陳德建

摘 要：中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著極為重要的作用，而伴隨近幾年我國(guó)推出的扶持中小企業(yè)政策的出臺(tái)與實(shí)行，中小企業(yè)確實(shí)在相應(yīng)程度上獲得了發(fā)展，但是就目前來講，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上普遍存在相應(yīng)的問題，多數(shù)企業(yè)為謀取利益而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨著諸多缺陷，將會(huì)在相當(dāng)大的程度上遏制中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日趨強(qiáng)盛，如果想要有效保證自己所具備的市場(chǎng)地位，就有必要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)，這是最為基本、最為關(guān)鍵的措施。本文將會(huì)從現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題著手分析，而后有針對(duì)性地尋找相應(yīng)解決對(duì)策，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供參考作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;存在問題;解決對(duì)策

中小企業(yè)由于自身運(yùn)行費(fèi)用較低、發(fā)展轉(zhuǎn)型更為便捷等特征，向來都是政府重點(diǎn)扶持對(duì)象，尤其是在資金方面，為中小企業(yè)提供了諸多幫助。但是就目前來看，我國(guó)許多中小企業(yè)都存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善、發(fā)展規(guī)劃不科學(xué)的問題，此類問題導(dǎo)致中小企業(yè)難以獲得深層次發(fā)展。與此同時(shí)，中小企業(yè)很難吸引到具備豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)自身也忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行逐漸陷入到困境當(dāng)中。不僅這樣，部分高新技術(shù)企業(yè)的大部分資金均被用來研發(fā)新型技術(shù)產(chǎn)品，這就導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)費(fèi)用不足，工作有序性丟失，上述種種問題均在相當(dāng)大的程度上威脅著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。由此可見，加深對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題的分析極為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作向來都是重要組成部分，是企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)支撐和資金基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，中小企業(yè)的融資問題以及自身財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)長(zhǎng)久建設(shè)發(fā)展的瓶頸，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性越發(fā)顯著，如何從多角度著手優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作形態(tài)變得越發(fā)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度著手核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更為良好的決策支撐，預(yù)測(cè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)交易背景，作出更為精準(zhǔn)的評(píng)估。

首先，強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是保證企業(yè)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)性保障，中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模較小，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上面臨著諸多問題，漏洞和缺陷明顯較多，只有行之有效地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供幫助，更為有效地接觸企業(yè)所面對(duì)的資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

其次，全面強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要特征，全面強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有極為重要的意義，能夠更好地肅清我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)用提供健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

再次，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層級(jí)提供精確完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還能有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提供更為科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)管理者精確分析企業(yè)后續(xù)決策，同時(shí)保障決策內(nèi)容的完整性、科學(xué)性以及精準(zhǔn)性，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠有效擴(kuò)大。

最后，全面強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上由中小企業(yè)帶動(dòng)，中小企業(yè)的一般科技含量較高，對(duì)國(guó)家發(fā)展的貢獻(xiàn)很大，所以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有必要實(shí)行科學(xué)合理的引導(dǎo)，以此來更好地推進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的活動(dòng)力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制

中小企業(yè)單位和大型企業(yè)相比，存在諸多不同之處，雖然二者都是將經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)作為核心目標(biāo)，但是整體目的卻存在顯著的差異性。首先，從財(cái)務(wù)支出角度來看，大型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的綜合素養(yǎng)要更為良好，在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題和資金周轉(zhuǎn)工作的時(shí)候，能夠坦然應(yīng)對(duì)，以最高效率完成相應(yīng)工作，整體專業(yè)性充足。而中小企業(yè)由于自身發(fā)展時(shí)間較為短暫，因而內(nèi)部工作管理機(jī)制的形成尚且不夠完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者和大型企業(yè)存在巨大的差異，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重視程度明顯不足。預(yù)算管理難度在此種情況下日漸提升，管理者以及財(cái)務(wù)人員并未充分意識(shí)到預(yù)算管理工作所具備的重要意義，這其中最為顯著的問題便是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)預(yù)算約束的力度明顯不足，無法推動(dòng)預(yù)算約束的有效執(zhí)行，將會(huì)導(dǎo)致巨大的決算差距和預(yù)算差距，甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。

2.監(jiān)管機(jī)制不夠健全完善

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行和內(nèi)部審計(jì)制度的活躍性無法分開，其從屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，和企業(yè)的發(fā)展存在極為密切的關(guān)聯(lián)。正常來講，企業(yè)內(nèi)部具備極為完整的內(nèi)部審計(jì)制度，這是保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行的根本保障，同時(shí)也是保障企業(yè)可獲得經(jīng)濟(jì)收益的重要依據(jù)。但是就目前來看，我國(guó)中小企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，普遍存在停留表面的問題。雖然設(shè)定內(nèi)部審計(jì)崗位，但是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此重視程度卻明顯不足。許多工作人員甚至并不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，這就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量難以獲得有效保證。而從其他角度來講，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員無法深入認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)制度的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)所提供的監(jiān)督審查并不科學(xué)合理，自然下級(jí)工作人員便會(huì)出現(xiàn)松懈管理的現(xiàn)象，對(duì)工作中存在的各種問題不聞不問。長(zhǎng)此以往自然會(huì)引發(fā)各種違法違規(guī)現(xiàn)象，這也導(dǎo)致最近幾年，常常會(huì)有中小企業(yè)為滿足自身的利益而采取各種非法手段問題的出現(xiàn)，腐敗現(xiàn)象因此而滋生蔓延。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱

中小企業(yè)和大型企業(yè)相比，資金基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)濟(jì)能力方面難以和大型企業(yè)相互匹配。與此同時(shí)，中小企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，整體處理成效和大型企業(yè)也存在巨大的差距，難以有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，無論是事前預(yù)防還是事后彌補(bǔ)都呈現(xiàn)出大量問題。許多中小企業(yè)都沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加之于自身經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備較為薄弱，導(dǎo)致自身在定制發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候并不明確具體，更別提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)督防控，所以很有可能忽略企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的發(fā)展面臨更多坎坷。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)較低

就目前來看，我國(guó)部分中小企業(yè)的管理是將家族式管理作為核心的，大量家庭成員共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所以部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都需要由企業(yè)內(nèi)部管理者的親屬擔(dān)任，而對(duì)中小企業(yè)來講，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求相關(guān)從業(yè)人員能夠清晰地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律知識(shí)以及信息化知識(shí)等。同時(shí)還需要具備分析研判能力、寫作能力及溝通交流能力，當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)上述能力的綜合應(yīng)用后便能夠有效提升管理效率和管理質(zhì)量，為企業(yè)自身的建設(shè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。但是縱觀現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者，可以發(fā)現(xiàn)其普遍存在綜合素養(yǎng)偏低的問題，部分從業(yè)者甚至并不具備從業(yè)資格證，這已經(jīng)成為現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的隱患。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水準(zhǔn)較低

隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用正在越發(fā)深入，其已經(jīng)成為社會(huì)各界的關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)也已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的主要發(fā)展工具。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水準(zhǔn)在此種情況下日漸提升，加之于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合性以及實(shí)踐性正在日漸增強(qiáng)，所以對(duì)有關(guān)工作者的要求將會(huì)更為嚴(yán)格具體。工作人員需要在具備良好的財(cái)務(wù)能力和管理能力的同時(shí)，了解相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以此來更好地開展財(cái)務(wù)信息管理工作。只有這樣才能充分貼合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，更為有效地適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。但是在實(shí)際中的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者卻難以達(dá)成上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者所必備的職業(yè)條件，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力以及知識(shí)儲(chǔ)備，但是卻對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的理解不夠深刻，例如在財(cái)務(wù)管理軟件或者會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等的應(yīng)用上，加之于中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短暫，因而其硬件投入也并不樂觀，雙重影響導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展受到影響，信息化水準(zhǔn)日漸降低。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新策略

1.健全優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

如果想要健全優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，那么首先需要做的便是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變自己的觀念意識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性以及其存在意義，行之有效地認(rèn)識(shí)降低成本以及增加自身利潤(rùn)的路徑，將成本觀念真正意義上地貫徹落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。從其他角度來講，中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的次數(shù)相對(duì)較少，通常只會(huì)在年終會(huì)上進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，雖然這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金流動(dòng)路徑較為簡(jiǎn)單而引發(fā)的，但是僅僅在年終進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的壓力增加，同時(shí)也難以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問題，并難以尋找科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)。所以這就要求中小企業(yè)能夠積極地改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)算模式，全面提升對(duì)財(cái)務(wù)的清算次數(shù)以及記錄次數(shù)，最好能夠做到隨時(shí)記錄、按月結(jié)算，以此來更為有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，更好地推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。最后，企業(yè)還可以應(yīng)用分塊管理模式，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)發(fā)展，這樣便能夠更為清晰地明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作職責(zé)，從而更好地開展各項(xiàng)工作，避免推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，提升素養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使得人力資源的重要性日漸增強(qiáng)，不管是發(fā)展基礎(chǔ)深厚的大型企業(yè)還是尚且處于發(fā)展初始階段的中小企業(yè)，人力資源都是保障自身發(fā)展的重要依據(jù)，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)部分大企業(yè)的工作形態(tài)，應(yīng)當(dāng)面向全社會(huì)招聘具備良好工作能力以及充足經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備的工作者。首先，需要完成的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，此外還需要具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，具備良好的工作意識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有這樣才能切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的建設(shè)。其次，還需要注重提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的德行素養(yǎng)以及整體素質(zhì)，畢竟企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接關(guān)聯(lián)，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)的過程中，還需要定期規(guī)劃培訓(xùn)方案，不能因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小便忽略培訓(xùn)工作的重要意義，通過培訓(xùn)教育的方式提升和職工群體的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，全方位地強(qiáng)化對(duì)其開展的思想道德培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)活動(dòng)提升其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及思想高度，及時(shí)接受各種新知識(shí)，只有這樣才能充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的作用。最后，財(cái)務(wù)工作者還需要積極地更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r形成客觀具體的認(rèn)識(shí);對(duì)財(cái)務(wù)管理手段形成全新的認(rèn)識(shí)。21世紀(jì)是科技時(shí)代，是信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為主體的時(shí)代，所以會(huì)計(jì)工作者有必要掌握充足的先進(jìn)科技，同時(shí)還需要具備良好的工作態(tài)度，通過對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理應(yīng)用，從而為企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)的提升奠定下堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

3.中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)

中小企業(yè)如果想要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中尋找到自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，就有必要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中常常會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行規(guī)避處理，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效監(jiān)督管控，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要迅速予以預(yù)警，上述都是極為重要的管理手段，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)手段。正常來講，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員能夠在短時(shí)間內(nèi)研判風(fēng)險(xiǎn)，便能夠切實(shí)地降低風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)概率，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來講，具有極為顯著的幫助。與此同時(shí)，在規(guī)避不當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，也能夠最大程度地降低所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失。由此可以明確，現(xiàn)代中小企業(yè)在自身發(fā)展歷程中，有必要構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這具有極為重要的意義，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

4.吸收汲取各種先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和大型企業(yè)相同，都承擔(dān)著極為重要的作用，尤其是對(duì)信貸困難的中小企業(yè)來講，即便是小范圍的財(cái)務(wù)管理問題都有可能威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展，因而可以說中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在某種程度上比大型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更為重要。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的支撐下，中小企業(yè)往往需要面對(duì)大量來自于外界的風(fēng)險(xiǎn)和來自于內(nèi)部管理上的風(fēng)險(xiǎn)，大量不安因素很有可能會(huì)威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，所以中小企業(yè)有必要積極地吸收各種先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能更為有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)。正常來講，中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)部分企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理形式或者使用科學(xué)手段來優(yōu)化完善賬目規(guī)劃，當(dāng)然這并非要求中小企業(yè)照抄照搬大型企業(yè)的管理策略，畢竟中小企業(yè)的發(fā)展仍舊不夠完善，所以還是需要尋找到和自身發(fā)展需求相互契合的內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)做取長(zhǎng)補(bǔ)短處理，這樣將會(huì)更好地推動(dòng)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也能促使中小企業(yè)更快尋找到符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的方法。

5.提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水準(zhǔn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形態(tài)正在產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)化，信息時(shí)代的來臨使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的弊端逐漸暴露，全面強(qiáng)化對(duì)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案的應(yīng)用已經(jīng)是刻不容緩，尤其是對(duì)尚且處于發(fā)展初始階段的中小企業(yè)來講，全面強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用具有極為重要的意義。所以，中小企業(yè)有必要正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然性，對(duì)現(xiàn)階段自身信息化管理水準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的提升。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，其可以被稱之為企業(yè)發(fā)展的命脈，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的管理層級(jí)需要結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)未來發(fā)展需要，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，同時(shí)全方位地強(qiáng)化對(duì)相關(guān)硬件設(shè)施的投入力度。而如果想要有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化水準(zhǔn)，則需要企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)投入，只有這樣才能更為有效地保障企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息的合理收入，為企業(yè)的綜合建設(shè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

6.完善并優(yōu)化中小企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境

為切實(shí)有效地推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)發(fā)展，不僅需要中小企業(yè)投入充足的時(shí)間和精力，而且還需要由政府部門提供良好的外部環(huán)境，只有這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展。具體來講，應(yīng)該規(guī)范優(yōu)化對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，清理現(xiàn)階段存在的各種不合理收費(fèi)項(xiàng)目，優(yōu)化完善對(duì)企業(yè)的稅收服務(wù)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段正在執(zhí)行過程中的稅收優(yōu)惠政策做有效清理、規(guī)劃，并建立起足夠精準(zhǔn)明確的，將中小企業(yè)作為核心對(duì)象的稅收減免政策，但是與此同時(shí)也不能忘卻公平稅負(fù)以及公平競(jìng)爭(zhēng)的重要原則。此外，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)落后的中小企業(yè)提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)、信息服務(wù)以及培訓(xùn)服務(wù)，全面促進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)。針對(duì)于中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系是將服務(wù)作為宗旨的中介部門，不能將盈利作為核心目標(biāo)，擔(dān)保的收取絕對(duì)不能將增加中小企業(yè)的融資成本作為核心代價(jià)，否則必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問題。

四、結(jié)束語

總之，我國(guó)正在全方位地扶持中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中小企業(yè)也獲得了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，但是大多中小企業(yè)由于受到多方面限制，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上仍舊存在著相應(yīng)的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)出現(xiàn)多元化問題，例如預(yù)算不夠到位，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠充足，管理人員的綜合素養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部信息化程度等都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)。所以，這就要求中小企業(yè)能夠有意識(shí)地尋找創(chuàng)新策略，對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行效改革處理，全面強(qiáng)化相關(guān)方面的技術(shù)管理能力。此外，相關(guān)政府部門還需要全面強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的扶持，通過稅收減免政策等方式增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，定期開展相關(guān)培訓(xùn)教育工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠更為高效保質(zhì)地開展，這是需要時(shí)間較長(zhǎng)的工作，但是只要企業(yè)肯投入充足的精力便能夠推進(jìn)自身的發(fā)展，保障自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位。

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