具有充分的專業(yè)性。但是，目前能夠明顯地看出，財務(wù)部門管理人員的專業(yè)化程度還比較低。導(dǎo)致這一問題的原因是：一方面，由于在業(yè)財融合的過程中，管理工作開始向深化與創(chuàng)新全面發(fā)展，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員不能夠以傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行應(yīng)對。另一方面，由于管理人員自身原有的管理能力嚴(yán)重不足，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中能夠勉強(qiáng)應(yīng)用，在業(yè)財融合的過程中這一問題就全面暴露出來，嚴(yán)重影響到融合工作的進(jìn)展。在業(yè)財融合的過程中，對相關(guān)管理人員的要求是很高的，因此企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的人員進(jìn)行能力的全面提升與綜合素養(yǎng)的全面提高，才能為業(yè)財融合工作做好前提保證。

4.信息化建設(shè)滯后

目前，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。但是，建筑施工企業(yè)對于信息化的建設(shè)還缺乏長期的針對性需求，因此在發(fā)展的過程中也就忽略了對信息化的高度建設(shè)與完善。然而，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作融合過程中，對于信息化具有很高的要求。只有建設(shè)和完善好信息化，才能夠保證這兩個部門進(jìn)行充分的融合，才能夠有效地加強(qiáng)兩個部門之間的交流，提高兩個部門之間的緊密聯(lián)系。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

1.提高契合度

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，要想提高部門之間的契合度，企業(yè)就應(yīng)該做好整體的業(yè)財融合規(guī)劃，避免在實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)由于缺乏規(guī)劃所導(dǎo)致的問題。在制定業(yè)財融合規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)該明確這一工作的重要意義，并且清晰這一項(xiàng)工作的落實(shí)完善不僅是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的工作，同時也是企業(yè)上下共同推進(jìn)的工作。做好業(yè)財融合規(guī)劃，則意味著企業(yè)要對各個方面各項(xiàng)工作進(jìn)行充分的分析與研究，從而能夠?qū)@一工作的開展與落實(shí)提供清晰的規(guī)劃路徑。同時，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)務(wù)部門的規(guī)劃與財務(wù)部門的規(guī)劃進(jìn)行綜合分析，能夠保證在融合后的工作與發(fā)展過程中，兩個完全不同的部門之間消除不必要的工作矛盾，提高相應(yīng)的工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合規(guī)劃的高效性。

2.實(shí)現(xiàn)共同管理

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，要實(shí)現(xiàn)兩個不同的部門之間的共同管理，從而有效提升部門之間的聯(lián)系。在具體的業(yè)財融合工作中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交互性共同管理，即在財務(wù)部門工作過程中，業(yè)務(wù)部門可以進(jìn)行管理工作的參與，從而從整體工作角度進(jìn)行財務(wù)管理的有效干預(yù)，促進(jìn)財務(wù)部門管理工作得到進(jìn)一步完善。在業(yè)務(wù)部門管理過程中，財務(wù)部門應(yīng)該將管理滲透到業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理工作中，從而發(fā)揮自身的強(qiáng)項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)共同管理和交互性管理，促進(jìn)了兩個部門之間的聯(lián)系，同時也催生了部門之間相互合作共同管理的理念。

3.提高相關(guān)人員的專業(yè)化程度

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，人才的管理是重要前提，同時也是落實(shí)融合工作的核心因素。在業(yè)財融合的過程中，常常會出現(xiàn)由于相關(guān)人員的專業(yè)性差所導(dǎo)致的融合效果差的問題。因此，在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人員意識和能力的提升。即在開展業(yè)財融合前，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行思想認(rèn)知方面的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠明確業(yè)財融合對于自身工作的積極影響以及對企業(yè)整體發(fā)展的重要性；在業(yè)財融合的過程中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門管理人才與財務(wù)部門管理人才的綜合性培養(yǎng)，從而使人才能夠適應(yīng)不同環(huán)境下管理工作，有助于促進(jìn)業(yè)財融合的深入發(fā)展。

4.加大信息化建設(shè)力度

在當(dāng)今信息化飛速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視信息化對實(shí)施業(yè)財融合工作的重要作用和積極影響，從而有針對性地加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財融合的信息化管理平臺，有效提高業(yè)財融合效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展，需要企業(yè)管理層和相關(guān)部門給予高度重視，形成共識，并積極采取措施予以推進(jìn)和落實(shí)，共同為業(yè)財融合發(fā)展盡職盡責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。