孫曉鵬

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中得到了廣泛的關(guān)注。立足于互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展現(xiàn)狀，首先介紹了財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與主要意義，其次探討了企業(yè)財務(wù)管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的創(chuàng)新內(nèi)涵，分析了現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中存在的主要問題與阻力，并結(jié)合相關(guān)問題，分析探討了新的時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑，希望可以進一步提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐能力，為更好地適應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理創(chuàng)新策略;優(yōu)化思考

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展、綜合國力明顯增強，企業(yè)針對財務(wù)管理的重要性也得到了全面的重視。通過科學(xué)開展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部資源配置水平，同時也有助于企業(yè)更好地識別和控制市場競爭風(fēng)險，這對于促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有不可替代的作用。為了進一步探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略，現(xiàn)就企業(yè)財務(wù)管理信息化的定義以及企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新價值分析介紹如下。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概述

1.財務(wù)管理信息化的定義

隨著社會競爭環(huán)境不斷變化，企業(yè)在社會競爭過程中必然會出現(xiàn)競爭壓力增加、自身競爭力下滑的問題。為了解決這些問題，提升自身競爭力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。在這個過程中，除了加強自身的技術(shù)水平建設(shè)與產(chǎn)品質(zhì)量管控，還需要對企業(yè)自身的內(nèi)部管理進行強化。企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理活動的效率決定了管理的質(zhì)量，財務(wù)信息化則是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來一起出現(xiàn)的管理新名詞。該模式最早出現(xiàn)于美國的企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)時管理者借助于計算機來協(xié)助完成財務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以行業(yè)也向著集成化的管理方向轉(zhuǎn)變，這也使得管理信息化模式得到了應(yīng)用與推廣。財務(wù)管理信息化是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下應(yīng)用最為高效的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)計算機技術(shù)的充分利用，還可以對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進行模仿與再造，進而適應(yīng)人力資源的配置要求。

2.財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

財務(wù)管理創(chuàng)新活動需要緊密結(jié)合財務(wù)信息化的創(chuàng)新，其作用主要集中于如下幾個方面：

一是進一步規(guī)范財務(wù)核算管理的相關(guān)內(nèi)容。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)信息化已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的手工業(yè)作業(yè)模式，這不但將財務(wù)管理人員從繁重的體力勞動中解放出來，同時也極大地促進了財務(wù)管理的效率與運轉(zhuǎn)手段，這使得企業(yè)財務(wù)管理工作進入到了嶄新的發(fā)展階段。新的管理過程中能夠采用多樣性的財務(wù)控制技術(shù)，對財務(wù)成本與資金預(yù)算進行合理控制，不但強化了數(shù)據(jù)的控制水平，而且在客觀上提升了企業(yè)財務(wù)管理的價值，得到了管理決策者的認可與關(guān)注。

二是實現(xiàn)了高質(zhì)量成本控制。作為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的必經(jīng)之路，企業(yè)財務(wù)管理過程中財務(wù)控制涉及到的內(nèi)容眾多，其中成本控制是企業(yè)財務(wù)管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。作為財務(wù)管理人員，通過信息化手段能夠了解許多過去不曾了解的信息，包括入庫的相關(guān)流程以及記錄情況等等。另外，還可以通過材料成本的對比來進一步完成成本費用核算，這對于企業(yè)管理者更好地完成科學(xué)決策具有積極的價值。

三是實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中企業(yè)財務(wù)管理多存在分散復(fù)雜管理的模式，這樣的管理模式難免會出現(xiàn)遺漏關(guān)鍵信息的問題，同時管理效率也相對比較低下。借助于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動，能夠?qū)Χ喾N關(guān)鍵信息進行篩除和集中管理，這樣就可以很好地解決資金融通與短缺問題，對內(nèi)部資金的合理管理也變相降低了資金使用成本，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，企業(yè)財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實施財務(wù)決策并參與監(jiān)督控制，這對于防范各種企業(yè)財務(wù)管理重大風(fēng)險也具有一定的效果。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動離不開數(shù)字化平臺的創(chuàng)新管理，同時也離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”信息財務(wù)共享與數(shù)據(jù)管理一體化，分別介紹如下。

1.數(shù)字化管理平臺創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理活動作為企業(yè)管理中較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其不但涉及到多種企業(yè)發(fā)展管理理論，還涉及到一些現(xiàn)代化的控制方法與體系。通過構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，能夠更好地適應(yīng)云計算技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣使用要求，將企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)化到財務(wù)信息共享管理的階段。在這個階段，無論是企業(yè)財務(wù)管理效率，還是管理成本，都能夠得到很好的控制與調(diào)整。通過數(shù)據(jù)化管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效整合，同時也為滿足現(xiàn)代化管理技術(shù)提供了新的空間環(huán)境，對于遠程操作、云端數(shù)據(jù)提取管理都具有很好的適應(yīng)性。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息財務(wù)共享

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動中，信息財務(wù)共享是一種最為高效的處理模式。通過信息共享，不但可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化，同樣也可以滿足企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展的動力需求。為了進一步發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢價值，積極解決企業(yè)財務(wù)管理中的復(fù)雜繁瑣問題，就應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)管理信息的共享工作，同時也要認識到管理部門主要管理任務(wù)，進一步拉近各個部門之間的距離，促進企業(yè)整體競爭力的提升，更好地適應(yīng)資產(chǎn)管理客觀需求，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)管理一體化

財務(wù)數(shù)據(jù)管理一體化是基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺與共享平臺構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。一般情況下，財務(wù)分工管理主要以信息采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用與控制等內(nèi)容為主要模式，最為頂尖的設(shè)計就是績效考核搭配評價機制來適應(yīng)分管要求。通過數(shù)據(jù)管理一體化，可以進一步促進信息采集與處理效率，同樣也可以滿足數(shù)據(jù)信息應(yīng)用管理的各方面需求，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率與可持續(xù)發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動的重要性得到了企業(yè)管理者的廣泛重視，但是在實施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改革過程中，我們也遭遇到許多問題與阻力，現(xiàn)分別介紹如下。

1.傳統(tǒng)管理理念尚未改變

目前我國的企業(yè)財務(wù)管理思想依然受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的影響，導(dǎo)致許多企業(yè)管理者依然將企業(yè)財務(wù)管理認定為管錢、算賬，而沒有從真正意義上關(guān)注到財務(wù)參與決策層面上的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理出現(xiàn)許多紕漏和負擔(dān)。為了解決現(xiàn)狀，各大企業(yè)都在努力對傳統(tǒng)管理模式進行改革，但是沒有關(guān)注傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理依然限制于記賬、算賬和報表編制等方面。這些管理工作如果不進行突破，也就難以真正意義上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢與價值。

2.信息數(shù)據(jù)共享平臺構(gòu)建不足

信息數(shù)據(jù)共享不足以及信息化標準構(gòu)建不完善也是嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要因素?，F(xiàn)階段會計部門與其他類型的部門采取獨立核算的模式，這樣的條件下各個部門的信息沒有形成共享，不同部門各自為政，導(dǎo)致管理部門為了自身的利益而不及時對信息進行溝通，阻礙了信息的交流與傳播，更影響到?jīng)Q策者開展科學(xué)決策活動。

3.財務(wù)管理軟件不完善

財務(wù)管理軟件構(gòu)建不完善，一方面體現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)自身規(guī)模較小，沒有自我研發(fā)企業(yè)管理軟件的能力，本身也沒有管理軟件方面的技術(shù)人員，所以在具體執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動時沒有相應(yīng)的主動權(quán)。除此之外，我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中多采取第三方參與的模式，企業(yè)希望可以付出最少的成本來獲得更高的經(jīng)濟價值，那么第三方軟件運營商就會傾向于銷售一些通用類型的管理軟件，這些財務(wù)管理軟件只能夠適應(yīng)基本的財務(wù)管理需求，卻不能夠根據(jù)企業(yè)的行業(yè)類型與運營現(xiàn)狀來完成企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動，這也在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的效率與效果。

4.系統(tǒng)安全控制不到位

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速獲取與快速分析，在一定程度上解決了信息處理效率低下的問題。但是，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，同樣也給企業(yè)財務(wù)管理安全帶來了一些新的風(fēng)險。由于必須使用到財務(wù)管理軟件，軟件安全本身就已經(jīng)影響到企業(yè)財務(wù)管理的可靠性。除此之外，一些企業(yè)沒有形成企業(yè)財務(wù)管理安全意識，在安全管理機制上不健全，導(dǎo)致許多信息的獲取不具有安全識別要求，導(dǎo)致企業(yè)會計信息大量外流，被敵對勢力使用，往往會給企業(yè)帶來大面積的損失。

5.缺乏高效管理機制與環(huán)境支持

企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展往往離不開高效管理機制的參與。目前大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展管理信息活動時，主要以企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)為主要建設(shè)目標，包括有會計信息系統(tǒng)、銷售與倉庫管理系統(tǒng)，但是沒有進行真正意義上的整體設(shè)計。由于缺乏整體規(guī)范化管理模式，同時也沒有為軟件的使用提供穩(wěn)定高效的外部環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動難以實現(xiàn)其真正的目標。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，越來越多的企業(yè)投入到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動當(dāng)中。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實際情況，現(xiàn)總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展策略如下。

1.形成以信息化管理為核心的管理理念

知識化、信息化時代的到來，讓我們意識到企業(yè)在發(fā)展過程中必然需要面對激烈的社會競爭環(huán)境與競爭條件。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，一方面需要不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，另一方面則需要持續(xù)加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動，將信息化、創(chuàng)新化作為企業(yè)財務(wù)管理的基本理念。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理工作并不僅僅涉及到企業(yè)的經(jīng)營，同時也與企業(yè)的決策發(fā)展密不可分，是企業(yè)實施科學(xué)戰(zhàn)略決策的必要條件。企業(yè)決策管理者應(yīng)該認識到這層關(guān)系，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的投入水平，加強創(chuàng)新跟蹤機制，強化監(jiān)督管理，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的比重，更好地為決策活動提供信息支持與技術(shù)服務(wù)支持。

2.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財務(wù)人員素質(zhì)水平

為了充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要性，需要進一步做好財務(wù)管理優(yōu)化控制工作。這個過程中一方面需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理密切結(jié)合，這樣就可以提升管理人員的工作效率，避免無效工作時間，從而推動企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。另外一方面還需要做好管理技術(shù)培訓(xùn)與財務(wù)信息化培訓(xùn)工作，特別針對一些對于企業(yè)財務(wù)管理信息化操作不熟悉的員工，需要做好獎懲控制，逐步提升其信息化操作水平，避免由于其工作效率低下影響整體企業(yè)財務(wù)管理工作。除此之外，針對市場經(jīng)濟的發(fā)展做出正確判斷，企業(yè)財務(wù)管理人員也需要明確學(xué)習(xí)提升的目標，既要掌握經(jīng)濟、社會與法律知識，同時也要掌握一些技術(shù)操作知識，從而實現(xiàn)與時俱進，共同發(fā)展。通過這樣的方式，企業(yè)財務(wù)管理人員團隊才能夠壯大，才能夠更好地適應(yīng)于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動。

3.財務(wù)管理與企業(yè)管理緊密相連

在企業(yè)內(nèi)部推廣企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動，就需要借助于新管理技術(shù)與新管理軟件程序。通過財務(wù)管理軟件完成財務(wù)資金統(tǒng)一管理，也可以進一步解決財務(wù)信息透明度、真實性方面的問題，接受全公司的監(jiān)督。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)的環(huán)境已經(jīng)準備完善，需要企業(yè)積極引入企業(yè)財務(wù)管理軟件開發(fā)人才，或者通過第三方聘請的方式來完成專用企業(yè)財務(wù)管理軟件的開發(fā)應(yīng)用工作。在實際操作中也要著眼于財務(wù)管理需求，進一步加強企業(yè)與軟件管理的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身需求，與軟件開發(fā)運營商做好溝通，這樣才能夠盡可能使得企業(yè)財務(wù)管理軟件的設(shè)計符合企業(yè)自身的定位與需求，才能夠做好共同研發(fā)與系統(tǒng)共享，推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展。

4.進一步強化團隊建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐活動，需要明確團隊的意義與價值。作為整個企業(yè)財務(wù)管理活動的主體，財務(wù)管理人員的技術(shù)水平、操作能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)都直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成敗。除此之外，團隊構(gòu)建水平，還關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)活動順利與否，關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營的管理能力，影響到管理者的決策有效性。為了更好地實現(xiàn)團隊構(gòu)建，一方面需要加強企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)體系建設(shè)，通過定期培訓(xùn)與不定期學(xué)習(xí)相互結(jié)合的方式來提升團隊建設(shè)水平。另一方面，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)該繼續(xù)加強操作學(xué)習(xí)工作，了解軟件使用技巧，更好地服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐活動。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)該意識到積極學(xué)習(xí)對于個人職業(yè)規(guī)劃的作用與效果，明確個人職責(zé)與崗位定位情況，從而為實現(xiàn)個人規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)造條件。

5.積極轉(zhuǎn)變管理理念

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前企業(yè)財務(wù)管理工作也離不開管理理念的積極轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，一方面需要認識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性、必要性，同時也需要進一步關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的流程控制工作，不斷提升自身的經(jīng)營管理理念，提升自身業(yè)務(wù)水平，通過管理理念的傳播來更好地適應(yīng)不同部門的協(xié)調(diào)管理要求，引導(dǎo)其他部門配合企業(yè)財務(wù)管理部門，為更好地開展管理工作提供穩(wěn)定高效的工作環(huán)境。

6.選取財務(wù)集中管理的模式

選擇合適的財務(wù)集中管理模式也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中必不可少的組成部分。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理水平的主要影響因素已經(jīng)不再是傳統(tǒng)技術(shù)要素，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ揭?。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高水平的集中管理模式，能夠滲透到財務(wù)會計管理的方方面面，更好地支持決策控制問題，解決自身發(fā)展的問題，進一步提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)整合，推動資源配置與優(yōu)化發(fā)展。財務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢包括三個方面。首先，可以借助于資金集中管理來確保資金管理的力度;其次，決策支持方案的選取能夠借助于績效考核評價來完成;最后，借助于完善的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)財務(wù)管理活動提供良好的外部環(huán)境，滿足信息動態(tài)存取的客觀需求，進而更好的指導(dǎo)決策者完成科學(xué)決策任務(wù)。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐活動不但可以進一步促進管理模式創(chuàng)新，對于提升企業(yè)綜合競爭力，更好應(yīng)對復(fù)雜的社會競爭環(huán)境具有重要的應(yīng)用價值。為了迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在內(nèi)部逐步形成以信息化管理為核心的管理理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步提升財務(wù)人員素質(zhì)水平，解決企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系，進而達到強化團隊建設(shè)的效果。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動中，可以選取一些集中管理模式來適應(yīng)不同類型的管理需求，這對于更好地開展管理實踐活動，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義，也希望本文能夠為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動的順利開展提供新的思路，為我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化做出一定的貢獻。

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