塔娜

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化促使各種企業(yè)不斷興起，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷壯大，對(duì)于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，而各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金流動(dòng)均離不開完整的財(cái)務(wù)管理的支持，同時(shí)也能決定該企業(yè)能否在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下站穩(wěn)腳跟。目前，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上存在較多的問(wèn)題，常出現(xiàn)融資困難、資金短缺等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。審計(jì)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息公平公正、真實(shí)可靠的重要角色。因此，企業(yè)需要采取有效措施對(duì)此不良現(xiàn)象加以控制。本文首先分析了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，其次提出了現(xiàn)狀反射出來(lái)的種種問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行策略分析，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變動(dòng)，對(duì)各行業(yè)提供出了更高的要求，各中小型企業(yè)的不斷興起，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，即便中小企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在較多的制約因素，通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平均中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壽命不超過(guò)3年。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要時(shí)刻保持內(nèi)外兼顧、前后兼顧的運(yùn)營(yíng)原則才能保持可持續(xù)發(fā)展，部分企業(yè)重視外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足于眼前利益，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的調(diào)控，于是便形成財(cái)務(wù)管理拖累企業(yè)發(fā)展的局面，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平普遍低下，財(cái)務(wù)管理效果滿足不了公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求，容易造成融資緊張，資金短缺等不良問(wèn)題。本文以審計(jì)視角從完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，分別從企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、措施三個(gè)方面進(jìn)行了分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的規(guī)劃、決策、控制、考核等管理，對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有資金活動(dòng)進(jìn)行利潤(rùn)分配管理，企業(yè)中包含的資產(chǎn)購(gòu)置和融資以及資金流動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的決策和控制，正確處理投資和利益的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理主要職能便是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，保持收支平衡，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)的利益、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)管理是理性控制資產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵，主要以組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系作為主要管理原則，是聯(lián)系理論和實(shí)務(wù)的紐帶。其符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)要求，實(shí)行計(jì)劃管理原則。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)核算原則是為了保證企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)正常，記錄和核實(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的流動(dòng)資金情況，包括資金占用、資金耗費(fèi)計(jì)算、控制資產(chǎn)消耗，與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比，企業(yè)保證資金利益的協(xié)調(diào)存在較大的困難，需要具備高水平的財(cái)務(wù)管理能力，獲取更大的利益。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.融資模式

大部分中小型企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，融資方面沒(méi)有得到政府的支持，在融資方面相對(duì)緊張，并且伴有明顯的自由性，相對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的融資，中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，并且融資風(fēng)險(xiǎn)較高。目前，多數(shù)中小企業(yè)均是屬于私營(yíng)或者家族性質(zhì)，沒(méi)有國(guó)家制度標(biāo)準(zhǔn)的直接控制，相對(duì)國(guó)有企業(yè)及各大型企業(yè)來(lái)說(shuō)比較自由。中小企業(yè)在融資方面呈現(xiàn)出融資渠道單一的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展需要資金支持的情況下，通常會(huì)向親友借貸款籌集，或者直接向銀行進(jìn)行貸款，還會(huì)以多個(gè)個(gè)體的合伙集資，融資渠道相對(duì)單一，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置

現(xiàn)階段，中小型企業(yè)存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，職能集中現(xiàn)象普遍，并且分工不明，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)更好的控制和管理，通常會(huì)建立一個(gè)財(cái)務(wù)部門管理整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)職能管理部門，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行分工和組織，中小型企業(yè)主要分為賬面財(cái)務(wù)和核算審計(jì)兩個(gè)部門，但是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，兩者共同發(fā)揮職能，雖然有本質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生分工不明，容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，后面遇到問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)過(guò)程中，難以決策，不利于公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

3.崗位設(shè)置

中小型企業(yè)家族性質(zhì)較為明顯，沒(méi)有過(guò)渡到現(xiàn)代化企業(yè)管理中來(lái)，會(huì)有礙于關(guān)系進(jìn)行分配崗位，極易可能會(huì)出現(xiàn)崗位重復(fù)或者不公平行使職權(quán)等不良現(xiàn)象。崗位設(shè)置交叉現(xiàn)象在中小型企業(yè)中較為常見(jiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到崗位設(shè)置的重要性，受到思想觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理崗位只是記賬而已，便忽視了對(duì)該崗位的管理，管理機(jī)制缺乏有效整合，不能將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，部分管理者常將私人財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)混淆，造成公私不分的局面，難于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，甚至?xí)斐善髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損。

4.職能效率

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的主要目的便是提高會(huì)計(jì)工作效率，向企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制制度并不完善，沒(méi)有將各個(gè)部門職責(zé)明確，使得各部門工作人員模糊自己的崗位職責(zé)，且責(zé)權(quán)利不明晰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及到多個(gè)且復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括資金流動(dòng)、存貨量、固定資產(chǎn)采購(gòu)等，均需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂?，判斷其是否滿足市場(chǎng)變化的要求，同時(shí)銷售人員是否如量完成工作，是否存在任務(wù)虛假等問(wèn)題。由于制度的不健全，不能責(zé)任到人，一旦發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部混亂。沒(méi)有制度的支持，各部門不能進(jìn)行正常及時(shí)的溝通，不利于各級(jí)部門之間信息的傳遞，職能效率低下，阻礙企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念薄弱、目標(biāo)不明確

部分企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)組織相對(duì)簡(jiǎn)單，并且普遍存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，聘用管理人員較為隨意，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂，這種經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的消極影響。傳統(tǒng)管理觀念不足以滿足新時(shí)代的需求，財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有得到補(bǔ)充和更新，財(cái)務(wù)管理觀念薄弱，將嚴(yán)重影響新管理模式的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用，同時(shí)造成企業(yè)內(nèi)部集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致管理職責(zé)不分、越權(quán)行事、管理目標(biāo)不明確、會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象的發(fā)生。部分企業(yè)沒(méi)有建立獨(dú)立的審計(jì)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理思想落后，同時(shí)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的重視，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)。

2.融資渠道單一，融資力度有限

隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展較快，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)，存在較大的缺陷。不及時(shí)完善內(nèi)部管理機(jī)制，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益停滯，長(zhǎng)期發(fā)展便會(huì)增加實(shí)際的負(fù)債比例，企業(yè)正常資金流動(dòng)和投資均得不到保障。管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，沒(méi)有正確意識(shí)到企業(yè)負(fù)債和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，同時(shí)沒(méi)有使用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光正確看待公司發(fā)展，也沒(méi)有審視企業(yè)的融資問(wèn)題。中小企業(yè)不同于國(guó)企大型企業(yè)，大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有著國(guó)家或者政府的制度扶持，而中小型企業(yè)大部分屬于個(gè)體，政府沒(méi)有足夠的優(yōu)惠政策指向中小型企業(yè)，當(dāng)中小企業(yè)面對(duì)耗資較大的項(xiàng)目存在一定的融資范圍方面的限制。中小型企業(yè)屬于個(gè)人，資金流轉(zhuǎn)缺乏規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，凸顯出自由性和風(fēng)險(xiǎn)性較大的缺點(diǎn)，通常情況會(huì)以自己存款和向親友借款實(shí)現(xiàn)集資，融資渠道相對(duì)單一，合理化和合法化程度不高。

3.盲目投資

企業(yè)普遍偏重于對(duì)科研技術(shù)人員素質(zhì)和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的培養(yǎng)，很少將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理方面，同時(shí)少于對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部基本沒(méi)有建立成熟的投資管理機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有科學(xué)處理財(cái)務(wù)管理的時(shí)間安排，管理人員在平時(shí)的工作中被動(dòng)處理日常事務(wù)，將逐漸失去一定的工作積極性，沒(méi)有足夠的精力主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)質(zhì)量和整理投資方面的信息。企業(yè)沒(méi)有足夠的投資經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理缺乏足夠高水平的投資人才，導(dǎo)致在投資過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，同時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)狀況，盲目跟從，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.有效信用擔(dān)保體系欠缺

企業(yè)的社會(huì)性信用系統(tǒng)的建立不完善，很容易導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)信度的提高困難重重，同時(shí)企業(yè)存在明顯的監(jiān)督漏洞，企業(yè)監(jiān)督部門流于形式。為了加強(qiáng)監(jiān)督力度，企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，即便如此，監(jiān)督效果也不能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不能夠充分發(fā)揮職能，權(quán)力不足，還有部分企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員假借監(jiān)督不力之手，大量收受賄賂，借助監(jiān)督機(jī)制存在的漏洞，做出大肆侵吞公款、占有企業(yè)資金等違法行為，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。部分企業(yè)對(duì)有效信用擔(dān)保體系構(gòu)建不夠重視，沒(méi)有較高信用擔(dān)保，不能實(shí)現(xiàn)社會(huì)多元主體融資支持，只依靠向銀行借貸實(shí)現(xiàn)融資，容易模式單一，不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

四、審計(jì)視角下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

1.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念的支持，需要將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行體系化，結(jié)合時(shí)代要求，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，充分思考和分析傳統(tǒng)的管理內(nèi)容，取其精華，去其糟粕。結(jié)合以往管理模式出現(xiàn)的漏洞和失誤科學(xué)整合財(cái)務(wù)管理流程，促使財(cái)務(wù)更具系統(tǒng)化和合理化。企業(yè)需要不斷壯大財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)以往簡(jiǎn)單組織的缺陷，將財(cái)務(wù)管理涉及到的審核、預(yù)算、決算分別設(shè)立獨(dú)立的管理機(jī)制，為提高財(cái)務(wù)管理的完整性提供有效依據(jù)。企業(yè)有必要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，實(shí)時(shí)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效的控制，保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出有效價(jià)值。針對(duì)不同項(xiàng)目的資金流動(dòng)建立規(guī)范的操作程序，保證資金運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性，維護(hù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)安全。企業(yè)要加強(qiáng)存貨管理，保證收支平衡，與此同時(shí)需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，需要做到定期核對(duì)應(yīng)收賬款，保證能明確知曉企業(yè)資金流向，對(duì)賒銷客戶及時(shí)做到信用評(píng)定，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)逾期不還賬及時(shí)采取有效措施，妥善處理相關(guān)問(wèn)題。

2.拓寬融資渠道

中小型企業(yè)需要得到政府相關(guān)部門的支持，政府需要不斷加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的優(yōu)惠政策，緩解企業(yè)的融資問(wèn)題。政府可以通過(guò)稅收、貸款援助及其他方式提供扶持和幫助。加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，不斷完善資金扶持政策體系，為中小企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。中小型企業(yè)可以組織并建立基金會(huì)，并詳細(xì)將所使用的基金進(jìn)行分類管理，對(duì)基金的管理需要保證一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和封閉性，避免出現(xiàn)管理漏洞，造成經(jīng)濟(jì)損失，其中資金的來(lái)源便是各級(jí)政府、金融領(lǐng)域和各中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)集中發(fā)展。政府采取資本市場(chǎng)創(chuàng)新措施，有利于中小型企業(yè)的發(fā)展，其中包括鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)、大力發(fā)展證券融資、引導(dǎo)銀行考慮放寬融資渠道。中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要保持良好的信用度，要充分得到政府、銀行和客戶的認(rèn)可，是支持該企業(yè)融資的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高投資決策水平

財(cái)務(wù)人員的綜合水平高低是影響投資效果的重要因素，因此企業(yè)需要聘用具備一定專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員，組建高水平的企業(yè)投資隊(duì)伍，需要定期組織相關(guān)投資人員進(jìn)行技術(shù)商討，相互交流投資經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家法律、政策規(guī)定。開展最新財(cái)務(wù)信息交流會(huì)議，充分培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的觀察、分析和預(yù)測(cè)能力，進(jìn)行彌補(bǔ)投資方面的不足，提高決策水平。在進(jìn)行企業(yè)投資前，需要熟練掌握投資理論要點(diǎn)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，避免被眼前利益蒙蔽，主要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)投資，避免盲目跟從。企業(yè)在重視生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，遵循以人為本的原則，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定優(yōu)勝劣汰的用人制度，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力水平。企業(yè)內(nèi)部可以建立合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷發(fā)掘財(cái)務(wù)人員的內(nèi)在潛能，還能有效地提高人員的工作積極性，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)且精力充沛地進(jìn)入工作，進(jìn)而出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。定期安排財(cái)務(wù)人員參與職業(yè)道德培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升，增加其責(zé)任意識(shí)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備良好的業(yè)務(wù)能力，端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)促使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善和進(jìn)步，進(jìn)一步提高新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)專業(yè)水平。合格的會(huì)計(jì)人員不僅要具有熟練的會(huì)計(jì)基本技能，同時(shí)還要具有良好的道德素質(zhì)，自覺(jué)對(duì)企業(yè)整體利益進(jìn)行維護(hù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，要求企業(yè)對(duì)外招聘時(shí)，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，并重視后期會(huì)計(jì)控制人員的培養(yǎng)。抵制在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的造假行為，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的內(nèi)部控制管理機(jī)制，高效率、高質(zhì)量完成自己的財(cái)務(wù)本職工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的法律意識(shí)，嚴(yán)格保護(hù)公司機(jī)密信息，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。合格的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有良好的組織和管理能力，還要具有良好的道德素質(zhì)和法律意識(shí)，自覺(jué)對(duì)企業(yè)整體利益進(jìn)行維護(hù)。抵制在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的造假行為，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)機(jī)密信息，維護(hù)企業(yè)安全。

5.健全信用擔(dān)保體系

為了避免會(huì)計(jì)工作中存在信息失真的情況，需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督，并賦予足夠的權(quán)利，首先要充分了解企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)會(huì)計(jì)工作的事前、事中及事后進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，將內(nèi)部控制內(nèi)部監(jiān)督工作落實(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行稽核，并保證監(jiān)督的公平、公正、公開。在內(nèi)部控制監(jiān)督稽核的過(guò)程中，如有發(fā)現(xiàn)不正常的問(wèn)題，要責(zé)任到人，將處罰結(jié)果做到透明，有重大貢獻(xiàn)者給予公開的獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)樹立起工作正風(fēng)。外部監(jiān)督要發(fā)揮出審計(jì)人員的作用，并借助政府和社會(huì)監(jiān)督力量，健全信用擔(dān)保體系，為了提高監(jiān)督工作執(zhí)行力度，要提高審計(jì)地位，發(fā)揮出審計(jì)工作的最大效益。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門要協(xié)調(diào)并存，企業(yè)要進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，保持各部門之間正常的信息交流，加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)威懾力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，隨著更多中小型企業(yè)的興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題將是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，注重內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，中小企業(yè)需要具有瞻前顧后的職業(yè)精神，使用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，做好變革的準(zhǔn)備工作，避免盲目滿足于眼前利益，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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